银行内部审计怎么进，单位要我进行内部审计但是我以前没接触过该怎么做
来源：整理 编辑：八论文 2023-02-27 05:19:42
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1，单位要我进行内部审计但是我以前没接触过该怎么做
其实很简单;把你们公司目前资产,负债等情况用审计报告的形式表现出来.你好！那你就把审计报告给你老板看了阿如果对你有帮助，望采纳。
2，入银行审计部门要什么条件和要求已在银行会计部门工
1，至少要研究生学历。
2，会计证，这个是必须要有的。
3，银行从业资格证。
4，参加银行定期举行的考试。
一般没有关系进银行都是很难的！现在的银行不像以前的银行，不是直接进去就能做会计的！即使你有关系，也要拉存款等。必须为银行做出相应的贡献。
譬如，像银行的理财经理，一般的银行理财经理都要求客户日均存款达到30000000.00元以上才能做理财经理。银行考核的方面很多，压力很大。
如果你说的职位是银行会计主管的话，那就更高了，不是进去就能做会计主管的。很多工作都是从头慢慢开始的，银行里的很多人，特别是部门领导等都是从柜员开始做起的。如果你是刚毕业的学生的话，可以进去从柜员开始做起。
3，商业银行信息科技风险管理指引的第九章 内部审计
第六十三条 商业银行内部审计部门应根据业务的性质、规模和复杂程度，对相关系统及其控制的适当性和有效性进行监测。内部审计部门应配备足够的资源和具有专业能力的信息科技审计人员，独立于本银行的日常活动，具有适当的授权访问本银行的记录。第六十四条 商业银行内部信息科技审计的责任包括：（一） 制定、实施和调整审计计划，检查和评估商业银行信息科技系统和内控机制的充分性和有效性。（二） 按照第（一）款规定完成审计工作，在此基础上提出整改意见。（三） 检查整改意见是否得到落实。（四） 执行信息科技专项审计。信息科技专项审计，是指对信息科技安全事故进行的调查、分析和评估，或审计部门根据风险评估结果对认为必要的特殊事项进行的审计。第六十五条 商业银行应根据业务性质、规模和复杂程度，信息科技应用情况，以及信息科技风险评估结果，决定信息科技内部审计范围和频率。但至少应每三年进行一次全面审计。第六十六条 商业银行在进行大规模系统开发时，应要求信息科技风险管理部门和内部审计部门参与，保证系统开发符合本银行信息科技风险管理标准。
4，如何进行内部财务审计
你好，很高兴与你交流内部审计。我是一名内部审计从业者，之前我也做过外部审计。内、外部财务审计实际上是截然不同的审计，关注的重点往往很不一样。内部财务审计更多的要关注财务内部控制的有效性，费用发生的合理性以及财务操作的合规性。1、财务内部控制的有效性。即企业内部财务运作的内部控制是否有效，包括：不相容岗位分离、定期轮岗制度、资金管理等等；2、费用发生的合理性。内部财务审计要关注费用发生是否超预算，费用本身支出是否是必要的、合理的，费用支出是否得到有效的授权审批等3、财务操作的合规性。包括财务内部核算流程是否规范，账务处理是否不违反法律要求等。简单介绍这么多，希望对你有一点点帮助，期盼与你交流内部审计。北京科技大学国家承认学历 网络教育 最快 2.5年毕业高升专 计算机应用技术、计算机信息管理、机电一体化技术、冶金技术、建筑工程技术、煤矿开采技术、会计、工商企业管理、国际贸易实务、汽车检测与没修技术、市场营销、法律事务、化学工程、电气自动化技术 学费9600专升本 计算机科学与技术、机械电子工程、冶金工程、土木工程、会计学、工商管理、法学、环境工程、国际经济与贸易、采矿工程、电器工程及其自动化
5，商业银行内部审计人员如何加强内部审计沟通
商业银行内部审计人员要加强内部审计沟通，应加强与各方的沟通，重点应从以下几方面着手：1. 加强内部审计人员业务知识和审计技能培训，只有本身知识扎实才能更好应对工作，注重多种知识结构的组合，又要关注语言表达、人际交往等能力，多方面、多层次充实审计队伍。2. 加强与银行其他部门的沟通。沟通也是一门科学，内部审计人员要深入学习沟通技能，运用于审计工作。如定期邀请相关职能部门参加与审计有关的会议，制定内审制度时邀请相关部门参与讨论等；主动向相关职能部门提出申请，列出需要他们给予配合的要求与细节。3. 加强与银行领导层的沟通。就审计范围、审计计划、审计目标等问题与单位领导加强沟通。围绕单位工作重点、领导关心的问题开展审计，服务于经济发展大局。对审计过程中发现的违规违纪问题，审计部门也应及时向领导层详细分析违规违纪问题和内部控制漏洞的危害，并提出纠正措施和改进建议。4. 加强内部审计人员之间的沟通。审计组成员之间要加强沟通，做到既明确分工，又协作配合，实现资源共享，提高工作效率。首先，你要明确内部审计的职能与定位，这是加强内部审计沟通有效性的思想基础。其次，你要特别注意岗位内部审计的沟通方式的选择，这是加强内部审计沟通有效性的技术基础。再看看别人怎么说的。首先，你要明确内部审计的职能与定位，这是加强内部审计沟通有效性的思想基础。其次，你要特别注意岗位内部审计的沟通方式的选择，这是加强内部审计沟通有效性的技术基础。
6，如何发挥农商行内审职能
内审工作为揭示农商行风险提供了保障，这与农商行风险防范目标是一致的。加强审计监督，维护金融稳定，是内审工作的最终目标，也是审计监督的立足点和出发点。未来银行业的竞争很大程度上是风险管理能力的较量，因此，建立一套完善的风险控制、预警体系，特别是运用内部审计这一行之有效的内控手段，对化解农商行风险，维护农村金融稳定，是十分必要的。为了满足农商行发展需要，农商行内审工作要从传统的“查找问题——揭露问题——进行处罚”模式，转而向风险管理审计转化。要注重开展内控审计、风险管理审计等新的审计项目，向风险管理审计和现代银行发展治理审计方向延伸。 在实施审计前，农商行应向被审计单位送达审计通知书，并做好必要的审计准备工作。对被审计单位审计人员应当先深入调查、了解情况，不仅要评估内控制度，还要评估控制环境和经营风险，通过风险评估确定审计重点，采用抽样审计等方法，对其经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性进行测试。在审计过程中，审计人员可以运用审核、观察、询问、分析性复核等方法，获取充分、相关、可靠的审计证据，以支持审计结论和建议。审计的基本工作方式是走访、询问，召开座谈会、检查会计账务以及其他相关资料，而农商行的具体经济活动应该通过各自的会计账务予以反映和揭示。通过检查这些会计账务，可以了解被审计单位的基本情况。同时，实施审计时，在程序上分为两个步骤：首先是符合性测试，即对该被审计单位的内部控制系统进行考察，评估其效能；其次是实质性测试，即通过符合性测试，对被审计单位的内部控制系统有一个初步的评估，从而确定重点检查的环节和内容，并着手进行详尽的审查。以上两个方面，特别是后者，为农商行审计揭示金融风险并发挥作用提供了直接路径。在实施必要的审计程序后，一方面，审计人员应当及时向被审计人员和单位进行反馈，提出审计所查出的问题和查出问题的依据。另一方面，审计人员应及时向上级出具审计报告，报告内容应当做到客观、完整、清晰、具有建设性，并体现重要性原则。审计结束后，内审部门应对审计所发现的问题及时下发审计意见书，协调督促审计所发现问题的整改落实，并进行后续审计。 农商行内审工作应更多地关注固有风险和控制风险，关注各项经营风险以及为降低经营风险所进行的各项管理活动。一是通过稽核检查，多角度发现和揭示体现管理的制度、流程、岗位、职责、系统、操作等方面存在的问题、缺失和风险隐患，整体评价被稽核单位业务运营中的风险。如信用风险方面，按照信贷业务流程，划分信贷业务稽核的环节，逐项分析和评估风险，对隐含的风险给予提示；操作风险方面，以柜面案件防范为着力点，关注现金、重要空白凭证、账户和印鉴管理、内外部资金清算等具有特殊性的业务活动，将操作层面发现的缺失上升到全局角度和管理职能层面进行分析和解决问题。二是着重以业务和产品流程为对象相应地改进稽核检查流程，通过对所抽取样本的实质性测试，分析梳理各业务活动整个前、中、后台的流程，判断和评估其内部控制是否全面、充分、有效。三是定期组织业务评审，评估相关业务条线的运营管理风险状况，揭示全局性、系统性的风险隐患及产生新风险的环境因素。四是从完善体制、机制和制度层面对审计发现的问题进行深层次分析研究，并积极寻求从源头上和根本上解决问题的方法，真正从报告使用者的角度，从决策者的层面提出富有针对性、可操作性和时效性的意见和建议，切实提升审计成果质量促进审计成果运用，推动管理层对全行业务的研究判断。五是采取风险防范前移策略，充分发挥稽核的咨询功能。及时发现和揭示潜在风险并将其控制在萌芽阶段，在不损害独立性的前提下，前移稽核行为，积极参与新系统上线和新产品、新业务开发的论证评审，针对其流程、制度、风险识别和控制发表咨询意见。如何完善农村金融服务体系?一是深化农村信用社改革，发挥支农主力军作用。争取1年时间实现贷款风险向五级分类的过渡，3年基本理顺管理体制，用5－10年时间把农村合作金融机构分期分批逐步建成产权明晰、经营有特色的社区性农村银行业金融机构。 二是加快政策性银行改革，充分发挥支农作用。农业发展银行要扩大业务范围和服务领域，适时增加饮水安全、小型农田水利建设、秸秆发电、小水电等农村基础建设和农村技术改造，更多地支持产业化龙头企业，发挥好农业综合开发等政策性专项贷款职能。 三是加快农业银行改革，加大对农村的市场化支持力度。按照产权股份化方向，通过国家扶持和自身重组，把农业银行整体改造为国家控股的股份制商业银行。 四是加快组建邮政储蓄银行，建立完善邮储资金回流农村的机制。今年年内要完成邮政储蓄银行的组建工作，将邮政储蓄业务从邮政部门完全独立出来，扩大邮政储蓄资金自主运用的范围，引导邮政储蓄资金返还农村。 五是支持发展其他形式的农村金融服务组织和方式。通过深化改革，转换机制，推动现有农村金融机构之间开展竞争。
7，我是怎样进行内部审计工作的
内部审计是内部控制的一个环节，是组织内部监督的重要组成部分，也是内部控制的再控制。内部审计工作做得好，对组织加强管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。然而，目前内部审计工作还面临着一系列的问题。面对存在的问题，只有想办法作出实实在在的工作成绩，让领导和群众很直观地看到内部审计工作的价值，让被审计单位切实感受到内部审计对其工作的帮助和促进，才能得到领导的重视、群众的正确认识和被审计单位的主动配合。具体应做好以下几个方面的工作。 一、明确工作目标，弄清内部审计工作的职能 要做好内部审计工作，内部审计机构和人员首先必须清楚内部审计的职能是什么，明确内部审计的目标是什么。国内《内部审计基本准则》对内部审计的定义是：内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。从这一定义我们可以很明确地看出，内部审计的职能就是监督和评价，其工作目标就是促进组织目标的实现。 二、找准内部审计工作的切入点 应选择最能直观体现内部审计工作价值的审计项目作为内部审计工作的切入点，而通过审计能够直接为组织带来增收或节支的项目就是最佳的选择，如基建修缮工程造价审计。我们医院原来也不重视内部审计工作，为了打开工作局面，我们内部审计部门选择了基建修缮工程造价审计作为切入点，通过首个修缮工程项目造价审计，审定造价比施工单位原报价降低约20％，内部审计工作的价值很直观地显现出来，内部审计工作很快引起了医院领导的重视，为将来更好地开展工作奠定了良好的基础。 三、正确选择内部审计工作的重点，有针对性地开展审计项目 内部审计机构和人员必须紧紧围绕组织的中心工作，选择领导重视、员工关注的对组织管理水平和经济效益的提高影响重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。此外，内部审计人员还要深入调查了解被确定为审计工作重点的审计对象的具体情况，开展有针对性的审计项目，使内部审计的作用得到更好的发挥。 四、改进工作方式，做好沟通协调工作 内部审计工作的开展离不开领导层的支持，离不开组织内部相关职能部门、被审计部门的理解、配合与支持。同时，也与组织外部相关机构存在密切的联系。有些单位的内部审计工作难以顺利进行，或不能取得预期的效果，与内部审计工作方式单一、不能取得各有关方面的充分理解有很大关系。因此，改变单一的工作方式简单的状况，做好与各相关方面的沟通，对做好内部审计工作十分重要。要做好沟通协调工作主要应从下面几点入手： （一）做好与组织领导层的沟通 内部审计机构在制定或修订内部审计的有关制度与规定时，通过与组织领导层的充分沟通，能够使组织领导层增加对内部审计工作的了解，使内部审计的有关制度与规定能尽快通过组织领导层的批准，以书面形式下发。内部审计机构负责人通过经常与组织领导层的沟通，可以及时了解领导层所关心的组织工作的重点问题，从而合理确定服务于组织重点工作的内部审计工作的重点。内部审计机构如能及时就年度审计计划和审计项目实施计划与组织领导层沟通，向组织领导层说明审计项目的实施对加强组织内部控制或提高组织经济效益的重大意义以及审计实施中存在的困难，可以取得组织领导层对内部审计工作的理解与支持，从而有利于各项内部审计项目的顺利实施。对审计过程中发现的违规违纪问题，审计部门要及时与组织领导层沟通，向组织领导层详细分析所存在的违规违纪问题和内部控制漏洞的危害，并提出内部审计的纠正措施和改进建议。这样就可以取得组织领导层对审计建议的理解与重视，有利于审计决定的执行，实现内部审计促进组织目标实现的目的。 （二）与被审计单位的沟通 被审计单位配合与否直接影响到内部审计项目实施计划的能否顺利实施，而这又取决于被审计单位能否对内部审计工作有一个正确的理解。要取得被审计单位对内部审计工作的正确理解，内部审计机构工作人员与被审计单位的有效沟通就十分重要。首先，对被审计单位进行审计前，要向被审计单位说明内部审计不是一味的挑毛病找问题，审计的主要宗旨是“一审、二帮、三促进”，即通过审计发现问题，帮助被审计单位分析问题发生的原因和问题存在的危害性，向被审计单位提出解决问题、改进工作的建议，从而促进被审计单位把工作做得更好，以取得被审计单位的理解和积极配合。在审计实施阶段，要通过与被审计单位的沟通，了解和掌握被审计单位的业务概况、工作流程、内部控制制度等重要情况，确定审计的重点。对审计过程中发现的无关大局的细小问题，及时与被审计单位沟通，提出整改建议，并督促其在审计结束之前整改完毕，这样可以缩小审计报告的问题面，以利将来被审计单位对审计报告的认可。通过对审计报告提出的问题及审计处理意见与被审计单位进行沟通，获得被审计单位的认同，有利于审计决定的执行，达到审计的目的。 （三）与组织内部其他职能部门的沟通 内部审计工作的开展，有时需要组织内部财务、总务、基建等行政职能部门的配合。内部审计机构需要这些部门在哪些方面给予配合、如何配合，都需要内部审计机构和人员经常及时地与这些部门保持良好的沟通。只有这样，才能获得这些部门对内部审计工作的理解，从而给予积极的配合。 （四）与组织外部相关机构的沟通 内部审计机构及其工作人员需要经常向当地国家审计机关和内部审计协会等组织外部的有关机构咨询法律法规、制度和规范等方面的问题。因此，内部审计机构及其工作人员要经常保持与这些组织外部机构的联系与沟通，以及时获得其帮助和支持。 （五）内部审计人员相互之间的沟通 要做好内部审计工作，内部审计人员之间的相互沟通也不可忽视。内部审计机构负责人要和下属保持良好的沟通，向下属布置任务时，要使下属能充分了解审计任务的目的、范围和方法。内部审计人员要将审计工作进度、审计中发现的问题等及时向审计机构负责人汇报，以利于内部审计机构负责人及时掌握审计工作进度，共同讨论有关问题，及时调整审计工作方案。审计过程中，审计组人员之间也要加强沟通，既明确分工，又协作配合，实现资源共享，提高工作效率。 五、不断提高内部审计人员的综合素质 任何一项内部审计工作，都需要内部审计人员来具体负责完成。而能否保证审计工作的质量，有效防范审计风险又取决于内部审计人员综合素质的高低。内部审计人员的综合素质，通常包括职业道德、业务技能两个方面，两者相辅相成，缺一不可。内部审计人员综合素质的高低，不能只看其某一方面的素质高低，而应从以上两个方面综合来衡量。只有具有良好的职业道德素质，同时具备较高水平的业务技能，才有可能将审计工作做好。只具备内部审计人员思想和品质方面的良好素质，敢于抵御各种诱惑，敢于依法依纪办事，但业务技能低下，不了解与审计有关的法律法规，不熟悉审计和与审计有关的会计、税务、金融、工程造价及企业管理等方面的知识，就不可能做到依法依纪办事，也就不可能具备真正意义上的内部审计人员职业道德素质，从而也不可能做好内部审计工作。只有具备内部审计人员职业道德的思想和品质方面的良好素质，同时又熟悉并掌握与审计有关的法律法规，掌握必要的审计和与审计有关的会计、税务、金融、工程造价及企业管理等方面的知识，并注重知识的更新，不断提高业务技能，不断加强思想作风建设，才能真正意义上具备审计人员的基本职业道德素质，并不断提高其职业道德素质，从而做好内部审计工作。因此，要做好内部审计工作，必须不断加强内部审计人员的思想道德教育和业务技能培训，注重内部审计人员的知识更新，做好内部审计人员的后续教育工作，使内部审计人员时刻保持较高的职业道德水准，不断提高业务技能，造就一支综合素质较高的内部审计人员队伍。 如何做好内部审计工作的一点经验 曾记得，在读小学的时候“加强纪律性，革命无不胜”的语录就常在耳边响起，虽然那种年代，有一定的教条主义，但是我认为还是有他一定的道理，特别是在法制化、制度化，同时推行政务公开阳光管理的今天，在我们国营企事业单位，使管理者和被管理者、 经营者和监督者增强一定的纪律性还是很有必要，大有好处的。特别是对内部审计工作者增强保密纪律性观念，至关重要。 在多年的财务会计和审计实际工作中感受到，财务会计和审计业务内容保密纪律是一项不容忽视的制度性工作。在财务反映监督和审计业务开展过程中，由于种种原因，一些企业内部的保密工作做的不够好，给财务反映监督和审计监督签证工作带来一定的负面影响，应引起企业内部高级管理层的足够重视。如果在财务反映和审计监督工作中存在着某种程度的泄密现象，无论是有意的，还是无意的，都给企业全方位工作带来很多不便，企业管理的阻力和难度加大，也增加企业管理的风险，这里面包括财务会计反映和审计监督风险。目前在企业管理推行政务公开和“阳光管理”中，一方面给企业内部审计工作带来了生机，另一方面也存在一定的不足，将财务会计反映和审计内容的重点和方向，毫无保留的公布与众，往往影响企业内部审计效果。针对上述现象，要加强财务管理和审计查证业务保密的领导工作，提高认识，经常组织有关人员学习保密制度和有关保密措施，将其纳入日常工作管理，警钟长鸣，常抓不懈，使保密工作制度化、法制化，树立保密观念，增强保密意识和责任心。 具体地说，做好内部审计工作，要严把保密工作“七道关”：一是在工作过程中，注意方式方法，把好“出口关”。二是推行“阳光工程”增加透明度的过程中，除按工作规定外，其他需要公布的内容应着重加以分析，谨言慎行，向其他政务公开一样要把好“公示关”。三是要增强依法管理的信心和勇气，干好本职工作，履行好自己的义务，把好“责任关”。四是克服“老好人”思想，改变思想观念，站稳立场，把好“理念关”。五是加强对内部审计人员的素质教育工作，认真落实“审计监督回避制度”，提高财务会计和审计人员的自觉性，把好“制度关”。六是对于那些“吃不透、拿不准”的问题，要查阅有关法律法规，认真核实，坚持原则，少说“过头话”，把好“原则关”。七是最重要的就是要有纪律性，要维护集团利益，有集团利益精神,把好“纪律关”。
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