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1，怎么做一个产品的采购计划啊

采购计划一般是需要什么买什么.把名称,型号,数量写清就可以了.如有特殊说明就备注一下.

怎么做一个产品的采购计划啊

2，采购计划怎么写

1、依据采购期使用情况；2、根据库存定额；3、根据特殊需求；4、参照使用单位申请采购计划。
你这个太笼统了吧 采购计划说好些也好些 说难写也难写 看你在公司是什么职位 比如地产行业采购 经理就更具工期进度所需要的材料进行计划就好了 采购员的话 还是问问经理的好 如果需要具体范本可以联系我 我写过一些我的计划

采购计划怎么写

3，商品采购谈判预案怎么写

一般按照如下思路：采购商品名称，对采购商品规格型号、数量、交货期等的要求的概括描述；选择供应商的原则，供应商的规模、资质、地理位置等内容，选择供应商的户数、顺序；采购过程的计划，是招投标还是一对一直接要约，要求供应商提供的服务，是面谈还是其他方式，是否需要实地考察等；成交后的工作，付款、发货、运输的安排，运费的结算等；后续工作，保修期间的约定及范围，出保后的维修服务，发生违约责任的追究。
1，多选几家供应商竞价2，事前了解行情，事中据理力争（注意方式方法）3，以德服人，真诚相待

商品采购谈判预案怎么写

4，如何写采购计划

希望可以帮到你创佳电子股份有限公司采购计划书 一、 产品生产构成情况如下： 从上面的架构可以看出 （1）生产1单位p1需要2个单位的m1和1个单位的m2； （2）1单位m31和2个单位的m32可以生产出1单位m3； （3）而生产1单位p2需要1单位p1和1单位m3。 二、原料需求量分析 （1）根据《创佳公司第八年生产计划》产品生产计划方面，公司现有p1存货1000件，另外有m1材料800个，m2材料600个，尽最大产能生产p1，预计P1的产量为4200件。 第八年生产p1所需原料 现有存货 预计产量（或需求量） p1 1000 4200 m1 800 7600 m2 600 3600

5，初学者采购计划要怎么写

采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。 在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。buyer.top-sales.com.cn相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。 特殊项目，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。

6，商品采购计划如何制定

采购计划的关键点 在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。 商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来，其中有两个重点： 关键点1：每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。 关键点2：在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计划。采购预算的确定 采购预算一般以销售预算为基础予以制定。 如某零售商店某月的销售额达到200美元，假定商店的平均利润率为15，那么商店的采购目标就是： 200(1—015)＝170 按同样的道理，也可以推算出商品的年采购目标。当然，以上这个公式仅仅是销售成本计算公式，它并没有估计到库存量的实际变化。采购预算还要加上或减去希望库存增加或削减的因素，其计算公式应为：采购预算＝销售成本预算十期末库存计划额—期初库存额。
采购计划的关键点 在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。 商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来，其中有两个重点： 关键点1：每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。 关键点2：在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计划。采购预算的确定 采购预算一般以销售预算为基础予以制定。 如某零售商店某月的销售额达到200美元，假定商店的平均利润率为15，那么商店的采购目标就是： 200(1—015)＝170 按同样的道理，也可以推算出商品的年采购目标。当然，以上这个公式仅仅是销售成本计算公式，它并没有估计到库存量的实际变化。采购预算还要加上或减去希望库存增加或削减的因素，其计算公式应为：采购预算＝销售成本预算十期末库存计划额—期初库存额。

7，办公用品采购计划书要怎么写

采购计划书 我想首先得要对你们公司的办公用品使用情况做个调查,比如各个部门使用的办公品种类、频率，耐用办公用品和易耗办公用品。有那些办公用品是可以共用的，那些是必须人手配备的。。。 作完了解后，制定办公用品的申报制度，例如申报时间，各部门负责申报的人等等。 最后采购时，可以多找几家供应商。这里需要提出来的是，采购时不要比较单个的办公用品价格，要比较综合的采购成本。另外也要同时参考办公用品供应商所能提供的服务，这也很重要。 附:办公用品的采购与领用规定 为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，公司研究决定对各部门的办公用品实行集中采购，统一管理的办法。计划与申请 综合管理部是全公司办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由综合管理部负责。综合管理部设专人负责，加强管理。 1、办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材及公司范围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。 2、综合管理部根据最近三个月，各部门办公用品的领用情况统计汇总，制定各部门的领用标准。 3、每月25日前各部门填写次月《办公用品及耗材申购单》报综合管理部，综合管理部依领用标准进行审核，超出标准的及新增加的办公用品种类需经所需部门负责人报总经理签字特批。 4、综合管理部汇总各部门申购计划数，于每月底交采购进入采购程序。采购 1、综合管理部根据实际情况，确定办公用品及办公设备耗材的品种，汇总清单填写《请购单》交采购人员进行采购。 2、原则上办公用品不进行零星采购，确因业务需要临时采购的，需经总经理批准后方可购置。保管 1、办公用品与办公设备耗材购入后，部分耗材直接由各部门根据计划领回，其余由综合管理部负责保管。 2、综合管理部做好：原库存、进货数、发出数与结存数的统计。领用 1、各部门根据申领计划统一领用耗材类办公用品时时，需在申领办公用品发放登记簿上登记清楚。 2、各部门下属员工领用时必须至综合管理部填写《领用单》经部门负责人签字批准后，综合管理部审核仍在月度计划之内的才得以发放，超计划领取拒绝发放，需要部门在次月申购计划中申请。 本办法适用于公司所属各部门，本办法由综合管理部负责解释。
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