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1，企业的生产经营有什么特点

最大的特点就是以实现利润最大化为主要目标。
唯一的也是最大的特点：以利润为导向！

企业的生产经营有什么特点

2，运输企业的经营特点

运输企业的经营特点 1．服务性 表现在为国民经济其他部门和社会各单位提供运输服务，为货主、旅客提供运输服务。因此在经营思想上就首先要树立“服务第一、信誉至上”的观念。 2．波动性 表现在随厂业生产的周期件波动，随农业生产的季节性波动，随人们社会生活的习俗趋向件波动和其他运输需求的偶然性波动等。 3．产品的无形性与异质性 运输产品不只实物形态，是一种运输劳务，只改变运输对象的地理位置时这种位移有不同的质量要求即异质性，加快速、直达、便利、舒适等。 4．销售活动的超价性 与工业企业的先有产品再组织销售相比，交通企业的销售活动在生产之前，先有货源、客源，再组织运输生产。因此，企业的销售是运输生产的前提。 5．生产活动的开放性 运输生产：点多面广、流动分散的特点决定了企业生产活动不能局限在某一地点，—辆车就是一个独亿的止产单位，一次运输就是一个完整的运输生产过程。因此，对运输生产活动的跟踪控制、在运输沿线客贷源的组织以及提高单车运输和每次运输的生产效率等方面的工作，就形成了与业企业不同的管理要求。

运输企业的经营特点

3，企业经营战略的特征是什么

企业经营范围的特征： (一)企业经营范围由工商部门根据投资人或者企业的申请依法登记。企业的经营范围应当与章程或者合伙协议的规定相一致。 (二)企业的经营范围应当包含或者体现企业名称中的行业或者经营特征。跨行业经营的企业，其经营范围中的第一项经营项目所属的行业为该企业的行业。 (三)申请许可经营项目，申请人应当依照法律、行政法规、国务院决定向审批机关提出申请，经批准后，凭批准文件、证件向工商部门申请登记。
企业战略具有如下特征：全局性。战略是全局性的谋划，它是以企业的整个生产经营系统作为谋划的对象，规定企业的总体行动，而不是局部活动。它要求各个局部作为整体的一部分协同行动。达到企业的总目标，使整体运行最优化。方向性。战略是决定企业未来发展方向的决策，也就是把企业从现在所处的地位转变为未来所预期达到的理想状态，指出未来发展方向，一步步地向预定目标迈进。例如从目前刚创办的微利企业转变为一个知名度高，服务第一流的利税大户。长远性。战略并不是着重于眼前的利益而是谋求未来的发展，具有长远目标，因而在时间上是一个长期规划。它要预测未来外部环境和内部环境的变化，事件可能发生的趋向和影响，使企业能适应环境的变化而发展。风险性。也可称对抗性，一方面来源于环境的变化，存在着不可控的不确定因素；另一方面来自竞争对手的反应，企业战略实施而引起对方的抗衡，或者对方采用新的战略行动而引起的抗争行为。这些变化不能不使企业战略的实施存在着风险。层次性。总体战略的制定和实施是高层次的，但从整个战略体系来看是分层次的，有总体战略、分战略、次战略、阶段性战略，构成一个战略体系。因此，战略不是仅指某一个战略方案而是指整个战略体系。

企业经营战略的特征是什么

4，生产型企业有什么特点

通常来讲，生产型企业自身具备以下五个特点： 特点之一：人员庞大，岗位数量多。由于我国大多数生产型企业现代化水平不高，很多工作环节需要人工操作。加上企业大多数雇佣的工人学历、素质水平较低，生产效率不高，往往一个岗位要分拆成几个人一起来完成，造成企业人员数量庞大。同时，受人员素质条件的制约，因人设岗、因人拆岗的现象多有发生，岗位数量高于标准化生产下岗位设置。 工作分析对象如此众多，如何有效有序的组织工作分析工作？工作分析的各个参与者应该如何分工，才能保证工作分析的各个环节不会出现反复的工作？ 特点之二：三大类的岗位布局。生产型企业中，岗位群体可以分为三大类：管理者、行政服务人员以及操作工人。并且依次构成岗位金字塔的塔尖、塔身和塔座。三类岗位不同的性质以及差异化的工作内容，工作分析侧重的内容也会有所不同。那么，如何收集岗位分析所需要的相关信息，或者如何能够保证工作分析人员掌握了足够的体现岗位特点的信息？ 特点之三：员工整体素质水平低。尤其一线操作工人，学历水平一般集中在初中、高中、技校毕业，员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺。工作分析不仅需要能够清晰表达本身工作的内容，而且需要一定的总结和提炼能力。素质问题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度。 特点之四：生产环节专业化程度高。除了人力资源、行政管理、财务工作等职能性岗位具有一定的通用性，属于生产环节的岗位更多表现出专业化的特性。因此，只有在本岗位实际工作过的人员才能够更好描述本岗位的职责以及相关任职要求。但是由于特点之三的制约，岗位的任职者又不是工作分析最理想的主体。因此，工作分析需要多方面的努力，通过一定的分工实现。 特点之五：企业管理基础薄弱。尤其在民营企业中，生产型企业的管理水平普遍偏低，对于他们不太熟悉的管理概念，要有一定的理解和接受的时间。如果员工对工作分析产生误解，就不能正确对待这项工作，反而认为是为自己的工作增加额外的负担。因此，对企业进行工作分析培训，不能只是就事论事，还要让大家理解做这件事情的意义。

5，简述工业企业经营各过程的业务特点

（1）资金投入过程的特点：资金的投入包括企业所有者投入的资金和债权人投入的资金两部分，前者属于所有者权益，后者属于公司、企业的债权人权益即负债。从其形成来看， 所有者权益主要来源于公司、企业投资者的初始投资以及企业在生产经营期间实现的留存收益。另外，企业因资产评估、接收实物捐赠、外币折算等原因形成的资本公积也是所有者权益的一项来源。从其构成来看，所有者权益包括实收资本、资本公积和留存收益，留存收益又包括盈余公积和未分配利润。负债所代表的是公司、企业对其债权人所承担的全部经济责任，比如短期借款、应付账款等流动负债和长期借款、应付债券等长期负债。（2）原材料购进过程的特点：资金投入公司、企业后就开始了生产经营，对于制造业来讲首先应购买原材料。制造业的原材料的购进业务一般分为两个环节： 一是原材料的采购过程，二是原材料的入库。（3）产品生产过程的特点：产品的生产和经营管理过程，同时也是生产和经营管理的耗费过程。生产耗费包括生产资料中的劳动手段和劳动对象的耗费，以及劳动力等方面的耗费。生产过程的核算任务，就是将上述费用进行合理的归集和分配，最终计算出完工产品的总成本和单位成本。（4）产品销售过程的特点：销售过程是公司、企业生产经营过程的最后一个阶段。这一阶段既是产品价值的实现过程，又是货币资金回笼过程，它是公司、企业产品再生产过程的一个必要的环节。公司、企业按照经营执照上规定的范围从事的活动称为主营业务活动，从事经营执照规定范围以外的活动称为附营业务活动。与此相适应的制造企业的销售可分为产品销售和其他销售。无论是产品销售还是其他销售，公司、企业在与购买单位按售价办理货款结算的同时，应确定其收入的实现与销项税额的发生。公司、企业为了获得收入就必然会付出一定的代价，比如库存商品或库存材料的减少，为推销该产品发生的营销费用以及按税法规定应向国家交纳的税金等。（5）利润形成及分配过程的特点：利润是企业在一定期间的经营成果，是企业的收入减去有关成本费用后的差额。收入大于相关的成本与费用，企业就可获得利润；收入小于相关的成本与费用，企业就会发生亏损。企业生产经营的最终目的就是尽可能地扩大收入，尽可能地降低成本费用，努力提高企业盈利水平，增强企业的获利能力。企业只有最大限度地获取利润，才能为国家上缴更多的所得税，才能更好地改善职工的生活水平，才能为投资者提供尽可能高的投资报酬。
1、资金筹集业务的核算。2、生产准备业务核算及材料采购成本的计算。3、产品生产业务的核算及成本计算。4、销售业务的核算。5、利润形成与分配的核算。

6，信息时代的企业经营环境有哪些特点

企业的外部环境对企业的发展和政策的制定有很大的影响，首先，每个企业的外部环境是独特的，因为每个企业的目标、经营范围、企业文化、人员等都不同，即使在同一个行业的两间企业，他们对环境的认识和了解都不同，每个企业都要根据自身的外部环境制定管理方针，不要随波逐流。第二，企业的外部环境在某一时刻的情况大致是稳定的，但在长期来说，外部环境并不是一成不变的，外部环境会随着社会政治、经济、文化等方面而改变，企业在制定管理方案时，要注意这种环境的变化性，要及时改变自己的政策来适应环境的变化。
信息时代的到来使工业时代竞争的许多基本概念变得过时。单靠把新技术引进实物资产之中和出色地管理资产和负债比例，各公司已不能获得持久的竞争优势。对无形资产的运用和开发能力的重要性要大得多。在工业时代里，各个企业的成败主要看其能否捕捉到规模经营所带来的利润。技术固然重要，但成功最终属于这样的公司：它们能使技术融于实际资产中，这种技术资产使企业获得了大批量生产标准产品的能力。然而信息时代的到来使工业时代竞争的许多基本概念变得过时。单靠把新技术引进实物资产之中和出色地管理资产和负债比例，各公司已不能获得持久的竞争优势。对无形资产的运用和开发能力的重要性要大得多。在公司衡量专家罗伯特·S.卡普兰和戴维·P·诺顿的眼里，无形资产能够：1.发展和客户的关系；2.推出新型产品和服务；3.调动员工的技能和积极性；4.运用好信息技术、数据库和信息系统。卡普兰和诺顿深入分析了信息时代的经营环境：通用性。工业时代的企业竞争优势是通过技能的专门化获得的。这些技能包括制造、采购、销售、营销和研发。这种专门化产生了巨大的好处。但随着时间推移，一味追求最大限度的专门化导致效率的严重缺乏、部门间的推诿扯皮和反应过程的减慢。而信息时代的企业采用跨越各项传统业务功能的通用的业务程序。它把知识的专业化特点同一体化经营的快速、高效和优质相结合。客户和供应商关系。工业时代的公司在交易中与客户和供应商保持着距离。信息时代使当今的企业能够将供应、生产和交货等过程一体化。这样一来，经营就是由客户的订单引发的，而不是由生硬的推销产品、服务和生产计划使然。个性化。工业时代企业的兴旺发达靠的是提供低成本但标准化的大路产品和服务。而信息时代的公司必须学会向形形色色的顾客提供因人而异的产品和服务，而又不会因多品种、小批量经营而遭受损失。全球规模。在信息时代，国界不能阻止来自高效的、反应灵敏的外国公司的竞争。信息时代的公司必须把全球出击的经营战略同照顾地方顾客的敏感的经营能力结合起来。革新。产品和服务的寿命周期不断缩短，一种产品或服务在一个时期的竞争优势，不能保证该产品或服务在下一技术发展和竞争阶段继续保持优势。在技术革新飞速变化的产业中，参与竞争的公司必须善于预测顾客的未来需要，并设计和推出全新的产品和服务。知识工人。在工业时代的公司中，经理和工程师等知识特权阶层同从事直接劳动的职工队伍之间泾渭分明。而如今，所有员工都必须凭借自己的知识和所能提供的信息为企业贡献价值。为增加每个员工的知识而进行投资、对这些知识加以管理和利用，这对信息时代的公司来说，已变得至关重要。
企业的外部环境对企业的发展和政策的制定有很大的影响，首先，每个企业的外部环境是独特的，因为每个企业的目标、经营范围、企业文化、人员等都不同，即使在同一个行业的两间企业，他们对环境的认识和了解都不同，每个企业都要根据自身的外部环境制定管理方针，不要随波逐流。

7，经营特色怎么写

转载以下资料供参考经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念包括三个部分。 第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。经营理念的表示方法，措词用语，并没有一定的模式或式样。一般说来欧美国家，像美国等的企业，就比较直截了当的，以跟营业直接有关的文字去表现。也可以说规定的文字比较带有具体、容易抓着重点的特点。譬如说闻名全球的麦当劳，他们的经营理念Q、S、C&V。Q是Quality（品质）。S是service（服务）。C是Clean（清洁）。V是Value（价值）。麦当劳的品质管理非常严格。不但材料的挑选非常严格，汉堡的制作、烤、味、鲜度也非常重视。为了保持汉堡的鲜度、品味，制作后经过一定时间即丢掉不卖，彻底执行Q的含义。麦当劳对于服务也要求得非常周到。不但服务人员的着装、头发、指甲等要符合规定，还要经常脸带笑容，向客人亲切服务，同时店里面的设备、装潢也求精简舒适，使进店的客人有一种愉快、舒适的感觉。麦当劳也很重视店里的清洁，经常会派人到各连锁店去巡视店里的清洁情形，以求店的干净和清洁。除了上述的Q、S、C以外，麦当劳也很关心客人花费代价后的价值观，所以在最后又加一个V，以求做到时时刻刻都能提供品质高、价值高的商品给客人。麦当劳就以这四个字作为经营理念风靡了全球。其他如BMW经常都在重视驾驶人员愉快的驾驶，美国车子则重视外形设计的线条等等，都可以说是属于比较具体的经营理念。 东方国家的经营理念和西方国家的经营理念比较起来，理念本身就有比较抽象和重视精神面的倾向。日本有很多企业也有这种情形，因此往往会把诚实、至诚、团结、忍耐、感谢等等作为社训或者是经营理念。我国目前也有这种倾向。像永续经营、永续服务，心怀大志、放眼天下，与您携手共创将来，都是属于范围比较宏大而有气魄的理念。 至于具体哪种内容的经营理念比较好呢？还是比较抽象而有诗情、壮志的经营理念比较好呢？那就要看经营人士的种种价值观、人生观、文化思想观，还有国情来论断了。但有一点值得思考的就是如日本经营理念规定得过份具体，恐怕会有缺少弹性而致呆板的顾忌，限定得笼统，又怕企业内部的人员摸不着边际，这点是值得留意的地方。以下是海尔的经营理念，供参考“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断挑战自我突破自我——实现以变制变、变中求胜。这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而复制。这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
1饭店怎样做才能稳住， 答，饭店有稳定的收入是最根本的事情，餐饮的特色，菜肴的开发都要有稳定的收入作为基础，你知道的，经营有淡季但是人的肚子没有淡季，抓住这个根本的原则相信你会有作为。比如现在饭店是淡季，上座率不高，那么是不是可以发展外送，窗口外卖这样的业务来增加饭店的流水？其中外卖的业务是很有发展的，根据现在的形式外卖将成为一个很大的卖点，我的意见是你可以做一个博客，吧你的菜品排成照片放到上面，制作传单渗透写字楼这样的办公聚集地，针对个人不针对公司整体，因为针对公司整体会有诸如结帐困难等因素，这样做开的话收入会比较稳定，同时你要把握白领的就餐心态在菜品上应和他们，作为白领餐费一餐十元十可以接受的，那么我们就要围绕十元进行菜品定做，量和口味固然重要，单我认为白领们更注重便当的外表，包装好一点，菜品和其他外送有所区别，适当加入一些西餐的因素，会让你的便当好卖并且卖个好价钱。抓住一个白领，你的饭店消息就会散步的很快，在他们的圈子里面就会很容易吃得开，不过我告诫你，宫爆鸡丁盖饭，余项肉丝盖饭这些东西还是别扯了，抛砖引玉就说这点，下一个问题 2怎么让他有一定的知名度路子该怎么走呢 过节的时候我和妻子都会出去吃饭，为了找到合适的饭店我们会翻阅杂志和网站的信息，经常去的就是饭统网，哪里有餐厅的介绍，如果你的餐厅有一定的特色或者因素可以找饭统网让他们去你那里白吃一顿，然后把你的信息等到网上，或者是找那些美食评审去你那里白吃然后给你宣传咨询，但是这样的前提是你要有特色，不同的地方，这些东西就需要你自己去开发，同样开发的前提是要有稳定的收入。杂志也是一样的，上了美食杂志会让你的消息散步的更快，或者你可以赞助杂志某个栏目，免费给他们提供美食咨询或者做法，然后冠名什么的，去尝试一下相信你会等到更多的启示，以上这些方法都是让你少花钱，吧名声大出去的， 3现在做餐饮什么菜式能够抓住顾客的消费心理。 就像你看到的，现在中餐厅的生意都是时好时坏，菜品基本都差不多，这其中无外乎两个因素一个是菜品一个是服务，现在有些异域情调的餐厅生意会更好，不定座位吃不上的。这里我要说的就是没有放置四海而皆准的菜品，只有针对消费心里成功的菜品，这里你要做的就是研究市场，抓住你的市场定位，然后针对定位进行改良，开发， ----------------------- 首先朋友在你那里工作是不可以的，除非你能公司分明，看你现在的情况还做不到， 增加早餐业务，可以外包，也可以自己做，自己做比较辛苦，但是你的利润会随着时间的增长而增长，自己做早餐可以又外卖，或者窗口贩卖。 早餐可以和其他早点摊贩有所区别，比如，一份包括，一块点心，一小块酱肉，水果蔬菜沙拉，牛奶麦片粥等，一份定价3-5元，还是有利润的，

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