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1，怎么才能搞好部队的工作

如果让我带兵、很简单，你吃好、喝好、训练好、别惹大事。部队嘛、别的事让指导员干去…

怎么才能搞好部队的工作

2，普通一兵如何干好本职工作

服从命令，按时完成训练任务，干好本职的工作，不断提升工作效率，就足够了。
期待看到有用的回答！

普通一兵如何干好本职工作

3，怎么才能在部队干好本职

干好本职首先要学好本职工作，比如炒菜的就要炒好菜、通信兵就要学好专业…… 这个是第一点 其次要不怕苦、不怕累，冲锋在前 再次，是人前少发牢骚，人后喝酒不耍酒疯 我们以前当通信兵的时候，干的外线，零下30度出去爬杆查线，觉得自己比民工还不如
服从安排，积极干活，争优争先，笑看苦与累，应该就可以了。有人说过：在部队，无过便是功。

怎么才能在部队干好本职

4，部队如何理清按纲建队工作思路

如何使上级的指示精神与本单位的实际情况融会贯通，使原则的问题具体化，共性的东西个性化，领导意图群众化，制定切实可行的措施，拿出实在管用的办法，按照分工，高标准地抓好落实。一般来讲，部队每年的中心工作、重大事项、阶段工作和一些季节性很强的工作都是可以预见的，只要是精心谋划，统筹安排，就能够做到从容不迫。但是要想做到这样，就必须要有一个明确的工作指导思路，只有理清这样一个工作思路，部队建设才能够成规律性健康地向前发展，相反则不然。思路就是出路，因此理清工作思路对于抓好部队建设有着至关重要的作用。 一、在深入学习，认真领会精神实质上下功夫，理清工作思路。目前从基层个别单位的建设现状反映看，少数中队满足于会议开了、文件学了、本子上有记录了，片面追求死记硬背，甚至本该领导机关掌握的内容也让战士背下来，没有在领会精神实质上下功夫，至使主……

5，基层部队如何开展党建工作

　　（一）增强基层党组织活力要消除"两种心态"， 狠抓责任落实。 　　一是要消除轻视党建工作的心态，强化党组织书记的责任。由于有少数党组织书记错误地理解党建工作是软任务，日常业务工作是硬指标。这种片面的认识必然会导致在思想上淡化基层党建工作，在行动上放松基层党建工作。对此，我们必须要有一个清醒的认识，应当明确党建工作和日常业务工作是相辅相成、互相促进的。我们必须要消除轻视党建工作的心态，强化党组织书记的责任，进一步统一思想认识，教育引导各级党组织书记牢固树立"不抓党建就是失职，抓不好党建就是不称职"的工作理念。要将党的建设工作和各级党组织书记履行党建工作责任制情况作为部队发展的重要内容，实行目标管理，敦促各级党组织书记切实履行抓党的建设第一责任人的责任。 　　二是要消除畏难心态，建立层级分明的责任体系。笔者通过调查了解，有些基层支部班子成员认为：当前基层党建工作面临许多情况和问题，处理这些问题困难多，压力大，感到抓党建工作力不从心，解决困难无能为力，自觉不自觉地对党建工作缺乏信心，产生了畏难情绪，工作中缺乏开拓创新意识，按部就班，不调研，不思考，唯上、唯书、不唯实，就党建抓党建。对此，我们必须坚持看主流，树信心，消除畏难情绪，分类分层确定党组织书记、副书记、班子成员的岗位职责，将党建工作目标任务进行细化量化，建立责权明晰、分工明确、任务具体的党建工作责任体系。 　　（二）增强基层党组织活力要抓好"三个环节"，打牢基层基础。 　　一是要抓班子建设。部队基层党组织建设关键在班子建设。党的路线、方针、政策的贯彻落实，就要通过基层党组织一班人向党员和官兵进行灌输，并带领大家付诸行动。因此，笔者认为应按照"四有"（有服务意识、有协调能力、有带动作用、有工作头脑）的要求，把那些真正"靠得住有本事"的人，选进支部班子。 　　二是要建好党务工作队伍。要根据不同类型的党组织，采取直选、选派等多种形式选好配强党务工作者，确保每个基层党组织都有1名专职和2至3名兼职党务工作者。将各级党务工作者纳入干部培训规划，积极创造条件，通过定期业务培训、开展学习交流活动等形式，着力提升党务工作者素质。进一步完善激励措施，切实从政治上、工作上和生活上真正重视、真情关心基层特别是一线的党务工作者。 　　三是要完善保障机制。要进一步加大投入力度，按照"有党的组织就有活动阵地、有活动阵地就要开展有效的活动"的要求，切实加强各类党组织活动阵地建设。要进一步完善党内激励、关怀、帮扶机制，深入推进党员关怀工程，切实让广大党员感到有义务、有责任、有奉献，同时也有权利、有温暖、有荣誉。 　　（三）增强基层党组织活力要创新抓示范，确保实际效果。 　　一是要立足特点创特色。要坚持分类指导，根据地域、任务需要等不同类型的党组织，探索适应自身特点的党建主题实践活动，创新活动方式，丰富活动内容，创造工作特色。 　　二是要树立标杆建品牌。要进一步完善和推行党建工作联系点制度，按照"先行试点、总结推广"的原则，将党建氛围浓、工作开展实、基础条件好的党组织作为试点对象，进行重点培树，努力发现、挖掘和培植具体代表性的鲜活典型，把党建工作联系点办成推动工作创新的试验田、示范点，打造一批特色品牌。 　　三是要以示范带动促发展。要认真总结试点经验，放大品牌示范效应，充分发挥典型带动作用，大力推广经验做法，发挥其示范引领作用，以点带面，整体推进党建工作的均衡发展。

6，浅析如何加强队伍管理确保部队安全稳定

作者：辽宁公安边防总队鲅鱼圈边防检查站参谋长 刘德威 安全工作是介于“有形”与“无形”之间的一项重要工作，历来为部队建设的重点和难点。抓安全必须牢固树立“预防为主，重在建设”的科学发展理念，始终保持强烈的忧患意识，真正做到未雨绸缪，才能将各种事故苗头和安全隐患禁于未萌，止于未发，有效地避免各种事故发生，确保部队的安全稳定。笔者就此谈几点看法。 一、切实转变部队管理思维模式，增强科学发展安全理念。?????? 一要做到科学严管。部队各级要在科学管理上下功夫，坚持做到依法从严治军，紧密结合当前部队正在开展的“正规化深化推进年”和“百日安全无事故”活动，积极推进部队正规化管理进程，努力形成领导按条令管理部队，部队按条令正规运转，官兵按条令规范行为的良好局面。二要各级领导规范工作行为和工作作风，认真履行工作职责，坚持以人为本，把维护官兵的权益，保护官兵的生命安全，作为安全管理的基本出发点，扎实做好安全管理工作。三要狠抓“两个经常性”工作落实，充分发挥“三互”小组作用，积极开展官兵心理教育和心理疏导，及时化解矛盾，消除潜在隐患，以官兵的思想稳定促进部队的安全稳定。 二、深入探索重点事故发生规律和特点，坚决杜绝重大责任事故发生。 （一）重点抓好车辆事故防范。要切实采取有效措施和非常手段，加强对驾驶员的职业道德教育，增强交通法纪意识和安全行车意识，坚决纠正少数驾驶员作风不正、自由散漫、不假外出等违纪问题；要落实安全责任制，严格执行干部带车制度、车辆派遣审批制度，坚持谁用车谁负责、谁带车谁监督原则，把责任落实到具体人身上，坚决杜绝违规出车、私自动车，外出不审批、出车不登记等行为；要加强对有私家车同志管理教育，经常提醒、经常过问、经常督促，严防车辆事故的发生。 （二）严格人员管理，突出官兵“八小时以外”管控。人是做好安全工作的决定因素。人的行为是受思想支配的，发生事故的原因，莫不和思想认识有关。首先要大力进行安全教育和安全常识学习，帮助官兵树立“保安全，防事故”的思想观念，引导官兵培养高尚的道德情操，追求健康向上的生活情趣，自觉抵制腐朽生活方式诱惑，理智地对待社会生活，增强自身的“免疫力”。其次要推进警营文化建设，用丰富多彩的娱乐活动和具备鲜明时代特征的警营文化，在活跃精神生活的同时激励官兵思想积极向上。最后要从狠抓日常管理规范、抓规章制度落实、抓一日生活秩序、抓作风纪律养成、抓自律意识培养等方面入手，严格落实条令条例和各项规章制度。突出加强官兵生活圈、娱乐圈、社交圈的监督管理，综合发挥部队、家庭、社会三位一体的管理监督网络。切实做到抓小防大，抓大不放小，大力实施全方位、全时段、全过程的经常性管理，做到未雨绸缪，及早防范，防止失控。 （三）重点抓好网络安全事故防范。要高度重视网络安全管理，坚持从管理教育、日常维护、监察督管等环节入手，抓好本单位公安网络信息安全管理工作。坚决杜绝如：网络游戏，入侵他人计算机，散布木马病毒，手机连接公安网计算机，建立违规论坛、聊天室等网络违规问题出现。同时，各级基层单位主官必须树起教育管理责任，对所属官兵经常上哪些网站，网上干些什么，做到心中有数，杜绝放任自流、失控漏管，严防网络违规和泄密事故发生。 三、严格落实安全工作规章制度，切实从源头上做好事故防范工作。 第一，要严格落实安全工作规章制度。各级要严格落实安全工作分析、预测、检查等制度，切实从源头上做好事故防范工作。经常组织开展安全教育与训练，提升官兵安全意识和防范能力。促使每一名官兵都牢固树立“安全第一”思想，切切实实做到居安思危，警钟长鸣。 第二，要严格落实安全责任分解制度。按照逐级分解原则，细化各岗位、各单位之间安全职责，建立健全安全工作领导小组，逐级明确领导干部、一般干部、班长骨干、一般战士的安全职责，按岗分解各级安全任务，要做到条文明确、有案可查，人人熟记、严格执行。 第三，要严格落实安全倒查追究制度。把“工作与责任挂钩”，把“责任与利益挂钩”，严格实行责任事故倒查追究，凡发生重、特大行政责任事故、案件的，主要领导要向上级做出检讨，并对有关领导依规、依纪予以处理，该给予党纪政纪处分的坚决给予党纪政纪处分，该引咎辞职的坚决责令引咎辞职，该撤职的坚决予以撤职。

7，部队如何抓好经常性基础性工作

一、要在“规范性”上下功夫，处理好“抓制度”和“抓落实”的关系　　规范性，就是要把部队的各个方面用正式的规格统一起来，作为每个军人所遵守的法典。部队的建设要上层次、上台阶，就必须注重规范性，要把制度放在高于一切的位置。部队的制度概括起来就是条令条例、政策法规和上级的纲性要求，这些都是抓建设打基础的科学依据和行动指南。因此，一定要严格执行各项制度规定，时刻把制度规定带在身上、记在心里、用在实践中，只有这样各项工作才不越轨偏向。落实规范性要求，一是要从点滴做起。坚持从起居作息、穿衣戴帽、言行举止抓起，严格落实规定和制度要求。二是要严格标准。无论机关还是基层，无论将军还是士兵，都必须用制度规定这个标准严格衡量，不管理解不理解、习惯不习惯，都要严格照办，任何人员都不能置于制度规定之外，任何时候也都不允许降低标准。三是要持久养成。就是把制度规定渗透到各项工作、各种活动和各个细节中去，保证制度规定全面落实、经常落实。四是要注意克服薄弱环节。对小 散远单位、零散人员和课余时间，要防止管理出现空档；要进行严格的监督检查，促进制度规定更好地贯彻落实。　　二、要在“细节性”上下功夫，处理好“抓大事”和“抓小事”的关系。　　“天下之难作于易，天下之大作于细。”一个有建设成就的单位，无一不注重细枝末叶，一个有经验的管理者，无一不注重精确化、细节化。“细节决定成败”是多年来加强基层建设的重要经验。但这种细，不是事无巨细，更非包办代替。抓基层的工作具体实在，纷繁复杂，要正确处理好“抓大事”和“抓小事”的关系，归究起来就是各级干好各级的事，各人尽好各人的责，特别要注重从细节入手。事实上基层出现问题的“大”与“小”是相对的，是可以相互转换的。任何事物的变化都有一个从量变到质变的渐进过程，基层建设中的问题也是如此。“小洞不补，大洞尺五”。若不去经常补“小洞”，“小”问题达到一定量的积累，就必然会产生质变，酿成“大”的问题，后果或损失就难以收拾。如果能抓好经常性工作，及时把问题解决在“小”的状态，使基层建设不发生“大洞”，岂不更好!要从源头抓起，从“大”处着眼，从“小”处着手，才能把打基础的工作落到实处。　　三、要在“重复性”上下功夫，处理好“反复抓”和“抓反复”的关系　　部队是一个流动的群体，人员不断变化，任务不断转换，任何时候都是强弱同在，长短并存，旧的问题解决了，新的问题又会出现。因此，我们在抓基层打基础的工作中，一定要坚持可持续发展的思想统揽和指导基层建设，瞄着基础性工作打基础，盯着经常性工作抓落实，在实现当前发展目标的同时夯实未来发展的基础。一是要反反复复抓落实。基层建设是一个动态的发展过程，不可能一蹴而就、一劳永逸，落实中可能还有不落实的因素，发展中可能还潜在着许多矛盾和问题。抓经常性基础性工作落实，必须静下心来、沉下身子，下长功夫、细功夫、慢功夫，在反复抓、抓反复中使经常性基础性工作保持经常、形成制度、取得成效。二是要盯着弱项做工作。事物发展的不平衡性，决定了基层建设始终存在薄弱环节。我们必须始终保持清醒头脑，紧紧盯着薄弱环节，做到善于发现问题，勇于正视问题，积极解决问题，在不断克服薄弱环节中谋求基层建设的发展进步。三是要着眼持续打基础。部队建设动态的发展过程决定了打基础必须持续用力。　　四、要在“统筹性”上下功夫，处理好“抓基层”和“基层抓”的关系　　基层建设有序发展的过程，是辩证唯物主义事物的普遍联系原理的体现，是系统论的必然要求。抓基层必须遵循和把握有序发展的规律，增强领导工作的统筹性。一是学会“弹钢琴”，区分轻重。基层工作千头万绪，要想一手抓住24只鳖，谁也没有那么大的本领。学会“弹钢琴”，就是当你需要敲击哪个键时就敲一下，该重时就重敲，该轻时就轻敲。抓基层也必须象弹钢琴一样，抓住影响部队安全稳定的基础工作，扭住影响中心任务完成的关键环节。二是经常“梳辫子”，整理归纳。机关千根线，基层一根针，如果抓基层主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就会造成“领导忙、机关累、基层骂”。学会“梳辫子”就是把千丝万缕的工作整理好、归纳好，该分的分，该合的合，该捆绑的捆绑，要善于将上情与下情融为一体，综合考虑，对上级安排的工作任务和要求，进行综合“加工”，有所取舍，才能确保忙而不乱。三是坚持“照镜子”、分清职责。部队实施的是能级管理，规定了每个职级的责任。坚持“照镜子”，就是时刻对照职责明确自己应该做什么。领导机关坚持按级负责制，一级抓一级，一级对一级负责，既要靠前指挥，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基层做的事，就放手让下级做；基层能做的事，就放权让基层做。
一、要在“规范性”上下功夫，处理好“抓制度”和“抓落实”的关系　　规范性，就是要把部队的各个方面用正式的规格统一起来，作为每个军人所遵守的法典。部队的建设要上层次、上台阶，就必须注重规范性，要把制度放在高于一切的位置。部队的制度概括起来就是条令条例、政策法规和上级的纲性要求，这些都是抓建设打基础的科学依据和行动指南。因此，一定要严格执行各项制度规定，时刻把制度规定带在身上、记在心里、用在实践中，只有这样各项工作才不越轨偏向。落实规范性要求，一是要从点滴做起。坚持从起居作息、穿衣戴帽、言行举止抓起，严格落实规定和制度要求。二是要严格标准。无论机关还是基层，无论将军还是士兵，都必须用制度规定这个标准严格衡量，不管理解不理解、习惯不习惯，都要严格照办，任何人员都不能置于制度规定之外，任何时候也都不允许降低标准。三是要持久养成。就是把制度规定渗透到各项工作、各种活动和各个细节中去，保证制度规定全面落实、经常落实。四是要注意克服薄弱环节。对小 散远单位、零散人员和课余时间，要防止管理出现空档；要进行严格的监督检查，促进制度规定更好地贯彻落实。　　二、要在“细节性”上下功夫，处理好“抓大事”和“抓小事”的关系。　　“天下之难作于易，天下之大作于细。”一个有建设成就的单位，无一不注重细枝末叶，一个有经验的管理者，无一不注重精确化、细节化。“细节决定成败”是多年来加强基层建设的重要经验。但这种细，不是事无巨细，更非包办代替。抓基层的工作具体实在，纷繁复杂，要正确处理好“抓大事”和“抓小事”的关系，归究起来就是各级干好各级的事，各人尽好各人的责，特别要注重从细节入手。事实上基层出现问题的“大”与“小”是相对的，是可以相互转换的。任何事物的变化都有一个从量变到质变的渐进过程，基层建设中的问题也是如此。“小洞不补，大洞尺五”。若不去经常补“小洞”，“小”问题达到一定量的积累，就必然会产生质变，酿成“大”的问题，后果或损失就难以收拾。如果能抓好经常性工作，及时把问题解决在“小”的状态，使基层建设不发生“大洞”，岂不更好!要从源头抓起，从“大”处着眼，从“小”处着手，才能把打基础的工作落到实处。　　三、要在“重复性”上下功夫，处理好“反复抓”和“抓反复”的关系　　部队是一个流动的群体，人员不断变化，任务不断转换，任何时候都是强弱同在，长短并存，旧的问题解决了，新的问题又会出现。因此，我们在抓基层打基础的工作中，一定要坚持可持续发展的思想统揽和指导基层建设，瞄着基础性工作打基础，盯着经常性工作抓落实，在实现当前发展目标的同时夯实未来发展的基础。一是要反反复复抓落实。基层建设是一个动态的发展过程，不可能一蹴而就、一劳永逸，落实中可能还有不落实的因素，发展中可能还潜在着许多矛盾和问题。抓经常性基础性工作落实，必须静下心来、沉下身子，下长功夫、细功夫、慢功夫，在反复抓、抓反复中使经常性基础性工作保持经常、形成制度、取得成效。二是要盯着弱项做工作。事物发展的不平衡性，决定了基层建设始终存在薄弱环节。我们必须始终保持清醒头脑，紧紧盯着薄弱环节，做到善于发现问题，勇于正视问题，积极解决问题，在不断克服薄弱环节中谋求基层建设的发展进步。三是要着眼持续打基础。部队建设动态的发展过程决定了打基础必须持续用力。　　四、要在“统筹性”上下功夫，处理好“抓基层”和“基层抓”的关系　　基层建设有序发展的过程，是辩证唯物主义事物的普遍联系原理的体现，是系统论的必然要求。抓基层必须遵循和把握有序发展的规律，增强领导工作的统筹性。一是学会“弹钢琴”，区分轻重。基层工作千头万绪，要想一手抓住24只鳖，谁也没有那么大的本领。学会“弹钢琴”，就是当你需要敲击哪个键时就敲一下，该重时就重敲，该轻时就轻敲。抓基层也必须象弹钢琴一样，抓住影响部队安全稳定的基础工作，扭住影响中心任务完成的关键环节。二是经常“梳辫子”，整理归纳。机关千根线，基层一根针，如果抓基层主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就会造成“领导忙、机关累、基层骂”。学会“梳辫子”就是把千丝万缕的工作整理好、归纳好，该分的分，该合的合，该捆绑的捆绑，要善于将上情与下情融为一体，综合考虑，对上级安排的工作任务和要求，进行综合“加工”，有所取舍，才能确保忙而不乱。三是坚持“照镜子”、分清职责。部队实施的是能级管理，规定了每个职级的责任。坚持“照镜子”，就是时刻对照职责明确自己应该做什么。领导机关坚持按级负责制，一级抓一级，一级对一级负责，既要靠前指挥，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基层做的事，就放手让下级做；基层能做的事，就放权让基层做。

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