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1，供应链协调包括哪些方面

框架也就是你文章的结构 ，即你的文章打算从几个方面论述，第一部分写什么 第二部分写什么，第三部分写什么，基本上除了绪论写三个部分就差不多了 第一部分一般就写国内国外一些专家学者的书里关于供应链、供应链协调的相关理论，再加上你自己对这些理论基于本篇文章的加工， 第二部分可以写企业建立供应链协调机制的例子 第三部分可以写你打算怎样给你的企业建立一个协调的供应链

供应链协调包括哪些方面

2，工作内部协调关系怎么写

1、按照通常的方法叙述、描述就可以了。但应该简单明白。2、今天以前需要解决还未解决的工作上的问题，预计明天要解决的问题，如果是需要上级支持和同事协助的，应提出建议，下级执行的应明确目标，检查效果并落实。

工作内部协调关系怎么写

3，主管如何做好沟通协调工作

1上司的招呼要明朗且先一步。 2回答要妥当。 3花点时间与下属谈笑、闲聊和甚至抬杠。 4培养能与年轻人同乐兴趣。 5保持广泛共通的话题。 6收集相关资讯及话题
建立骨干，培养新人，执行制度，保护希望，维定士气，提高素养。 规范条例，计划整理，协调关联，总结档案，绩效稳定，身心健康。 少说 多做 多走 多想 多看 少听 礼 信 仁 义 严 忍

主管如何做好沟通协调工作

4，企业与企业之间有什么关联协调关系可以举例说明吗

企业与企业之间有什么关联协调关系？可以举例说明吗？答复：以简单的论述这个问题？第（1）个问题：企业发展的生存之道，如何基业长青，永葆活力？作为企业的经营与管理，以企业的职业经理人为人才输出的猎头渠道，企业管理者以“兢兢业业、任重道远”的办事效率为重，以做到“为人、为知、为心、为力”的政治思想观与职业道德观，以拓宽人力资源关系与政商关系，以做到“举荐伯乐，好才不识千里马”的人才价值与财富象征，以改变传统的企业管理模式，并以现代企业经营管理方式相结合，以“相互合作、互利共赢、创造价值、创造新思路、谋求新机遇”为发展的经营理念与工作制度的方针，为企业的未来发展趋势打下坚实的物质基础，也为企业的基业长青，注入强劲的动力。第（2）个问题：如何打破瓶颈，为成长企业铺好路基？作为新时代“互联网＋”平台来临之中，以成长的企业有着丰富的文化底蕴和深厚的文化内涵，以创造新型行业与发展新业态为支撑力，以政策扶持创业基金与支持小微银行信贷合作，在这些过程中，以政策引导促进稳健投资，以稳增长、调结构、促效益，为规划企业招商项目打下良好的基石，以建立规范化市场监管机制与市场运营化管理制度，以政策扶持为导向，以打破准入门槛条例制度，以扶贫开发创造企业市场产品价值为有利契机，以积极构建新型城市区域化合作与规划中、长期目标，以实现市场经济发展为前提条件，以提升城市综合幸福指数，物以类聚以提高大众化居民消费观念和审美观点。第（3）个问题：企业双方如何进一步深化务实合作与洽谈关系？作为企业双方，能够维护事务谈判两者之间的利益，以巩固发展对外投资合作关系，为双方互惠互利达成友谊桥梁，以洽谈工作事务为前提条件，在这些过程中，以政策扶持为导向，以积极构建市场区域化合理布局，以优先转变企业发展经营之路，以聚合市场规范化潜力股优势，以发挥企业核心技术竞争力与人才战略竞争的未来发展趋势，以共同深化务实合作的友好关系，为企业双方创造潜有力的市场价值。第（4）个问题：企业内部管理，如何协调运作？作为企业高层管理者，以协调处理各部门与部门之间的关系，以工作事务前提为条件，以相互融洽同事关系，在这些过程中，以加强企业员工的岗位培训与技能培训工作，以增强企业员工的凝聚力和号召力，以企业内部管理人员为例，以管理人员进行探讨和研究业务战略的统筹布局，以精心组织和策划工作事务计划，以进行一对一指导和紧密联系，以进行密切沟通为重要方式，以采取应对的方案与措施，为谨慎防范风险，以确保事务工作有序展开，以发挥共同协作与协调的作用，为创造最佳工作业绩，而作出坚持不懈的努力奋斗。谢谢！

5，美术色彩科中怎样去处理画面的协调性

协调就是说你的画面看的舒服，每个人都有每个人自己的感觉，总的来说大致分为，色彩的协调，笔触的协调，繁简的协调，物品摆放的协调，色调的协调，色彩的协调大致就是说一个冷光打到物体上他的受光面成冷色，背光面成暖色，在画面中要注意补色的运用，这只是其中的几个方面，笔触的协调像是你画面前布分花的笔触多一点，多变化一点，后面的背景，附属物品笔触变化少一点，繁简的而协调包括笔触的协调和物品摆放的协调，物品摆放的协调你去找一本构图的书好好看看就明白了，不要老师摆成什么样子就画成什么样子，在构图中三角构图是最稳定的，也是容易掌握的，希望对你有帮助
要注意画面的协调性是冷色调还是暖色调一定要区分清楚
首先你的找到自己的风格 协调性是多方面的 主要是通过色彩冷暖的面积 来处理 还有就是色彩要有关联
协调性总的来说就是画面的统一，多方面都要考虑周全，比如冷暖对比，色调什么的，总之熟能生巧，长时间就会找到感觉，其他的OK了。。。

6，沟通协调怎么写

沟通协调怎么写 沟通协调怎么写，沟通协调在我们的实际工作中有非常重要的作用，但是许多人都不知道怎么沟通协调，使我们的工作因为沟通协调问题而受阻，沟通可以帮助我们很多，那么沟通协调怎么写？ 沟通协调怎么写1 一、要不断学习理论知识。 学习是教师提高素质的基础，更是提高沟通协调能力的内在要求，只有不断更新知识，才能与时俱进，跟上时代的步伐。 二、要提高思想力。 思想是行动的先导，思路决定出路，只有在学习中深入思考，在实践中总结思考，在借鉴经验中比较思考，才能真正提高沟通协调的能力。 三、要提高业务能力。 教师在教学工作中，业务能力高低，直接关系到素质教育的实施。我们必须把素质教育的理念落实到教育教学中。 四、要提高创新力。 创新是一个民族进步的灵魂手机版，只有不断创新，才能与时俱进、提出新思路、推出新举措，沟通协调才能开拓新局面。 五、要提高综合思考的能力。 综合思考力是沟通协调工作中一种非常重要的能力。我们在执行教学任务工作，要胸怀大局，有合作意识，加强教研，增强综合素质，形成团队合作精神。 以上所述，我深知：重视沟通、学会沟通，是我们必须具备的应有能力，在教育教学中一定要认真学习，与时俱进，要形成一种和谐进取，团结奋进的氛围，从而取得较好的教育教学效果。 沟通协调怎么写2 如何提高沟通协调能力 一、加强学习努力提高自身素质 1、树立服务观念，强化自身形象和礼仪意识，是提高沟通协调能力的思想基础。 2、提高政策理论业务水平，是提高沟通协调能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。 3、打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行职责。努力学习认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才有提高沟通协调能力的保证。 4、着力培养自己高尚的道德修养和健康心态，有反腐倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风，才在群众中有口碑。 5、注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系，要更广宽地拓展知识面，精通本职业务，做到职内外知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力，为社会多做贡献，得到社会和别人的认可。 二、认真掌握好沟通协调的方法 沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。 1、积极沟通。重视且乐于沟通，愿意与人建立联系；在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避。 2、换位思考。能够打破自我中心的思维模式；尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。 3、及时反馈。重视信息的分享；用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。 4、机制保证。能够有意识地在组织中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅。 沟通协调怎么写3 如何做好沟通协调工作 1、不要害怕沟通协调。有的.人干工作很好，一让他去沟通个事情就发愁，就不想去做，有的人认为低头干好工作就行，不用那么多的沟通协调。其实都是因为不愿意或者害怕做这项工作。所以，要从根本让解决了认识问题，大家才会积极沟通。 2、沟通协调时要做到平等待人，诚实守信。这是我们沟通的基本原则，如果，不平等，有贵贱之分，或者不诚信，以欺诈手段来沟通协调，那么就不会有好效果，反而有副作用。 3、要做到不卑不亢。有些人发愁就是因为，总感觉沟通和协调就是求人，其实沟通和协调是及时了解彼此的想法，找到可以共同努力的地方，减少不必要的误会和劳动。所以，在沟通中要有板有眼的沟通想法，而不是去拉关系跑门子。 4、要做到互相理解。人与人之间是有差别的，主要是思维环境不同，站的立场不同，所以要互相理解对方，能够多提对方想想，不要只强调之间的理由，这样的沟通就要顺利一些。 要对沟通的事情掌握透彻。不要打无准备之仗，凡是都要预先做好功课，吃透自己的情况，了解别人的情况，不要对自己的事情一问三不知，这样沟通都是无效的沟通，要想提高效率，有效沟通，必须做行家里手。

7，花开富贵人如意竹报平安百业兴怎么贴

面对所贴门（框），上联“花开富贵人如意”贴于右侧；下联“竹报平安百业兴”贴于左侧。 贴对联之前，应辨别对联的类型：1、散联：有横额看横额，没有横额看语境。2、通联：先看横额，再看逻辑，然后语境，顺序，最后平仄。3、格联：通常看平仄。一般上仄下平，在特殊意境下，可以倒过来。总而言之，格律对联看平仄，有时讲语义。非格律对联区分上下联应该根据横额（横批）找线索。如对联对联 - 搜狗百科对联，又称对偶、门对、春贴、春联、对子、楹联等，是写在纸、布上或刻在竹子、木头、柱子上的对偶语句。对联对仗工整，平仄协调，是一字一音的汉语独特的艺术形式。对联是中国传统文化瑰宝。对联又称对偶、门对、春贴、春联、对子、桃符、楹联(因古时多悬挂于楼堂宅殿的楹柱而得名)等，是一种对偶文学，一说起源于桃符。https://baike.sogou.com/v205660067.htm?fromTitle=%E5%AF%B9%E8%81%94
联：竹报平安百业兴：花开富贵人如意，贴左侧下联再看看别人怎么说的。
回复： 花开富贵人如意﹝右…上…仄﹞ 竹报平安百业兴﹝左…下…平﹞
上联：花开富贵人如意，贴左侧下联：竹报平安百业兴，贴右侧

8，交通事故申请协调书如何写求样本

交通事故赔偿协议书 　　甲方：________ 　　乙方：________ 　　当事人情况 　　甲方________性别________年龄________住址________身份证号________电话________ 　　乙方________性别________年龄________住址________身份证号________电话________ 　　时间经过 　　________________________________________________________________________________________ 　　　　经调解协商，双方共同达成如下协议： 　　________________________________________________________________ 　　此协议一式两份，由双方各保留一份。 　　本交通事故赔偿协议书自签订之日起生效。 　　当事人签字：________ ________ 　　________年________月________日 　　相关法律知识： 　　下面有一份交通事故私了协议书的范文，你可以参考一下。 　　交通事故私了协议书 　　甲方： 　　乙方： 　　对于----年--月--日发生的交通事故，经甲、乙双方充分协商一致达成如下协议： 　　一、甲方自愿赔偿给乙方各项损失共计----元人民币(包括已经支付的----元)。 　　二、损失赔偿包括乙方的交通费、护理费、误工费、伙食住宿费、被扶养人生活费、后续治疗费、精神损失费、残疾赔偿金等各项损失赔偿。 　　三、本协议签定时，甲方支付乙方--—元，余款在乙方配合甲方向保险公司理赔后，支付给乙方。乙方的具体配合工作是指本协议第七条的约定。乙方不配合甲方工作的，甲方有权拒绝支付剩余款项。 　　四、本协议所涉及的赔偿是一次性终结赔偿，甲方支付乙方费用后，今后乙方不得以任何理由向甲方主张任何权利，甲方不再负有任何赔偿责任。 　　五、本协议签订时，双方均是在自愿的情形下签订的，不存在任何重大误解或显示公平的情形，甲、乙双方不得以任何理由对于协议提出反悔。 　　六、在甲方赔偿乙方后，在甲方向保险公司理赔时，乙方应积极配合甲方和保险公司的工作，内容包括做伤残鉴定、提供所有票据等等，如果因为乙方不配合甲方的工作造成了甲方不能向保险公司理赔时，乙方应当返还相当于保险公司理赔给甲方的金额。 　　七、本协议自双方当事人签字后生效。 　　八、 本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。 　　甲方(签字)： 乙方(签字)： 　　年 月 日 年 月 日

9，举例你是怎样协调别人的关系的

1/4 分步阅读凡事多为他人着2113想同事之间相处5261，是一门学问。要想搞好同事关4102系，就要学会换位1653思考，善于从别人的角度考虑问题，适当地做出自我牺牲。站在对方的角度考虑问题，你就可能体会到他们的想法和真实的感受，了解他们的苦衷，从而发现自己想法或者做法的不足，然后加以调整。这样做有利于双方关系的进一步改善。2/4细微之处见真情越是小事，越能见真情。一些看似无关紧要的小事，如一个不礼貌的小动作，无意之中的食言等，都很容易破坏建立起来的人际关系，影响你在同事心目中的形象。同理，在公司，你可以备一些常用药物，当同事生病时，你可以体贴地递上；在路过便利店时，顺便给同事买下午茶等，这些都是举手之劳，却是你营造和谐同事关系的杀手锏，所以何乐而不为呢？3/4懂得尊重团队成员，是成为企业里最可爱员工的必备条件之一。尊重团队的每一位成员，要求员工在选择尊重对象时，不能够戴“有色眼镜”，不做势利眼。只有这样才能创造和谐、融洽的工作气氛，使自己的工作和企业都得到长远的发展。想知道怎么处理夫妻感情-记住这3个挽回步骤很重要广告4/4善于赞美别人在职场，要与同事坦诚相待，善于接受他人对自己的建议和批评，同时不失时机地赞美他人，用自己的真心去打动他人，获得他们的信任和好感。卡耐基在《人性的弱点》一书中说：“我们先要看到别人的优点，并给以真挚诚恳的赞美。如果这是你发自内心的赞美，那么别人将把你的每一句话视为珍宝，终身不忘。”
个人2113与他人之间求同存异，相5261处时，尽量避免不同的地方，做到己所不4102欲，勿施于人，做事要考虑到对方1653的感受，有其大家都不愿做的事情，能自己做的尽量自己做，与社会麻，你是改变不了社会的只能适应社会，顺从规律，做到，穷则独善其身，达则接济天下人们在交往活动中，往往是根据对方的态度和行为特点而采取某种相应的对策，这就是一种普遍的社会心理现象——人际互动。如果对方是自高自大，则个人的自我行为也会发生自尊的倾向，表示自己并不落后；如果一方谦让，则另一方多半也会谦让；如果一方表示友好，另一方也总是“投桃报李”，有所表示。尊重，是一种境界，一种修养，一种美德，一种智慧，一种人格力量，一种最珍贵最美好的感情，是对他人、对自己的一种无价的财富，是人生必不可少的重要素质。我们生活在一个市场经济的时代，商品的销售是建立在对顾客尊重的前提下的，可以说，这是一个强调人与人之间互相尊重的时代。我们每个人都是独特的，不同的，都有自己的需要，对生活中的事情感受也不相同。一个良好的关系，不是因为双方的需要和感受都一样，而是因为双方能够很好地沟通——在互相信任的前提下，能够自由地表达自己的感受和需要，同时了解对方的感受和需要，据此协调双方的行为。如果你爱自己，就该像爱自己一样平等地去爱每一个人
很好的心态
首先，要处处2113替他人着想，切忌自我中心。要搞5261好同事关系，就要学4102会从其他的角度来考虑问题，善于作出适当1653的自我牺牲。要做好一项工作，经常要与别人合作，在取得成绩之后，要求共同分享，切忌处处表现自己，将大家的成果占为己有。提供给他人机会、帮助其实现生活目标，对于处理好人际关系是至关重要的。替他人着想还表现在当他人遭到困难、挫折时，伸出援助之手，给予帮助。良好的人际关系往往是双向互利的。您给别人的种种关心和帮助，当您自己遇到困难的时候也会得到回报。其次，要胸襟豁达、善于接受别人及自己。要不失时机的给别人以表扬。但须注意的是要掌握分寸，不要一味夸张，从而使人产生一种虚伪的感觉，失去别人对您的信任。再次，要掌握与同事交谈的技巧。在与同事交谈时，要注意倾听他的讲话，并给予适当的反馈。聚神聆听代表着理解和接受，是连接心灵的桥梁。在表达自己思想时，要讲究含蓄、幽默、简洁、生动。含蓄既表现了您的高雅和修养，同时也起到了避免分歧、说明观点、不伤关系的作用，提意见、指出别人的错误，要注意场合，措词要平和，以免伤人自尊心，产生反抗心理。幽默是语言的调味品，它可使交谈变得生动有趣。简洁要求在与人谈话时掌握该说的说，不该说的不说。与人谈话时要有自我感情的投入，这样才会以情动人。此谓之生动。当然要掌握好表达自己的技巧，需要不断的实践，并不断的增加自己的文化紊养，拓宽自己的视野。最后，要抽时间和同事打成一片。培养自己多方面的兴趣，以爱好结交朋友，也是一种好办法。另外，互相交流信息、切磋自己的体会都可融洽人际关系。搞好人际关系是一门艺术。所有的人都需要不断的学习和实践、才能臻于娴熟。希望您能根据自己的具体情况，作一个自我分析，从而冲破自我封闭的篱笆，虚怀若谷，去建立一个和谐的人际关系。
这个就是。调解别人的关系主要是。唉，说好他们能。我好想吐。啊不要。我不想怀疑一。要好。

10，工作中怎么去沟通协调

在协调工作中，既不要把复杂的问题作简单化处理，也要注意不把小事扩大化，不把简单的问题复杂化，不把明明白白的事情神秘化。在办公室的日常工作中，需要协调的事，几乎无时不有，但绝大多数是在举手投足之间便可处理，只要脑勤、眼勤、腿勤，随时注意发现需要调节的问题，说几句调节的话，甚至开一个幽默的玩笑，便可把矛盾化解在萌芽状态。有些矛盾在未激化前，做点幕后工作就可缓解，如召开协调会使矛盾公开化，反而给解决问题增加了困难。有的同志不敢负责，遇事宁可搞得大一点、重一点、复杂一点，“保险门外加保险锁”，造成了人力、物力、财力的浪费。有的则是办事讲形式不讲实际。好大喜功，好做表面文章，好搞文牍主义。有的同志则认为“有矛盾就应摆在桌面上”，“公事公办”。其实不然。就协调而言，涉及重大原则的事，权力或利益冲突较大的事，具有广泛群众性的事，需要多方听取意见，公开处置。但一般的，发生在日常工作中的责、权、利不平衡的事，处理的方针应是能私下解决的就不公开解决，能会下协调的就不开协调会，即便需要开会协调的，也应在条件具备时、在宽松的环境中来召开。要搞好协调，时机十分重要。机不可失，时不再来。抓住有利时机，就可取得事半功倍的效果。当不同部门急需完成同一任务，工作又难以有序展开时，我们及时出面理顺关系，就可一呼百应;相反，时机不成熟，十分勉强地去统一认识，统一行动，反而会扩大矛盾，形成误解或成见。有的同志急于完成领导交办的任务，在有关部门毫无思想准备的情况下，让其立即做出较大牺牲，结果形成了僵持的态势。有的虽然勉强让步，但并不服气，在落实时扯皮推诿，影响了工作进展。
实现科学发展观，构建和谐清新，要求广大领导干部协调各个社会阶层、各个群体的关系 ,需要领导干部以正确的手段沟通党与群众的关系 ,需要干部以高超的艺术协调各种人际关系 ,调和、化解各种矛盾。因此，能否具有较强的沟通能力和协调能力，对于工作的顺利开展有着直接影响。马克思说“人的本质是社会关系的总和”，一个人的成功，85%是靠关系，15%是技术水平。一个人事业的成功，个人的发展都离不开上级的信任、下级的支持、同级的配合以及相关单位的协作。因此，如何提高领导协调沟通能力在人的一生中扮演着极其重要的角色，沟通素质的高低往往会决定一个人的成功与否。在工作中注重沟通技巧的修炼，掌握沟通的方法将给你的人生创造意想不到的新局面。如何提高领导干部的协调沟通能力，我觉得，应从以下三点做起： 一、加强学习努力提高领导干部的素质。 1、树立服务观念，强化领导干部的职业形象和政务礼仪意识，是树立威信，提高协调沟通能力的思想基础。 2、提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提...实现科学发展观，构建和谐清新，要求广大领导干部协调各个社会阶层、各个群体的关系 ,需要领导干部以正确的手段沟通党与群众的关系 ,需要干部以高超的艺术协调各种人际关系 ,调和、化解各种矛盾。因此，能否具有较强的沟通能力和协调能力，对于工作的顺利开展有着直接影响。马克思说“人的本质是社会关系的总和”，一个人的成功，85%是靠关系，15%是技术水平。一个人事业的成功，个人的发展都离不开上级的信任、下级的支持、同级的配合以及相关单位的协作。因此，如何提高领导协调沟通能力在人的一生中扮演着极其重要的角色，沟通素质的高低往往会决定一个人的成功与否。在工作中注重沟通技巧的修炼，掌握沟通的方法将给你的人生创造意想不到的新局面。如何提高领导干部的协调沟通能力，我觉得，应从以下三点做起： 一、加强学习努力提高领导干部的素质。 1、树立服务观念，强化领导干部的职业形象和政务礼仪意识，是树立威信，提高协调沟通能力的思想基础。 2、提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。 3、打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行领导干部的职责。努力学习认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才有提高协调沟通能力的保证。 4、着力培养自己高尚的道德修养和健康心态，有反腐倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风，才在群众中有口碑。 5、注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系，要更广宽地拓展知识面，精通本职业务，做到职内外知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力，为社会多做贡献，得到社会和别人的认可。 二、认真掌握好领导干部的沟通协调的方法。 在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通的基本流程：一要确定告诉别人的是什么信息；二要确认对方是否收到了信息；三要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来，以进行验证；四是对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息（比如一项工作），如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性；五要在接近任务完成日期的时候提醒对方，让对方知道完成任务的时间快到了；六是在完成日期那一天不管对方是否完成了任务，都要给相关人员一个汇报总结，即包括对方当事人，也包括自己的上级，对方的上级及其他人员。如果对方完成了任务，就要表示感谢；如果未完成，就要把这件事告诉自己的上级和对方的上级，把事情的原委写清楚，并对接下来如何做提出建议，更利用工作。由此就引出了沟通协调的方法问题。 1、与上级沟通。与上级沟通时，应注意事先整理好要谈的话题，并选择好沟通的时机；沟通过程中，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决方案；当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，并积极执行；完成工作或解决问题后，要及时作汇报。 2、在工作执行中的沟通。首先要尊重指令传播环节，切记不要越级或绕过上级去报告工作，要遵循指挥—汇报链；其次要遵循行政执行的一般程序，即接受任务、分析并拿出办法、实施并办理、总结并反馈。同时要注意，不要加入到说三道四和流言蜚语中去；要直接与他人沟通；冲突时，焦点要针对问题，而不是个人；当处于错误的情况时，千万不要试图顽固到底，而要向人致歉以结束争论；同时，还要学会换位思考。 3、与下属或群众沟通。可以采用“和缓”的交流方法。安排和检查下属的工作是职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。领导习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“安排”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些人担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。 三、灵活运用好沟通协调的技巧艺术。 1、注意场合，选择时机，事半功倍。 与领导干部沟通，要注意场所、选择时机。注重方法的变通 ，方法正确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据领导干部不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通方法，因人因事地而用：（1）.直接指出问题所在，表达自己的态度和观点的方式:（2）.旁敲侧击，暗示下属；(3).转移注意，在谈笑之中让下属明白你的意思。避免直接的对立面，好让别人接受。 2、坦诚相待，冷静谦和，切忌急躁。 在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚谦虚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。 作为领导，应该降低自己的姿态，真诚谦虚，不要以先知者和必胜者的心理自居，不要老是一副严厉的面孔，用一种朋友间沟通的平等心态去和下属沟通。 3、了解内心，发挥人缘和情感作用。 不管领导者还是被领导者，他首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对对方有个清楚的了解，是为了运用心理学规律与对方进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。与人交往时要永远记住，人都希望别人恭维他、赞扬他。你要找出领导干部的优点和长处，在适当的时候给别人诚实而真挚的尊重。 4、主动沟通，加强互动，合理处理下属的合理需求 。 平时多关心同事，正式场合的交流能够了解的更多的是下属的工作情况，多安排非正式的沟通渠道：闲聊、联欢会、内部活动等互动活动。与人沟通是一门艺术，在沟通的过程中，应注意做到以下几点：要知晓别人的优点和长处；与人交谈时，微笑是最好的语言，倾听胜过长篇大论；别探听别人的私事，无意中知道了，也要放在心里当成秘密；别人的赞美好比香水，闻闻可以，若当了真，喝下去可就惨了；坦然承认别人指出你的不足，这样，他们只会更尊重你而不是轻视你；当朋友悲伤失意时，一定要靠近一些，而朋友高兴得意时，不妨稍微离开一点；与人同行，不要走得太快，不要离得太近，给别人一些进退的空间。建立直接上报的渠道 开辟表达需求的空间 ， 满足合理需求 ，应该让下属看到你的办事效率，增强下属单位的信任,在做出分析后，尽快满足下属的合理需求。 5、均衡关系，着重劝慰，团结为上。 与上级沟通的意义在于工作上能得到正常的支持，遇上困难能得到帮助和化解，个人价值能得到上级的肯定，只有相互支持和良好合作才利于搞好工作，至少不能让上级整治下级给小鞋穿；与下级沟通的意义在于有利于调动下级的工作积极性、主动性、创造性，提高工作能力实现目标，有利于增强凝聚力，实现组织系统的最佳效能。 与上级沟通协调时，应该服从而不盲从，尊重而不奉迎，以大局为重不计个人得失，尽职做好本职工作而不越位，在上级之间保持中立等距离外交，一样的支持、服从、对待。 与下级沟通协调时，应该以人为本、做好服务，要注意拉大能力距离而缩小感情距离，大事要讲原则，小事要讲风格。 正职与副职沟通协调时，应该授权、放权、不越权，支持、依靠、不撒手，关心、揽过，不逶过。正确对待领导、下属和自己。我想自己作为副职，上有领导下有员工，更需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。当部门、个人利益与总体利益有冲突时，我们需要优先考虑总体的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。那么我们的工作才能做好，沟通协调才能成功。 以上是我肤浅体会，请指教。谢谢大家。

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