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1，如何稳定企业员工骨干队伍

要让员工骨干对企业有认同感，能够同呼吸同命运。满足他们的基本需求（经济上）和高层次的心里需求（信任、发展前景等）。

如何稳定企业员工骨干队伍

2，如何稳定员工队伍

必须给员工4个机会：做事机会、赚钱机会丶成长的机会，发展的机会 必须经营员工4个感觉：目标感丶安全感丶归属感、成就感

如何稳定员工队伍

3，怎么样可以让员工更加稳定

作为企业领导要有亲和力，要把员工当家人一样对待，要关心员工的生活，让员工感到企业的温暖，尽可能提高员工的福利待遇，让员工觉得，在单位就好象在家一样舍不得离开。
工资加福利有得保证，最好的方法，让员工成为公司的股东，

怎么样可以让员工更加稳定

4，如何做好职工队伍的稳定工作

摘要：随着社会的进步、石油化工建设单位体制改革的深入推进和企业的发展，职工的思想受价值、利益、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性。如何在新形势下做好一线施工企业职工的思想稳定工作，充分调动职工的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，进而保证企业安全生产和持续发展，是每个企业必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。（剩余4764字）
一是要靠“情感留人”...二是“待遇留人”。现在是经济社会...三是“发展留人”...政策靠基层来落实，服务靠基层来提升，发展目标靠基层来实现，而落实、提升、实现这些工作和目标的正是基层的员工们，所以基层员工队伍的稳定很重要...了解实情，了解基层员工的所思、所想、所盼，留住员工，保障员工队伍稳定，理解他们、尊重他们、依靠他们、肯定他们...做到了，就留住了......

5，如何稳定员工队伍

留住员工就要关注员工的需求。员工来到企业里，是想获得保障、发展、尊重。保障可以通过薪酬和福利解决，满足员工正常的生活。发展可以通过职位晋升、能力提升等解决，为员工未来体面的生活提供帮助。尊重则要求公平、公正、公开，有被公正地评价的要求，有公平的发展机会，有享受权利的同等机会，有与同行业同水平工资需求等。留住员工，要努力在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制。不过，留住员工不能仅看作是人力资源的工作。事实上，一个合理的分工体系，权责明晰的工作机制，也是对员工最大的激励。薪酬对于留住员工的作用是有限的，如果过于放大这方面的作用，将是一个无底的黑洞。为了留住员工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分权的管理体系，让员工有发挥余地体现尊重和发展。不过也有的公司更愿意建立一套权责明晰、流程严密的管理体系，降低运作体系对员工个人能力的依赖，实现“铁打的营盘流水的兵”。

6，如何做好职工稳定工作

我认为首先应该让员工很清楚的知道在他所在的企业里能得到什么，获得什么。让员工看到未来。看到希望。其次要了关心员工，让员工感受到企业的氛围以及上级的关心。还有一个就是及时了解员工的心理问题，一个员工有离职的想法的原因是有多方面的，你要帮助员工解决问题，化解矛盾这样才能更好的避免员工的流失。简单说就这么些。。希望能一起探讨~！
不管怎么说，多从职工的角度考虑，替他们找想！像我们公司，4个月不发工资，也没有什么交代，根本不管我们死活！郁闷，难过生气！我打算过年了就辞职！
接近年底，跳槽，或者有跳槽计划的人可能不少，稳定职工有一定的困难。想稳定职工，不是一时一事，就能做好的，职工跳槽也不是一时一事造成的，所以，人力资源管理部门要设计一个系统的职工保留方案。
摘要：随着社会的进步、石油化工建设单位体制改革的深入推进和企业的发展，职工的思想受价值、利益、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性。如何在新形势下做好一线施工企业职工的思想稳定工作，充分调动职工的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，进而保证企业安全生产和持续发展，是每个企业必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。（剩余4764字）

7，浅谈如何保持员工队伍稳定性

卓越的银行来自于卓越的员工，塑造一支高素质的员工队伍，是农行兴旺发达的本源。当前，随着金融改革进程的不断深入，建行、中行、工行已完成股份制改造，而我们农行总体改革方案尚未明朗，面对种种改革的传言和风波，必然对员工队伍的心态稳定产生动荡和波动。本文就怎样充分发挥金博士品牌效应进一步凝集人心、鼓舞士气，保持员工队伍的稳定，促进各项业务经营的健康持续发展提出几点看法：　　一、员工跳槽成因分析　　有一些优秀员工，甚至重点培养的员工，不顾农行的挽留，撒手而去，留给我们无尽的叹息。似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。我们知道，员工离开农行，必然有员工的理由，也许并不算充足，但总是已经足以让员工离开农行、另谋高就。那么，是不是每位员工都是不安分守己的，都想跳槽呢？答案当然是否定的。因此，作为一家尚未完成股改的国有商业银行，用人机制还不完善的企业，要想留住想要跳槽的优秀员工，首先要弄清他们离职的真正原因。　　（一）外在因素：1、同行业互挖墙脚唆使员工离职。很多银行，特别是在泉州新设立的中小股份银行，为了使自己有更好的发展，成立之初就开始着手挖同行业的墙脚，而员工一旦有更好的银行向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。2、外来压力迫使员工离职。一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。　　（二）内在因素：影响员工流动的内在因素是多种多样的，重点可归纳为以下3条。1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。2、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。 3、企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。　　实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工非常规性流动问题。　　二、保持员工队伍稳定的对策　　泉州农行在新一届班子的领导下，经过全体员工的努力，我行各项业务经营已上升到一个良性的发展平台上。且金博士品牌经过三年的发展，经过全体员工的精心呵护，已发展成为市场客户青睐、权威机构认可、学术界高度关注的知名品牌，已成为我行争夺高端客户市场、留住优秀人才的"利器"。　　（一）加强金博士企业文化建设，营造良好的文化氛围　　一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。因此，我们要一如既往地树立"做企业、做市场、做品牌"的经营理念，对内极力营造一个"和谐、轻松、公正、公平、进取、团结"的文化氛围，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，......点击查阅全文......↓

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