财务部门和会计部门怎么相互协调，财务部如何与其他部门沟通

1，财务部如何与其他部门沟通

简单点说2个方面：首先要从制度上规范所有财务流程并遵守，做到里外一致，与各部门的处理方式也要一视同仁，杜绝其他部门的闲话，重大财务问题可以牵头各部门举办专题会议说明。其次在日常工作当中多与其他部门聊天以及一起业余活动，增加同事之间的友情度和理解度以及工作透明度，日后工作中沟通就畅快方便很多！---希望可以帮到你！

话虽说的没错，但实际操作上特别是餐饮。有时候按餐饮经理的做法根本没利润可言。比方说成本价供应酒水（婚宴），些酒水因为有下浮点可以操作可有些没有的财务不同意成本价，但餐饮经理硬要执行搞得很不愉快。依你该如何操作？请指教谢谢！！1

财务部如何与其他部门沟通

2，会计和财务部之间配合的注意事项

1、根据收款员收入日报、已输入电脑的领料单和鲜活直送品验收单及各吧台饮品进销存日报表，每周编报餐饮成本报告，分别送达餐饮部经理、行政总厨、财务部经理、分管领导、财务总监和总经理，以掌握成本动态，控制成本支出。　　2、参与餐饮部直送鲜活食品原材料的市场调查，协助餐饮部严格把好进货关。稽核人员与各部门关系。

现实中一般意义上公司里的财务部和会计部是一样的，称呼不同而已，但如果要说他们有什么区别，可能“财务”更加强调管理职能－趋向于财务管理，比如负责单位资金、资产运作的策划和管理，以及协调单位内外部的财务关系。“会计”主要是簿记的职能，就是负责单位生产经营过程的会计核算，完成会计核算的全过程，即记帐。

会计和财务部之间配合的注意事项

3，想了解一下财务部门审计部门的各自工作流程以及两部门间如何进行

财政部门是资金的分配管理部门，他把来自税务、海关等预算收入部门的资金聚集，然后分配给各个预算单位，实现资金的分配。审计部门主要是对财政资金的分配和使用进行监督。事实上，审计作为监督部门，发挥作用的效力受制于行政权力。一般说来，财政和审计的分管都由行政的一把手分管，比如某市由市长分管，审计的发挥作用要把握好分寸。如果你在财政部门，与审计打交道主要是预算部门，因为每年的审计组织的预算执行审计，此外其他各个单位比如预算外、财政监察等也有往来，我认为，财政部门不应怕审计发现问题，主要是如何借助审计来解决问题，包括处理与行政分管首长的协调。如果您是审计部门，与财政打交道要深路去发现一些财政管理中深层次的问题，不是要将财政怎么样，主要的是规范财政的分配行为，确保审计经费的充足，这是值得关注的，如果得到财政的支持，利于今后的工作开展。

我是来看评论的

想了解一下财务部门审计部门的各自工作流程以及两部门间如何进行

4，企业财务与会计机构合设与分设如何具体实施

设置形式：分设、合设优点：1．分工明确，各司其职，各负其责2．防止重核算、轻管理的现象发生3．便于加强内部控制制度 1．密切财务会计联系，便于协调工作2．会计记录及时、直接3．减少信息传递，提高工作效率缺点： 1．信息传递慢2．工作手续多3．协调相对困难在实际工作中，经常会碰到会计与财务机构合设和分设的问题，一般来说，中小型企事业单位以会计与财务机构合设为宜，并在内部组织或分工上将会计和财务职能加以区分；集团公司和大型企业则最好采取分设的办法。一、小型企业财务组织机构的设计（一）特点：通常将会计与财务合并设置为一个部门或成为某部门下属的一个子部门。当财务与会计业务量稍大些，并且财务管理工作日益复杂和重要时，也可单独设置会计部门，并在会计部门内部进行简单分工，财会机构一般设置为“科”或“室”。（二）会计岗位设置：通常设置会计主管、出纳、明细账会计、总账会计等岗位，并配备财务会计人员2至6人。二、大中型企业财务组织机构的设计（一）特点：适宜采取会计与财务分设模式国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大中型企业必须设置财务总监。（二）财务岗位设置：“一岗多人”

5，用什么方式或方法让财务部和其他部门更加和谐能够互相理解

谢谢您的回复，也学习到了！！确实从财务的角度上讲，并不单单只是起到监督的作用，更重要的是支持！！！！！这才是核心，这才是理念！！那请问你觉得怎么和其他部门处理好关系呢？？？

首先，自身素质练起来，有很强的财务专业性，要让别人看得见你的专业，发现问题，首先是考虑的问题出现在哪里，是部门不够清楚，还是没有去执行，或者是规章制度的问题，视情况而定，不能一味的去责备别人，部门不清楚，你可以给别人解释和培训。始终都要保持自己的专业性要强，让别人觉得你狠专业，说出的，做出的都是很专业

IHG的财务总监的名字几年前就换做 DirectorofFinance&BusinessSupport 从总部到酒店，确定了财务是控制与业务支持的角色。所以，关键之一是财务将角色转换好，另外，其它部门要体谅到财务不得不控制的角色，自己平时做事时，不要轻易违背基本原则，换位思考，大家都是为了工作而已。

个人感觉这不仅仅是针对一个部门,只要有人的地方都如此,关键看自己的心胸如何?

楼主能不能说一下你在工作中具体遇到的问题，我们来具体分析。

6，如何建立财务部门和业务部门协力机制

第一、由业务人员追求便利的操作流程和严格的财务制度之间的分歧的业务部门为了提高CS，希望简化流程，而财务部门为了控制风险而制定了完善的制度。举个例子，客户到经销店购车，预交部分定金，后因故退车，并要求退回定金。在办理退款过程中，需客人交回由财务部门开具的定金收据并亲自签字证明收到款项。若非客户本人办理退定金，除了交回原来开具的定金收据，还需要受托人出具身份证并签字证明替委托人到该款。与客人交款程序相比较复杂，易使客人产生抵触情绪。此时，有的经销店业务部门也不理解流程为何如此繁琐。财务部门是企业资金控制的最后环节，一旦现金流出，要挽回发生的损失就相当的困难。因此必须从流程上规范，制定科学的风险控制体系，这也是财务的职能之一。第二、由日益激烈的市场竞争与严格的外部监管产生的经销店为提高销量经常会开展形式多样的促销活动，而对同一促销活动的不同企划方案给经销店带来税收风险和经营成本是不一样的。案例一、经销店开展销车赠送装具业务，对财务部门来说，认为实行销车赠送活动，会产生所赠送的装具将被税务机关认定为视同销售，还需另外缴纳视同销售的增值税，对经销店来说是存在税务风险和税务成本的。案例二、财务部门在业务部门人员报销油料费时，对于金额较大的加邮费发票经常向业务提出尽量多使用加油卡加油以便于取得增值税专用发票。这是因为增值税专用发票可以抵扣17%的进项税，而普通发票则不可以抵扣，取得发票种类的不同影响了经销店运营的成本。以上两个案例说明，经销店需要切实财务业务一体化才能真正有益于其运营，提高运营效率，降低运营风险。第三、部门经销店管理层未意识到财务和业务一体化的重要性当业务部门和财务部门产生分歧时，各执一辞，不知如何面对。有的管理层只是定位了财务部门的核算功能，没有充分发挥其管理优势，甚至认为财务部门根本不产生效益，效益产生于业务部门，应以业务部门优先。这样导致有的财务经理在管理层要求下违规操作，给经销店和个人带来风险。另一方面，业务部门仅具有一线部门职能，对于资金能否支撑业务、按部门核算等问题被管理层排除在外，既不让业务接触财务。其实，从经销店的根本利益来说，财务和业务目标是一致的，业务创造直接利润，重在维系客户关系；而财务创造间接利润，重在充分利用财务技能降低运营成本，规避风险，从而实现企业长期经营。解决以上分歧的方法是将财务业务一体化，改变经销店财务管理环境，将财务部门和业务部门放在同一战线上。首先，财务部门可在恰当的时机解释相关的法律法规或风险产生的根源，业务人员清楚风险的来源之后自然会思考，之前这方面的意识较为模糊。还拿刚才那个客人退定金例子说明，从操作流程上看，销售顾问需要将交款开票等财务环节纳入到销售的环节中去，而不是认为那完全是财务的事情，因为销售顾问是客户和财务的中介人。假设客户在确认不购买改车后告诉销售顾问需要退换定金，这个时候财务并不知道该客户要退定金。

建立财务部门和业务部门协力机制，关键是做好各部门的制度和岗位流程，财务部门做核算和数据分析以及企业对往来发展方向的把握，都需要企业各部门之间的配合，企业也应该定期地举办各部门业务工作交流的机会。

7，高职院校财务部门如何协调与其他部门的冲突

（二）要倡导相互帮助财务部门负责人与其他部门负责人之间在强调自己部门工作的地位和作用时，不能贬低其他部门的地位和作用。工作的配合与支持不能仅是单向的企求，而应成为双向的给予。财务部门负责人与其他部门负责人之间互相支持，是圆满完成各项工作任务的前提。一个各部门之间相互支持配合的高职院校，才是有力量的高职院校。各部门之间的相互支持，体现在具体的工作之中。当某一部门工作遇到困难或阻力时，财务部门主动去排忧解难，是一种支持；当某一部门工作取得了成绩或出了问题，财务部门给予热情的鼓励或提出诚恳的批评，也是一种支持。财务部门与其他部门之间的相互支持，是避免冲突、消除矛盾、友好相处的重要条件。（三）要维护财务部门与其他部门之间的合理竞争由于财务部门与其他部门在高职院校中处于不同的地位，具有不同的功能，部门之间既具有共同的利益和目标，也有各自不同的利益和目标，因此必然存在竞争。高职院校内部各部门的地位和功能既反映了相应的权力和义务，也反映了相应的责任和作用。这是高职院校内部各部门在协作过程中存在竞争的客观基础。在高职院校内部，竞争是一种最活跃的因素和力量，具有使高职院校不断向前发展的功能。这种功能既可以使高职院校发生进步性变化，将作用充分发挥出来，也可以使高职院校发生破坏性变化，造成高职院校的不稳定，产生内耗。合理竞争要求财务部门与其他部门之间形成一种正常的竞争关系，最大限度地发挥积极性和创造性，共同努力，实现高职院校的整体目标。财务部门与其他部门之间出现矛盾冲突时，如果涉及范围小，可以采取“协商解决法”。即由财务部门与其他部门之间彼此通过协商解决冲突。协商时双方都要把问题摆在桌面上，开诚布公，阐明各自的意见，把冲突因素明朗化，共同寻找解决途径；如果冲突涉及面比较广，则可以采用“仲裁解决法”。所谓仲裁解决法，即由高职院校领导出面调整，进行仲裁，使冲突得到解决。这是财务部门与其他部门之间经过协调仍无法解决冲突时才使用的方法。这里要求仲裁者必须具有一定的权威性，一般由财务部门与涉及部门的分管领导担任仲裁者。如果仍无法解决，就需要提交高职院校院长协调与解决。无论最后的结果如何，财务部门负责人与其他部门负责人都必须毫无保留地去执行，而且还不得因此再发议论而进一步影响财务部门与其他部门之间及两个部门负责人之间的关系，以不同岗位的合力共同完成好高职院校的千秋事业。（四）要提高财务部门负责人的人际交往与沟通能力财务部门负责人与其他部门负责人的交往需要交往能力作支撑，如何才能提高财务部门负责人与其他部门负责人的人际交往与沟通能力呢？1.财务部门负责人要尊重其他部门负责人，把握分寸和关键。这是财务部门负责人与其他部门负责人交往的基本态度，既体现出财务部门负责人的道德修养，又遵循了交际过程中的平等原则。财务部门负责人无论是与院领导或其他部门负责人还是自己的下级、其他同事交谈，都应善于倾听别人说话，这是一种基本的礼貌，这会让说话的人觉得你很尊重他本人及其意见，有助于相互间建立融洽的关系，彼此接纳。善于倾听别人说话的财务部门负责人决不会因为自己想强调一些细枝末节、修正对方话中一些无关紧要的部分而随便打断对方的话。一个经常打断别人说话的财务部门负责人，实际上是一个个性激进、礼貌不周、很难和同事沟通的人，同时也是人际关系不和谐的人。2.财务部门负责人对其他部门人员的不合规行为要予以宽容并善解人意。在高职院校内部，财务部门负责人与和自己意见有分歧的同事交往是在所难免的，因此要保持开放的态度，不能固执己见。要有耐心听取其他部门人员的想法和看法，即使这些想法和看法有些怪诞甚至无理，也要尽量设身处地站在对方立场上思考问题，找出产生这些想法的主、客观因素，分析自己与对方的差异，寻找双方沟通的结合点，建立对话渠道，达到相互谅解。3.要言行一致，实事求是。“言行一致”往往是衡量财务部门负责人品行的根本尺度。因此财务部门负责人与其他部门的人员在交往过程中，必须信守承诺。在处理具体财务事项时，要实事求是，客观公道，热情周到，待人和蔼，用语文明。以言行一致树立财务部门负责人的形象，充分得到其他部门人员的信任和赞赏，被同事视为可以安全交往的对象。言行一致既能对同事的行为产生示范效应，也增强了财务部门负责人与同事沟通的亲和力，从而拓展财务部门负责人的交往空间。4.要心胸开阔，广交朋友。财务部门负责人在与同事交往的过程中要心胸开阔，不能心存偏见而拒绝与某些自己不喜欢的同事打交道；也不能过分功利，总是掂量与某人交往是否值得。应该对高职院校内部的人际交往充满信心，相信朋友都将会在不同的工作岗位上理解、配合和支持自己的工作，从而为自己和财务部门的其他人员营造出和谐、友善的财务工作环境，更好地做好财务工作。本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。会计更多信息请访问：育路网财会频道希望与其他考生进行交流？点击进入会计考试论坛>>>

文章TAG：财务部门和会计部门怎么相互协调财务财务部部门