公司案例分析怎么写，会计案例分析格式是怎么写的

1，会计案例分析格式是怎么写的

案例写作要求： 1.标题。标题应体现一个鲜明的主题。 2.情景描述。简要叙述事例或现象发生的背景和经过。案例中的事例必须具备真实性、典型性和问题性。 3.反思和分析。对事例或现象进行解析，说理清楚，令人信服，得出正确的研究结论。 4. 正规案例描述（1000字左右）——案例分析（2000字左右）初始阶段：案例描述（600字左右）——案例分析（1200字左右）格式要求：1. 文章统一用A4纸张大小；2.文章正文统一小4号字；1.5倍间距

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2，我在超市上班是做收银工作的领导让我写一份工作案例分析怎么

收银员日常工作要求１、提前十分钟上班，接受经理的工作指示。２、早上开门前做好收银台、包装台、出入口通道的清洁卫生工作。３、做好零钱、包装袋、收银机纸、胶纸座等物品上班前的准备工作。４、工作时间内不得在商场内吃零食，不得在收银机范围内闲谈说笑。５、做好商品特价、改价的记录。６、严格遵守公司规章制度，遵守待客服务规则。７、顾客各购物小票、找赎的零钱在礼貌的放在顾客手里。８、收款快捷、准确找赎。遵守公司关于现金收付的规定。９、工作时间内不得随意离开机位。如遇特殊情况需要离开收银机位时，要经过收银组长同意，并将“暂停服务”牌显示。１０、注意收拾顾客留下购物车、篮等，保持出入口的畅通。１１、留意超市动态，做好出入口的安全保卫工作。１２、空闲时间主动协助理货员做好拉架工作。

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3，企业管理案例分析

1：其实就是奖励机制的健全保健上我认为是宣传到位，可能对员工进行了洗脑教育，如早上集会十分中宣传口号并对突出的个人事件进行了宣传，在公司大厅位置设置了林肯公司的历史，让员工相信林肯会越来越好！2：还是回到原点，因为二年后的年终奖金吸引了员工的目光，不管怎么说现带人都是为了生活好一点，所以有健全的奖励机制在那，工人肯定会拼命。原因呢，就算现在困难，工资少，可是外面的单位也差不多，在说好的公司和林肯公司两年后分享年终奖金就算在少也有一点啊，加起来也不是很少。在说公司生意好的时候不是更多！3：问题要是两年后拿不出多少年终奖金，那就有麻烦，会出现不满情绪。人心会换散，这样的结果效益下滑，质量下降，管理混乱矛盾回多起来，可是不管怎样，离开的人还会很少，而且只要效益一好，公司在推出一系列宣传活动，同样能有效果。因为总比没有的公司好！总之利远远多与弊！

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4，公司法案例分析

我认为甲以A公司名义所定合同对A公司没有约束力。理由：1、当时A公司并未设立。2、甲购买的设备是其个人出资的财产，也就是说甲是在为自己买设备。买了作为出资。投资协议、章程等可以证明。3、以A公司名义签订的合同在事先以及事后都没有得到其他股东的确认。4、化工容器制造厂作为一家企业，应该对交易对象有一定的审查，比如说要个营业执照复印件等。制造厂没有审查，应当承担未审查的后果。

案例1：当然不合法。有限责任公司分立应当经股东会决议通过，哪能光董事会决定。而且债务承担方案也是违法的。《公司法》第一百七十七条规定：公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。但是，公司在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。航运公司直接以乙公司为被告起诉就行。案例2：《合伙企业法》第十六条：合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。因此丁在合伙企业中以劳务出资是合法的。《公司法》第二十七条：股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。劳务与人身有密切联系，无法用货币估价并转让，因此不能作为对公司的出资。《公司注册资本登记管理规定》第八条第三款已经明确规定：股东或者发起人不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者设定担保的财产等作价出资。因此改为公司时继续以劳务出资不合法，丁不能成为公司股东。丁不是公司股东，不影响其担任公司经理的任职资格。

5，管理学案例分析怎么写

1. 对该案例归类，属于哪一类型。2. 阐述这一案例起因、过程、结局。3. 对起因、过程、结局分别进行分析。4. 总结该案例（获得的教训、提示、注意点等等）。

第一题： 1、总裁采用的是哪种沟通方式：总裁采用的是开诚布公的沟通方式。这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的合适的解决方法和盘托出，在征求总裁的意见后，然后去执行以解决问题。员工通过这样一种方式与总裁进行交流，可以表现出自己对问题的把握尺度和分析判断能力，同时又能在问题解决之前征求到总裁对此问题的意见，这样既体现出自己的工作能力和团队协作精神，又能表达出对总裁的尊重，可谓一举而两得。 2、该公司为什么能迅速扭转局面: 该公司业绩不振，亟待扭转，公司总裁采用了一种非常特殊的手段，召集了该公司各层级人员典型的员工，包括工程师、应收账款员、货运卡车司机、秘书、中层主管、甚至还包括了一名清洁工。邀请一起参与制订所有大目标的激励计划和奖励方案，使大家齐心协力来做这件事，目的是使该公司各层级人员都了解公司的目标，以此发挥团队精神，集思广益，激发员工主动性和创造性，使公司上下团结一致，努力拼搏，这才能使公司迅速扭转局面。第二题：这个案例的最大问题在于目标管理的方法。目标管理是指高层首先制定他的总目标，然后告知下属，他的下属根据这个目标来自己制定自己的目标，然后层层下达，直到每个员工根据上级的目标来制定自己的目标。也就是把总目标费解落实在每个部门，各个活动环节乃至于每个人，充分发挥员工的自主性。而这个案例，你发现目标是由高层来制定的，然后下达给中层，基层管理者。目标管理的核心在于，如果目标是员工自己指定的，他们会考虑到目标我必须实现，不能搬起石头砸自己的脚是吗。所以员工在制定目标后会非常努力，希望目标实现。

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一、案例分析题的答题思路解答案例分析题首先要明确回答问题的角度：如当事人的角度、旁观者(专家)的角度、一般读案例材料人的角度。解答内容通常包括三方面：1.问题的界定，即发现问题。2.问题产生原因的分析，即找出问题的根据。3.解决问题对策的提出与论证，即阐明解决的办法，而且一定要做出一个论证，按决策性的案例进行，加上自己的见解，尽量广、全。二、解题步骤（一）先看案例要求解决的问题。案例分析题最后提出的问题一般比较简短，考生可以先看问题，这样在阅读案例时就能有较强的针对性，容易抓住重点，提高效率。审题要认真，要抓住问题中的关键词，弄清问题要求分析的到底是什么。2.认真阅读案例。目前案例越来越长，题材越来越多样。要带着问题认真地阅读案例，找出案例问题的本质(如企业成长发展过程中的问题、企业领导的用人问题、企业发展战略的确定问题、企业的内部管理问题等)，这是解题的关键，而不能被具体细节迷惑。3.确立答题的整体框架。阅读背景材料后，不要急于动笔，应先花几分钟时间对问题进行系统分析和思考，选定解决问题所需运用的相关理论，确定答题思路和要点，先在头脑中或稿纸上构筑起答题框架，这样才能有一个清晰的思路，并且不容易遗漏要点。4.案例分析题的具体回答. 回答宜分为三部分，第一步：明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么(用鲜明的语言表达出来)，说明针对这种共性问题，应该从哪些大方面、大视角着手解决第二步：针对第一步发现的共性问题，结合案例所提出的问题，从宏观角度、高层次方面提出治理解决的原则性意见和建议，即提出根本性的建议、措施，不必纠缠于细节问题(如老黄应当辞职等)第三步：在第二步战略问题解决的基础上，就案例中的具体矛盾和问题，提出制度性、功能性的改进建议，而不必就事论事，如小宋应当加强公司内部管理工作的规范化，特别是加强组织制度和激励系统等方面的工作。答题要纲举目张，叙述要有主有次，不能平铺直叙。上例三部分解答是一个大框架，每一部分还需要展开，这样才能使答案血肉丰满起来。（二）答题注意事项1.不能仅对案例最后的要求进行回答。2.避免答题时层次不清、段落不明、主次不分。3.控制字数。答案字数过多和过少都不理想，以卷面整洁、留足上下方空间、答题空间基本用完或略有节余为佳。参考：http://bbs.kaoyan.com/t3275920p1

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