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1,如何稳定企业员工骨干队伍

要让员工骨干对企业有认同感,能够同呼吸同命运。满足他们的基本需求(经济上)和高层次的心里需求(信任、发展前景等)。

如何稳定企业员工骨干队伍

2,如何稳定员工队伍

必须给员工4个机会:做事机会、赚钱机会丶成长的机会,发展的机会 必须经营员工4个感觉:目标感丶安全感丶归属感、成就感

如何稳定员工队伍

3,怎么样可以让员工更加稳定

作为企业领导要有亲和力,要把员工当家人一样对待,要关心员工的生活,让员工感到企业的温暖,尽可能提高员工的福利待遇,让员工觉得,在单位就好象在家一样舍不得离开。
工资加福利有得保证,最好的方法,让员工成为公司的股东,

怎么样可以让员工更加稳定

4,如何做好职工队伍的稳定工作

摘要:随着社会的进步、石油化工建设单位体制改革的深入推进和企业的发展,职工的思想受价值、利益、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性。如何在新形势下做好一线施工企业职工的思想稳定工作,充分调动职工的主动性和积极性,保证职工队伍稳定,进而保证企业安全生产和持续发展,是每个企业必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。(剩余4764字)
一是要靠“情感留人”...二是“待遇留人”。现在是经济社会...三是“发展留人”...政策靠基层来落实,服务靠基层来提升,发展目标靠基层来实现,而落实、提升、实现这些工作和目标的正是基层的员工们,所以基层员工队伍的稳定很重要...了解实情,了解基层员工的所思、所想、所盼,留住员工,保障员工队伍稳定,理解他们、尊重他们、依靠他们、肯定他们...做到了,就留住了......

5,如何稳定员工队伍

留住员工就要关注员工的需求。员工来到企业里,是想获得保障、发展、尊重。保障可以通过薪酬和福利解决,满足员工正常的生活。发展可以通过职位晋升、能力提升等解决,为员工未来体面的生活提供帮助。尊重则要求公平、公正、公开,有被公正地评价的要求,有公平的发展机会,有享受权利的同等机会,有与同行业同水平工资需求等。留住员工,要努力在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制。不过,留住员工不能仅看作是人力资源的工作。事实上,一个合理的分工体系,权责明晰的工作机制,也是对员工最大的激励。薪酬对于留住员工的作用是有限的,如果过于放大这方面的作用,将是一个无底的黑洞。为了留住员工,不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分权的管理体系,让员工有发挥余地体现尊重和发展。不过也有的公司更愿意建立一套权责明晰、流程严密的管理体系,降低运作体系对员工个人能力的依赖,实现“铁打的营盘流水的兵”。

6,如何做好职工稳定工作

我认为首先应该让员工很清楚的知道在他所在的企业里能得到什么,获得什么。让员工看到未来。看到希望。其次要了关心员工,让员工感受到企业的氛围以及上级的关心。还有一个就是及时了解员工的心理问题,一个员工有离职的想法的原因是有多方面的,你要帮助员工解决问题,化解矛盾这样才能更好的避免员工的流失。简单说就这么些。。希望能一起探讨~!
不管怎么说,多从职工的角度考虑,替他们找想!像我们公司,4个月不发工资,也没有什么交代,根本不管我们死活!郁闷,难过生气!我打算过年了就辞职!
接近年底,跳槽,或者有跳槽计划的人可能不少,稳定职工有一定的困难。想稳定职工,不是一时一事,就能做好的,职工跳槽也不是一时一事造成的,所以,人力资源管理部门要设计一个系统的职工保留方案。
摘要:随着社会的进步、石油化工建设单位体制改革的深入推进和企业的发展,职工的思想受价值、利益、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性。如何在新形势下做好一线施工企业职工的思想稳定工作,充分调动职工的主动性和积极性,保证职工队伍稳定,进而保证企业安全生产和持续发展,是每个企业必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。(剩余4764字)

7,浅谈如何保持员工队伍稳定性

卓越的银行来自于卓越的员工,塑造一支高素质的员工队伍,是农行兴旺发达的本源。当前,随着金融改革进程的不断深入,建行、中行、工行已完成股份制改造,而我们农行总体改革方案尚未明朗,面对种种改革的传言和风波,必然对员工队伍的心态稳定产生动荡和波动。本文就怎样充分发挥金博士品牌效应进一步凝集人心、鼓舞士气,保持员工队伍的稳定,促进各项业务经营的健康持续发展提出几点看法:  一、员工跳槽成因分析  有一些优秀员工,甚至重点培养的员工,不顾农行的挽留,撒手而去,留给我们无尽的叹息。似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。我们知道,员工离开农行,必然有员工的理由,也许并不算充足,但总是已经足以让员工离开农行、另谋高就。那么,是不是每位员工都是不安分守己的,都想跳槽呢?答案当然是否定的。因此,作为一家尚未完成股改的国有商业银行,用人机制还不完善的企业,要想留住想要跳槽的优秀员工,首先要弄清他们离职的真正原因。  (一)外在因素:1、同行业互挖墙脚唆使员工离职。很多银行,特别是在泉州新设立的中小股份银行,为了使自己有更好的发展,成立之初就开始着手挖同行业的墙脚,而员工一旦有更好的银行向他们抛来橄榄枝,就会无所顾忌地选择跳槽。2、外来压力迫使员工离职。一开始,员工们也许并没有离职的念头,但是,当看到别的员工跳槽成功,拿到较高的薪水、有更好的发展,或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时,便会不自觉地两相比较,如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时,员工们则会不由自主地选择跳槽。  (二)内在因素:影响员工流动的内在因素是多种多样的,重点可归纳为以下3条。1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的凝聚力。2、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工,对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了,员工才会有发展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,选择离职当是迟早的事了。 3、企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底,企业要总结,员工也要总结;企业要盘点收获,员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以,企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住员工。  实际上,影响员工流动的因素是多种多样的,外因相对次要,也能很好地得以解决,而真正影响员工流动的关键因素还是内因,只有解决好了内因,才能有效防止和解决员工非常规性流动问题。  二、保持员工队伍稳定的对策  泉州农行在新一届班子的领导下,经过全体员工的努力,我行各项业务经营已上升到一个良性的发展平台上。且金博士品牌经过三年的发展,经过全体员工的精心呵护,已发展成为市场客户青睐、权威机构认可、学术界高度关注的知名品牌,已成为我行争夺高端客户市场、留住优秀人才的"利器"。  (一)加强金博士企业文化建设,营造良好的文化氛围  一种优秀的企业文化,它不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,也才是有价值的。因此,我们要一如既往地树立"做企业、做市场、做品牌"的经营理念,对内极力营造一个"和谐、轻松、公正、公平、进取、团结"的文化氛围,给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台,鼓励员工学习进取与创新,构建充满活力的机制,......点击查阅全文......↓

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