总计划影响率怎么算，谁能告诉我如何统计员工的计划完成率啊
来源：整理 编辑：八论文 2022-12-25 11:08:43
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1，谁能告诉我如何统计员工的计划完成率啊
2，关于计划完成率的计算
由条件：无论如何都不可能是87.5%。（40+60）÷120×100%=83.33，你的结果是正确的。 如果是87.5%，要卖0.875×120=105（件）。
3，城市化率怎么计算
城市化率（也叫城镇化率）是城市化的度量指标，一般采用人口统计学指标，即城市（镇）人口占总人口（包括农业与非农业）的比重。城市人口实际包括非农业人口、居住城区（镇）的农业人口和流动人口。 城市化水平=城镇人口/总人口 在数据难获得的情况下，特别是县级及以下的城市规划研究，因数据难以获取，城市（镇）化率（城镇化水平）常统一简化为非农业人口比重，即非农人口占总人口的比例。城市规划中，城市化水平的另外一种表示方法是以城市建成区面积占土地总面积的比重。
4，百万工时伤害率怎么算具体点 一般算出来怎么表示怎么我算出来是
受伤人数除以单位总人数除以250天除以8小时乘以100万（受伤人数/单位总人数/250天/8小时）*1000000百万工时伤害率=工伤休息工时数/实际总工时数*1000000。实际总工时数是单位里一年时间每个职工的实际工作工时之和。重伤人数/总人数再乘以1000就是千人重伤率百万工时伤害率=受伤人数/职工总人数X一年工作日X8，将结果乘以1000000即可。扩展资料：百万工时伤害率=（伤害人数/实际总工时）×106实际总工时=职工人数×实际工作日×8（1个工作日=8小时）实际工作日=（一年天数-52个星期×双休-国家法定修日）同一起事故有多人受不同程度伤害，“起数”仅统计在“伤害事故分级”中某一项，不可重复；“人数”按伤害程度分别统计对应“伤害事故分级”某项。参考资料来源：百度百科-百万工时伤害率受伤人数除以单位总人数除以250天除以8小时乘以100万（受伤人数/单位总人数/250天/8小时）*1000000
5，计划达成率公式如何设置能反映无计划有实际的情况
=if(and(c2="",d2<>""),"计划外采购，见备注",if(and(c2="",d2=""),"",D2/C2))印刷完一本书或一份杂志时，所发生的成本和费用以及所获取的加工产值已在财务部门进行归集，现在的一个问题是，如何知道这份订单是否真正给企业创造了利润，创造了多少或者根本就是亏损的，这个问题就可以利用岗位成本核算来回答。根据设备生产能力，可以将这份订单在各个生产部门的加工时间预测出来，然后乘以各自的小时工价，得出生产成本，再加上材料成本，如纸张、油墨、印版等，就得出加工这份订单的总成本。最后，订单完成，再依据日报表所填写的数据将实际的加工时间以及耗用的原材料归集，进行订单结算，就能够真实地反映出这份订单的实际获利情况。因此可以说，订单结算和报价同等重要。这里又引出一个问题：如何正确计算小时工价，才能反映本企业的真实情况？ 传统报价体系 市场营销的成功受4个因素的影响：一是产品品种策略，二是价格策略，三是产品分布策略，四是广告宣传策略。受目前我国消费水平的影响，在这4个因素（或者说策略）中价格因素起主导作用。在制定产品价格时，又有3个基本的指导思想：一是针对竞争对手制定价格，二是针对市场需求制定价格，三是针对成本制定价格。 以一本书的印制为例，其加工成本通常考虑以下几项： （1）原材料（通常是指纸张，客户来料不做计算）； （2）图文处理排版、出片（客户来片不做计算）； （3）上版（含拼版、晒版）； （4）印工（内文按令计算，封面按色令计算，而教科书和社会业务的印工有显著差别）； （5）装订等印后加工（按万页计算，包括一些包装材料）。 以上5项成本合计后，再加上企业一定的利润则为产品的最后加工价格，如果除以这本书的总印张，则得出单位印张的加工价格。目前针对非教科书类的书籍印制，大多数企业是按照印张价来报价。当然，对于一些加工工艺较为复杂的产品，如封面有表面整饰项目（烫金、上光、覆膜等）或对于装订有特殊要求的情况等，报价项目则要相应增加，总之不能漏项。 1.如果针对竞争对手制定价格，例如，一本书的印制，纸张和印数确定，竞争对手的报价为1.25元/印张，我们的报价为1.1元/印张。如果竞争对手压价，我们的底线在哪里，何种价位是我们的盈亏平衡点？ 2.如果按照市场需求进行报价，例如，这种产品的加工工艺复杂，只有我企业能够完成，因此竞争对手的价格在考虑因素中所占比重不大。那么，印刷完成后，我们加工这份订单的获利到底有多大？以后有多大的可能再获得同样的订单？ 3.印刷品报价主要是由经营部门的人员完成，这就要求报价人员对产品的加工流程相当熟悉，同时熟知各种原材料的最新市场价格，并且细心、认真，不漏项。但是，如果漏报了某项，谁来监督？ 4.印刷完成后，可以很容易算出这笔订单的加工产值，但是，厂长关心的是这份订单创造的利润是多少，而不是加工产值的大小。在印制过程中，随时可能发生一些特殊情况。例如，原先预测纸张耗用为120令，实际操作中由于技术水平等原因可能耗用更多；原先预计印制时间为2天，实际花费3天，多占用印刷机1天；由于内部管理原因造成机器无故等纸、等版等情况。那么，什么样的报表能够及时向管理者反映这种情况？ 5.某些客户带来的订单量多，加工产值大，但利润率却不高，同时占用企业的有效工作时间较长。那么，谁是我们的高端客户？ 以上仅提出一些管理者常发出的疑问，实际工作中，还有更多的问题需要我们弄清楚。要想回答以上问题，仅靠传统报价体系是远远不够的，因此，有必要了解另外一种报价体系，即基于小时成本工价的报价。 岗位成本核算体系 小时工价的确定基于岗位成本以及在这个成本点（岗位）上的生产小时总数。 以一家印刷企业的胶印车间为例，该车间有4台单张纸印刷机，其具有不同的色组、不同的型号、不同的品牌，现将这4台印刷机分别设为4个不同的成本点，每个成本点都用一个相应的编号表示。如“241”，“2”表示胶印车间；“4”表示印刷机为四色；“1”表示印刷幅面为对开。 1.岗位成本核算原则 岗位成本核算的原则是，任何发生的成本和费用，不论是生产成本还是管理费用都必须按照一定的比率分摊进各个成本点中。仍然以这台四色印刷机为例，可能归集在这个成本点上
6，生产计划达成率与实际达成率有什么区别计算公式是怎么样设定的
1、所指对象不同：
生产计划达成率的百对象指生产的数目是多少；
实际达成率的对象指实际上做了多少的数目；
2、百分比不同：
生产计划达成率指计划生产的多少的百分比；
实际达成率指实际做了多少的百分比。
达成率公式是：实际完成数/计划数*100%；
营业收度入达成率公式：营业收入达成率 = 实际营业收入 ÷ 目标营业收入；说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。
扩展资料：
计算方法和结果判定分为两种情况：
1、目标值越大越好
达成率（%）=实际值/目标值；回
所得%越大符答合程度越高，大于或等于100%即为达成目标；
2、目标值越小越好
达成率（%）=2 - 实际值/目标值；
所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标；
注：一般大于100%时也记录为100%；
参考资料：搜狗百科-达成率生产计划达成率是指生产的，而实际达成率就是做了多少，比如说计划2000，完成：2200，那么计划达成率就是100% 公式是：实际完成数/计划数*100%印刷完一本书或一份杂志时，所发生的成本和费用以及所获取的加工产值已在财务部门进行归集，现在的一个问题是，如何知道这份订单是否真正给企业创造了利润，创造了多少或者根本就是亏损的，这个问题就可以利用岗位成本核算来回答。根据设备生产能力，可以将这份订单在各个生产部门的加工时间预测出来，然后乘以各自的小时工价，得出生产成本，再加上材料成本，如纸张、油墨、印版等，就得出加工这份订单的总成本。最后，订单完成，再依据日报表所填写的数据将实际的加工时间以及耗用的原材料归集，进行订单结算，就能够真实地反映出这份订单的实际获利情况。因此可以说，订单结算和报价同等重要。这里又引出一个问题：如何正确计算小时工价，才能反映本企业的真实情况？ 传统报价体系 市场营销的成功受4个因素的影响：一是产品品种策略，二是价格策略，三是产品分布策略，四是广告宣传策略。受目前我国消费水平的影响，在这4个因素（或者说策略）中价格因素起主导作用。在制定产品价格时，又有3个基本的指导思想：一是针对竞争对手制定价格，二是针对市场需求制定价格，三是针对成本制定价格。 以一本书的印制为例，其加工成本通常考虑以下几项： （1）原材料（通常是指纸张，客户来料不做计算）； （2）图文处理排版、出片（客户来片不做计算）； （3）上版（含拼版、晒版）； （4）印工（内文按令计算，封面按色令计算，而教科书和社会业务的印工有显著差别）； （5）装订等印后加工（按万页计算，包括一些包装材料）。 以上5项成本合计后，再加上企业一定的利润则为产品的最后加工价格，如果除以这本书的总印张636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333332613635，则得出单位印张的加工价格。目前针对非教科书类的书籍印制，大多数企业是按照印张价来报价。当然，对于一些加工工艺较为复杂的产品，如封面有表面整饰项目（烫金、上光、覆膜等）或对于装订有特殊要求的情况等，报价项目则要相应增加，总之不能漏项。 1.如果针对竞争对手制定价格，例如，一本书的印制，纸张和印数确定，竞争对手的报价为1.25元/印张，我们的报价为1.1元/印张。如果竞争对手压价，我们的底线在哪里，何种价位是我们的盈亏平衡点？ 2.如果按照市场需求进行报价，例如，这种产品的加工工艺复杂，只有我企业能够完成，因此竞争对手的价格在考虑因素中所占比重不大。那么，印刷完成后，我们加工这份订单的获利到底有多大？以后有多大的可能再获得同样的订单？ 3.印刷品报价主要是由经营部门的人员完成，这就要求报价人员对产品的加工流程相当熟悉，同时熟知各种原材料的最新市场价格，并且细心、认真，不漏项。但是，如果漏报了某项，谁来监督？ 4.印刷完成后，可以很容易算出这笔订单的加工产值，但是，厂长关心的是这份订单创造的利润是多少，而不是加工产值的大小。在印制过程中，随时可能发生一些特殊情况。例如，原先预测纸张耗用为120令，实际操作中由于技术水平等原因可能耗用更多；原先预计印制时间为2天，实际花费3天，多占用印刷机1天；由于内部管理原因造成机器无故等纸、等版等情况。那么，什么样的报表能够及时向管理者反映这种情况？ 5.某些客户带来的订单量多，加工产值大，但利润率却不高，同时占用企业的有效工作时间较长。那么，谁是我们的高端客户？ 以上仅提出一些管理者常发出的疑问，实际工作中，还有更多的问题需要我们弄清楚。要想回答以上问题，仅靠传统报价体系是远远不够的，因此，有必要了解另外一种报价体系，即基于小时成本工价的报价。 岗位成本核算体系 小时工价的确定基于岗位成本以及在这个成本点（岗位）上的生产小时总数。 以一家印刷企业的胶印车间为例，该车间有4台单张纸印刷机，其具有不同的色组、不同的型号、不同的品牌，现将这4台印刷机分别设为4个不同的成本点，每个成本点都用一个相应的编号表示。如“241”，“2”表示胶印车间；“4”表示印刷机为四色；“1”表示印刷幅面为对开。 1.岗位成本核算原则 岗位成本核算的原则是，任何发生的成本和费用，不论是生产成本还是管理费用都必须按照一定的比率分摊进各个成本点中。仍然以这台四色印刷机为例，可能归集在这个成本点上生产计划达成率是指计划生产的多少copy的百分比，而实际达成率就是实际做了多少的百分比百。比如说计划每天做1000个成品，但度是今天完成了958个，那么计划达成率就是100% 。实际完知成道率=958除以1000再乘以100%等于95.8%。公式是：实际完成数/计划数*100%达成率=实际产量/标准产量 1.5000/5000=100% 2.860/880=97.7%
7，计划成本法的公式
1、计划成本＝发出材料的数量×计划单价2、实际成本＝发出材料的计划成本＋发出材料的成本差异额3、成本差异额＝发出材料的计划成本×材料成本差异率4、材料成本差异率＝差异额/计划成本拓展资料实际应用计划成本的制定计划成本法计划成本制定得恰当，既有利于企业考核采购部门的业绩，调动其积极性，促使其降低采购成本、节约开支；也有利于财务部门制定考核标准 >标准，分析采购成本升降的原因，为领导决策提供有用财务信息。计划成本，一般由企业采购部门会同财务等有关部门制定，包括买价、运杂费及应计入成本的有关税金等，力求接近实际。每年年初，由采购部门会同财务等有关部门，按材料类别、品种、规格编制成材料计划成本目录。对一些品种、规格材料计划成本与实际成本相悬殊的，应分析产生差异的具体原因，然后对所定不恰当的品种、规格材料计划成本进行修订，使之符合实际，以利于计划成本的执行。材料成本差异率的确定1．确定材料成本差异率。材料成本差异率应根据重要性原则及成本效益原则，对企业大宗原材料、价值高的原材料，按类别及用途分别确定。如矿石应按原矿、精矿、粉矿、块矿等，煤应按炼焦煤、无烟煤、瘦煤等分别确定成本差异率；在材料领用、出售、生产中，分别按各自成本差异率分摊材料成本差异；对低值易耗材料，可按综合差异率确定成本差异率。这样，既可简化财务核算工作量，也不影响成本计算的准确性。2．确定成本差异率应注意配比性原则。现行财务会计制度规定，发出材料应负担成本差异，除委托外部加工发出材料可按上月的差异率计算外，都应使用当月的实际差异率；不管使用当月的实际成本差异率，还是使用上月的成本差异率，在计算时都应注意配比性原则。月末在材料已到发票未到情况下的财务处理：现行财务会计制度规定，月末在货物已到而发票未到的情况下，其财务处理按计划成本或实际成本暂估入账，借记原材料，贷记应付账款——暂估应付金额。不管按计划成本或实际成本暂估入账，都没有包括不计入成本中税金。因为计划成本或实际成本的组成内容是一样的，均包括材料价款、运杂费及有关税金等。月末，如果企业有大量暂估入账的材料，企业就不能真实反映财务状况。因此，企业应按照重要性、谨慎性及成本效益原则，按月末货物已到发票未到的情况进行财务处理。1、月末、季末的财务处理。月末、季末的财务会计报表一般不对外报送，也不需要会计师事务所审计，根据以上原则可从简处理，借记原材料，贷记应付账款——暂估应付金额。会计报表即资产负债表不列示，会计报表附注不披露。2、半年末、年末的财务处理。半年末、年末的会计报表既要对外报送，也要会计师事务所审计。从重要性及谨慎性原则考虑，半年末、年末如存在大量的暂估入账的材料，其账务处理应借记原材料(计划成本或实际成本)、递延税款——暂估进项税额(价款按17%或13%及运杂费按7%计算部分)，贷记应付账款——暂估应付金额。这样处理包含材料中不计入成本中税金部分，3、应付账款中体现谨慎性原则，在资产负债表中的列示，在递延税款下增加一栏。其中，暂估进项税额在会计报表附注中披露，披露货已到发票未到的原因、时间及暂估金额；如不在会计报表附注中披露，将会影响会计报表使用人对会计报表的误解。发出材料的计划成本＝发出材料的数量×计划单价发出材料的实际成本＝发出材料的计划成本＋发出材料的成本差异额发出材料的成本差异额＝发出材料的计划成本×材料成本差异率材料成本差异率＝差异额/计划成本＝（期初存货的差异额＋本期收入存货的差异额）/（期初存货的计划成本＋本期收入存货的计划成本）（注意：超支差异额用正数，节约差异额用负数表示）结存材料的实际成本＝结存材料的计划成本＋结存材料的成本差异额＝结存材料的计划成本＋结存材料的计划成本×材料成本差异率拓展资料：计划成本法是指企业存货的日常收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，月末，再通过对存货成本差异的分摊，将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种核算方法。计划成本法的公式是：发出材料的成本差异额＝发出材料的计划成本×材料成本差异率=差异额/计划成本。拓展资料：（一）计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。（二）采用计划成本法，其首要问题是制定好一个合理的计划成本，应从以下两个方面考虑：1. 计划成本与实际成本的构成内容相一致为保持计划成本和实际成本的可比性；2. 以考核财务部门业绩，要求计划成本和实际成本的口径一致，包括买价、运杂费和相关的税金等；3. 计划成本应尽可能接近实际公式：入库时的材料成本差异 = 材料采购-原材料 = 材料的购买价格（一般纳税人不含税）- 已定的材料的单位计划成本*材料采购数量分析说明：1、在购入原材料时，发票账单已到，物资未到，企业按采购价格支付材料款及税金，在“材料采购”账户的借方按实际成本计价（税金另计），账务处理为：借：材料采购（价款）应交税费-应交增值税--进项税贷：银行存款 或应付账款，应付票据，托收承付等科目2、当材料已到，企业验收入库时，实际成本与计划成本的差异记入“材料成本差异” 账户，做如下分录：借：原材料（单位计划成本*采购数量） 材料成本差异（超支差异）贷：材料采购或者分录为：借：原材料（单位计划成本*采购数量）贷：材料采购 材料成本差异（节约差异）3、(按计划)成本结转材料成本，在企业领料以后，月末做材料成本差异的分配和转出，领料应摊销的材料成本差异率=（月初结存的材料成本差异+本月购进的材料成本差异）/（月初结存的计划成本+本月购进的计划成本）领料应摊销的成本差异=领出材料的计划成本*材料成本差异率借：基本生产成本 或管理费用 销售费用 委托加工物资其他业务支出贷：材料成本差异（红字或蓝字）4、会计期间结束时，将材料计划成本调整为实际成本。扩展资料：计划成本的的作用：一是通过计划价格指导采购，通过分析实际成本与计划成本的差异，控制采购成本。虽然在市场经济下，物资价格波动较大，但从预算管理的角度来讲，计划成本法依然可以发挥其作用。二是简化核算，减少工作量。一个大型企业，材料物资种类繁多，进出货频繁，使用实际成本法核算，即便是借助现有的微机管理，依然是很麻烦的。因此计划成本法的采用和企业的性质没有什么关系，更多的是与企业的规模有关。参考资料来源：搜狗百科--计划成本法搜狗百科--计划成本核算计划成本法所用到的公式：发出材料的计划成本＝发出材料的数量×计划单价拓展资料一、计划成本法计划成本法是指企业存货的日常收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价核算，购入材料时按实际成本计入“材料采购”科目，验收入库后按计划成本计入“原材料”，两者的差额计入“材料成本差异”，月末通过对存货成本差异的分摊，将“材料成本差异”或借或贷计入到“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等科目中，使存货的计划成本调整为实际成本的一种核算方法。需要记住的公式：二、实际成本法就是按照原材料的实际发生进行运作，在现实生活中适用的特别广泛。1、购入原材料其中，如果像小规模纳税人，它不能抵扣购货方支付的增值税进项税额，就要把它计入原材料的成本。2、发出原材料就是把材料发出去，需要把它分为两种情况用于企业的生产经营时：借：生产成本（生产产品领用）制造费用（车间一般耗用）管理费用（行政管理部门）销售费用（销售部门耗用）贷：原材料用于出售时，相当于把商品卖出去了，不过这样属于“其他业务”的范畴，所以要通过“其他业务收入”和“其他业务成本”来核算。
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