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经济的高速发展,在国力日益强大的同时,对能源的需求 也越来越多,作为迄今为止最重要的基础能源——石油,在国民经济中的地位也日益提高 。各种石油化工机械作为石化行业的基础设备也日新月异。人们对石化机械的要求也不再仅仅是追求其功能和操作方面,对外形,对色彩的要求也日益看重。通过对石油化工机械的色彩设 计的原则的了解,可以通过各种色彩设计方法做到通过对机械产品的色彩设 计来提升企业形象,提高产品的附加值,增强产品的竞争力,改善美化工作环境。 你在橡树论文看下吧

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1、论文题目:要求准确、简练、醒目、新颖。  2、目录:目录是论文中主要段落的简表。(短篇论文不必列目录)  3、提要:是文章主要内容的摘录,要求短、精、完整。字数少可几十字,多不超过三百字为宜。  4、关键词或主题词:关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的,是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语,便于信息系统汇集,以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词,另起一行,排在“提要”的左下方。  主题词是经过规范化的词,在确定主题词时,要对论文进行主题,依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。  5、论文正文:  (1)引言:引言又称前言、序言和导言,用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图,说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。  〈2)论文正文:正文是论文的主体,正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容:  a.提出-论点;  b.分析问题-论据和论证;  c.解决问题-论证与步骤;  d.结论。  6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料,列于论文的末尾。参考文献应另起一页,标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。  中文:标题--作者--出版物信息(版地、版者、版期):作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是:  (1)所列参考文献应是正式出版物,以便读者考证。  (2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。

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如今,全世界的人们都在强调安全的重要性。在他们看来,安全不是最后的终点,而是一段连续的旅程;安全并非昂贵,而是无价;安全不仅仅是一个口号,而是一种生活。安全生产对于改善我们的业绩,促进我们业务的持续发展有着重大的作用。我个人认为这是完全正确的。然而,不计其数的事故和灾难每天都在人们的麻痹大意下滋生。因此,我要安全就意味着在我们真正安全之前,还有一段很漫长的路要走。我,作为新加入石化大家庭的一员。从进入石化这个企业起,身边的每一个人,包括公司的管理者和同事就向我灌输了安全生产是企业的首要任务。在工作一年之后,自己对于安全生产方面的深刻体会很难用语言来形容。为了实现“安全第一,预防为主”,建立健全的安全管理体系和部署全面的安全措施。我们的企业不遗余力以零事故为目标,以不违背健康和危害环境为前提。艰辛的工作和努力终于换来了回报。现在就以我在加油站亲眼目睹的一个事例来说明这一点。一辆汽车在加完油之后正准备离开,就在这时,突然汽车窗户冒烟。我们的员工马上意识到汽车可能起火,每个人都可以想象当时的紧急情形。但是,欣慰的是,由于我们员工的及时发现和熟练地灭火操作流程,一场潜在的事故得到了制止。安全措施的及时执行、贯彻可以减少事故的发生和人员伤亡。每个人,无论是员工还是企业,在安全生产上都有自己的角色和定位。在此,我想表达我个人对我们企业真诚的感谢,感谢他们在安全生产上为我们,为我们的同事以及我们的家人做出的巨大的努力。另一方面,企业从成立以来就一直非常重视安全生产,并且制定有效相关方面的措施。的确,安全生产就是我们的中心工作。经过多年的辛勤工作,企业已经在石化行业内树立起自己的名声——一家视安全第一的企业。现在的问题是:在安全生产中我们员工应该怎么做才能让我们拥有更为安全的工作环境?我想每个人都会有自己对于这个问题的答案,因为我们每天在为之努力。根据我个人的理解以及我的工作经验,我认为我们应该从以下的方法和策略去回答这个问题。我们应该明白工作中的危害和相应的保护措施。此外,我们应该树立起这样的观点:安全的员工不是天生的,相反,他们需要教育和培训才能成为合格的员工。没有人会自动得知道在工作中如何保护自己。员工需要教育和培训以防止伤害!对于那些新员工,这一点尤为重要。因为研究表明,50%以上的工作相关事故发生在新员工的第一年内。最后,员工必须认清自己的义务。员工有使用安全装备和防护衣的义务;员工需要时时刻刻遵守规章制度,并且鼓励我们的同事们一起遵守;员工有改正危险工作条件并报告上级的义务。我们肩上的重担是如此的沉重,坚守安全这段漫长而艰辛的旅途需要我们坚持走下去。女士们,先生们,没有人否定大家都渴望在一个安全的环境下工作这个事实。因此,我要安全这个活动不仅仅是一个口号,而是立即行动;是发自我们内心深处的呐喊,是我们期待的一种生活,不管是现在还是将来,安全都是一段没有终点的旅程。我们将坚持在这条漫长而艰辛的道路上继续我们的旅程。

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浅谈市场经济下的设备管理 摘要:市场经济条件下,更多的设备管理模式应运而生,为公司的发展创造了更多的效益。 关键词:设备管理;市场经济;技术改造 河北宝硕管材公司是一家国有大型企业,公司 自1958年即开始从事PVC-U管材及管件的研究和 生产,至今已有近50年的历史。公司现拥有数十条 从德国进口的PVC-U管材、PE管材生产线,四套 来自德国的全自动混料设备及若干先进的辅助设 备。近年来,公司在设备管理方面不断开拓进取, 逐步建立了适应市场经济的设备管理模式,为企业 提高经济效益做出了贡献。 一、坚持行之有效的设备基础管理 1.坚持设备全程监控制度 以国际ISO9001质量体系认证和ISO14001环境 管理体系认证为引线,结合设备实际情况,认真听 取设备使用人员的建议,编制出行之有效的设备开 箱验收单、设备使用说明书、设备维护保养记录、设备巡检点检制度等,使设备管理工作有章可循、 有据可查。根据质量认证、环境认证的可执行性和 工作的可跟踪性,使设备从进厂之前的调研到报废 整个过程始终处于受控状态。 2.坚持设备现场管理制度 让设备使用人员认识到正确使用设备是出好产 品的保证。尽可能消除设备故障隐患,让设备维修 人员将已发生故障的设备在最短的时间修好,让设 备技术人员在保证设备正常运转的前提下,不断探 索设备管理的新方法、新思路。设备现场管理制度 的实施,使设备的管理工作职能明确,各负其责, 公司形成层层把关的设备管理新局面。 3.坚持人员培训制度 人才是公司生存和发展的重要因素,建立一支 高素质的设备管理队伍是企业发展的基础。公司通 过举办不同层次,不同内容的技术培训和岗位培训 班普及设备维修技术,使设备使用人员能够及时发 现问题,并能排除一些小的故障,而设备维修人员 在传授维修技术的同时自己也获得了更多的知识。 抓好设备基础管理工作,提高了设备管理水 平,保持企业的正常生产,树立了良好的企业形 象,对开拓市场赢得用户起到了至关重要的作用。 二、市场经济体制下的设备管理 随着企业转机建制,深化改革,企业各项工作 正在不断发展,设备管理的强弱,充分体现了企业 市场竞争能力。设备管理强,企业市场竞争力就 强,生存和发展的能力就强。因此,在坚持设备基 础管理的同时,还应不断探索适应市场经济的新的 设备管理模式。 1.结合企业实际情况,实施专人负责制 为了搞好设备管理工作,减少设备故障率,根 据公司设备的特点,将设备划出几大区域:生产 线、公用工程(空压机、冷冻机及水泵)、天车、 润滑保养、焊机等。各个区域的维修负责人,平时 与其他维修人员一起进行全厂设备的维修工作,同 时还要对自己负责的区域进行巡检,努力维护好自 己负责的区域设备。 专人负责制的建立,首先,极大地调动了维修 人员的积极性,使维修人员尽力将自己负责的设备 故障率降到最低。其次,维修工作成效直接与维修 工人的利益挂钩,使维修人员的责任心、服务意识 有了很大提高,改被动维修为主动维修,积极探索 有效的维修办法,将设备故障消灭在萌芽状态。 2.坚持自己动手开展绿色维修改造 设备技术改造的绿色技术创新,是指应用现代 技术和先进经验,改进现有设备的结构,以改善它 的技术性能、环保性能,增加设备功能,使其达到 或局部达到新设备的技术水平。 在维修的基础上进行改造主要是针对设备的具 体问题而进行的,改造的规模不大,但投资少、见 效快。例如公司用于原料混合的热混机,运转中发 热,使热混温度急剧上升、树酯发生分解、滤芯容 易脱落。如果滤芯脱落,就会造成热混扇叶损伤、 树酯不能过滤、产品报废。针对这一情况,维修人 员将热混滤芯底部座架上加焊一个防落架,即使滤 芯脱落也掉不到热混里,此简单改造为公司节约10 万元左右。 这样的改造还有如主机控制柜压缩机制冷空调 改为冷冻水制冷机、混料加装有机锡自动称量装 置、混料冷热混原加油点的加油管路的改造、喷淋 箱前部定径套周围加装带孔环形管道、干燥机增加 水冷却器等。在提高设备可靠性、维修性的同时, 还提高了设备的安全性、实用性、稳定性及环保 性,从而降低了产品成本,提高了经济效益。 3.加强自主研发工作,提升企业设备实力 为了适应市场经济,公司技术人员在搞好设备 管理的同时,不断进行设备的研究与开发。 近年来,公司成功研发了用于PVC管材胀口的 600、250及双管扩口机,研发了用于生产PE管的 弯管机、卷曲机、过桥设备等,为公司增加了新的 产品,扩大了新的市场。不但为公司节约了上百万 的资金,还提高了公司的知名度。 4.转变设备管理方式,改无偿使用为有偿租赁 公司采购的焊机主要是用于PE管材的焊接, 每卖出一批PE管,就要给客户提供配套焊机。在 2003年前由于没有很好的设备管理制度,公司大部 分焊机长期在外得不到很好的维护保养,而且归还 不及时,造成焊机损坏较多。2004年公司不断购买 焊机,使得固定资产急剧增加。为了改变这种状 况,公司领导决定建立焊机租赁制,销售公司每借 一台焊机要按其原值的25%向公司交纳租赁费。新 的制度实行以来,焊机的完好率和利用率得到了很 大提高。而且自从租赁制度实行以来,焊机运转良 好,公司未再购置一台焊机,节约了大量资金。
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