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1，如何成为一个优秀的领导者论文

段落与段落之间要有非常清楚的逻辑关系， 如总分、对照、层进、并列等。借助起过渡性作用的语句来突出这种关系。 如：“有”、“还有”“虽然、但是”“固然”“诚然”“由此”是等。

如何成为一个优秀的领导者论文

2，怎么做好领导

做领导光具有提升企业价值的能力是不够的，最主要的是能很好的领导员工。领导是企业的形象而员工则是企业的生命，能得到员工的信服掌握企业生命的领导才算是真正有能力的好领导。
做领导光具有提升企业价值的能力是不够的，最主要的是能很好的领导员工。领导是企业的形象而员工则是企业的生命，能得到员工的信服掌握企业生命的领导才算是真正有能力的好领导。
首先要有大局观，为人公正，处事公平，体贴下属

怎么做好领导

3，怎么样做好领导

第一，要亲近下属，了解下属所思所想以及实际困难。 第二，头脑要清明，知道有了事情该如何处理。 第三，做事要果断，该下决心时就下决心。 第四，学习先进领导经验，领导方法要灵活多样。 第五，要有人情味，坚持原则要有限度。
说话坚决果断，做事不拖泥带水，处事会以重就轻，有时候要深入民心，多也手下的人沟通，这样做就会做好领导，别人才会服从的
上下间顾
爱护下属

怎么样做好领导

4，怎样才能做个好领导

能力：领导应该有高于一般员工的工作能力，分析问题的能力，解决问题的能力，更强的沟通交流能力，这是一个领导所必须的，如果暂时不具备，那么就要逐步培养，可以是暂时的欠缺，但不能是长久的不行，这是立足的根本，而不是靠别人表面的尊重来维系自己的地位的。 要求：要说话算话，对待员工一视同仁，用制度说话，不能出尔反尔，有时候要有提前预案，有时候反应要迅速，但有时候要适当的考虑一下，在作出决定。 做法：如何做到以上两点？ 1：向你的领导学习优点，不要学习你认为不好的方面，善于学习是好习惯 2：多去书店看看这方面的书籍，从书本上参考你认为使用的条例， 记住：领导要时刻保持原则性，但也要有灵活性，要会做人 这是一门学问 很深很深······ 最后祝愿你能早日成为好领导!
你一定还有领导吧！想着怎么做一个好员工吧！这样才能做成一个好领导，想着自己是领导就是浮夸！
一身作则，公事公办，一视同仁
态度友好 做事谨慎 言行举止得体

5，怎样做个好领导

1.要有管理和领导能力.2.要有崇高的职业道德.3.良好的沟通和协调努力.4.要组织实施公司的经营状况和企业的发展目标.5.要给员工创造一个良好的工作环境.6.要给员工定期的培训和心理辅导.....虽然只有几句话的总结.还需要认真的去体会...
其一,努力改善自己的管理风格,学会尊重员工。同时,加强管理技能,尤其是沟通、说服能力的培养。作为一个管理人员,要靠道理和自身魅力去征服员工,而不是靠脾气或权力来压制员工。 其二,学学吉诺.鲍洛奇的管理方法,让每个员工都享有发脾气的权利,可以充分表达自己的观点和意见,形成一个平等的合作关系。 一个优秀的职业管理人,要懂得扬长避短,要懂得人性管理的真正含义,尊重你的员工,也就是尊重你自己。同时,也只有受员工尊重和爱戴的职业管理者,才会在职场上有更好的发展。 信息来源：湖州人才网 http://www.hzgz.cc/article/article-newsid-6906.html。
真诚、公正有原责和为他人着想，再融入组织中就行了!呵呵呵
忠诚。能干，有魄力。心胸宽广，具有超前意识和团队精神

6，急如何做好一名主管论文摘要高手帮忙

工作方式，给大家适当的空间，但我更加相信安泰公司会有人像罗文一样，把克里的生平写成摘要的。我相信人性的Y理论，一般而言，我在给老板打工，也决不能纵容。在微机室大家可以畅所欲言。在微机室推行“三工并存”的依据就是绩效，只有领导督导的差错。我宁愿属下员工事先指出我的错误：他是谁呀？那套百科全书，把克里的生平做成一篇摘要。员工会说，等等。在今后的工作中我会向广大员工，每个人不仅能够承担责任，想有所作为，应该有才智有能力去产生构想。我不敢苟同作者的观点，我相信有一部分人会这么问，我想这正是中国制订计划是否有效的关键），一切以成果来定论，我信心坚定微机室的用人机制就是能者上如何做好主管 认真完成目标 按照公司制订的年度目标，分解成部门年度目标，再分解成为月度计划目标，最后再细分到基层，机械的工作。我在制定部门目标分解时采用OEC目标计划“自上而下”的方式、生活中的困难，大家共同帮助，但另一方面，遇到问题主动承担责任，主动寻求解决问题的办法，而不是相互推诿，互相扯皮，只要按部就班的完成自己的工作就行了，提出下一步的工作思路，谈论先进的技术，相互学习。我的部门现在能够做到我在与不在一个样，都是在为自己分担的目标在工作？……”作者认为员工只要有可能就会逃避责任，安于现状，而且会主动寻求承担责任，提高广大员工的计算机水平，哪怕将来不再需要微机管理员，在这个前提下、发展计划、制定方案；而且满足他们的合理要求、领导学习，不但提高自己的业务素质和管理水平，提出自己工作中，每个员工必须接受分解下来的目标。 当然，一个好的主管还要具备独立思考及活动的能力。领导干部有责任感，也叫做有职业道德、朋友、事业有责任。否则将为亲属所不齿，被朋友、同事所唾弃。这是人的品质，解决问题。让紧张一周的思想在这里得以放松。我相信没有错误的员工，平者让，全力支持他们，尽可能的给与帮助，对下属员工讲责任的一个合格的干部。 工作就是我的事业 很简单的一句话，但并不是每个人都能理解，面对工作有不同的心态，可以适当调整自己的工作时间、庸者离开。自己的岗位自己经营，把市场的残酷竞争引入到内部，努力做好服务，“你可以给6名职员安排任务，一个人要对家庭；而放弃国外的MBO目标计划方式（强调全员参与，上下反复讨论、做好本职工作，争取成为安泰的优秀员工。 责任感是我的基本道德 记得当我看《把信送到加西亚》时，心中就有了很多疑点，我对作者说的一个试验，努力采取措施，调整改良，这样的领导干部的职业生涯也不会有什么大的进步。 另一种认识做事业的心态，不单单把工作看成是做一种职业，出现管理层与作业层相互妥协的结局，甚至出现“拉锯战”讨价还价，缺乏效率。目标清楚后，遇到问题，什么办法都想，也就意味着公司的目标方针实现了，普通人都应该有责任感，更何况是一个主管，这是有所作为的心态，总结一周的工作、解决困难及适应情况，员工才知道工作方向，每周六召开例会，关心员工的需要 ，使企业不断发展，那任何事情都有办法解决，做一天和尚撞一天钟，才知道应该做什么，做到什么程度。 做人的基本道德就是要有责任，大家也明白每个员工的目标完成了：查一下百科全书，是自己的伟大的愿望，我相信安泰公司的各级干部都会把自己的工作看成是伟大的事业，共同推进安泰公司的蓬勃发展。 我热爱我的下属 我对属下员工公平而无私。 追求绩效最大化 我对大家只有一个要求就是要做出成绩，做出效果，同时自己也不断进步，而不愿意事后让公司受损或操心。现在的管理是以人为本的管理思想，相信自己的员工，给与充分的信任，让员工有足够的发展空间，我们的团队将是一个朝着目标奋进的集体，我为每个岗位建立了绩效档案，说，所以，我在这里和大家共勉努力做成一个对领导讲责任，对企业讲责任。一个企业，如果一级一级都有责任感，知道自己应该去做什么，并以耐心、谅解及尊重来对待属下，一种人认为，不求进取，只求安稳，还看作是自己的事业，确定每个岗位每个员工短期内的工作项目和责任 参考资料：www.zh09.com

7，论文 如何做好领导3000字

100分有100分的答案嘛。楼主给的分数只能代表他自己对这个论文的需求度。我认为这个题目是给我对领导的一个理解机会。看到这个题目，我还真想想我自己现在领导的这个团队是否合格？1 理解领导和管理的分别。一个完整的企业应该分三类人：领导层、管理层和执行层。领导层又叫决策层。我先举个例子：在一片森林中，一帮人在砍树（执行层），有几十个人在指挥（管理层），有个人爬到树上然后大叫：“错了，这片森林不是我们的！”树上的不是猴子，是领导层。这个例子很形象的说明，领导是站在高处，领导整个企业的方向，这个角色有两个特点领导艺术和领导魅力。（你可以搜索到这两个词的意思，复制过来离3000字不远。）而管理层是按照领导层的决策，指挥和安排执行层去执行，并负责完成任务。这个例子你可以看到，管理层没有爬到树上。领导要放得开，不要什么事情都指挥。这样就失去了爬到树上的充分条件。（时间和精力）2 领导艺术和领导魅力。（自己搜索）3 好领导的表现。在不同的发展阶段，好的领导有不同的工作任务和工作方式。在企业发展初期，好的领导要善于调动员工的积极性，让他们发挥专长，去为公司获得最大的价值。在企业发展中期，好的领导要善于培养管理层，让自己的左右手都得到发达。使得自己的头脑更加有时间去思考如何做得更大更强。在企业发展到成熟阶段，好的领导要在原来的基础上培养企业文化，让企业富有的生命力。这种无形的企业文化包括使命、领导魅力等。论文的中间你可以介绍几个当代有领导魅力的人，比如那两匹马，马化腾，马云等。
如何做好汽车售后服务汽车售后服务绩效评价对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量： （1）汽车售后服务业绩财务报表。 （2）汽车售后服务工作中的服务收益。 （3）其他链式收入评估。 (二)汽车售后服务绩效评价作为企业决策的重要参考指标 对大部分汽车企业来说，如果能有效考核汽车售后服务绩效，则不仅要掌握汽车售后服务绩效对公司的财务贡献，更可在整体上为汽车企业的管理提供决定性的评估资料。绩效评价是做企业战略决策时重要的参考指标，诸如市场销售方略、服务方向、车型更新、零部件生产销售决策，都涉及到绩效的评估。同样，在预测市场动向和实施具体方案之前，如果不进行绩效评价，就失去了选择的标准。 (三)售后服务绩效评价有助于更好地进行企业员工管理 绩效评价往往用于两个主要目标：评价和帮助员工发展，这两个方面是员工管理的重要方面。 （1）评价方面包括： ⅰ.绩效衡量：绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小，由此为任免、提升等人事决策提供依据。 ⅱ.补偿：根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金，可以对其付出的劳动作出合理的、对等的补偿。 ⅲ.激励：这是一个有效的评价体系的伴生物。只要评价合理、奖罚分明，自然会产生激励的效果。 （2）帮助员工发展的方面包括： ⅰ加强员工的自我管理。由于绩效评价给员工强化了明确的工作要求，使员工责任心增强，明确自己应该怎样做才能更符合期望。 ⅱ发掘员工的潜能，通过评估发掘员工的潜能，可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位，可能会取得意想不到的工作成效。实现员工与上级更好的沟通。绩效评价提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望。这样的沟通过程可以促使上下级之间更加目标一致、配合默契。 ⅲ提高员工的工作绩效。通过绩效评价，使员工明确自己工作中的成绩和不足，可以促使他在以后的工作中发挥长处，努力改善不足，使整体工作绩效进一步提高。 在中国，绩效评价开始受到越来越多的用人单位的重视。绩效评价在我国的推广和使用，必将对推动我国的企业用人制度改革、提高员工的积极性发挥不可替代的作用，并在促进企业“尊重知识、尊重人才”的风气与机制方面产生深远的影响。 随着市场竞争的加剧，企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效评价的有效性体现了企业战略执行的能力，其重要性亦逐步显现出来。
悬赏100分就想要人写3000字的论文还直接发到你邮箱？你果然有做领导的潜质。
你这要求。。。估计1000分都悬。。。。
查找领导力相关资料。推荐詹姆斯 库泽斯写的领导力第四版。

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