手术室10个人怎么排班表，县级手术室怎样排班有16名护士开放5个 手术间一个用来应急诊剩
来源：整理 编辑：八论文 2025-07-02 06:43:24
1，县级手术室怎样排班有16名护士开放5个 手术间一个用来应急诊剩
轮流上夜班，一个负责器械，一个负责打巡回，其他的安排二线三线就好了，毕竟夜间手术也比较多，二线三线24小时手机开机早班5个，7:30接班，清点物品，接病人。巡视手术
洗手5个，直接上台配合手术
进夜班2个
出夜班2个
正常休息1人
2，手术室制度有哪些
(1) 手术室一般规则。(2) 参观见习制度。(3) 消毒隔离别度。(4) 卫生清洁制度。(5) 剧毒药品、急救药品管理制度。(6) 交接班制度。(7) 抢救制度。(8) 物品管理制度。(9) 差错事故防范制度。(10) 节假日值班制度。(11) 接送病人制度。(12) 择期手术预约制度等。
3，我中意的小姐姐是护士在手术室工作外人进不了手术室怎么办
只要是大医院护士都是倒班的。如果在医院没有熟人很难拿到他们排班表。最快接触到他的办法是找个合理理由进去手术室，但是似乎没这个必要。最节约成本但浪费时间的办法是假装患者家属在手术室门口等着。手术室的工作是不稳定的，他们必须二十四小时值班，有的时候手术可能连续作几十个小时。这是由其特殊的作用决定的。因为人们发病是没有固定时间的，有的手术必须要长时间进行连续接力手术，不能中断……
手术室护士一般都进行轮班，不象其他的岗位朝九晚五，所以是无法告诉你每个人的上下班时间。就算是她告诉你，告诉你的作息时间也随时可能发生变化。
4，手术间的工作制度
原发布者:新世界好的手术室工作制度1、严格执行各种消毒隔离制度及无菌操作常规，除参加手术的医护人员及有关的工作人员外，其他人员不准入内（患呼吸道感染者，应戴双倍口罩方可入内，面部手部有感染者不可进入手术室）。2、进入手术室的工作人员与参观人员，均需更换手术室专用的口罩、帽子、衣裤、鞋，外出时更换外用鞋；手术完毕，各种物品放于指定地点。3、无菌手术与有菌手术应分室进行。如无条件，应先做无菌手术，后做有菌手术。4、手术室值班人员须坚守岗位，随时准备接待急诊手术，并做好室内安全检查工作。5、手术室各种抢救器械物品做到定量、定品种、定位，保持备用状态。工作人员应熟悉室内各种物品的放置和使用方法，6、建立常用手术器械卡，准备器械时按卡片进行查对，同时检查器械性能，保证适用。如系特殊重大手术，术者应亲自检查，手术包必须标明消毒日期。7、污染的敷料、器械应及时进行消毒处理，特异性感染手术需行特殊处理。8、认真做好手术室的清洁卫生和空气消毒，定期做好细菌培养。9、备有各类急诊手术包和急诊器械，每周由专人清点，消毒更换。10、手术中采取的标本，应与病理科严格交接手续。11、各类药品、器械应放在固定位置，用后归原。手术器械应有专人保管，定期清点、擦拭和维修。毒、麻、剧限药品应有明显标志和专人保管。12、对施行手术病人应做详细的登记，按月统计向医务科汇报。13、接病人时要携带病历，并核对病人姓名、年龄、床号、手术名称和部位，防止差错，病人
5，求闽南笑话要超好笑的噢
一天下午，我朋友在建设银行十分无聊的上班，一个穿得很糟糕的女士(神经病患者)来到他窗口，给了他一张纸条要提款。 纸条上赫然写着 "兹派XX同志于贵银行处提取人民币". 然后是l后面N多个零元。落款是***C.P中央办公厅***。
我同学本来想报警,可看该神经病患者女子很认真的样子,想想还是打发给保安算了.(~估计保安也是很闲).
果然,保安对该女子说:"你这张条子想要提款,必须先到对面派出所,找所长盖一个章，他盖完章,你再来取钱就没问题啦。"
该女子想都没想，直接就向派出所走去了。(这保安还真不一般,平时有点小看他了).
大概十多分钟，排队的顾客慢慢多起来的时候，那个女子兴高采烈的回来了，举着那个条子，说："人家说啦，办公程序简化了，不用所长批条直接就可以取钱啦。"
我这个同学一听到这就不住的感叹pol.ice队伍里真有高人，一句"高调"就给打发回来了。
我这个同学和保安当时就有点傻了，营业大厅有很多人都在，怕她精神病发作起来影响正常的秩序，只好把值班主管找来了。
主管和女患者在一边聊了几句，问你取钱做什么用呀,女患者说:"取钱买面包,蛋糕,吃的,买穿的"主管指了指不远处的地方，该女子就又高高兴兴地走了。
保安去请教"高招",主管当时是这样对女患者说的: "我们这里是建行,只有建房子才能到这里取钱。你取钱买吃的,那肯定是粮食了,要去农行,买穿的等东西,取钱要到工商银行才行！"
我同学打心眼里佩服呀,到底是当主管的啊!!!!
…………
…………
过了一会儿,该女士又回来了.而且带来了工行的回答:"农行的人说了,这里是农行,只有农民能取钱,我是城市人口,工行的人说了,我们这里是公行,只能公的来取,母的不行!!!!,说我是贱人,要到建行取钱"
闽南笑话
阿花为学校晚会准备节目，早晨起来练习诗朗诵
阿花爸走过来：猴死囡仔，7早8早，靠背靠木。你是在弄三小？
阿花烦，回答说：朗诵（人爽）啦!
阿花爸大怒：妖秀啊，林北今天好好教训教训你。。。。
護士：「阿伯你好，我是互你死（護理系）的學生，
阿伯：「…我咧…！」
護士：「我互你死畢業之後，就是互你ㄙㄞ（護理師）了。」
有一天護士見到阿伯氣喘不過來，急忙拿來氧氣罩。
護士：「阿伯，我知道你很難過，我互你勇氣（氧氣），死死ㄝ（吸一吸）卡快活。」
後來，阿伯的老伴急忙趕到醫院。
阿婆：「護士小姐，我老伴呢？」
護士指著手術室說：「剛剛埋ㄉㄞˊ（抬）進去了。」
阿婆：「老伴…嗚…」
護士：「你不用傷心啦，待會妳可以到隔壁棺材室（觀察室）去看他了。」
这天，老师发考卷……
"廖淑芬，６０分！你呀，不是名字叫起来像６０分就可以考６０分啊？！"老师不悦地说……
"伍淑芬，５０分！你呀！比廖淑芬还不如！"老师依旧忿忿然地说着……
接着，老师以更生气的语调发着下一张考卷：
"柯吒芬（台语），１０分！喔，你也一样！名字叫起来像1０分你
就给我考１０分？！……"
这时……
"啊！我完了……"柯淑芬的妹妹心中开始暗叫不妙……
老师叹口气，很无奈的发着第三张："不是我在说你们这对姊妹实在
是太不像话了……"
"柯玲芬（台语）……０分！"
老师摇摇头道："你们两姐姐应该向你们哥哥好好看齐，他总是满分
，你们俩不要老是考那样的成绩。"
柯淑芬和柯玲芬两姐妹心里暗骂：
"都嘛是爸妈把哥哥的名字取做…………
柯吉霸！！！
一位已經喝得茫酥酥的歐吉桑，趕到醫院掛急診，護士小姐拿資料讓他
填寫，他只寫了一個"林"，就停止了。
護士小姐就問：「你林什麼？(台語發音)」
歐吉桑回答：「我喝高粱酒。」
護士小姐說：「不是啦！我是問你叫什麼？(台語發音)」
歐吉桑又回答：「我叫海帶和牛肉....」
有個阿婆到雜貨店去，問小姐說：阿你家甘五火爐？
小姐說：妳要烤身體的還是烤肉用的？
阿婆說：烤你去死啦！我要洗頭毛的『飛柔』啦！
一个闽南人来中国大陆玩 玩了半天 放了个屁就回去了
6，医者仁心剧情介绍
是国内第一部全景式反映医生职业生活的医疗剧，也是中国电视剧制作中心年初转制挂牌后第一部投资拍摄与重庆润视影视传播公司合作的精品力作。 http://www.668com.com/vod-read-id-65168.html 可以免费在线观看剧 名：《医者仁心》
集 数：30集
类 型：都市生活题材
编 剧：徐萌
导 演：傅东育
医者仁心主演：潘虹、陈瑾、尤勇、谢君豪、战菁一、陈西贝
电视剧《医者仁心》剧情梗概：大结局
《医者仁心》讲述一家公立三甲医院在一年多的时间里发生的故事。仁华医院副院长武明训（尤勇）雄心勃勃，能力超强，老院长面临退休，他即将接任，为了管理好这家医院，趁去美国出差的机会拜访老同学，美东有名的心脏外科医生钟立行（谢君豪）。
钟立行圣诞前夜抢救了一位不愿意接受非人道救助的70岁的心脏移植出现排异反应的患者，并向州器官中心申请再次心脏移植，他的妹妹从外州来探望他，在路上出了车祸，送到他所在的医院，正遇上钟立行的妹妹遭遇车祸，钟立行亲自抢救却无法救活妹妹，妹妹死前签署了器官捐献协议，她的心脏被分配给一位钟立行刚抢救下来的病人。
钟立行被妹妹的爱心感动，克制着悲伤，亲自为病人做移植手术，不料患者的女儿突然出现，控告钟立行违背患者意愿，要将他告上法庭。钟立行完全崩溃。
武明训借机将钟立行带回国，一是帮他散心，二是希望能说动他回仁华就职，帮他建立仁华医院心脏外科的声誉，增加他就任院长的砝码。不料钟立行的到来却在仁华医院引起一连串的震动----他精湛的医术，专业的作风，对医生职业清教徒般的虔诚让全院上下无不为之吸引，也在武明训的妻子，钟立行的同班同学，麻醉科主任江一丹（陈瑾）心中激起涟漪，钟立行甚至成为院长的热门人选。
三个人如何面对自己的感情与职业选择？
医院接二连三出事，有管理上的疏忽，有技术上的失误，也有无力回天的医学局限。患者不理解，医闹煽风点火，个别医生利欲熏心，惹来无数麻烦，仁华医院成为火药桶。
武明训与钟立行产生严重分歧，江一丹面对丈夫武明训，和自己敬重的钟立行，选择了与钟立行站在一起。一群曾经充满理想与献身精神的医生在艰难的现实面前或者妥协，或者失重，或者心理枯竭，他们在理想与现实中艰难跋涉，最终，武明训与钟立行在冲突与对立中找到平衡点，重新找回希波克拉底誓言给予的崇高与责任，找到了“医者仁心”的职业信仰。
电视剧《医者仁心》分集剧情介绍：
《医者仁心》分集介绍：第一集
圣诞之夜，美国北卡罗来纳州。
州立外科医院心脏外科名医钟立行在家包饺子，迎接妹妹爱行和妹夫比尔的到来。
妹妹给他打来电话，告诉他因天气原因堵车，还要三个小时才能到家，让他不要担心。钟立行叮嘱爱行12月30号是她的生日，他已经订好了餐，别忘了通知比尔的父母，电话里爱行笑着嫌哥哥啰嗦。
钟立行到了工作的医院，给同事们派送圣诞礼物，BP机响了，紧急情况，患者露茜，七十岁，白人，两年前做过心脏移植手术，两周前突然出现了排异反应，钟立行冲进病房，病人需要二次移植，助理KEN把一份露茜签署的不接受体外循环、气管切开术和非人道救助的文件交给了钟立行，按照美国的法律这意味着他不能违背病人意愿展开急救。露茜的丈夫苦苦哀求钟立行救救自己的妻子，说12月30号是露茜七十岁生日，听到露茜跟自己的妹妹是同一天生日，钟立行心中一震，下令先实施紧急救护，并向州器官移植中心紧急求助。
此时救护车到达，州立公路发生车祸，一个脑部重伤的中国女孩被推进来，钟立行上前检查却发现是自己的妹妹爱行。钟立行给妹妹做急救，但是他怎么努力，爱行还是死了。钟立行痛苦万分，然而更大的打击接踵而至。爱行生前签署了一份器官捐献文件，三名医生要解剖爱行拿走她的器官。钟立行无法接受妹妹死亡的事实，拚命阻止却无能为力，站在解剖室外看着妹妹的器官被一样一样的被取出来，送走，他几近崩溃。随即助理来叫他，爱行的心脏已经紧急分配给露西，钟立行被妹妹的爱心感动，决定自己亲自来完成心脏移植手术。
手术成功，钟立行把脸贴在露西的胸前，倾听着心脏跳动的声音感到些许安慰。露西的女儿赶到，大闹医院，质问钟立行为什么不尊重病人的意愿实行紧急救助，她母亲不需要什么人的心脏来救命，并要控告他和医院。钟立行忍无可忍，愤怒地咆哮，告诉对方，那是他妹妹的心脏，随即脱掉工作服，扬长而去，他完全崩溃。
此时，钟立行的大学同学，到美国开会的仁华医院的副院长武明训开车五小时到医院来找他，武明训向院长打听钟立行，院长告诉他钟立行的妹妹刚刚去世……。武明训找到钟立行，准备带他回国。
中国.江东医科大学附属仁华医院。
医院里，几个年轻住院医丁海、罗雪樱、顾磊讨论下期轮转的安排，丁海把住院医轮转排班表给大家看，罗雪樱留在妇科，丁海去心外，顾磊被安排在急诊。
麻醉科主任江一丹刚进医院就接到武明训的电话，告诉她找到钟立行了，马上就要带他登机回国了，江一丹要武明训多安慰钟立行。
医院的挂号厅乱哄哄的，心外主任医师王冬突然停诊，医务处长兼妇产科主任严如意了解到王冬又是去外地看诊没有赶回来，很不满。
一位孕期三十九周的孕妇被推到手术室，半小时前自然破膜，羊水二度污染，怀疑是宫内感染，胎心不稳，江一丹担任麻醉师，严如意主刀，罗雪樱做助理，开始实施紧急剖腹产手术。
《医者仁心》分集剧情介绍（21-33全集大结局： http://juqing.9duw.com/niedi/18193.html 《医者仁心》分集剧情介绍（11-20全集： http://juqing.9duw.com/niedi/18192.html 《医者仁心》分集剧情介绍（1-10全集： http://juqing.9duw.com/niedi/15132.html
7，护理部工作计划
原发布者:勇成网络护理年度工作计划篇一：20XX年护理工作计划20XX年护理计划（提纲）1、建立完善护理岗位管理制度，提升护理科学化管理水平。根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》的要求。（1）深化护理模式改革，加强服务内涵建设。推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。在门（急）诊、手术室等非住院部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化，探索优质护理的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优质护理服务的氛围。（2）创新管理机制改革，促进管理能力提升。配合医院相关部门，以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。一是，建立竞争性的用人机制。这是确保护士队伍稳定发展的根本保障。积极推进医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制。二是，建立科学性的考核机制。这是引导护士队伍健康发展的关键环节。三是，建立激励性的分配机制。这是调动护士积极性的重要举措。要根据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜。加大绩效工资比例，拉开收入差距，形成有激励、有约束的内部竞争机制。2、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（1）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护理部工作计划20XX护理部继续按照二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定如下： 一、工作目标 1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全; 2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理; 3、完善护士岗位管理、绩效管理; 4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质; 5、大力推进护理信息化建设; 6、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。 7、护理各项指标完成情况。 二、具体措施 (一)加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全 护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在20XX年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。 1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。 2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消毒供应室、手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。 3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。 4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。 (二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理 1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。 2、落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。 3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。 4、护理部每月进行病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量，达到六满意。 (三)加强护士岗位管理、绩效管理 1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，体现“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理服务，体现多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。 2、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。 (四)加快护士长、护士工作能力培养，切实提高护理队伍整体素质 1、加大对护士长工作的考核力度。 2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医基础理论、技能培训。 3、根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核。 4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 5、护理部定期和不定期组织护理查房。 6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，加快专科护理的建设和发展。 7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。 8、护士长会议每月一次。 9、护理质量管理委员会每季度一次。 (五)大力推进护理信息化建设，提高工作效率 加强护理不良事件、压疮、夜查房的管理，各种护理文书实行电子病历，充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程，提高工作效率。 (六)创新思维开展科研，推进临床护理教学 1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，将护理队伍中的好人好事进行宣传，展示天使风采。 2、积极开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理，总结实习带教工作，新上岗护士岗前培训3天。 3、配合总务科落实控烟工作，创建无烟医院。 4、计划新增护士7名，实现床护比1:0.4，满足临床工作需要。 5、开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，提高护理队伍的凝聚力、向心力。 (七)护理各项指标完成： 1、基础护理合格率95% 2、专科护理合格率95% 3、分级护理合格率95% 4、危重病人护理合格率95% 5、急救物品完好率100% 6、常规器械消毒灭菌合格率100% 7、护理文书书写合格率100% 8、病人对护理工作的满意度90% 9、护理技术操作合格率95% 10、“三基”考核合格率100% 11、护理差错发生率“0” 12、压疮发生率“0” 13、医疗废弃物处理合格率100% 14、一人一针一管一用灭菌合格率达100% 15、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100% 16、健康宣教覆盖率100% 17、健康宣教成效率95% 18、优质护理服务覆盖率≥30% 19、责任制整体护理合格率≥100%2011年护理部工作计划 2011年护理部工作计划 ，在医院领导的指导下，以创x级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。护理单元实行目标管理，护理部制定相关质量标准与检查评分细则1．各护理单元认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。3、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。二、继续开展责任制整体护理，进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提！选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理！三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。1．对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好基本功的训练。2．在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，抓好骨干队伍的重点培养，要求熟练掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。3．护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。（1）鼓励在职人员参加护理自考和函授学习，提高学历。改变护理队伍以中专为主的结构。（2）认真抓好继续教育。选派优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。五、护理安全则是护理管理的重点。 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用二级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进行不定时查房。（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。六、完善各项护理规章制度。1．护理行政制度。（1）护理会议制度。①护士长例会。每月召开一次，与会者认真记录，并作好传达。②全院护士大会。a.业务学术会，每2个月一次，由护理部组织。b.年终总结表彰会。每年年终由护理部组织对全院护理人员进行总结，表彰先进。③科室护士会议。每月召开一次，全科护士参加。④护理早会。a由护士长主持，时间10-15分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进行；b.夜班护士报告夜班的工作情况；c.护士长总结护理工作情况，进行讲评，明确护理工作重点，注意事项；d.护士长向所受护理人员进行有关问题的提问和测试，以提高护理业务水平；e.护士长传达院、护理部、临时通知或重要决定，并具体布置落实。⑤工休座谈会。a.每月召开一次，由护士长或高年资护士主持召开，病员代表参加；b.征求病人对医疗、护理、生活饮食等方面的意见，了解病人的思想情况；c.组织病人学习报刊、宣传卫生知识，要求病人自觉遵守病区管理制度等。（2）护理查房制度。①科教学查房：每月组织一次，针对疑难病例或护理问题，预先安排专人准备，提出重点需要解决的部题，由护士长或责任护士主持，并作好详细记录。②全院教学查房：每季度由护理部组织一次。③常规查房a.一般护理查房：每周一次，由总护士长进行。b.护士长查房：每日不少于2次，对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进行检查、督促和落实。c.护士长大查房：由护理部组织，各科护士长参加，每月一次。对照目标管理各项内容进行。d.护士长夜查房：每周一次，由各科护士长对调进行。e.节假日查房：节日、双休日，每日1－2次，由护理部组织对全院或病区进行巡查，检查节假日期间各科值班人员情况和规章制度落实情况，指导危重病人抢救。（3）护理训练与护理考核制度。①岗前培训。凡从院校分配到医院的新护士，必须进行岗前培训。内容：院史教育、医德医风教育、护理规章制度、护士基本素质及礼仪规范、护士职业道德、护理基本技能操作等。②在岗培训。a.护理部每2月组织一次全院护理人员的三基考试，临聘及参加工作5年以下护理人员每月考试一次。b.每2月组织一次全院护理人员的业务学习，科室每月进行一次业务学习。c.凡45岁以下护理人员，必须人人掌握常用护理技能操作。2．护理工作制度。包括：分级护理制度、值班交班制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、换药室工作制度、急救室管理制度等3．病区管理制度。七、护理各项指标完成 。1、基础护理合格率100%（合格标准85分）。2、特、一级护理合格率≥85%（合格标准为80分）。3、急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格率≥90%（合格标准为80分）。5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为70分）。6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为0（除难以避免性褥疮）。
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