仓库abc成本怎么测算，物流管理ABC管理法怎么计算

1，物流管理ABC管理法怎么计算

ABC管理法其实就是分类法.因为在企业经营过程中,存在大量的以下类似规律,即某些类别的产品在整个经营过程中占据重要地位,某些类别的产品只是起到一般的作用,例如,某厂家生产的一系列产品中,其中有一到两个,或者是三到四种产品的销售量特别大,是整个企业利润的主要来源,还有一些是表现平平的产品,销售一般,获得的利润也一般,还有一些产品是销售很少,产生的利润也很少,甚至只是作为点缀而已；仓库管理也存在类似情况.有一位专家（忘记名字了）通过研究发现这种情况很普遍,于是将销售量大、对业绩贡献突出的几个产品称为A类产品,销售量一般、对业绩贡献一般的产品称为B类产品,其余就是C类产品了,由此总结出了ABC管理法. 针对以上例子,一般情况下,20%的产品类别占总业绩（销售量或者利润,或者库存周转量等）70—80%的份额,是为A类产品,接下来的30%左右的产品占总业绩的20%左右,是为B类产品,50%左右的产品占总业绩的5—10%,是为C类产品. ABC管理法的计算没有统一规定,一般根据行业特点、产品特色、管理目标以及工作经验确定.

物流管理ABC管理法怎么计算

2，谁知道ABC库存分析管理法怎么计算最好有实例

ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例，ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循下面的规律： ABC库存分类比重表类别品种比例% 年消耗的金额比例% A类 10 5~15 70 60~80 B类 20 15~25 20 15~25 C类 70 60~80 10 5~15 A类物品，品种比例在百分之5~15之间，平均为10%，品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60~80之间，平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。 B类物品，品种比例在百分之15~25之间，平均为20%；年消耗的金额比例在百分之15~25之间，平均为20%，可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的库存。 C类物品，品种比例在百分之60~80之间，平均为70%，品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5~15之间，平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额，但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要精简的部分，是需要一般管理的库存。

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3，仓库成本分为哪几种分别怎么计算

　　与库存成本不同，货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。根据货物在保管过程中的支出，可以将仓储成本分成以下几类：　　（一）保管费　　为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。　　（二）仓库管理人员的工资和福利费　　仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。福利费可按标准提取，一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。　　（三）折旧费或租赁费　　仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对外承接仓储业务，有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本，构成仓储企业的成本之一。对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括：库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。　　（四）修理费　　主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理，每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。　　（五）装卸搬运费　　装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。　　（六）管理费用　　管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。；　　（七）仓储损失　　是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。造成货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件，管理人员的人为因素，货物本身的物理、化学性能，搬运过程中的机械损坏等，实际中，应根据具体情况，按照企业的制度标准，分清责任合理计入成本。

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