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1，不良改善对策怎么写

你好，很高兴为你解答，对于不良的改善对策，那么你就要具体的针对不良的东西来，具体的写改善对策了。 要非常的有针对性，也要有具体性，还要有一定的可行性

不良改善对策怎么写

2，模具完好率不达标改善计划怎么写

大纲如下：1，产品不良描述。2，不良原因分析（模具原因，成型原因）3，针对不良原因作出改善方案，比如是粘模，相应的改善方案是对模具抛光，或者动模拉毛等等，应详细描述修改位置，如何修的。有必要最好再附上修模图纸，以便日后追溯。4，改善效果评估。对模具或成型有无影响，对产品有无影响。对客户使用有无影响等等。5，相关人员的参与都应有签名，各个环节的措施都应有计划时间。

模具完好率不达标改善计划怎么写

3，不良品改善报告怎么写啊

首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。 （1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等 （2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。
付费内容限时免费查看回答首先要承认错误，接下来再分析原因及对策：1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式。2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度，使其能够尽快熟练技能。3、生产车床/机器小故障，目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。4、出库检验员疏漏，对策：第一时间用好的产品将不良品换回，并且对造成此问题的员工给予惩罚。可以根据实际情况，自行润色、组织语言，语气要委婉、态度要好，尽量大事化小，小事化了。个人见解，希望对你有帮助。提问晕回答亲亲，只是我的个人见解哦，希望对您有帮助更多7条
此单第1款，工单要求产品贴纸贴在封底位置，实则贴在封三，贵部门成品检验时没发现贴错，导致客人要自行返工，对此贵部门作出相应的改善对策，这份报告要怎么写
不良报告这么
物料的改善

不良品改善报告怎么写啊

4，自我批评存在的不足该怎么写

写出总体的特点，之后再介绍不足和改进措施。第一句：成长心态讲问题，客观描述问题，坦诚面对结果，突出积极作用(学习，教训，转化)。第二句：展望未来要资源。结合公司需求和个人发展计划，突出未来能给公司带来的效益和计划能创造的潜力。第三句：感恩心态面对错误。正能量输出。没有人会不喜欢正能量的人，哪怕自己做的不够好，犯错误了，也要感谢这些错误和惩戒给你带来的正面作用。自我批评即自觉地针对自己思想和行为上的缺点、错误,作实事求是的检讨,以期达到改正的目的。自我批评存在的不足应该写出总体的特点，之后再介绍不足和改进措施。第一句：成长心态讲问题，客观描述问题，坦诚面对结果，突出积极作用(学习，教训，转化)。第二句：展望未来要资源。结合公司需求和个人发展计划，突出未来能给公司带来的效益和计划能创造的潜力。第三句：感恩心态面对错误。正能量输出。没有人会不喜欢正能量的人，哪怕自己做的不够好，犯错误了，也要感谢这些错误和惩戒给你带来的正面作用。示例：1、对待工作不够主动进取，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神，认为自我已有的一些业务知识能够适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研锲而不舍持之以恒的学习精神和态度。2、执行本事方面：对所做工作的执行本事存在欠缺，异常是在工作中遇到繁琐复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今日不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自我力求寻找对策，而是等待办法自我出现。3、缺乏工作经验，应对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改善。4、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中应对困难应对压力也感到力不从心，缺乏工作动力。

5，品质改善报告怎么写才最合适

品质异常处理单 NO:09033001产品型号/名称 PO# 提出日期/时间 09.03.30 投入数 50PCS 不良数 3PCS 不良率 6% 提出单位/人 *** 部门主管审核 *** 异常内容描述: 胶袋做薄了 品管确认：*** 2009.03.30 原因分析: QE/PE： ***2009.03.30 责任归属： □品管 □工程 □研发 ■生产 □采购 □营销 □仓库 品管经理：*** 处理/改善对策：临时： ******完成期限*责任人 ** 备注***永久 1.并且培训操作员**** 完成期限*责任人 ** 备注*** 2.***改善团队: ***/***费用承担：□ 供应商 □公司内部承担; 品管确认： 结案确认: QE/PE: 主管核准： 备注：抄送 □研发 □工程 ■生产 □采购 □营销 □仓库 以上格式请参考！
制定改善报告的步骤如下：1、对不良的状态进行分析，分析出具体造成的原因是什么（使用QC七工具中的鱼骨图分析法）2、找出主要原因，进行5 Why分析，找出根本原因3、制定临时措施（产品修理、返检、报废、区分放置？防止再发的临时方法）4、制定最终对策5、对策实施并效果确认6、水平展开，文件程序类的资料修订如果再不太会的话，你找一下8D格式的样本，基本就行了
我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。 首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。 （1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等 （2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@sina.com.c

6，怎么去写改善提案有没有写过的发份看看

　　员工合理化建议制度(提案改善制度)　　一、 目的　　为了激发员工团队精神，集思广益，公司决定鼓励员工为企业发展管理想办法、找问题，提出自己的合理化建议，特制定本公司的合理化建议管理办法。　　二、 建议内容　　? 只有涉及以下项目的建议才能列为合理化建议而决定是否采纳和进入考评。　　1、 管理方法、方案或制度方面的改进事项　　2、 流程优化或开发设计方面的提案　　3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意见　　4、 能源节省、废物利用等降低成本方面的事项　　5、 设备工具的保养改进方法　　6、 车间安全治理整顿方面的建议　　7、 其他有利于公司的各种改革事项　　? 建议内容若涉及以下方面将不予受理或仅作为问题点给予解决　　1、 无具体内容或仅反映在个别问题点的　　2、 单纯提出个人愿望且不具现实性的　　3、 众所周知正在实施或即将实施的事项　　4、 非建设性的批评意见　　5、 针对个人而非事实方面的意见　　6、 其他经考评认定不予采纳的意见　　三、办理流程　　1、 选择不同类别使用规定的正式合理化建议表（由公司印发），并按照建议表要求填写清楚内容。　　2、 填写好的合理化建议表可投送建议箱或直接送至行政人事办人力资源主任处，人力资源主任进行登记、编号。　　3、 发到被建议部门初审，参照评估标准填写受理意见及回执，5个工作日内将意见反馈建议人；受理意见分：采纳(限期实施)、保留(待条件许可实施)、不予采纳(说明原因，对仅反映个别问题点采取其他方法解决)。　　4、 对同意受理的建议被建议部门应尽快拟定实施方案限期执行建议内容；人力资源主任应跟进实施情况和进度了解。　　5、 合理化建议评审会复审。执行以下项目：　　内容：对同意受理的合理化建议进行效果评估、等级划分(暂分为一般性，限期实施和重要性，尽快实施两种)、奖励方案的拟定等。　　成员：合理化建议管理组全员、建议人、建议相关部门　　日期：一般为每月末复审本月的合理化建议，也可根据实际情况经审察员核准随时召开。　　6、 复审评定结果反馈建议者。　　7、 建档立卷备查。　　四、管理责任划分　　为使合理化建议能得到顺利正确的处理，公司成立考评审察组，其组成状况及责任划分如下：　　组长（人力资源主任）　　考评审察组 审查员（总经理）　　推行/执行员（各部门经理）　　1、 组长　　由人力资源主任担任，负责以下手续办理　　1） 建议受理、登记、编号、分类、存档　　2） 送被建议部门初审　　3） 将初审意见报审查员复审　　4） 审察结果应于一周内反馈建议人。对经确认不予受理的建议送价值不超过5元的文具一件以示鼓励　　5） 经确认应予推行的建议起草合理化建议执行督促书，交被建议部门经理，督促其限期实施　　6） 建议实施过程监督，效果调查、追踪，相关资料及管理表的整理填写　　7） 结合绩效管理将结果列入员工考核档案　　2、 审查员　　由公司总经理担任，主要权限如下：　　1） 负责合理化建议的复审、等级评定　　2） 合理化建议奖励办法的决定　　3） 合理化建议执行督促书的签发，及执行情况了解督促　　4） 实施成果的评定　　3、 推行/执行员　　由各部门经理担任，主要负责内容如下：　　1） 合理化建议的初审，初审意见反馈处理员。　　2） 对经确认受理的合理化建议提出处理意见并负责安排实施事项　　3） 负责实施过程、实施进度的监督监控，对实施成果进行调查　　4） 启发、倡导下属提供合理化建议　　5） 合理化建议的评定、奖励事项　　五、建议处理类别　　所有建议由考评审察组负责裁定为：　　A． 有创造性。采纳，应予尽快实行　　B． 一般性。采纳，限期执行　　C． 暂不具实施条件。保留　　D． 反映个别问题点。不采纳　　六、奖励办法　　1、 建议经审查不予采用者即发价值不超过5元的小礼品一件　　2、 建议经审查予以保留者即发价值20元小礼品一件　　3、 建议经审查正式受理的按以下措施给奖：　　1） 参照《员工奖惩办法》的相关规定办理　　2） 列入员工月度及年度绩效管理考核　　3） 审查员认定的其他奖励办法　　七、建议实施效果调查　　采用的建议实施后，若收到的效果高于预期以上，经考评审查组审定后可追加奖励。　　八、其他相关事项　　1、 同一内容的建议以先提者为准，如同日提出则视同联名。　　2、 建议内容如涉及国家专利，其所有权属公司所有。　　以上供参考,还要视公司实际不情况调整及修改相关内容更加适合你的公司　　祝你早日修改好合适的提案改善制度!!

7，我有哪些做得不到位的如何改善

可以考虑如下几个方面进行改善：1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。2、平面图上找一找即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。3、流水线上算一算即向流水线要效益。研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并、简化、分解等等手法，平衡流水线。消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积。4、动作分析测一测即向动作分析要效益。研究工作者的动作，分析人与物的结合状态，消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工位器具、人与物处于寻找状态等，通过对人的动作和环境状态的分析和测定，确定合理的操作或工作方法；探讨减少人的无效劳动，消除浪费，解决现场杂乱，实现人和物紧密结合，提高作业效率。5、搬运时空压一压 ...可以考虑如下几个方面进行改善：1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。2、平面图上找一找即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。3、流水线上算一算即向流水线要效益。研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并、简化、分解等等手法，平衡流水线。消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积。4、动作分析测一测即向动作分析要效益。研究工作者的动作，分析人与物的结合状态，消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工位器具、人与物处于寻找状态等，通过对人的动作和环境状态的分析和测定，确定合理的操作或工作方法；探讨减少人的无效劳动，消除浪费，解决现场杂乱，实现人和物紧密结合，提高作业效率。5、搬运时空压一压即向搬运时间和空间要效益。据统计，在产品生产中搬运和停顿时间约占70－80％，搬运的费用约占加工费的25－40％，要通过对搬运次数、搬运方法、搬运手段、搬运条件、搬运时间和搬运距离等综合分析，尽量减少搬运时间和空间，寻找最佳方法、手段和条件。6、人机工程挤一挤即向人机联合作业要效益。人和设备构成了人机工程，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无窝工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。7、关键路线缩一缩即向网络技术要效益。将现有的工序和作业流程绘制成网络图。从中找出关键路线，然后从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业。交差作业等等形式，实现时间和费用的优化。8、场所环境变一变分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，分析5S现场管理还缺少什么物品和媒介物，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动，做到永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工保持旺盛的斗志和良好的技能，所需物品随手可取，不需要之物随时得到清除，现场环境通畅、整洁、美化、安全、文明，使场所和环境在时间和空间上实现整体优化。收起
你应该好好总结自己一年的工作里面有哪些得与失.或者你可以选择问问你身边比较要好的朋友.让他们给你一点意见或者建议.我觉得,自己做错什么事或者帮助过别人什么事你自己心里是有一点的分寸的.希望你好好的在你的岗位上做好自己的本职工作.相信只要你有心你就可以做的越来越好的.祝你生活得越来越开心哦!加油!

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