作业成本法怎么计算，作业成本法是什么

1，作业成本法是什么

就是通过计算成本来计划作业程序

作业成本法是什么

2，作业成本法计算

注册会计师的《财务成本管理》第12章里有明确的定义及计算方法。书吗？可以从百度文库里搜。

关键就是确定作业，根据产品所消耗作业的次数，确定作业成本分摊率，是一种动因追溯的方式，其实质强调的还是直接追溯

直接知成本包括直接材料、直接人工及其它直接费用，其计算方法与道传统的成本计算方法一样。直接材料易于追溯到成本对象上，通常在生产成本中占有较大内的比重，它计算的正确与否，对于产品成本容的高低和成本的正确性有很大影响。

作业成本法计算

3，作业成本法是什么意思

该成本计算方法（a ）确定成本的发生与各项作业之间的关系，（b）确定各项作业的根本 “动因”，（c ）建立与各“动因”相关的成本归集点，（d ）制定各项作业的成本费率，以及（e ）依据消耗的资源（动因）向产品分配成本。

abc成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素，多个成本要素构成作业成本池，多个作业构成作业中心。作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。我是老师，有什么不懂的可以继续问我很开心为你解答，希望你能采纳

作业成本法是什么意思

4，作业成本法分摊制造费用求过程与答案

直接人工小时分配标准为 100/20=5元/小时机器小时分配标准为120/10=12元/小时开工次数分配标准为80/20=4元/小时所以作业成本法分摊的制造费用为：直接人工小时：12*5=60元直接机器小时：3*12=36元开工次数：3*4=12元感觉你这道题的题目不太完整，如果关于这道题有什么问题的话可以给我直接回复就行，希望你采纳。谢谢！

不是的制造成本法是一种传统的成本计算制度，他的特点是：1，整个工厂仅一个或几个间接成本集合（如制造费用，辅助生产等）它们通常缺乏同质性;2，间接成本的分配基础是产品数量或直接材料成本等，成本分配基础与间接成本集合之间缺乏因果关系，优点就是简单作业成本法是一种新的成本计算方法，适用于新兴高科技企业，它的特点是：1，建立众多的间接成本集合，这些集合应具有同质性，被一个成本动因所驱动，这些成本动因就是使成本增加的因素，如开工准备，机器插件，手工插件分别建立同质的间接成本集合如开工准备成本，机器插件成本，手工插件成本。2，间接成本的分配应以成本动因为基础，如手工插件成本的为手工插件的次数，作业成本可以更准确的分配间接费用

5，作业成本法的流程

作业成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

作业成本法又叫ABC成本法：ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。ABC分析法的过程是：1.定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。2.确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数量）。3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。

6，作业成本法例题怎么算

例如：某企业本月生产甲、乙两种产品,其中甲产品技术工艺过程较为简单,生产批量较大；乙产品技术工艺过程较为复杂,生产批量较小.项目甲产品乙产品产量（件） 10 000 2 000直接人工工时（小时） 25 000 4 000单位产品直接工人成本 12 10单位产品直接材料成本 20 20制造费用总额 232 000用作业成本法来计算甲乙两种产品的成本.假如根据作业分析,该公司根据各项作业的成本动因性质设立了机器调整准备、质量检验、设备维修、生产订单、材料订单、生产协调等六个作业成本库；作业成本库可追溯成本成本动因作业量成本动因分配甲产品乙产品合计率机器调整准备 50 000 准备次数 300 200 500 100质量检验 45 000 检验次数 150 50 200 225设备维修 30 000 维修工时 200 100 300 100生产订单 55 000 订单份数 195 80 275 200材料订单 25 000 订单份数 140 60 200 125生产协调 27 000 协调次数 50 50 100 270合计 232 000根据上表,可以编制制造费用分配表作业成本库成本动因甲产品乙产品作业成本分配率作业量作业成本作业量作业成本合计机器调整准备 100 300 30 000 200 20 000 50 000质量检验 225 150 33 750 50 11 250 45 000设备维修 100 200 20 000 100 10 000 30 000生产订单 200 195 39 000 80 16 000 55 000材料订单 125 140 17 500 60 7 500 25 000生产协调 270 50 13 500 50 13 500 27 000合计 153 750 78 250 232 000产量 10 000 2 000单位产品应分摊的制造费用 15.38 39.13根据以上两表可以得出甲产品单位成本=12+20+15.38=47.38（元）乙产品单位成本=10+20+39.13=69.13（元）

7，物流作业的物流作业成本法

作业成本法(Activity_Based Cost．ing，ABC)。目前，作业成本法是被认为确定和控制物流成本最有前途的方法。作业成本法应用于物流成本核算的理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法把成本核算深入到作业层次，它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因分配到产品。优点：如果能够充分利用作业成本法，则能反映物流作业的变化而计算其物流成本。虽输送个数相同，会因对应的作业不同，使得物流成本有所差异。换言之，若进行多品种、少量、多频率物流，则会显示出物流成本增加，甚至不划算而亏损。这样的结果，可以唤起对多品种、少量、多频率物流需求的注意。随着物流作业成本管理的使用，可以更清楚地分析造成物流成本增加的原因，并要求相应的责任人负担相应的成本部分，并且在物流绩效考核和物流定价中发挥更大的作用。因为物流也是一种商品，即为商品，则应按照不同的物流成本对象来计算其成本，而据以决定其价格，则“物流产品有价化”就可以实现。作业成本法的基本原理是，根据“产品耗用作业，作业耗用资源;生产导致作业的产生，作业导致成本的发生”的指导思想，以作业为成本核算对象，首先通过资源动因的确认、计量将资源费用追踪到作业，形成作业成本;再通过作业动因的确认和计量将作业成本追踪到产品（或劳务），最终形成产品（或劳务）的成本。ABC为作业、经营过程、产品、服务、客户提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的分配方法。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终算出相对真实的产品(或劳务)成本。同时，通过对所有与产品(或劳务)相关联的作业活动的追踪分析，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。首先，确认各项作业的成本动因。成本动因的确认是否客观合理，是实施成本作业法有无成效的关键。因此，成本动因的确认与筛选，应由有关技术人员、成本会计核算人员和管理人员等共同分析讨论。在确定成本动因时，应遵循三个原则:a、确定的成本动因应简单明了，能从现有的资料中直接分辨出来;b、在选择成本动因时，为避免作业成本核算过于复杂，要筛选具有代表性和重要影响的成本动因;c、选择信息容易获得的成本动因，以降低获取信息的成本。其次，对作业进行筛选整合，建立作业中心及作业成本库。首先对各项作业进行确认，确认的方法主要有业务职能活动分解法、过程定位法、价值链分析法和作业流程图分析法等。其中，业务职能活动分解法是将企业各业务职能部门的活动进行分解，确定每一个部门应完成的作业有几种、多少人参与该项作业以及作业耗费的资源:作业流程图分析法，是通过绘制作业流程图来描述企业各部门的作业以及它们之间的相互关系，以便确定完成特定业务所要求的各项作业、各项作业所需要的人员以及所消耗的时间。在确认作业的基础上，对作业进行筛选与整合。在一个企业内部，其作业数量的多少取决于其经营的复杂程度，生产经营的规模与范围越大，复杂程度越高，导致成本产生的作业量也就越多。事实上，如果列示全部的作业数量，有可能过于繁琐和复杂，并增大信息采集的成本。因此有必要对这些作业做必要的筛选与整合，确保最后可设计出特定而有效的作业中心。再次，依据资源动因，将各项作业所耗费的资源追踪到各作业中心，形成作业成本库。在对企业作业和资源动因进行全面分析的基础上，依据各项资源耗费结果、资源动因及作业之间的相关性，将当期发生的生产费用按不同作业中心进行归集，即按各作业中心的作业成本库归集作业成本，并计算全部成本库中的成本总和。

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