erp沙盘怎么利用短贷度过第一年，ERP沙盘中初始资金100M第一年应该怎么操作

1，ERP沙盘中初始资金100M第一年应该怎么操作

引导年里其实已经教给你方法了，在做第一年的时候，根据你拿到的订单来设计就行了。

买厂房，建线，市场研发

ERP沙盘中初始资金100M第一年应该怎么操作

2，在erp沙盘模拟中如何正确使用融资手段不同种类贷款的特性和应

如果能保证权益不降，则一般短贷优先，反之长贷优先。一般前三年是短贷每季度20，后期可以40

首先股权融资，增大所有者权益；其次长期贷款。第一年如果在年尾才能长贷，第一年可以短贷过度

长期贷款一般用于固定资产的投入，例如购买厂房、机器设备。短期贷款一般用于流动资金来使用，例如购买原材料、支付管理费、广告费等，分清这两个区别，在你需要多少贷款前需要计算好你未来的资金使用情况，根据你未来的投资情况来确定贷款的多少，当然，因为前几年你的权益会降低，贷款额度也会降低，所以在一开始能贷款的时候要把这个因素考虑进去，不要等到需要贷款了却发现自己的贷款额度没有了。

在erp沙盘模拟中如何正确使用融资手段不同种类贷款的特性和应

3，erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱以后才能保证不破产我们是

1、一般情况，第一年最好不要借长贷，因为不仅每年要还10％的利息外，还要在第六年初还长贷，这将面临着巨大的资金压力；2、既然是8年，要看看市场如何？如果市场竞争压力不大，那也许你们赚的钱多，为了尽快扩充产能，借长贷也未尝不可；3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷，借完后，迅速扩张生产线，尽可能拿多点单，满足生产，成为市场老大，减少广告费用；但是，如果规则中规定了没有市场老大，那就基本不能采用这种战略了；4、所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。我也是ERP爱好者，希望能帮到你～

你好！第一年是起始年，不用长贷，短贷每期滚动20M就好，以后每年年初可以借长贷40到50M，短贷依旧滚动来还，没有问题的打字不易，采纳哦！

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4，谁给一份ERP沙盘未来16年的详细操作步骤

如果是初始资金60M第一年研发P1P2 P3研发2季，市场全开，生产线全自动1条柔性 1条P1 2条P2 1条P3 权益保持在45就行。ISO9K 短贷60M 长贷10M或20M 看你广告费而定。第二年，看接单情况而定如果权益可保持P3研发完成，开1条全自动P3 ISO9K 14K开市场全开第三年然后就看你自己发展了，如果情况允许研发2季P4 ISO14K市场全开接下来你应该知道怎么做了吧。

在erp沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。

5，erp沙盘高手经验

我是去年进全国赛的。我来和你说下我的经验吧。其实ERP沙盘最重要的是方案的设计和选择，根据自己设计的方案，打一下草稿，结合市场需求，估计自己的销售量和费用。然后估算自己的现金流量。结合贷款等措施，控制现金。在临场比赛时，如果和自己设计的有所偏差，也要随时调整计划，ERP比赛里面，最主要的是要灵活的运用策略。如果要保持现金流不断，包括市场选单，应收账款的期限也要注意，根据自身情况，随时调整。选单目标要明确，头脑要清晰。要随时关注现时现金流和未来的现金流，其实往往沙盘比赛破产的最多的情况就是现金流断掉，断了现金流，你基础准备再好也没用。贷款的话，建议3种，一种是第一年长贷全贷光，这种的优点是建设的最快，缺点是第六年需要还贷，一种是第一年保持权益不下滑太严重，第二年贷光，这种的优点是不用还贷（第7年还，但是比赛没有第7年），缺点是贷款不如第一年多，而且建设比第一种慢。还有一种，是最难的一种，利用短期结合长期的贷款方式，比如，我第一年第一季度借短贷20M，第二季度短贷20M，第三季度短贷20M，第四季度短贷20M，然后年末申请长贷20M。这种是高手做法，优点是灵活，且财务费用节省一大笔，缺点是，万一单子拿的不巧，无法还上短贷的话，就断现金流，破产了。

6，erp沙盘第一年运作答案

第一年失利的话，应该就没拿到市场老大了，可以考虑暂停一条生产线，或者如果需要得话，停产1-2期，来减缓财务压力，然后根据预测情况看下原材料库存，可以考虑转产，等第二年得订单，以及销售情况，再安排第二年的生产。当然，这些程序都需要提前做好准备和预测，至少一到二期

首先，第一年要制定好的广告方案，抢占市场，并且开发各个市场，研发各类产品，认证。第二年的话资金会不足可以再第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。第二年的话要注重原材料的购买，因为第三年是开始激烈抢单的重要一年。进入第三年，第三年是很重要的一年，这一年要谨慎行事，因为这是很可能导致破产的一年，资金不多，还有偿贷压力。在广告制定方面，区域市场开发成功，p2产品也可以投入使用，投入的钱不用太多，因为这时候可供选择的市场不少，接单机会有很多，接单时要注重总额而不是单价的高低。抢单成功后，就要注意原材料的采购，如果计算不准确的话很可能导致无法按时交货，不仅会扣违约金而且还要挤压到下一年度，十分不划算。同时，第三年还可以讲已有的手工线变为半自动或者全自动。如果资金还够用的话建议开发生产线，再年末的时候可以购买或者租用产房，为以后年度的大量生产做准备。第四年和第五年差不多，按照生产线的周期以及原材料的采购来精确计算可以出来的产成品，在广告投放的时候按量抢单。此时还要加强资金的管理，可以再每季度进行贷款，因为原材料以及生产线的购买以及各类年底的费用都是十分耗资金的。以上就是本人的经验总结，希望有用。

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