向上级的责任状怎么写，机关单位主要领导和分管领导签订的安全生产目标责任书怎么写
来源：整理 编辑：八论文 2022-11-27 02:58:31
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1，机关单位主要领导和分管领导签订的安全生产目标责任书怎么写
2，责任明确书怎样写
为加强安全生产工作的领导，落实安全生产行政责任，强化安全生产目标治理，确保完成本年度的安全生产工作任务，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全生产条例，2008年你单位必须履行以下安全生产工作职责和完成以下安全生产目标任务，并签订安全生产责任书，具体内容为： 一、工作职责 （一）综合治理 1.加强对安全生产工作的领导，依法履行安全生产监督治理职责。主要领导或分管领导要亲自审定年度安全生产工作计划，主要领导要按要求参加市交通局召开的年度安全生产工作会议和季度防范重特大安全事故工作会议，研究防范重特大安全事故，协调、解决重大安全问题。 2.负责下属企业单位（以下简称企业单位）的安全生产工作，严格落实安全生产控制指标，层层签订安全生产目标治理责任状，并严格考核，奖惩兑现。 3.每季度至少组织1次安全生产专项大检查，及时排查处理事故隐患。 4.把安全生产中亟待解决的要害性技术列入科技开发计划，年度科技开发项目要安排有安全科技开发项目。鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，促进企业的安全技术改造。 5.建立完善高危企业风险抵押金制度，确保事故抢险和善后处理所需资金。 6.贯彻落实《安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》，对事故隐患不整改、年内重复发生同类型一般事故、发生险肇事故、发生死亡事故和违法违规情节严重的生产经营单位予以约见警示和给予黄牌警诫。 7.落实安全生产“一票否决”制度。 8.按时向安全生产工作领导小组报送季度安全生产大检查总结、半年和全年履职报告、自检自评考核情况以及有关安全生产专题会议贯彻落实情况等材料。 （二）加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理 1.按照《重大安全生产事故隐患整治监督治理办法（试行）》规定和市确定的市、县（市、区）、乡、村级2008年度重点监督整治的重大事故隐患整改项目，制定有关项目的整改方案，落实整改责任，限期整改到位，及时消除事故隐患。对一时难以整改的重大事故隐患，要落实监控责任，实施有效监控，监控率达100%。 2.年内完成重大危险源的申报登记建档、安全评估、安全规章制度制定、应急技术培训、警示标志设置、安全检查、监控制度建设，进一步规范重大危险源的监督治理。 （三）加强安全生产专项整治工作 深入开展安全生产专项整治。专项整治做到有组织、有计划进行，各项整治做到工作内容和目标明确，下达各项整治有具体实施方案，经费保证，完成任务的情况有总结。经过专项整治，生产经营场所重大隐患得到有效治理。 （四）加强基础工作和强化源头治理 1.负责好企业单位的安全监督检查工作，指导企业单位严格执行建设项目安全设施与主体工程“三同时”制度；认真组织开展企业安全隐患排查，并负责组织有关单位进行及时有效的整改。 2.组织企业单位开展安全生产质量标准化活动。 （五）加强安监机构和队伍建设 负责督促企业单位进一步健全安全生产治理机构，配足安全生产治理人员。依法应当设置安全治理机构或配备专安全治理人员的企业要达到100%。 （六）进一步加强安全生产行政执法工作 1.依照《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产条例》等法律法规的规定，进一步严格安全生产执法工作，要与安监部门周密部署开展联合执法，重点解决好本系统内的违法生产经营行为。 2.加大执法力度，依法打击和取缔非法生产经营行为。 3.辖区内安全生产执法落实到位，执法中要做到公正执法、严格执法行政，执法环境良好。 （七）加强安全生产宣传教育和培训工作 1.组织企业单位进一步认真学习安全生产的法律法规和方针政策。 2.按照国家、自治区、市以及市交通局的统一部署，深入扎实有效地开展“安全生产月”宣传教育活动，各项活动的组织工作有序进行，上级布置的工作任务能按时完成，职工群众的安全生产意识有所增强。 3.企业单位的主要负责人和分管生产、安全治理的负责人100%经过安全专业培训，考核合格，并取得相关证照。 4.企业单位的安全生产治理人员100%经培训考试合格，做到持证上岗。 5.企业单位特种作业人员100%经培训考试合格，取得证书，持证上岗。同时督促企业要严格执行全员安全生产培训考核和持证上岗制度。 （八）加强应急救援和事故治理工作 1.加强企业单位应急救援体系建设，进一步完善各类重特大安全事故应急救援预案，年内至少组织一次演练，并根据演练情况不断完善应急救援预案。 2.督促企业单位依法建立应急救援组织，落实应急救援人员，配置应急救援器材和装备，并落实救援预案涉及的救援责任单位和责任人，保证应急救援启动所必需的人力、物力和财力。 3.企业单位发生重特大安全生产事故后，按国家和自治区、市事故治理的有关规定及时、准确上报市安全生产工作领导小组及上级有关部门，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。 4.按照“四不放过”的原则，依法对安全生产事故进行调查处理，按时限结案率达到100%。 二、控制目标 有效预防伤亡事故，死亡人数控制在年度总控制指标以内，力争2008年的安全生产比上年稳定好转。 三、履职考核 （一）你单位履行安全生产工作职责的情况，作为你单位安全生产工作实绩的考核内容。 （二）市组织督查和考核以本责任书规定的工作职责和控制目标为依据。《考核细则》另行下发。 （三）安全生产履职考核评定办法分为优良、合格、不合格3个档次。考评分90分及90分以上为优良，90分以下至70分（含70分）为合格，低于70分为不合格。 （四）考核以“季度自查、阶段督查，年终考核”的方式进行。市每季度组织督查组对你单位进行督查，次年1月中旬对你单位进行全面考评。 （五）你单位要进一步完善企业单位安全生产考评办法，严格检查考核制度，做到奖惩兑现
3，大型汽车司机责任状及处罚怎么写
调离工作或辞职的驾驶员,由公司车辆管理部门查询交通部门确认无违章罚款的,3个月后由公司领导签字方可退领当月工资
4，责任书格式范文
现如今,人们对“ 责任书 ”这个名词已不陌生了。下面我为大家精心整理了责任书格式 范文 ，希望能给你带来帮助。 责任书格式范文篇一： 安全生产 目标责任书 责任双方： 甲方： 乙方： 工程项目部 搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。 为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书： 一、施工工程概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次： 开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标： 二、甲方职责 1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级 建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和一九九九年十二月浙江省颁布实施的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)实施意见，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。 2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。 3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理 经验 。开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。 4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。 5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。 三、乙方职责： 1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江泽民对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。 2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。 3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。 4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识 教育 ，制订 安全教育 制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。 5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则。 6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。 以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司2000年度安全管理的文件执行。 本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工至工程竣工验收。 甲方(章)： 法人代表： 乙 方： 代 表： 日 期： 年 月 日 责任书格式范文篇二：岗位责任书范本 十验xx有限公司(以下简称甲方)聘用(以下简称乙方，身份证号码：)为甲方员工。甲乙双方根据有关的法律、法规，本着自愿、平等、协商的原则，一致同意签定本岗位责任书。 第一条岗位责任期限 1、自年月日至年月日止，为期年。 2、责任期满，甲方应提前一个月以书面形式通知乙方是否续签岗位责任书。 3、甲方与乙方签订 劳动合同 之前，此岗位责任书具有相应的法律效应。 第二条工作岗位 1、甲方安排乙方任一职，部门： 2、甲方根据生产经营需要和乙方的能力特长，可变更乙方的工作。乙方可提出意见和要求，但未经甲方批准，必须服从甲方的决定。在本岗位责任书期限内，甲方可以根据公司的生产经营情况，乙方的工作能力及表现，调整乙方的工作岗位，乙方须服从甲方安排。 3、乙方必须按照甲方确定的 岗位职责 ，按时、按量、按质地完成工作。如不能做到，即被视作不符合录用条件。 第三条工作条件和劳动保护 1、甲方实行每周40小时工作制。特殊情况，甲方有权变动乙方的休息日 2、甲方确因工作需要乙方加班时，乙方如无特殊原因不得推诿。甲方按规定给予合理的补偿，或者给予相应的调休。 3、甲方必须为乙方提供符合国家规定的安全卫生工作环境，保证乙方在人身安全及人体不受伤害的环境条件下作业。 4、甲方根据生产经营需要及乙方岗位实际情况，为乙方提供必要的岗位培训及劳动防护 措施 。 第四条劳动报酬 1、甲方确定乙方月工资为含税工资(见员工录用 通知书 或薪资通知书)。并根据甲方生产经营状况和乙方技术熟练程度、劳动效率和岗位变化做相应调整。 2、乙方试用期为两个月，如果在试用期完成甲方所规定的工作目标，甲方一经录用会提升乙方工资。 3、基本工资为_________元，甲方发薪日为每月8日。 第五条福利待遇 1、乙方享有国家规定的法定假日，并在符合相关法律法规和公司规定的条件下，享有婚假、丧假、年假等有薪假期。 2、甲方向乙方提供有关政策规定的福利费用，并积极办好必要的生活福利设施。 第六条劳动纪律和奖惩办法 1、甲方依法制定各项 规章制度 ，乙方在合同期内必须严格遵守执行。 2、甲方对违反规章制度的乙方予以处罚。具体奖惩规定见公司《 员工手册 》中相关条款。 第七条协议终止 责任书格式范文篇三：****年度***经济责任书 一、 销售回款额 销售回款额：保底目标 万元，基本目标 万元，挑战目标 万元。实际回款额 万元，本项无奖励;实际回款额 万元，本项不再增加提成比例。(以财务数据为考核标准) 激励： 二、 新客户开发数量 新代理客户开发数量：A级新客户开发数量 个(A级新客户标准：签订50万年度合同，第1月回款10万以上)(以签订的合法有效的合同和财务数据为考核标准)A级客户 个，衡量标准：月均回款4万以上。 激励： 三、 成功的会议营销数量 成功的会议营销数量： 次(以总经理对会议质量的评价为考核标准) 激励： 四、 主要产品开发与上市数量 主要产品开发与上市数量： 个(标准：产品推出市场并产生销售，以财务部数据为考核标准) 激励： 总经理： 责任人：责任书格式范文相关 文章 ： 1. 年度目标责任书范文3篇 2. 责任书范本 3. 责任书怎么写 责任书范文 4. 目标责任书范文大全 5. 责任书范文3篇 6. 安全责任书范本 7. 责任状范文3篇 8. 经营责任书范文3篇
5，电锅炉安全协议责任书怎么跟上级怎么写
编写《电锅炉安全协议责任书》这类文章是需要耗费脑力和时间的，所以很难有人为你义务编写的。
6，目标责任书怎么写
责任书 是用来明确责任的文件，在日常生产特别是大型项目生产过程中，责任的明确十分重要。下面是我为大家整理的关于目标责任书 范文 ，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 目标责任书范文1 一、工作目标及分值(65分) 1、每月定期召开一次例会，学习党的方针、政策，安排部署镇党委、政府下达的工作任务。(以办公室会议记录为准)。(5分) 2、做好救灾应急和综合减灾工作，完善《灾害应急救助预案》，提高灾害救助能力。(5分) 3、切实做好城乡最低生活保障工作，做到应保尽保、应退尽退的复审、复核和复查力度，分类施保，杜绝分户合户现象。(10分) 4、做好城乡医疗救助、农村五保供养、辖区内流浪人救助工作，根据相关政策对应救助的及时进行救助，完善、整理好救助相关的资料。(5分) 5、加强基层民主政权建设工作，每半年进行一次以财务公开为主的村务公开，公开率要达到100%。(5分) 6、加强殡葬管理工作，大力倡导文明丧葬习俗，提高死亡人口火化率，对应火化而未火化的要按照殡葬管理法规进行处理，并不得享受任何民政救助。(5分) 7、切实做好双拥优抚安置工作，加大双拥工作宣传力度，按照《军人抚恤优待条例》规定，落实优待政策，确保各项待遇兑付到人。(5分) 8、切实加强民政款物管理工作，民政台帐、卡、表、册、证管理要规范，健全严格的发放手续，各类民政发放资金及时张榜公布。(10分) 9、切实做好民政信访和宣传工作，摸清本辖区内的信访态势，做到底子清、情况明、信息灵，及时进行矛盾化解，防止越级和群访现象的发生。(5分) 10、切实加强民政队伍建设工作，做好办公室规范化和标准化建设，进一步提高办公室服务水平，完善工作制度、工作流程， 提高工作质量。(5分) 11、抓好宣传、通讯报道等信息工作，年上稿区政府信息网站、两办信息以上10篇。(5分) 二、中心工作(25分) 1、根据我镇实情，完成部门包村工作的各项任务。(10分) 2、协助所包村干部解决好本村民事纠纷调处工作，做到小事不出村，职责内应解决的矛盾不出镇。(5分) 3、完成人代会代表所提建议、批评、意见的办理工作。(5分) 4、完成领导交办的 其它 工作。(5分) 三、机关作风和纪律(10分) 1、部门各工作人员要严格遵守机关的各项 规章制度 。(3分) 2、按时参加集体活动(包括学习和会议)。(2分) 3、加强值班，严守值班纪律。(2分) 4、清洁区要经常保持干净卫生。(3分) 四.扣分细则及标准 1、对工作完成不力或出现失误，每次每项扣1—5份。 2、每受书面通报批评一次，扣2分。 五、附则 1、此责任书以百分考核，年终考分不足85分，办公室人员不得享受年终任何奖金，负责人实行末岗淘汰。 2、此责任书一式两份，镇政府与部门各执一份，一经签字不因任何人事变动而失效。 3、此责任书解释权归镇政府。 镇政府领导签字： 部门负责人签字： 目标责任书范文2 甲方：(以下称甲方) 乙方：办公室(以下称乙方) 第一条：根据中央进一步改革开放和民政部关于进一步搞活福利事业单位，以实业养事业的精神，在保证搞好病人收治的前提下，扩大业务范围，增加服务项目，使其发挥更好的社会效益和经济效益。经双方充分协商，签订本目标管理责任书。 第二条：本目标管理责任书期限自20__ 年1月1日至20__ 年12月31日止。 第三条：乙方考核的主要目标 乙方考核的主要目标： 1、认真做好党支部和院部交办的组织、政工、宣传、劳动工资、考勤考核、货币分房、行政接待、会议准备等。 2、定期不定期对全院各项行政工作、进行检查或抽查、做好平时重大活动和事情的记录。 3、深入各科室、病区、调查研究、掌握全院各方面的情况，当好领导参谋助手。 4、做好各种资料的收集、积累、管好文件印鉴、人事档案、做好群众来信来访工作。 5、保持与管理好本部门及包干区环境卫生。 6、党风廉政、“五项制度”、“行风”、计划生育、安全、卫生工作，按计生、安全、卫生、环保等目标责任书内容考核。 第四条：奖惩办法 1、乙方达到考核目标，全科室人员发给平均奖金，主任递增35%发给。 第五条：乙方的义务与权利 1、在院的有关规章制度与 岗位职责 规定内行使管理权利，对本科室的人员，物资按院方规定统一管理具体安排，积极开展双增双节活动，努力完成各项考核指标。 2、完成甲方交办的各项任务，及时准确上报各种报表，及时与院领导及相 关科室反映情况，对如何进一步完善目标管理责任制有建议权。 第六条：甲方的权利与义务 1、认真落实市民政局对搞活福利事业单位的有关规定，及时向局领导及业务科反映工作情况与实际困难，争取其理解和支持。 2、有权对乙方开展工作进行检查、监督。不断加强对乙方的管理与指导，为乙方完成目标管理责任制创造必要的条件。 第七条：本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。 甲方： 法定负责人： 乙方：办公室主任：20__ 年月日 目标责任书范文3 合同编号： 甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司(以下简称公司)乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理(以下简称乙方) 为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目(合同编号：等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容： 二、工程工期、质量、安全管理目标 1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和 公司要求的形象进度。 2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。 3、安全目标：满足公司与项目签订的《 安全生产 责任状》及项目策划要求。 4、工程创优目标：创 5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。 三、项目经理部组成及职责 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。 1、项目经理的职责： (1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。 (2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 (3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证 措施 ，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。 (4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。 (5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或 租赁合同 ，并负责组织实施。 (6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。 (7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。 (8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、 报告 工作，不得以包抗管。 (9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。 (10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。 (11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。 2、项目经理的权限 (1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。 (2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经 市场调查 和公司信息平台比价有采购权和租赁权。 (3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。 (4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案， 经公司批准后自主执行。 (5)公司总经理授予的其他权利。 四、风险抵押金 1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。 五、项目经营目标及考核办法 1、利润目标 以中标主合同价的%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元，暂定上缴公司管理费为：大写元，小写(￥元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。 建设单位对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。 为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的%(其中招待费控制指标为结算产值的‰)，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除%的所得税上缴公司管理费。 2、成本目标 本工程项目成本目标为：大写元(小写￥元)，成本目标包含： (1)完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、 保险 、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。 (2)前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。 (3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。 (4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等; 3、完成利润目标考核 (1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的%给予项目奖励。 (2)完成利润不足利润目标时，则减少部分的%由项目部根据完成利润目标 (3)在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%;项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。 4、拓展营业指标 积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。 六、项目管理目标及考核办法1项目管理目标见项目管理目标一览表 项目管理目标一览表 2考核办法详见考核评分表 (1)实现工程质量目标： 工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0.5个百分点; 评选为省级奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点; 评选为国家奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点; (2)主合同变更责任成本的调整 依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价;没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。 七、其他考核 1、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理; 2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚; 3、现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚; 4、其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按2000元/次予以处罚; 5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整; 6、出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚; 八、项目 财务管理 1、10%的年利率支付资 2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。 九、竣工结算审计 1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。 十、本合同未明确的内容，按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。 十一、合同纠纷处理 本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民法院诉讼解决。 十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。 公司：责任人： 法定代表(或委托代表人)签字：(手印)： 年月日年月日 目标责任书范文4 《__ 集团DZ公司20__ 年度经营目标责任书》 为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2017年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司 对子 公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。 二、2017年经营考核年度期间：2017年10月01日至2017年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度 工作计划 。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料 目标责任书范文5 公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。 一、工程名称：_____ 二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。 三、完成目标工作时间：___ 四、项目人员组成及各自主要工作要求 1、项目经理：___，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容; 2、资料员：___，负责按要求做完本工程项目所有工程资料; 3、施工员：___，配合本工程竣工相关工作; 4、技术员：___，完成本工程项目土建图和水电竣工图; 五、项目经理岗位职责要求 (一)熟悉、执行各项法律、规范、制度 1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。 (二)协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。 2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 (三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作 1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。 2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。 4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。 (四)工程资料管理 1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工 日记 ，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。 2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。 3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料 4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务 承包合同 (如有需劳务分包的)等。 4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产 教育 记录。 4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量 验收报告 、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。 (五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。 六、目标考核、兑现 1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。 2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。 3、工资、奖金发放基础 (1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。 (2)奖金分配如下： A、项目经理：___奖励人民币__ 万元; B、资料员：___发放全部进度奖; C、施工员：___配合工程竣工，奖励人民币__ 元; D、技术员：____ 完成土建图和水电竣工图，奖励人民币___元; E、技术员：____ 完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币___元; (3)没有按时完成目标工作内容处罚 A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资; B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止 C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。 4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。 七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。 我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。 项目经理(签字)： 项目成员(签字)： 年月日 目标责任书怎么写相关 文章 ： ★ 公司目标责任书范文 ★ 公司目标责任书精选范文五篇 ★ 关于目标责任书格式 ★ 工作目标责任书格式与范文 ★ 工作目标责任书范本 ★ 工作目标责任书范文 ★ 怎么写安全目标责任书 ★ 目标责任书范文大全 ★ 各种企业目标责任书范本
7，企业怎么向上级部门写单位保证不裁员的承诺书
业怎么向上级部门写单位保证不裁员的承诺书 承诺书****上级部门： 我公司保证遵守合同条款，公司正常运营情况下，保证不实行裁员，不减少员工待遇。不裁员可以让企业更好的运转； 员工因个人原因主动提出辞职不属于裁员范围。 如果违背以上承诺，愿意接受上级部门的处罚。 公司承诺人： 监督人： 日期： 日期：
8，煤矿安全责任状层层签咋么写
总经理和矿长签协议，矿长保证安全生产，总经理保证在安全生产方面支持什么这样从矿长到最基础的班组长，层层有协议。上级要求下级在安全生产方面做到什么下级要求上级在安全方面支持什么双方责任，层层保证。最终就形成了煤矿安全责任状层层签。不可能下级被上级要求做到什么，但是上级不提供实现安全生产的条件，这样是不行的。这样层层落实，可以促进煤矿发现问题，落实安全措施。最终，不是谁收拾谁，而是大家共同安全，否则出现矿难，大家一起坐监狱去鸟。需要的，企业应与员工签订安全生产协议，也就是你所说的安全责任状。这在以后的管理过程中是有好处的。如果回答的还行，请给分，谢谢。本人就是搞安全的。
9，治安责任状 怎么写啊我想办旅馆证派出所让写治安责任状 问
治安责任状 我叫XXX，家住XXX，现要办一个旅馆，我保证在经营旅馆期间，严格管理旅馆，为旅客提供一个安全舒适的环境，为本地区的治安状况贡献出自已应有的责任，请派出所的领导和民警监督指正。出租人或治安责任人：_________ 承租人：_________ 一、承租人治安责任： 1、自觉遵纪守法，不准利用出租屋从事各种违法犯罪活动，不得以任何理由拒绝接受公安机关等管理部门的检查。 2、按规定申报暂住登记，入住时，在24小时内持本人居民身份证或者其他合法身份证件和三张免冠小一寸相片，到当地暂住人员管理小组申报暂住登记，自觉申领《暂住证》。《暂住证》期满或者变更暂住地时，在期满前7日内或变更前，向发证机关申请延期或者申报注销。 3、承租人员的亲友来访，需临时留宿者，须凭本人居民身份证在当天内报告屋主进行登记。不得在租住房内留宿来历不明的外来人员。
10，物业公司与分管领导签订的安全管理目标责任书怎么写
安全生产目标责任书 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针和“预防为主、防消结合”的消防工作方针，依法逐级落实安全生产、消防安全责任制，保证公司、中心各项工作的完成，保证安全生产目标和消防安全责任的完成，特制定本责任书。 （一）事故控制指标： 1、职工因工死亡率（责任事故）为0； 2、职工因工重伤率（责任事故）为0(注：因上下班交通意外造成的工伤事故不列入考核)； 3、职工因工轻伤率（责任事故）为0 4、火灾事故为0； （二）工作指标： 1、消防设施、设备完好率≥95%； 2、职工三级安全教育率、转岗、复工教育率100%； 3、安全管理人员、特种设备设施操作人员、餐饮服务人员及国家规定的需持证上岗的人员，持证上岗率100%； 4、特种设备、餐饮设备、以及电气操作专用设备工具合格率100%； 5、全员安全教育培训率100%；参加消防演练、突发事件应对演练率100%、会正确使用灭火设施、器材100%； 6、新员工体检合格率100%； 7、环境卫生达标率（职业卫生检测合格率）100%； 8、各项安全工作有原始记录、有责任人、有签字、有检查、有奖惩； 9、定期组织本班组安全检查，对发现的安全隐患及时上报和进行整改，安全隐患整改率100%。 10、制定本部门的应急预案，定期演练。 11、对所属人员的安全教育培训每月不少于一次，并形成书面记录备查。 12、劳动防护用品的发放、使用符合国家标准。 13、发生事故，应在第一时间向上级领导报告，不得拖延、瞒报或不报。 分管负责人（签字）： 公司领导 （签字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日搜一下：物业公司与分管领导签订的安全管理目标责任书怎么写？
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