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1，作为车间班长你会怎么做

尊重他们 你也要有一点管理的能力 没这点是不可能管好他们的..加油吧
上擦下踩
傻仔，你问乜先得咖？乱西来，做乜野先得咖？讲重点啦！

作为车间班长你会怎么做

2，如何做好一个车间的班长

想要当班长，管好一个班吗？ 00:00 / 01:2770% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

如何做好一个车间的班长

3，假如我是车间的班组长我该怎么管理

强烈支持楼上的观点。 几个小敲门 1中国人都是贪小便宜，怕吃亏，从这点入手。 2摸清手下背后的那个人是谁，你不可能管得住每一个手下。 3别和他们称兄道弟，你是领导，他们应该敬畏你。 太多了太多了些不过来了。

假如我是车间的班组长我该怎么管理

4，如何做好一个车间班组班长

班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。 00:00 / 00:5770% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

5，如何当好车间班长

得对车间整个工艺流程熟悉，熟练基本操作，对员工要尊重。要在保证生产的同时也要保证安全，不要违章指挥，纪律要严格要求。要严于律己，自己要以身作则，成绩要和员工共同分享！
别仗着自己屁大点官，站着说话不腰疼就行

6，假如我是车间的班组长我该怎么管理

付费内容限时免费查看 回答 您好亲，您所问的“假如我是一工厂班长该如何管理班组”为您提供的答案如下：班组长是企业管理中重要的一环，是兵头将尾，职位虽低，却同样责任重大，要想做好一名班组长，应该注意以下几个方面的问题。（一）对上：班组长首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。（二）对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为班组长必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。（三)待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。管理的问题涉及的方面有许多，现代企业管理强调人性化管理，员工和我们一样是企业的主人，学会与人沟通的技巧，展现自己的人格魅力，这一点特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。要有自信的态度，体谅他人的行为，（注意：不是不讲原则），当产生矛盾与误会的时候，适当的提示对方，当别人违反原则时，直接有效的告诉对方，并做出适当的处罚，善用询问和倾听，控制自己，让自己不要为了维护权利而侵犯他人。仔细观察并重视他人情绪上的表现，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。遇事讲原则，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。制订合理、有效的游戏规则，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律”，树立“小标兵”，搞好“小核算”，先做人，再做

7，车间发生火灾时作为班组长应该怎样处置

要找出有责任心的员工做临时小组长，分几个小队，组织人员灭火抢救物资，让老弱人员优先撤离。 当然如果不可抗拒，那就组织有序撤离
应该立刻向地面发出火灾信息.分析火灾的严重性是不是可以立刻把火熄灭.要是没有能力灭火,那就马上把地下地工人聚在一起,在有多的时间内保护公共财产.要是时间紧急立刻撤离.

8，谁能教教我如何当好一个车间班长

按规则公事公办，对员工爱护有加，注重双向沟通，努力提升个人综合素质，保质保量的完成日常工作。能做到这样就是一个理论上的好班长了。如果想更上一层，就开发一些有效的班组管理方法。
1善待他人 2学会处理事情 3和大家搞好关系 4私不公报 5学习别人好的地方
对每个人都真诚
和同事搞好关系、不要太势力。我也做过车间管理，如果有不听的，直接“杀”掉！

9，作为生产车间的班组长怎么管理好员工

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:该忘的很多班组长如何管理好班组员工一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路，不断总结吸收各类先进经验，提出有利于单位发展的合理化建议，改革现有工作思维方式、操作流程，使我们的工作，越来越适应市场化的要求。目前我们收费班长各项素质与之相比还有差距，还需不断地努力与奋进。班组长如何管理好班组员工班组长的三大职责?1.劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2.生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。3.辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。优秀班组长的三大技巧?首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
班组长想要管理好员工，可以从以下方向进行：　　1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。　　2、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令要准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。　　3、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。　　4、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。以上引入中国培训网的资料，欢迎参考。

10，生产车间班长该怎样去管理员工

你写的是如何管理员工，但千万不要单方面去写，你要将写的高度在一定程度上放在主管的层面，这样才会更有竞争力，以下可以看一下。一：建议先从4M1E着手（即：人员、机器、物料、作业方法、工作环境）如下；1：透过人员的管理来提升小团队的凝聚力与集体荣誉感，（一个团队此两点达到的前提要一个让他们心服口服的老大）达到此点后，任何事情都会事半功倍。2：透过对机器的保养来达到机器设备的有效驾动，保证机器作业的有效性===提升产能降低空机运作成本并可以保证品质。3：物料的管制====降低损耗成本并保证品质。4：作业方法：透过对方法的改良与作业的标准化，减少不必要的动作浪费，同时将作业标准化，可以极大程度保证品质。5：环境：我想做食品行业任何一个人都知道环境的重要性；这个环境从狭义上讲是指5S的保持；但更高一阶段更应该提升到人文环境（企业文化层次）。二：然后可以从八大浪费的控制来写：1：等待的浪费====由于计划的不合理或物料欠缺或作业流程不顺畅导致；（需要写进去）2：制造过多的浪费====为了的谓的虚产能而提前制作；（提到不需要写，这是计划部门造成）3：不良品的浪费====由于品质不良导致。（需要写进去，做生产的必须保证品质）4：加工的浪费====过多的检查与偷工都会导致加工的浪费（写进去）5：搬运的浪费====作业产线不合理，需要将产品不断移动，要合理规范车间（可以写进去）6：动作的浪费====即将作业方式标准化，减少不必要动作造成时间的浪费（依实际情况写）7：管理的浪费====没有事先做好相应的计划，导致都是出现问题后才发现。（适当写）8：库存的浪费====过多库存导致公司资金的积压。（提到即可）三：然后从沟通方面提到自己的一定的能力； 因为这个职位基本上是“收到信息----将收到信息转换成生产过程-- -提交结果”，但在后面两个需要你有效地将信息转换成产品，这需要你的沟通与安排能力。PS：以上的话如果你能全部写好，并且本身达到一定的能力，你可以做一个部门主管，如果只是班组长的话，适当写就可以了。 以上如果可以的话，请予以采纳。

文章TAG：作为车间后备班长应怎么办作为  车间  后备  
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