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1,供应链协调包括哪些方面

框架也就是你文章的结构 ,即你的文章打算从几个方面论述,第一部分写什么 第二部分写什么,第三部分写什么,基本上除了绪论写三个部分就差不多了 第一部分一般就写国内国外一些专家学者的书里关于供应链、供应链协调的相关理论,再加上你自己对这些理论基于本篇文章的加工, 第二部分可以写企业建立供应链协调机制的例子 第三部分可以写你打算怎样给你的企业建立一个协调的供应链

供应链协调包括哪些方面

2,工作内部协调关系怎么写

1、按照通常的方法叙述、描述就可以了。但应该简单明白。2、今天以前需要解决还未解决的工作上的问题,预计明天要解决的问题,如果是需要上级支持和同事协助的,应提出建议,下级执行的应明确目标,检查效果并落实。

工作内部协调关系怎么写

3,主管如何做好沟通协调工作

1上司的招呼要明朗且先一步。 2回答要妥当。 3花点时间与下属谈笑、闲聊和甚至抬杠。 4培养能与年轻人同乐兴趣。 5保持广泛共通的话题。 6收集相关资讯及话题
建立骨干,培养新人,执行制度,保护希望,维定士气,提高素养。 规范条例,计划整理,协调关联,总结档案,绩效稳定,身心健康。 少说 多做 多走 多想 多看 少听 礼 信 仁 义 严 忍

主管如何做好沟通协调工作

4,企业与企业之间有什么关联协调关系可以举例说明吗

企业与企业之间有什么关联协调关系?可以举例说明吗?答复:以简单的论述这个问题?第(1)个问题:企业发展的生存之道,如何基业长青,永葆活力?作为企业的经营与管理,以企业的职业经理人为人才输出的猎头渠道,企业管理者以“兢兢业业、任重道远”的办事效率为重,以做到“为人、为知、为心、为力”的政治思想观与职业道德观,以拓宽人力资源关系与政商关系,以做到“举荐伯乐,好才不识千里马”的人才价值与财富象征,以改变传统的企业管理模式,并以现代企业经营管理方式相结合,以“相互合作、互利共赢、创造价值、创造新思路、谋求新机遇”为发展的经营理念与工作制度的方针,为企业的未来发展趋势打下坚实的物质基础,也为企业的基业长青,注入强劲的动力。第(2)个问题:如何打破瓶颈,为成长企业铺好路基?作为新时代“互联网+”平台来临之中,以成长的企业有着丰富的文化底蕴和深厚的文化内涵,以创造新型行业与发展新业态为支撑力,以政策扶持创业基金与支持小微银行信贷合作,在这些过程中,以政策引导促进稳健投资,以稳增长、调结构、促效益,为规划企业招商项目打下良好的基石,以建立规范化市场监管机制与市场运营化管理制度,以政策扶持为导向,以打破准入门槛条例制度,以扶贫开发创造企业市场产品价值为有利契机,以积极构建新型城市区域化合作与规划中、长期目标,以实现市场经济发展为前提条件,以提升城市综合幸福指数,物以类聚以提高大众化居民消费观念和审美观点。第(3)个问题:企业双方如何进一步深化务实合作与洽谈关系?作为企业双方,能够维护事务谈判两者之间的利益,以巩固发展对外投资合作关系,为双方互惠互利达成友谊桥梁,以洽谈工作事务为前提条件,在这些过程中,以政策扶持为导向,以积极构建市场区域化合理布局,以优先转变企业发展经营之路,以聚合市场规范化潜力股优势,以发挥企业核心技术竞争力与人才战略竞争的未来发展趋势,以共同深化务实合作的友好关系,为企业双方创造潜有力的市场价值。第(4)个问题:企业内部管理,如何协调运作?作为企业高层管理者,以协调处理各部门与部门之间的关系,以工作事务前提为条件,以相互融洽同事关系,在这些过程中,以加强企业员工的岗位培训与技能培训工作,以增强企业员工的凝聚力和号召力,以企业内部管理人员为例,以管理人员进行探讨和研究业务战略的统筹布局,以精心组织和策划工作事务计划,以进行一对一指导和紧密联系,以进行密切沟通为重要方式,以采取应对的方案与措施,为谨慎防范风险,以确保事务工作有序展开,以发挥共同协作与协调的作用,为创造最佳工作业绩,而作出坚持不懈的努力奋斗。谢谢!

5,美术色彩科中怎样去处理画面的协调性

协调就是说你的画面看的舒服,每个人都有每个人自己的感觉,总的来说大致分为,色彩的协调,笔触的协调,繁简的协调,物品摆放的协调,色调的协调,色彩的协调大致就是说一个冷光打到物体上他的受光面成冷色,背光面成暖色,在画面中要注意补色的运用,这只是其中的几个方面,笔触的协调像是你画面前布分花的笔触多一点,多变化一点,后面的背景,附属物品笔触变化少一点,繁简的而协调包括笔触的协调和物品摆放的协调,物品摆放的协调你去找一本构图的书好好看看就明白了,不要老师摆成什么样子就画成什么样子,在构图中三角构图是最稳定的,也是容易掌握的,希望对你有帮助
要注意画面的协调性是冷色调还是暖色调一定要区分清楚
首先你的找到自己的风格 协调性是多方面的 主要是通过色彩冷暖的面积 来处理 还有就是色彩要有关联
协调性总的来说就是画面的统一,多方面都要考虑周全,比如冷暖对比,色调什么的,总之熟能生巧,长时间就会找到感觉,其他的OK了。。。

6,沟通协调怎么写

沟通协调怎么写 沟通协调怎么写,沟通协调在我们的实际工作中有非常重要的作用,但是许多人都不知道怎么沟通协调,使我们的工作因为沟通协调问题而受阻,沟通可以帮助我们很多,那么沟通协调怎么写? 沟通协调怎么写1 一、要不断学习理论知识。 学习是教师提高素质的基础,更是提高沟通协调能力的内在要求,只有不断更新知识,才能与时俱进,跟上时代的步伐。 二、要提高思想力。 思想是行动的先导,思路决定出路,只有在学习中深入思考,在实践中总结思考,在借鉴经验中比较思考,才能真正提高沟通协调的能力。 三、要提高业务能力。 教师在教学工作中,业务能力高低,直接关系到素质教育的实施。我们必须把素质教育的理念落实到教育教学中。 四、要提高创新力。 创新是一个民族进步的灵魂手机版,只有不断创新,才能与时俱进、提出新思路、推出新举措,沟通协调才能开拓新局面。 五、要提高综合思考的能力。 综合思考力是沟通协调工作中一种非常重要的能力。我们在执行教学任务工作,要胸怀大局,有合作意识,加强教研,增强综合素质,形成团队合作精神。 以上所述,我深知:重视沟通、学会沟通,是我们必须具备的应有能力,在教育教学中一定要认真学习,与时俱进,要形成一种和谐进取,团结奋进的氛围,从而取得较好的教育教学效果。 沟通协调怎么写2 如何提高沟通协调能力 一、加强学习努力提高自身素质 1、树立服务观念,强化自身形象和礼仪意识,是提高沟通协调能力的思想基础。 2、提高政策理论业务水平,是提高沟通协调能力的关键。理论使人深刻,政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养,才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神,形成科学的世界观,站在全局的高度思考问题,从而提高出谋献策的层次和能力,在实际工作中不做出格的事,不说出规的话,在事关原则性的问题上,毫不含糊,敢于坚持真理,才能使人敬佩。 3、打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力,才能更好地履行职责。努力学习认真提升自己的五种能力:调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力,才有提高沟通协调能力的保证。 4、着力培养自己高尚的道德修养和健康心态,有反腐倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风,才在群众中有口碑。 5、注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系,要更广宽地拓展知识面,精通本职业务,做到职内外知识要了解,有关知识要明确,相关知识要掌握,从而提高出谋献策的层次和能力,为社会多做贡献,得到社会和别人的认可。 二、认真掌握好沟通协调的方法 沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系,使其减少摩擦,能够调动各方面的工作积极性的能力。一个有优秀的管理者,要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心,必须要有良好的沟通协调能力。 1、积极沟通。重视且乐于沟通,愿意与人建立联系;在遇到沟通障碍时,能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾,而不是强权或回避。 2、换位思考。能够打破自我中心的思维模式;尝试从对方的角度和立场考虑问题,体察对方感受,促进相互理解。 3、及时反馈。重视信息的分享;用心倾听各方的意见,并根据实际情况及时做出调整和回应。 4、机制保证。能够有意识地在组织中搭建沟通平台,通过机制建设确保沟通渠道的顺畅。 沟通协调怎么写3 如何做好沟通协调工作 1、不要害怕沟通协调。有的.人干工作很好,一让他去沟通个事情就发愁,就不想去做,有的人认为低头干好工作就行,不用那么多的沟通协调。其实都是因为不愿意或者害怕做这项工作。所以,要从根本让解决了认识问题,大家才会积极沟通。 2、沟通协调时要做到平等待人,诚实守信。这是我们沟通的基本原则,如果,不平等,有贵贱之分,或者不诚信,以欺诈手段来沟通协调,那么就不会有好效果,反而有副作用。 3、要做到不卑不亢。有些人发愁就是因为,总感觉沟通和协调就是求人,其实沟通和协调是及时了解彼此的想法,找到可以共同努力的地方,减少不必要的误会和劳动。所以,在沟通中要有板有眼的沟通想法,而不是去拉关系跑门子。 4、要做到互相理解。人与人之间是有差别的,主要是思维环境不同,站的立场不同,所以要互相理解对方,能够多提对方想想,不要只强调之间的理由,这样的沟通就要顺利一些。 要对沟通的事情掌握透彻。不要打无准备之仗,凡是都要预先做好功课,吃透自己的情况,了解别人的情况,不要对自己的事情一问三不知,这样沟通都是无效的沟通,要想提高效率,有效沟通,必须做行家里手。

7,花开富贵人如意竹报平安百业兴怎么贴

面对所贴门(框),上联“花开富贵人如意”贴于右侧;下联“竹报平安百业兴”贴于左侧。 贴对联之前,应辨别对联的类型:1、散联:有横额看横额,没有横额看语境。2、通联:先看横额,再看逻辑,然后语境,顺序,最后平仄。3、格联:通常看平仄。一般上仄下平,在特殊意境下,可以倒过来。总而言之,格律对联看平仄,有时讲语义。非格律对联区分上下联应该根据横额(横批)找线索。如对联对联 - 搜狗百科对联,又称对偶、门对、春贴、春联、对子、楹联等,是写在纸、布上或刻在竹子、木头、柱子上的对偶语句。对联对仗工整,平仄协调,是一字一音的汉语独特的艺术形式。对联是中国传统文化瑰宝。对联又称对偶、门对、春贴、春联、对子、桃符、楹联(因古时多悬挂于楼堂宅殿的楹柱而得名)等,是一种对偶文学,一说起源于桃符。https://baike.sogou.com/v205660067.htm?fromTitle=%E5%AF%B9%E8%81%94
联:竹报平安百业兴:花开富贵人如意,贴左侧下联再看看别人怎么说的。
回复: 花开富贵人如意﹝右…上…仄﹞ 竹报平安百业兴﹝左…下…平﹞
上联:花开富贵人如意,贴左侧下联:竹报平安百业兴,贴右侧

8,交通事故申请协调书如何写求样本

交通事故赔偿协议书   甲方:________   乙方:________   当事人情况   甲方________性别________年龄________住址________身份证号________电话________   乙方________性别________年龄________住址________身份证号________电话________   时间经过   ________________________________________________________________________________________     经调解协商,双方共同达成如下协议:   ________________________________________________________________   此协议一式两份,由双方各保留一份。   本交通事故赔偿协议书自签订之日起生效。   当事人签字:________ ________   ________年________月________日   相关法律知识:   下面有一份交通事故私了协议书的范文,你可以参考一下。   交通事故私了协议书   甲方:   乙方:   对于----年--月--日发生的交通事故,经甲、乙双方充分协商一致达成如下协议:   一、甲方自愿赔偿给乙方各项损失共计----元人民币(包括已经支付的----元)。   二、损失赔偿包括乙方的交通费、护理费、误工费、伙食住宿费、被扶养人生活费、后续治疗费、精神损失费、残疾赔偿金等各项损失赔偿。   三、本协议签定时,甲方支付乙方--—元,余款在乙方配合甲方向保险公司理赔后,支付给乙方。乙方的具体配合工作是指本协议第七条的约定。乙方不配合甲方工作的,甲方有权拒绝支付剩余款项。   四、本协议所涉及的赔偿是一次性终结赔偿,甲方支付乙方费用后,今后乙方不得以任何理由向甲方主张任何权利,甲方不再负有任何赔偿责任。   五、本协议签订时,双方均是在自愿的情形下签订的,不存在任何重大误解或显示公平的情形,甲、乙双方不得以任何理由对于协议提出反悔。   六、在甲方赔偿乙方后,在甲方向保险公司理赔时,乙方应积极配合甲方和保险公司的工作,内容包括做伤残鉴定、提供所有票据等等,如果因为乙方不配合甲方的工作造成了甲方不能向保险公司理赔时,乙方应当返还相当于保险公司理赔给甲方的金额。   七、本协议自双方当事人签字后生效。   八、 本协议一式二份,甲、乙双方各执一份。   甲方(签字): 乙方(签字):   年 月 日 年 月 日

9,举例你是怎样协调别人的关系的

1/4 分步阅读凡事多为他人着2113想同事之间相处5261,是一门学问。要想搞好同事关4102系,就要学会换位1653思考,善于从别人的角度考虑问题,适当地做出自我牺牲。站在对方的角度考虑问题,你就可能体会到他们的想法和真实的感受,了解他们的苦衷,从而发现自己想法或者做法的不足,然后加以调整。这样做有利于双方关系的进一步改善。2/4细微之处见真情越是小事,越能见真情。一些看似无关紧要的小事,如一个不礼貌的小动作,无意之中的食言等,都很容易破坏建立起来的人际关系,影响你在同事心目中的形象。同理,在公司,你可以备一些常用药物,当同事生病时,你可以体贴地递上;在路过便利店时,顺便给同事买下午茶等,这些都是举手之劳,却是你营造和谐同事关系的杀手锏,所以何乐而不为呢?3/4懂得尊重团队成员,是成为企业里最可爱员工的必备条件之一。尊重团队的每一位成员,要求员工在选择尊重对象时,不能够戴“有色眼镜”,不做势利眼。只有这样才能创造和谐、融洽的工作气氛,使自己的工作和企业都得到长远的发展。想知道怎么处理夫妻感情-记住这3个挽回步骤很重要广告4/4善于赞美别人在职场,要与同事坦诚相待,善于接受他人对自己的建议和批评,同时不失时机地赞美他人,用自己的真心去打动他人,获得他们的信任和好感。卡耐基在《人性的弱点》一书中说:“我们先要看到别人的优点,并给以真挚诚恳的赞美。如果这是你发自内心的赞美,那么别人将把你的每一句话视为珍宝,终身不忘。”
个人2113与他人之间求同存异,相5261处时,尽量避免不同的地方,做到己所不4102欲,勿施于人,做事要考虑到对方1653的感受,有其大家都不愿做的事情,能自己做的尽量自己做,与社会麻,你是改变不了社会的只能适应社会,顺从规律,做到,穷则独善其身,达则接济天下人们在交往活动中,往往是根据对方的态度和行为特点而采取某种相应的对策,这就是一种普遍的社会心理现象——人际互动。如果对方是自高自大,则个人的自我行为也会发生自尊的倾向,表示自己并不落后;如果一方谦让,则另一方多半也会谦让;如果一方表示友好,另一方也总是“投桃报李”,有所表示。尊重,是一种境界,一种修养,一种美德,一种智慧,一种人格力量,一种最珍贵最美好的感情,是对他人、对自己的一种无价的财富,是人生必不可少的重要素质。我们生活在一个市场经济的时代,商品的销售是建立在对顾客尊重的前提下的,可以说,这是一个强调人与人之间互相尊重的时代。我们每个人都是独特的,不同的,都有自己的需要,对生活中的事情感受也不相同。一个良好的关系,不是因为双方的需要和感受都一样,而是因为双方能够很好地沟通——在互相信任的前提下,能够自由地表达自己的感受和需要,同时了解对方的感受和需要,据此协调双方的行为。如果你爱自己,就该像爱自己一样平等地去爱每一个人
很好的心态
首先,要处处2113替他人着想,切忌自我中心。要搞5261好同事关系,就要学4102会从其他的角度来考虑问题,善于作出适当1653的自我牺牲。要做好一项工作,经常要与别人合作,在取得成绩之后,要求共同分享,切忌处处表现自己,将大家的成果占为己有。提供给他人机会、帮助其实现生活目标,对于处理好人际关系是至关重要的。替他人着想还表现在当他人遭到困难、挫折时,伸出援助之手,给予帮助。良好的人际关系往往是双向互利的。您给别人的种种关心和帮助,当您自己遇到困难的时候也会得到回报。其次,要胸襟豁达、善于接受别人及自己。要不失时机的给别人以表扬。但须注意的是要掌握分寸,不要一味夸张,从而使人产生一种虚伪的感觉,失去别人对您的信任。再次,要掌握与同事交谈的技巧。在与同事交谈时,要注意倾听他的讲话,并给予适当的反馈。聚神聆听代表着理解和接受,是连接心灵的桥梁。在表达自己思想时,要讲究含蓄、幽默、简洁、生动。含蓄既表现了您的高雅和修养,同时也起到了避免分歧、说明观点、不伤关系的作用,提意见、指出别人的错误,要注意场合,措词要平和,以免伤人自尊心,产生反抗心理。幽默是语言的调味品,它可使交谈变得生动有趣。简洁要求在与人谈话时掌握该说的说,不该说的不说。与人谈话时要有自我感情的投入,这样才会以情动人。此谓之生动。当然要掌握好表达自己的技巧,需要不断的实践,并不断的增加自己的文化紊养,拓宽自己的视野。最后,要抽时间和同事打成一片。培养自己多方面的兴趣,以爱好结交朋友,也是一种好办法。另外,互相交流信息、切磋自己的体会都可融洽人际关系。搞好人际关系是一门艺术。所有的人都需要不断的学习和实践、才能臻于娴熟。希望您能根据自己的具体情况,作一个自我分析,从而冲破自我封闭的篱笆,虚怀若谷,去建立一个和谐的人际关系。
这个就是。调解别人的关系主要是。唉,说好他们能。我好想吐。啊不要。我不想怀疑一。要好。

10,工作中怎么去沟通协调

在协调工作中,既不要把复杂的问题作简单化处理,也要注意不把小事扩大化,不把简单的问题复杂化,不把明明白白的事情神秘化。在办公室的日常工作中,需要协调的事,几乎无时不有,但绝大多数是在举手投足之间便可处理,只要脑勤、眼勤、腿勤,随时注意发现需要调节的问题,说几句调节的话,甚至开一个幽默的玩笑,便可把矛盾化解在萌芽状态。有些矛盾在未激化前,做点幕后工作就可缓解,如召开协调会使矛盾公开化,反而给解决问题增加了困难。有的同志不敢负责,遇事宁可搞得大一点、重一点、复杂一点,“保险门外加保险锁”,造成了人力、物力、财力的浪费。有的则是办事讲形式不讲实际。好大喜功,好做表面文章,好搞文牍主义。有的同志则认为“有矛盾就应摆在桌面上”,“公事公办”。其实不然。就协调而言,涉及重大原则的事,权力或利益冲突较大的事,具有广泛群众性的事,需要多方听取意见,公开处置。但一般的,发生在日常工作中的责、权、利不平衡的事,处理的方针应是能私下解决的就不公开解决,能会下协调的就不开协调会,即便需要开会协调的,也应在条件具备时、在宽松的环境中来召开。要搞好协调,时机十分重要。机不可失,时不再来。抓住有利时机,就可取得事半功倍的效果。当不同部门急需完成同一任务,工作又难以有序展开时,我们及时出面理顺关系,就可一呼百应;相反,时机不成熟,十分勉强地去统一认识,统一行动,反而会扩大矛盾,形成误解或成见。有的同志急于完成领导交办的任务,在有关部门毫无思想准备的情况下,让其立即做出较大牺牲,结果形成了僵持的态势。有的虽然勉强让步,但并不服气,在落实时扯皮推诿,影响了工作进展。
实现科学发展观,构建和谐清新,要求广大领导干部协调各个社会阶层、各个群体的关系 ,需要领导干部以正确的手段沟通党与群众的关系 ,需要干部以高超的艺术协调各种人际关系 ,调和、化解各种矛盾。因此,能否具有较强的沟通能力和协调能力,对于工作的顺利开展有着直接影响。马克思说“人的本质是社会关系的总和”,一个人的成功,85%是靠关系,15%是技术水平。一个人事业的成功,个人的发展都离不开上级的信任、下级的支持、同级的配合以及相关单位的协作。因此,如何提高领导协调沟通能力在人的一生中扮演着极其重要的角色,沟通素质的高低往往会决定一个人的成功与否。在工作中注重沟通技巧的修炼,掌握沟通的方法将给你的人生创造意想不到的新局面。如何提高领导干部的协调沟通能力,我觉得,应从以下三点做起: 一、加强学习努力提高领导干部的素质。 1、树立服务观念,强化领导干部的职业形象和政务礼仪意识,是树立威信,提高协调沟通能力的思想基础。 2、提高政策理论业务水平,是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻,政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养,才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神,形成科学的世界观,站在全局的高度思考问题,从而提...实现科学发展观,构建和谐清新,要求广大领导干部协调各个社会阶层、各个群体的关系 ,需要领导干部以正确的手段沟通党与群众的关系 ,需要干部以高超的艺术协调各种人际关系 ,调和、化解各种矛盾。因此,能否具有较强的沟通能力和协调能力,对于工作的顺利开展有着直接影响。马克思说“人的本质是社会关系的总和”,一个人的成功,85%是靠关系,15%是技术水平。一个人事业的成功,个人的发展都离不开上级的信任、下级的支持、同级的配合以及相关单位的协作。因此,如何提高领导协调沟通能力在人的一生中扮演着极其重要的角色,沟通素质的高低往往会决定一个人的成功与否。在工作中注重沟通技巧的修炼,掌握沟通的方法将给你的人生创造意想不到的新局面。如何提高领导干部的协调沟通能力,我觉得,应从以下三点做起: 一、加强学习努力提高领导干部的素质。 1、树立服务观念,强化领导干部的职业形象和政务礼仪意识,是树立威信,提高协调沟通能力的思想基础。 2、提高政策理论业务水平,是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻,政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养,才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神,形成科学的世界观,站在全局的高度思考问题,从而提高出谋献策的层次和能力,在实际工作中不做出格的事,不说出规的话,在事关原则性的问题上,毫不含糊,敢于坚持真理,才能使人敬佩。 3、打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力,才能更好地履行领导干部的职责。努力学习认真提升自己的五种能力:调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力,才有提高协调沟通能力的保证。 4、着力培养自己高尚的道德修养和健康心态,有反腐倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风,才在群众中有口碑。 5、注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系,要更广宽地拓展知识面,精通本职业务,做到职内外知识要了解,有关知识要明确,相关知识要掌握,从而提高出谋献策的层次和能力,为社会多做贡献,得到社会和别人的认可。 二、认真掌握好领导干部的沟通协调的方法。 在工作中,我们要结合自己工作特点,建立有效工作沟通的基本流程:一要确定告诉别人的是什么信息;二要确认对方是否收到了信息;三要对方给出一个明确的理解信息,最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来,以进行验证;四是对方在理解了信息之后,是否认同,是否接受这个信息(比如一项工作),如果接受,就需要给出一个承诺,比如什么时间完成,让工作进展有一个相对的可控性;五要在接近任务完成日期的时候提醒对方,让对方知道完成任务的时间快到了;六是在完成日期那一天不管对方是否完成了任务,都要给相关人员一个汇报总结,即包括对方当事人,也包括自己的上级,对方的上级及其他人员。如果对方完成了任务,就要表示感谢;如果未完成,就要把这件事告诉自己的上级和对方的上级,把事情的原委写清楚,并对接下来如何做提出建议,更利用工作。由此就引出了沟通协调的方法问题。 1、与上级沟通。与上级沟通时,应注意事先整理好要谈的话题,并选择好沟通的时机;沟通过程中,要能够准确理解和领会上级的意图,并能针对问题提出解决方案;当与上级意见不同时,要尊重上级做出的决定,并积极执行;完成工作或解决问题后,要及时作汇报。 2、在工作执行中的沟通。首先要尊重指令传播环节,切记不要越级或绕过上级去报告工作,要遵循指挥—汇报链;其次要遵循行政执行的一般程序,即接受任务、分析并拿出办法、实施并办理、总结并反馈。同时要注意,不要加入到说三道四和流言蜚语中去;要直接与他人沟通;冲突时,焦点要针对问题,而不是个人;当处于错误的情况时,千万不要试图顽固到底,而要向人致歉以结束争论;同时,还要学会换位思考。 3、与下属或群众沟通。可以采用“和缓”的交流方法。安排和检查下属的工作是职能之一,但我们需要注意方式和方法。我们知道,人都有一种被尊重的需要,作为下属,他们更有这种需要。领导习惯于采用命令的方式安排下属的工作,习惯于采用斥责的方式批评下属的工作,这都是非常有害的。工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别,采用“建议”或“安排”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效;采用“晓之以理,动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些人担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”,其实这种担心完全是多余的;恰恰相反,您的下属只会越来越尊敬您。 三、灵活运用好沟通协调的技巧艺术。 1、注意场合,选择时机,事半功倍。 与领导干部沟通,要注意场所、选择时机。注重方法的变通 ,方法正确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据领导干部不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通方法,因人因事地而用:(1).直接指出问题所在,表达自己的态度和观点的方式:(2).旁敲侧击,暗示下属;(3).转移注意,在谈笑之中让下属明白你的意思。避免直接的对立面,好让别人接受。 2、坦诚相待,冷静谦和,切忌急躁。 在工作中,下属要赢得领导的肯定和支持,很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚谦虚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋,要以开放而坦率的态度与领导交往,这样领导才觉得你可以信赖,他才能以一种真心交流的态度与你相处。 作为领导,应该降低自己的姿态,真诚谦虚,不要以先知者和必胜者的心理自居,不要老是一副严厉的面孔,用一种朋友间沟通的平等心态去和下属沟通。 3、了解内心,发挥人缘和情感作用。 不管领导者还是被领导者,他首先是一个人,作为一个人,他有他的性格、爱好,也有他的作风和习惯。对对方有个清楚的了解,是为了运用心理学规律与对方进行沟通,以便更好地处理上下级关系,做好工作。人性中有一种最深切的秉性,就是被人尊重的渴望。与人交往时要永远记住,人都希望别人恭维他、赞扬他。你要找出领导干部的优点和长处,在适当的时候给别人诚实而真挚的尊重。 4、主动沟通,加强互动,合理处理下属的合理需求 。 平时多关心同事,正式场合的交流能够了解的更多的是下属的工作情况,多安排非正式的沟通渠道:闲聊、联欢会、内部活动等互动活动。与人沟通是一门艺术,在沟通的过程中,应注意做到以下几点:要知晓别人的优点和长处;与人交谈时,微笑是最好的语言,倾听胜过长篇大论;别探听别人的私事,无意中知道了,也要放在心里当成秘密;别人的赞美好比香水,闻闻可以,若当了真,喝下去可就惨了;坦然承认别人指出你的不足,这样,他们只会更尊重你而不是轻视你;当朋友悲伤失意时,一定要靠近一些,而朋友高兴得意时,不妨稍微离开一点;与人同行,不要走得太快,不要离得太近,给别人一些进退的空间。建立直接上报的渠道 开辟表达需求的空间 , 满足合理需求 ,应该让下属看到你的办事效率,增强下属单位的信任,在做出分析后,尽快满足下属的合理需求。 5、均衡关系,着重劝慰,团结为上。 与上级沟通的意义在于工作上能得到正常的支持,遇上困难能得到帮助和化解,个人价值能得到上级的肯定,只有相互支持和良好合作才利于搞好工作,至少不能让上级整治下级给小鞋穿;与下级沟通的意义在于有利于调动下级的工作积极性、主动性、创造性,提高工作能力实现目标,有利于增强凝聚力,实现组织系统的最佳效能。 与上级沟通协调时,应该服从而不盲从,尊重而不奉迎,以大局为重不计个人得失,尽职做好本职工作而不越位,在上级之间保持中立等距离外交,一样的支持、服从、对待。 与下级沟通协调时,应该以人为本、做好服务,要注意拉大能力距离而缩小感情距离,大事要讲原则,小事要讲风格。 正职与副职沟通协调时,应该授权、放权、不越权,支持、依靠、不撒手,关心、揽过,不逶过。正确对待领导、下属和自己。我想自己作为副职,上有领导下有员工,更需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导,但不是阿谀奉承、溜须拍马;“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容,但不是听之任之、放任自流;“严以律己”是需要我们对自己要求严格,但不是只讲奉献不要回报。当部门、个人利益与总体利益有冲突时,我们需要优先考虑总体的利益;当同级部门有困难时,我们需要主动地予以支持,因为“助人实际上就是助己”;当个人利益与下属利益有冲突时,我们需要优先考虑下属的利益。那么我们的工作才能做好,沟通协调才能成功。 以上是我肤浅体会,请指教。谢谢大家。

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