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1，浅谈如何做好投标文件

一、注重提高施工企业的综合实力1、企业资质是工程投标的第一道门坎。2、企业财务状况是投标资格审查的重要指标。3、人员和装备是施工企业赖以发展的根本保证，是工程承揽的关键因素。4、良好的业绩和信誉为施工企业增色加分。二、组建一支过硬的工程投标团队一支过硬的投标团队需具备以下品质和能力：1、德为先。2、智为本。3、善协调。4、懂法律。三、高标准编制工程投标文件1、长期积累，打牢基础。2、熟知文件，实地踏勘。3、精编标书，力求高分。（1）技术标反映出施工企业技术水平，应重点对待。（2）报价标是投标文件的关键环节，大多数情况下工程报价起决定性作用。4、认真仔细，避免失误。四、熟悉评标办法，掌握投标技巧1、报价主导中标。2、方案主导中标。3、商务资信主导中标。4、综合评价主导中标。5、抽签主导中标。
你好，这个需要找专业人士

浅谈如何做好投标文件

2，国有企业招标时投标单位不足三家怎样做到合法开标

按照国家《中华人民共和国招标投标法》的第二十八条规定（第二十八条 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。）是应该重新进行，但也可与招标方进行沟通，应该不用资格预审了，可以等招标方再凑够一家投标方，以前的两家可以直接进入投标环节了。
不合法你可以拒绝，开标前询什么价喏，你的标书还在密封状态，无非是问你们的投标报价，好为其他投标人确定报价参考，如果你告诉招标人了，你就不用投了，询价是开标后评标委员会做的事情。开标前属于投标人的商业机密，这还要什么法律条款？非要的话，参考下条：实施条例 第四十一条　禁止招标人与投标人串通投标。 有下列情形之一的，属于招标人与投标人串通投标： （一）招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人;招标投标法第四十三条　在确定中标人前， 招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。

国有企业招标时投标单位不足三家怎样做到合法开标

3，如何做好招投标工作

可以参考这篇文章，对你也许有帮助。2017.09.03
我是暖通专业的，其实招投标没有什么很复杂的东西，如果你是新来的话公司应该不会单独的让你操办某次的招标投标工作的，跟着多学点就好了。如果是招标的，有一点是很重要的，就是招标方（甲方）的招标要求一定要弄清楚而且不能出错。这一点要跟招标方沟通好就可以了。如果是投标，招标方的要求这一点也很重要。只要按照甲方的要求来就好了，不能少哦，少了要扣分的。这是俺的一点建议，也不知道有没有用，在工作中你要多看多问才能更快的适应新工作，才能做到更好，相信你可以的，加油！
优化投标工作环境企业领导必须充分认识投标工作的重要性，全面正确理解投标过程中的投入产出关系，把投标工作当作一件大事来抓，抓物质、精神、舆论等各方面给编标人员创造一种良好的工作氛围。拓宽经营思路，更新经营理念中标才是硬道理，施工企业作为承包商，只有获取更多的工程项目，才能不断获得利润，取得发展。作为商业行为，必须在经营管理上下功夫。提高编标水平，提供一流的投标文件对招标文件进行全面分析。施工企业根据招标文件进行投标，招标文件是投标书编制的依据和指南。
法律法规一定要熟悉，然后就是招投标流程以及相关内容。这是必须掌握的。

如何做好招投标工作

4，怎样做好招投标啊

你是做招标文件还是投标文件？ 招标文件依据商务部13号令（国际招标）及政府采购法（国内招标)，还有相关行业规定如建设部的工程、监理、咨询等具体招标内容而定，一般都有范本，细节根据需要调整。 投标文件只需严格依照招标文件要求准备就好，要做到完美也有技巧，可以细聊。
你应该是投标单位的。 再强大的关系，高明的围标手段在招投标中都比不过对招标文件的理解以及及其精准的预算。 首先你要熟悉投标的整个流程，（亲身体验模拟下招标，主要关注政府指定发布网站的招标信息，投标就冲这开始） 其次你要看得懂业主发的任何文字型文件，（招标公告、招标文件、补遗书、和各种函。有可能是代理机构发。多保留这些文件，将不同的项目文件做对比你就能看出业主在该项目中的心思） 然后你要熟悉与招标相关的任何法律（招标法，政府采购法，货物招标法，比选招标办法，合同法等，记住在招标过程中任何信息传达都必须以加盖公章的正式函为准，电话通知等完全不要理会，你方的信息也如此） 最重要的就是预算，目前我国最常用的评标办法就是低价中标法，就该方法要求投标方有极为精确的预算，能精准算出该项目的实际成本价，添加合理的利润空间是打败一切对手的最佳办法。很多人错误的理解运用强大的公关可以弥补一切问题，但请你们记住，招标业主一般是国有企业和政府机关，一个项目中标后除去成本你的利润有多少？而在利润中你能拿多少给业主经办人员？而你这笔钱是不是够他下半生的生活？业主单位对招标经办人员处理是非常严的，同时他们单位内部人员把这个“肥差”看的很紧，没有不透风的墙，各位投标人你们恒量下吧。 最后，细节决定成败。我所经历的诸多招标中，几乎没有任何人的标书找不出问题来。而这些问题都是人为因素能避免的。不要以与做标书的人沟通困难，总公司距离远为藉口。如果你能做到这点，哪怕你不是最低价，哪怕最后你不是中标单位，你仍然能通过招监办全面翻盘。

5，怎么做好投标工作

这个问题真难回答，我可以肯定你在这里找不到满意的答案，因为问题太空了真要说一本书也说不完看你的问题应该是学生，你现在要做的就是把理论（各种概念定义无所谓，比较重要的是法律法规，以后工作中作用很大）学习好就可以等你工作从事这行了，实践是最好的老师。
1 ．积极培育和发展物业管理市场，为物业管理企业提供公平竞争的外部环境。物业管理市场的培育和发展，一个重要的前提是要具有公平竞争的市场环境和机制。政府主管部门应注意用市场观念、市场机制来培育和发展物业管理市场。打破地方保护和区域垄断，把先进的物业管理理念、方法和机制推向全国，为发展商、业主及用户选择合适的管理者提供较大的空间；并积极引导施工企业练好内功，增强综合素质，凭企业品牌影响和整体实力进行竞争，分享市场份额。 2 ．做好标书制作的准备工作。对于投标的施工企业，及时获得有关项目的招标信息，可以说是展开项目的第一步。因此，获得项目信息的时间越早，就越能够争取到更多的时间，中标的可能性就越大，获得招标信息最为常见的途径是招标通告。 获得招标信息之后，投标的施工企业就应该积极与用户、项目主管单位建立联系，争取在招标通告前，甚至在项目进行评估和可行性研究的阶段介入，及早了解招投标单位对施工企业的设想和安排。这些工作的好处体现在两个方面： 首先，通过这些工作，投标的施工企业企业可以及早了解业主或建设单位制订的施工企业项目的详细要求，包括招投标项目概况、招标对象、招标说明、“标”或“包”的具体划分、采用的技术规范和对工作的特殊要求等。更重要的是，业主或建设单位在立项、研究和设计等工作的过程中，往往已经形成了一些意向性的想法，包括对施工企业的看法等，投标施工企业如果在交流中多掌握这些信息，就可以有针对性地做好前期工作，及早开展投标的准备工作。 其次，投标的施工企业可以通过与业主或建设单位的接触，进行充分的技术交流。一方面，可以起到介绍和宣传的作用，让业主或建设单位对施工企业及其服务有一个感性认识；另一方面也可以对业主的要求有更深刻的理解，以便在编制投标文件时准确响应或着重加以说明。某些时候，当业主或建设单位尚未确定招标文件中某一部分的具体内容及指标时，通过技术交流，可能使用户愿意采用投标施工企业提供的服务及管理模式；当业主在设计中有不当之处时，通过技术交流帮助业主作出修改，加深业主对投标施工企业的信任，这都会对投标施工企业非常有利。

6，如何做好投标工作

一、招标前的准备工作：1、招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚谁在招，怎么招，谁来投，投什么。要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。2、准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定和流程、手续进行。各级参与人员特别是非专业人员要充分发挥应有作用。对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家的代表性。提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备，并做到厂家与招标单位的相互信任。需与其他单位、分公司沟通的要及时联系。3、沟通顺畅，在内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等;投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。4、标书完善，规范招投标文本，标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，如工程总量、设备需求总量、设备要达到的国际和国内标准、质量保证措施、付款要求、评标标准等，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，并便于招标人员开展工作。5、项目招标委员会的组成及招投标小组的能力要提高，招标委员会应由聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题，并具体指导招标工作。专业人员要对非专业人员进行通信专业知识的培训，以使其了解必要的专业知识;法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训，财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训，做到专业人员与非专业人员相互补充，共同提高能力与水平。二、招标阶段：1、招标公告的刊登，在进行招标前，应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。它包括招标通知和招标广告两个部分。招标通知是指分别送给与项目有关的与所在国建立了外交和商务关系的各国有关部门的书面通知。招标广告是指在国内外有影响的报刊上所刊登的招标广告。通知和广告的内容应包括：项目名称、项目地点、项目内容概况、工程范围、索取招标文件的日期、地址及截止日期、招标条件、价格以及有关事项的咨询单位等。2、资格预审，资格预审是指对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查。目的是选择确有承包能力的投标人。以免一些不符合要求的厂家也前来投标，造成不必要的工作量和工作难度。3、制定标底，招标委员会刊登招标广告后，即应准备合同价格，通过项目概算,确定合同的价格水平，亦称为"标底"，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。4、公开招标，公开招标是指招标委员会通知取得投标资格的投标人或刊登广告知悉投标人索取或购买招标文件，邀请其前来投标的招标环节。5、开标，开标是指招标委员会在规定的日期、时间和地点，将截止日期前收到的全部投标文件，在所有投标人或其代表在场的情况下，当场拆封投标文件，并公开宣读各投标人的投标条件，以使全体投标人了解各家的标价，这种程序即为开标。开标环节做到“三开”、“三不开”，即准备工作好了开，做不好不开;招标人员到齐了开，到不齐不开;监督人员在场开，不在场不开。6.评标与决标，开标以后即转入评标阶段。招标委员会将投标文件的标价，及其它条件一一汇集列表，选取其中报价最低的四、五份投标文件，进行审查、鉴别、比较，直至决定中标单位，这一阶段，是在秘密条件下进行的。在评标环节做到“四多”、“一少”，即多看、多听、多问、多记，少议。多看，就是对招投标文件、资料认真看，更加深入地了解投标单位的情况;多听，就是多听其他成员的发言和询问，做到心中有数;多问，就是对不清楚的地方多询问，以掌握更多的信息;多记，就是将关键的内容记录，以便投票时有根有据;少议，就是少发表议论，以免影响其他人的意见。在开标评标时要做到询问问题的一致性，打分时做到公正、合理。评标时，要按照评标标准逐项进行，填写选择或不选择的理由要充分。另外，招标人员在评标时要进行必要的表格汇总，具体人员的意见要有相关记录并存档。决标是根据评标报告及其推荐意见为依据，由招标委员会决定中标人，同时向中标人发出中标通知书的环节，对未中标的人一般可不通知，或只简单通知××承包人中标即可。三、招投标后期：1、签订合同，中标人在接到正式的"中标通知书"后，即应在规定的时间内与工程业主签订工程承包合同。合同先由一方起草，并在该草稿基础上进行磋商，达成一致谅解后签订。2、处理好质量、价格及与以往合作厂家的关系处理好质量、价格、服务、工期的关系，以使所选择厂家能够最大限度地满足招标方的要求。还要处理好与原合作厂家的关系。以往合作过的厂家，招标方对其质量、服务水平等比较熟悉，这是其竞争的优势。但这些厂家不能因此而提高价格，价高而再次入选会助长其优势意识，对以后的招投标不利。所以，对于新的厂家，价格略低而服务、质量又有保证的，为引入竞争可以分批量逐步引入。3、做好以往招投标的统计分析，应通过对以往招投标结果的汇总和统计，做好价格、质量的预测，必要时做好标底。不能越招标，服务与价格越高，成本越大.要通过统计与分析，积累经验，在以后的招投标中做到什么样的厂家可以投什么样的标，什么样的产品在什么价格区间合理，做到心中有数。四、关于招投标工作中的检查和保密：1、强化招投标工作的监督检查机制，充分发挥非专业人员的作用，法律、财务、审计人员要层层把关;招投标的各个环节，纪检监察人员要全程参与监督;投票统计中，要做到一人统计一人核查。另外，招投标人员要签订履行廉洁勤政责任书，防患于未然。2、做好招标投标保密工作，在招标采购过程中有很多信息是需要在一定时段内甚至要长期保密的，包括潜在投标供应商的名单、评标委员会成员名单、标底、供应商的商业秘密等。如果保密工作做得不到位，势必影响招标采购结果的公平。

7，如何才能做好投标文件

第一 要认真熟悉招标文件，了解招标文件的每一个关键点、细节，标注清楚，方便编制投标文件时满足响应这些细节要求，保证投标文件完全响应招标文件。第二 分析自己公司的优势，在满足招标文件要求的基础上，尽可能完美的体现公司的优势。第三 那就是报价部分了，这个不说每个公司也应该都会注意的吧强调，一定要严格按照招标文件要求编制，切不可自作主张。以上答案电子招投标比比网小编的一点点小理解，望可以帮到你
细心，然后三大块（资信、技术、经济）负责人员相互焊接，强烈建议去踏勘现场，另外就是引用网上的内容给你借鉴下。 一、封面 1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。 2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。 4、投标日期是否正确。 二、目录 5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。 6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一致。 三、投标书及投标书附录 7、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。 8、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。 9、投标书所示工期是否满足招标文件要求。 10、投标书是否按已按要求盖公章。 11、法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。 12、投标书日期是否正确，是否与封面所示吻合。 四、修改报价的声明书（或降价函） 13、修改报价的声明书是否内容与投标书相同。 14、降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。 五、授权书、银行保函、信贷证明 15、授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。 16、上述三项是否由法人正确签字或盖章。 17、委托代理人是否正确签字或盖章。 18、委托书日期是否正确。 19、委托权限是否满足招标文件要求，单位公章加盖完善。 20、信贷证明中信贷数额是否符合野猪明示要求，如野猪无明示，是否符合标段总价的一定比例。 六、报价 21、报价编制说明要符合招标文件要求，繁简得当。 22、报价表格式是否按照招标文件要求格式，子目排序是否正确。 23、“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。 24、“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合，是否有算术错误。 25、“投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合，是否有算术错误。 26、“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合，是否有算术错误。“综合报价表”费用是否齐全，特别是来回改动时要特别注意。 27、“单项概预算表”与“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”的数字是否吻合，工程数量与招标工程量清单是否一致，是否有算术错误。 28、“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”是否有偏高、偏低现象，分析原因，所用工、料、机单价是否合理、准确，以免产生不平衡报价。 29、“运杂费单价分析表”所用运距是否符合招标文件规定，是否符合调查实际。 30、配合辅助工程费是否与标段设计概算相接近，降造幅度是否满足招标文件要求，是否与投标书其他内容的有关说明一致，招标文件要求的其他报价资料是否准确、齐全。 31、定额套用是否与施工组织设计安排的施工方法一致，机具配置尽量与施工方案相吻合，避免工料机统计表与机具配置表出现较大差异。 32、定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合。 33、“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。 34、“投标报价汇总表”、“工程量清单”采用excel表自动计算，数量乘单价是否等于合价（合价按四舍五入规则取整）。合计项目反求单价，单价保留两位小数。 七、对招标文件及合同条款的确认和承诺 35、投标书承诺与招标文件要求是否吻合。 36、承诺内容与投标书其他有关内容是否一致。 37、承诺是否函盖了招标文件的所有内容，是否实质上响应了招标文件的全部内容及招标单位的意图。野猪在招标文件中隐含的分包工程等要求，投标文件在实质上是否予以响应。 38、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。 39、对招标文件（含补遗书）及合同条款的确认和承诺，是否确认了全部内容和全部条款，不能只确认、承诺主要条款，用词要确切，不允许有保留或留有其他余地。 八、施工组织及施工进度安排 40、工程概况是否准确描述。 41、计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定，分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定。工期提前要合理，要有相应措施，不能提前的决不提前，如铺架工程工期。 42、工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致，特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排，以免造成与实际情况不符的现象。 43、总体部署：施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致，文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及拟人职务等是否吻合。 44、施工方案与施工方法、工艺是否匹配。 45、施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺是否一致。材料供应是否与甲方要求一致，是否统一代储代运，是否甲方供应或招标采购。临时通信方案是否按招标文件要求办理。（有要求架空线的，不能按无线报价）。施工队伍数量是否按照招标文件规定配置。 46、工程进度计划：总工期是否满足招标文件要求，关键工程工期是否满足招标文件要求。 47、特殊工程项目是否有特殊安排：在冬季施工的项目措施要得当，影响质量的必须停工，膨胀土雨季要考虑停工，跨越季节性河流的桥涵基础雨季前要完成，工序、工期安排要合理。 48、“网络图”工序安排是否合理，关键线路是否正确。 49、“网络图”如需中断时，是否正确表示，各项目结束是否归到相应位置，虚作业是否合理。 50、“形象进度图”、“横道图”、“网络图“中工程项目是否齐全：路基、桥涵、轨道或路面、房屋、给排水及站场设备、大临等。 51、“平面图”是否按招标文件布置了队伍驻地、施工场地及大临设施等位置，驻地、施工场地及大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙述相符。 52、劳动力、材料计划及机械设备、检测试验仪器表是否齐全。 53、劳动力、材料是否按照招标要求编制了年、季、月计划。 54、劳动力配置与劳动力曲线是否吻合，总工天数量与预算表中总工天数量差异要合理。 55、标书中的施工方案、施工方法描述是否符合设计文件及标书要求，采用的数据是否与设计一致。 56、施工方法和工艺的描述是否符合现行设计规范和现行设计标准。 57、是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具体、可行。 58、是否有治安、消防措施及农忙季节劳动力调节措施。 59、主要工程材料数量与预算表工料机统计表数量是否吻合一致。 60、机械设备、检测试验仪器表中设备种类、型号与施工方法、工艺描述是否一致，数量是否满足工程实施需要。 61、施工方法、工艺的文字描述及框图与施工方案是否一致，与重点工程施工组织安排的工艺描述是否一致；总进度图与重点工程进度图是否一致。 62、施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一致。 63、投标文件的主要工程项目工艺框图是否齐全。 64、主要工程项目的施工方法与设计单位的建议方案是否一致，理由是否合理、充分。 65、施工方案、方法是否考虑与相邻标段、前后工序的配合与衔接。 66、临时工程布置是否合理，数量是否满足施工需要及招标文件要求。临时占地位置及数量是否符合招标文件的规定。 67、过渡方案是否合理、可行，与招标文件及设计意图是否相符。 九、工程质量 68、质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。 69、质量目标与质量保证措施“创全优目标管理图”叙述是否一致。 70、质量保证体系是否健全，是否运用iso9002质量管理模式，是否实行项目负责人对工程质量负终身责任制。 71、技术保证措施是否完善，特殊工程项目如膨胀土、集中土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大隧道等是否单独有保证措施。 72、是否有完善的冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施。 十、安全保证措施、环境保护措施及文明施工保证措施 73、安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。 74、确保既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规定，投标书是否附有安全责任状。 75、安全保证体系及安全生产制度是否健全，责任是否明确。 76、安全保证技术措施是否完善，安全工作重点是否单独有保证措施。 77、环境保护措施是否完善，是否符合环保法规，文明施工措施是否明确、完善。 十一、工期保证措施 78、工期目标与进度计划叙述是否一致，与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否吻合。 79、工期保证措施是否可行、可靠，并符合招标文件要求。 十二、控制（降低）造价措施 80、招标文件是否要求有此方面的措施（没有要求不提）。 81、若有要求，措施要切实可行，具体可信（不作过头承诺、不吹牛）。 82、遇到特殊有利条件时，要发挥优势，如队伍临近、就近制梁、利用原有大临等。 十三、施工组织机构、队伍组成、主要人员简历及证书 83、组织机构框图与拟上的施工队伍是否一致。 84、拟上施工队伍是否与施工组织设计文字及“平面图”叙述一致。 85、主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准，拟任职务与前述是否一致。 86、主要负责人证件是否齐全。 87、拟上施工队伍的类似工程业绩是否齐全，并满足招标文件要求。 88、主要技术管理人员简历是否与证书上注明的出生年月日及授予职称时间相符，其学历及工作经历是否符合实际、可行、可信。 89、主要技术管理人员一览表中各岗位专业人员是否完善，符合标书要求；所列人员及附后的简历、证书有无缺项，是否齐全。 十四、企业有关资质、社会信誉 90、营业执照、资质证书、法人代表、安全资格、计量合格证是否齐全并满足招标文件要求。 91、重合同守信用证书、aaa证书、iso9000系列证书是否齐全。 92、企业近年来从事过的类似工程主要业绩是否满足招标文件要求。 93、在建工程及投标工程的数量与企业生产能力是否相符。 94、财务状况表、近年财务决算表及审计报告是否齐全，数字是否准确、清晰。 95、报送的优质工程证书是否与业绩相符，是否与投标书的工程对象相符，且有影响性。 十五、其他复核检查内容 96、投标文件格式、内容是否与招标文件要求一致。 97、投标文件是否有缺页、重页、装倒、涂改等错误。 98、复印完成后的投标文件如有改动或抽换页，其内容与上下页是否连续。 99、工期、机构、设备配置等修改后，与其相关的内容是否修改换页。 100、投标文件内前后引用的内容，其序号、标题是否相符。 101、如有综合说明书，其内容与投标文件的叙述是否一致。 102、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。 103、按招标文件要求是否逐页小签，修改处是否由法人或代理人小签。 104、投标文件的底稿是否齐备、完整，所有投标文件是否建立电子文件。 105、投标文件是否按规定格式密封包装、加盖正副本章、密封章。 106、投标文件的纸张大小、页面设置、页边距、页眉、页脚、字体、字号、字型等是否按规定统一。 107、页眉标识是否与本页内容相符。 108、页面设置中“字符数/行数”是否使用了默认字符数。 109、附图的图标、图幅、画面重心平衡，标题字选择得当，颜色搭配悦目，层次合理。 110、一个工程项目同时投多个标段时，共用部分内容是否与所投标段相符。 111、国际投标以英文标书为准时，加强中英文对照复核，尤其是对英文标书的重点章节的复核（如工期、质量、造价、承诺等）。 112、各项图表是否图标齐全，设计、审核、审定人员是否签字。 113、采用施工组织模块，或摘录其他标书的施工组织内容是否符合本次投标的工程对象。 114、标书内容描述用语是否符合行业专业语言，打印是否有错别字。 115、改制后，其相应机构组织名称是否作了相应的修

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