惩罚制度怎么写，初中的班级惩罚制度该怎么做要有创意
来源：整理 编辑：八论文 2022-12-11 12:48:44
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1，初中的班级惩罚制度该怎么做要有创意
惩罚扫卫生。不听话的就跑步,围绕操场跑步,老师说听他才能听。惩罚抄写课后词语，一个抄20遍。……。。。那啥，亲~是老师么？初二的话。。。其实。。。没做作业的，剥削音乐，美术课来做作业嘛，体育是必须要上的，因为我们这个在初三会有平时成绩的
2，班级管理惩罚制度在线等
迟到违纪 应该罚写检讨 如果不严重 就告诉他（她）下次不犯
如果还有别的问题 你快补充 我一会有事！
不知道你那里让不让体罚 罚站 要是太严重 向家长反应
我实在是有事 先走了啊 如果明天也可以 不想等 就算了
希望我的回答能解决您的问题！ 我先走了
3，企业奖惩制度 该怎么写报告
你可以到百度查到！！? 集团有明确的员工奖惩规定，只要宁对集团作出贡献，就会得到应有的奖惩，而且确信，每一位员工通过自己的努力都会为集团作出贡献，共同为集团的发展尽一份力量。
? 集团对您的奖励将严格按照有关的程序操作。集团对您的奖励是对您过去的业绩的肯定，同时也是激励您在今后更加努力。但请您记得，所以的业绩只代表过去，而不能成为你的一种资本。
? 集团有严格的劳动纪律和管理制度，您应该相信只有严格的管理只顾和劳动纪律才能促使集团不断的向前发展，您才能在集团的发展过程中实现自己的价值。
? 集团对员工的处分决定将严格遵照有关的处理程序。任何处分都是一项严肃的决定，集团必须慎重对待，以保证处分的公正合理性。请您相信处分的目的不仅是为了惩罚，而是为了使您在今后的工作和生活中能够有所警戒和进步，是一种激励。
4，关于安全奖惩制度怎么写
转载以下资料供参考工商安全奖惩制度为加强安全管理工作，贯彻国务院、市及集团有关安全法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，参照 《××集团安全生产奖惩实施细则》并结合股份公司实际情况 特制定本公司安全生产奖惩与考核制度。 奖励 1.全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。 2.对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。 3.安全生产管理台账齐全，记录准确的。 4.在安全教育培训中工作突出的。 5.各级主管领导能在房地产开发、经营活动中认真贯彻安全生产五同时的。 6.一年中未发生轻伤、重伤等安全事故的单位。 7.在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人及单位，股份公司将视情节予以奖励。 处罚 根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以处罚。 1.违反操作规程及安全有关规定进行操作的，对直接领导处以100元罚款，对责任人处以50元罚款。 2.接到违章通知书后未按期进行整改的，处以单位200元罚款。 3.特种作业人员未持证上岗，每发现一人次处以20元罚款。 4.安全管理账不健全或丢失的，视情节予以扣除奖金。 5.出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通 报。 6.对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事责任。
5，怎样写公司奖惩制度提高公司管理水平
公司管理奖惩制度第一条;总则，为了严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责，公司根据各部门，各门店之间协作事项与公正流程，特制定本奖惩制度。第二条;罚款的目的：让伙伴们知道承诺是为了自己不是为别人，罚款将用在本店买礼品给本月过生日的同事。第三条;公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则与同事岗位职责挂钩与公司经济效益相结合第四条;奖励和惩罚方式：1，惩罚方式：经济频道加体育频道，伙伴们自行承诺达成共识后上传。第五条;奖励主要有通报表扬和奖金奖励，1，团队考核，本人推荐和门店提名;第六条;有以下表现的同事应给予奖励;一、创新财务管理理念。创新财务管理理念是加强企业战略管理的内在要求。企业传统的财务管理基本上是成本的核算、资金周转与运用的筹集和记录等，而目前我们实施的战略管理要求财务管理要树立追求企业价值最大化的理念，全面提高企业财务管理水平。企业战略管理作为事关企业全局的管理，关乎着企业的未来命运，它包涵着对企业多个子战略的管理，每个子战略的顺利实施并实现预期目的均是战略管理的成功实践，企业财务管理理念的创新作为企业战略管理内容的一个重要部分，创新企业财务管理理念，全面提高企业财务管理水平，将对企业战略管理方案的顺利实施起到积极作用。 二、优化资金管理结构。资金管理是顺利实现战略管理目标的保证。资金管理作为财务管理的中心环节，对企业战略管理的实施起着极其重要的作用。战略管理上的资金使用与例行运营中的资金使用具有本质上的不同，列入战略管理目标的项目是企业必须完成的项目，因此，事关战略管理目标项目所需资金必须优先、及时、足额供给，绝不能沿袭例行运营中的资金使用顺序和方法。比如，战略管理中如果以合同兑现率为目标，那么扩大生产能力、改进生产设备方面的资金必须保证；如果把提高服务质量列为目标，那么增加服务设施等方面的资金必须保证；如果把提高产品质量列为目标，那么提高质量检测手段和其他相关的资金必须保证。可以说，资金管理关系到企业战略管理运转效率，一定要优化资金管理，确保资金运转的顺畅。 三、加强财务监控，充分发挥财务管理在战略管理中的重要作用。每一项战略管理方案的实施过程和实施结果，都离不开监控。理论上，监控手段和程序可以分为两个方面，一个方面是活动前的预算、设计及其相关指数及标准；一个方面是过程内和过程结束后的实际测量及其与标准的比较，以及测量和比较结果信息的反馈和活动调整。用上述理论上的控制手段和过程要求来衡量企业的战略控制现状，可以找出企业在战略管理控制上可能存在的薄弱环节。因此，为保证战略管理方案的实施并实现预期效果，必须加强财务监控。针对战略项目特点，设置必要的财务衡量指标和标准。相关财务指标体系的设立，既要能反映出项目的成本等情况，又要反映出收入、利润等情况。 利用电脑工作事半功倍啊,好的财务软件加上有专业知识的财务人员,能大大提高公司管理水平.
6，对上班打游戏写公司惩罚制度
您说的是天堂2吧。天堂1里没有黄名。只有红名。既然您要官方的。别怪我给你复制了！呵呵！满意请指定正确答案。pvp红名系统设定2009-07-29 16:12:12 , 游戏资料, | 红名、紫名、白名的定义红名：性向值为1以上的角色（接近0时为粉红色） 紫名：性向值为0，并处于pvp状态的角色 白名：性向值为0的角色 pvp值计算：玩家在彼此互相攻击的情况下pvp赢得战斗时，增加1。这是该玩家的战绩。 pk值计算：玩家在单方面攻击的情况下pvp赢得战斗时，增加1。 性向：是红名角色持有的报应点数。普通玩家这个数值是0。以玩家所累积的pk值来计算性向数值，pk值越高，性向值越大。性向值的增加公式 杀死对方升高的性向值是靠pk次数的。 第一次pk时性向值会增加300点，第二次pk时会多240点，第三次也会多240点，也就是说，除了第一次打架会升高300点外，之后的每次pk后都会增加240点性向值。 游戏中对红名玩家的惩罚 1) 受到警卫和npc怪的攻击。 红名会一支受到村庄周围的警卫、精灵地区的妖精等npc型怪的攻击。 2) 爆物品的惩罚 一般白名之间的战斗中死亡时，只掉经验值没有掉物品的惩罚，红名玩家死亡时却会受到掉经验和掉物品的惩罚，性向值越高掉物品的爆率越高。 3)只用鼠标也可以攻击 攻击一般白名玩家时，需要按住ctrl键同时点击才能攻击，但是攻击红名角色时和打怪一样双击玩家即可攻击红名玩家。 4)攻击红名不会进入决斗状态。 白名攻击红名时，白名不会变成决斗状态（粉红色名），红名在受到白名攻击时，如果进行反击并把白名杀死，不能成立决斗，和红名杀死普通用户一样会增加性向值。 如何降低性向值 红名用户可以使用下列2种方法降低性向值，回到白名。 1) 通过打怪 性向值可以通过打和自己等级差不多的怪来降低，怪物的等级比自己越高，性向值降低的速度越快。反之，越少。 2) 通过损失经验的方法 被警卫、怪物、其他玩家杀死的时候，性向值会按照损失的经验值降低，损失的经验越多降低的性向值也会越多。 pvp规则 <白名 vs 白名> 1.白名攻击白名时，攻击方会成为pvp状态，攻击方角色名显示为紫名，持续时间为2分钟。 2. 白名攻击紫名时，白名也会进入pvp状态，角色名显示也为紫名，持续时间为1分钟。 3. 双方都为紫名时，就算杀死对方也不会变为红名。死亡的一方只损失经验值，并不爆落物品。 4. 把不反抗的白名杀死时，进行攻击的用户会成为红名。 <白名 vs 红名 > 1.白名攻击红名时，白名玩家不会进入pvp状态，和攻击怪物一样维持白名。 2.白名杀死红名时不会红名。 3. 红名将白名（不管是否反击）杀死时会继续增加性向值，pk值达到6或者以上的红名被杀死时会随机爆落物品，掉落经验值，随机中死亡惩罚，同时性向值也会降低。 <红名 vs 红名> 红名攻击红名时，攻击方不会进入pvp状态，和攻击怪物一样维持红名状态，不会增加pk值。第一次罚50块钱 第二次罚100块钱 第三次可以直接让他走人 或者扣半个月工资请个电脑大师去把公司的局域网控制监管了 就完事咯 象网吧一样
7，怎么写绩效及惩罚制度
转载
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
员工奖惩管理制度
第一章总则
第1条目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第二章奖励
第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚
第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评
（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理
（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。
（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。
（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。
（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。
（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。
（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。
（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
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