高速公路收费班长会议记录怎么写，做为收费班长参加高层会议该说些什么

本文目录一览

1，做为收费班长参加高层会议该说些什么
2，收费站班长与班员谈心记录
3，高速公路收费站班长申请书要怎么写
4，高速收费员谈心谈话记录内容
5，我们领导最近安排了我们要写一份述职报告不知道怎么着手写我
6，跪求100200字的高速路收费班长工作总结与计划本人表达差了一点
7，我是一名高速公路的收费员现在要我们以假如我是班长为
8，跪求100200字的高速路收费班长工作总结与计划本人表达差了一

1，做为收费班长参加高层会议该说些什么

开会之前。要注意你的工序存在的问题，包括纪律问题、工序技术问题、员工工作态度及方法问题等！发现问题就知道开会该说什么了，发现问题就记录下来，并想好解决办法。开会说明就好了。。

不明白啊 = =！

做为收费班长参加高层会议该说些什么

2，收费站班长与班员谈心记录

收费站班长与班员谈心可以谈加强责任、提高业务水平等方面。一、加强站管理人员业务技能的学习计重收费开展以来，收费系统进行了多次的升级与更新,还新增了查处逃漏通行费、计算通行费额等各项功能。站长、管理员作为基层收费站的管理者，要想将收费站通行费征稽工作协调管理好,没有过硬的业务水平是绝对行不通的。二、严厉查处逃漏通行费车辆继三月份严打逃漏通行费车辆取得可观的效益之后，我站仍旧毫不放松，对可疑车辆进行严格、细致地盘查，通过隔离盘问、调看录像、查看相关票据、与入口站互通信息等方法，对十余辆重型货车进行审查。三、强化安全管理，力争安全生产无事故安全工作是一切工作的重点，而车辆管理与收费管理又是收费站日常安全管理工作中的重中之重，在这两点上，**收费站本着安全长效管理的思想，每周对站驾驶人员开展谈心活动，在及时地了解车况的同时，还不断地为驾驶员敲响了安全行驶的警钟。加强站区安全管理，召集保安人员参加站安全例会，重申对外来进站人员的登记、审核工作，做到有记录、有制度;此外，规定了**站与经发公司相通的小径上的大门的关闭、开启时间，以防非工人员私自进入站区，引发为不必要的安全隐患。四、开展爱国主义教育活动随着清明节的到来，我站组织广大青年团员至**烈士陵园进行了祭扫活动，通过陵园工作人员的讲解，使全体团员青年进行了一次爱国主义的教育，以时时提醒他们今天的生活来之不易，作为祖国的青年一代，更应该勤勤恳恳地工作，以满腔的热情投入到工作中去。收费站介绍：收费站是用来对通行车辆收取通行费用的设施。收费道路或收费立体交叉必须设置收费站。收费站的设置位置一般有两种：一种是直接设在主线上,也称为路障式，多用于主线收费路段的起、终点处。另一种是设在立体交叉所道或连接线上，一般用于主线收费路段之间的工通式立体交叉，以控制被交道路上的车辆进、出主线的收费。

收费站班长与班员谈心记录

3，高速公路收费站班长申请书要怎么写

就写你的优点，夸大其词的写，先选上在说别的；而且要吧你所有的经验和知识都要写在里面让别人知道你的想法就可以了。。。

先写简历和自己在工作中获得的各种荣誉，然后写怎样做好班组长工作，以身作则，争当排头兵，为公司和收费站做贡献，最后说些高调的话，表一下决心

高速公路收费站班长申请书要怎么写

4，高速收费员谈心谈话记录内容

付费内容限时免费查看回答组织或者领导找高速收费员进行谈心谈话，一般都是组织生活会的一项重要内容容。高速收费员谈心谈话的记录内容，我们一定要结合谈话的主题，然后有重点地又要有区别地进行谈话。例如本次组织生活会的主题是坚定政治信仰，那么我们在谈心谈话的时候一定要紧紧的围绕坚定政治信仰这一个主题。谈话内容可以分为以下几个方面： 1、你对坚定政治信仰有什么个人的见解和理解。2、在当今社会，人们往往更注重金钱，更注重物质，你对这一个现象是怎样看的？3、你的政治信仰是什么？你对这一政治信仰是如何理解的？4、我们应该怎样将坚定的政治信仰融入到工作当中？组织部长下基层，要注意处理好三个关系：1、“身下”和“心下”的关系。深刻领会源潮部长在视频动员大会上的讲话精神，充分认识下基层活动是推动组织工作上水平、加强组织部门自身建设的重大机遇，真心实意地下基层听民声、问良策、办实事、解难题，做基层欢迎的事，做能够见实效的事。 2、“下得去”和“上得来”的关系。要带着明确的目的下去，带着实实在在的收获回来，注重下基层活动成果的转化。把基层干部推进科学发展的激情带上来，进一步增强做好组织工作的责任感；把基层一线的务实作风带上来，进一步树立组织部门的良好形象；把基层群众创造的新鲜经验总结上来，进一步深化组织工作的改革创新；把对人民群众的深厚感情带回来，努力建设人民满意的机关。 3、“集中下”和“经常下”的关系。既要精心组织好这次下基层活动，又要注意总结经验，把好的做法经常化制度化，形成组织部门联系和服务基层的长效机制，促进和谐党群、干群关系的建立，为推动科学发展、建设美好江苏提供坚强的组织保证。更多3条 

5，我们领导最近安排了我们要写一份述职报告不知道怎么着手写我

要从德、能、勤、绩四个方面去写，写自己的工作中的实际情况，要突出同志的协作成果，并对经验总结有所阐述，高速路收费路工作的辛苦和工作特殊难处应该是着笔的重点，总之一个好的报告应该是有血有肉的，空洞的高调只能让人生厌，自己都难受，仅供参考吧

述职报告是对工作的总结，后续工作的计划，安排，和对公司各部门的建议，和下个工作季度，月，年，的计划的报告。

6，跪求100200字的高速路收费班长工作总结与计划本人表达差了一点

现从以下几个方面对这一年的工作进行总结:一、以人为本,以工作为中心1、认真仔细，虚心好学：上班前认真做好列队讲评。上班时认真做好事件的记录，下班后仔细核对收费员上交的各类报表，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。2、吃苦耐劳，先人后己：再工作中我一直坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作，不叫苦叫累。发扬风格，关心班组人员，不计较个人得失，先人后己。3、机智冷静，反应迅速：在处理突发事件时始终能沉着冷静，在不违反规章的前提下，做到了机智灵活、反应迅速，保持车道畅通。对各种特殊情况及时上报监控，不断提高自己处理问题的能力。对各类突发事件能够及时排除，将处理措施过程记下来，加强自己的业务水平。4、尊守规章，坚持原则：严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。对不了解我们收费政策的司机,做好了解释工作,让司机明明白白的交费。二摆正自身位置，理清关系1、与站领导，各班的关系：坚决服从领导指挥和安排，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、局部利益的关系。以军事化要求自己，绝对服从领导的工作安排，认真及时向收费稽查人员传达上级指示，及时完成领导交办的任务。做好与各班组之间的交流和沟通,坚持互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。2、与本班收费员的关系：我始终认为班长是为收费稽查人员服务的。一方面，我以身作则，按照各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，关心爱护收费稽查人员，满足他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。3、与本站其他班的关系；交班时检查设施设备有无损坏，车道开通情况.及时告知接班班长减少接班是的压力。接班时加快速度,缩短接班时间。团结互助，通力合作，合力提高交接班的质量。三班组人员管理1、思想方面：带领收费稽查人员用学习来充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，要求上进，排除消极被动思想，充分调动起全班人员的工作积极性。2、纪律方面：认真学习各项规章制度、收费稽查员考核办法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规违纪现象的发生。3、业务方面：要起带头作用，熟练掌握各类业务知识、操作方法，提高收费正确率和效率，提高对非正常情况的应变能力和处理能力，减少不必要的差错。四工作中的不足1、管理力度不足,在工作中过余人性化管理。2、非正常情况处理的不够灵活,还需要在以后的工作中不断积累经验。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,一定要努力打开一个工作新局面。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作能力，为南新的明天作出应有的贡献。

7，我是一名高速公路的收费员现在要我们以假如我是班长为

假如我是班长，我将本着以人为本的管理思想，着力将我班打造成一个有着高度竞争力和战斗力的优良团队。一个有着优秀团队精神的班组可以让所有的事故望而止步，一个有着高度战斗力的班组可以克服困难，创造一个个奇迹。要怎样才能打造这样一个优秀的团队呢？优秀的团队必然要具备优秀的团队精神，假如我是班长，我将根据本班工作特点，培养班员严谨、务实、创新的团队精神。只有严谨，我们才能在工作中将所有的安全措施做得滴水不漏；只有务实，我们才能在日常设备检修和维护工作中精益求精；只有创新，我们才能不断提高自身的技术水平和管理素质。好的团队必定是团队成员互相沟通出来的，假如我是班长，我会认真观察和了解每个班员的性格特征、个人特长、兴趣爱好和个人发展愿望，找到与其沟通的最好方式，进行合理的工作安排和人员搭配，给他们提供一个展现自我的舞台，给他们创造实现愿望的环境和机会。将沟通尊为第一法则，我不仅会和班员多沟通，还会创造机会让班员之间加强沟通和交流，从而减少摩擦，增进信任，促进合作。出色的团队要有健全的管理制度做为保障。没有规矩不成方圆，没有规范的团队即使互相信任，也仍然是乌合之众。假如我是班长，我会积极配合上级部门完善班组管理规范，让健全的制度为我们的安全生产保驾护航。管理学上有句名言，叫做“制度第一，管理第二”，我要积极听取班组意见，对现有的制度、条例、班组文档等进行整合，同时加强宣传，让员工理解管理规范化、制度标准化，从制度的被动管理者，转变为管理的维护者和创新者。一个强有力的团队还需要一个强有力的领导核心，团队的核心就是团队的领导者。假如我是班长，我会不断提高自身的实力，增强自身的魅力，因为“实力＋魅力＝领导力”。对于一个检修班组而言，实力就意味着充足的理论知识再加上丰富的实际经验，可以检修别人检修不了的故障；个人魅力不仅表现在他的谈吐幽默、言行得体上，更要求他身先士卒、信守承诺、公平公正、敢于担当！假如我是班长，我就要做一个有所作为的班长。只要以人为本，打造出一个拥有优秀的团队精神、良好的沟通意识、完善的规章制度和强有力的领导核心的优秀团队，我就一定能够成为一名有所作为的班长！