怎么反驳严格管理的好处，大学宽松管理与严格管理的利弊辩论
来源：整理 编辑：八论文 2023-03-25 11:59:42
1，大学宽松管理与严格管理的利弊辩论
严格管理会让本来自主性不高、刚走出家门的大学生们产生被管理的依赖性。我认为：学生应该宽松管理，这样可以培养学生们的自主性，也让学生们有了自己的空间，让自己尽情发挥。还可以培养学生的独立性，使之不会太过于依赖
2，工作中怎样反驳管理人员
如果是管理人员出错,你可以选择休息时间和他好好沟通,不要出现太多抱怨在脸上,也许这样对你有好处,他也有台阶下 不会找你麻烦
如果是你的错 就要接受处分 处分只是代表一种形式 让你记住你以前为什么处分 错在哪 以便提醒自己改变 我不知道这样好不好 但我是怎么做的 所以我和管理人员也比较融洽
3，职业学校严格管理的好处
可以减少学校事故，及让学生尽然有序的生活学习，给学生一个最好的学习环境，还可以让学生养成良好的学习习惯、生活习惯等，将来出去社会才能赢得他人的尊重。可以减少学校事故，及让学生尽然有序的生活学习，给学生一个最好的学习环境，还可以让学生养成良好的学习习惯、生活习惯等，
4，怎么样管理喜欢反驳的员工
首先,恭喜您有这样的员工.第二,如果这位员工每次反驳都是很无理取闹,请你把他炒鱿鱼吧如果他每次反驳是经过思考,也有可取性的话,不妨尝试升职.或者调职去对外拓展.或许会帮您一个大忙她有外债与公司何干啊？工作不好挣得少是她自己不努力造成的，为什么别的人能挣到自己要要的工资呢？你如果觉得你对就坚持 你要认真倾听他的反驳 不妨就试试他的反驳内容
5，严格管理的好处
去百度里搜索下，很多的。我以前搞辩论赛，准备很多材料，可最后用到的不多，除了大辩开头和结尾需要详细的文字记录，别的都是记下关键句，自由发挥，自己组织好关键的问题，强调好自己的观点，跟队友配合好，多引用事实反驳对方观点，但不要搞人身攻击，语言要流畅，思路要清晰，做到有理有据，不要把观点说反了，还有就是研究下对方会提什么样的问题，会怎么样反驳你们，想好应对策略，加油，胜利会属于你们的。去百度里搜索下！很多的。我以前搞辩论赛，准备很多材料，可最后用到的不多，除了大辩开头和结尾需要详细的文字记录，别的都是记下关键句，自由发挥，自己组织好关键的问题，强调好自己的观点，跟队友配合好！多引用事实反驳对方观点，但不要搞人身攻击，语言要流畅，思路要清晰，做到有理有据，不要把观点说反了，还有就是研究下对方会提什么样的问题，会怎么样反驳你们，想好应对策略，加油！胜利会属于你们的，呵呵！
6，如何反驳道路交通靠严格管理越多越好
1、北京的交通大堵塞：汽车上牌照的发展速度，与公共交通设施的不完善！
2、严格管理出现了单双号上路：导致有钱人买2部汽车开，导致更加拥堵！
3、出现了上牌限制并且通过摇号上牌！产生武术弊端：
A、每家出5个人参与摇号，不中就积累到下个月继续参与摇号，
每个月增加20万人左右的数据，数据库越来越大，真正的需求量有大量水分；
B、每家出5个人，可能2个摇中，1个上牌用掉，另外一个资源闲置浪费；
C、每家出5个人，摇中1个，还有4个人在数据库，以后可能会被摇中，还是资源浪费！
D、如果有个人，自己1个人去参与摇号，可能1年都摇不中，可怜的娃啊！！
道路交通管理，靠的是城市规划的前瞻性和发展眼光，
靠的是解决公共出行交通的公交车和有轨列车交通的发展规划问题；
是综合性的配套和改革，
不是说你严格管理，强制管理就能疏导交通的！
车流每天几十万辆的规模，不是双车道、四车道、八车道就可以疏通的；
也不是你限制单双号、限制上牌照，就可以长期得到缓解的！！
每天只有2万停车位，但是有10万辆要停车，
8万辆汽车乱停乱放，是必然存在的！
你在严格管理也没有屁用的！！
那车子能停在空中吗？？？？？？？
7，如何反驳管理者不是管理的主角
工作中压力，管理中存在的问题？答复：通过这个问题的性质作出解释？在管理层次中，作为管理人员都是比较有责任心的，以管理人员（为例），凡是做这项工作的，都是忙于工作而不可倦怠，丝毫不可吊以轻心，也不可能马虎了事，因为考虑这项工作的重要性和紧迫性，必须做到事必躬亲或者事事关心，以听从上司领导的指挥，以按质按量完成领导所交办的这些事情，以做好部门领导的协调与沟通，以有效衔接工作的具体任务和具体流程，为下一步工作事务的展开，而做好充分的准备就绪，以尽职尽责做好属下的本职工作，以任劳任怨的工作态度，能够把具体事务工作落实到位，以随时向上级领导汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。这样更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风，更需要管理人员以求真务实的办事效率，以兢兢业业的做好这些工作，以体现了对工作的事业心强，对工作的欲望比较强烈，以全心全力提升了工作的效率与效益。谢谢！你说的管理者不知道是老板还是高管。如果是老板的话，你很难说，这要看老板的格局，能否介绍员工的建议。如果是属于企业高管，要从侧面的说一下， 说说员工的困惑是什么，想要得到什么样的支持。反驳不是最好的办法，弄不好，会让你得罪人。如何反驳管理者不是管理的主角，也就是说他这个管理者不称职吧，不称职的话你可以找出他的理由呀，然后向你的上级部门反映一下他的问题。再看看别人怎么说的。
文章TAG：
怎么反驳严格管理的好处怎么 反驳 严格
