对实施方案提意见怎么写，施工组织设计方案内部技术部门审批意见怎么写啊求助

1，施工组织设计方案内部技术部门审批意见怎么写啊求助

内部技术部门主管可以对方案进行修改并提出意见，没有问题就填“同意”或企业内常用的批示，比如“严格执行……”、“遵照……”

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2，自己公司提了点建议领导让写可实施性方案可是怎么写呢

建议很简单，但是可实施性方案难度就大多了，根本不是一个档次。我认为：1、领导认为你的建议根本不具有可实施性，又不明说，让你亲自写可实施性方案，就是让你在写的过程中自己知道该建议的不可行性，这就是领导艺术；2、如果不是上述原因，由于各领域不同，可实施方案构架不同，建议你先搜索网上类似的文章，参考他们样式写，一般分为：现状及背景；方案主要内容；主要实施措施；实施后可能出现问题及解决措施；实施的利弊分析。

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3，方案征求意见怎么写

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首先要看是什么类型的征求意见稿.正规的回复要有抬头/需要表示意见的原文/有关意见.按顺序一条一条写下去就可以了.如果意见是属于整体性的意见或者原则性的意见,可以单独列出来说明.就是说,写**,对于你局/**的**,我局回复意见如下:第一,关于什么什么,什么什么;第二,........如果只是文字上的修改,就直接说,第*条第*句修改如下:****************之类的.总之没什么固定的模式的,关键在于把意见陈述清楚

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方案征求意见怎么写

4，怎样写这样的工作计划和对领导的意见啊

短短的一篇就够了。我给你写吧。2008年中，我用结果来考核自己的工作，完不成结果，我从不为失败找借口。半年下来了，我发现自己还有许多方面需要加强。。。。。。（这个自己补下）我是这么看工作的。上级部门给我们任务，我们要坚决的完成，我们在上级部门的领导下去完成任务，我们是一个团队。我在这也想给处里提提建议。1。处里应该加强对任务的结果进行考核，不论苦劳，只论功劳2。加强团队之间的交流，任务都是流程化的，息息相关的。3。4。（这些你自己补充了，我也挺忙的）

1、工作计划要求：1）公司总经营环境、经营政策策略、经营目标分析。2）确定目标，要有具体地、数字性目标（可以是企业下达的，可以是自己设定的）。3）明确达成目标的具体办法，分每一步的具体措施。3）完成目标存在的难点及所需支持。2、给国有企业领导提意见要小心，涉及上级领导、本部门领导得意只作的时候就要避免提，涉及领导能力问题的意见避免提，可以提一些如何改进工作流程、提高工作效率、节省费用的意见（切忌触犯领导和同事的个人利益）。简单说一些，仅供参考！

5，外观设计专利的实施建议怎么写

外观专利的概念外观设计专利是指：对产品的形状、图案或其结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的富有美感并适于工业应用的新设计。外观设计是指工业品的外观设计，也就是工业品的式样。外观专利申请流程（一）、申请阶段申请外观设计专利，专利申请文件应当包括：外观设计专利请求书、图片或者照片。要求保护色彩的，还应当提交彩色图片或者照片一式两份。提交图片的，应当均应为图片，提交照片的，应当均应为照片，不得将图片或照片混用。如对图片或照片需要说明的，应当提交外观设计简要说明。委托专利代理机构的，应提交委托书。申请费用减缓的，应提交费用减缓请求书及相应的证明文件。（二）、审查阶段中国对外观设计专利申请实行初步审查制度。在初步审查过程中，审查员会针对申请文件中的形式问题发出补正通知书。申请人针对该通知书做出补正。同时审查员会针对是否属于外观设计专利保护客户进行审查，若存在不属于外观设计专利保护客户的，审查员将发出审查意见通知书，申请人针对该审查意见通知书进行答复或者对申请文件进行修改。（三）、授权阶段1、授权：在通过初步审查后，审查员会发出授予专利权通知书。申请人在接到授予专利权通知书之后，需要办理以下登记手续：在规定的期限内缴纳专利登记费、授权当年的年费、公告印刷费以及专利证书印花税。2、颁发证书：申请人在办理登记手续之后即可获得专利证书。此段时间约为2-3个月左右。专利意见陈述书意见陈述书尊敬的审查员：本意见陈述是对×年×月×日发出的第×次审查意见通知书的答复，随此意见陈述书附上新修改的权利要求书全文。(一)修改说明申请人仔细研究了审查意见及其所引用的对比文件后，对权利要求书修改如下：将技术特征“xxx”补入权利要求1中。该技术特征记载在(原说明书什么位置或权利要求几中)，因此修改未超出原说明书和权利要求书记载的范围。该修改是为了克服审查意见通知书指出的权利要求1(不具备新颖性)的缺陷。因此上述修改既符合《专利法》第33条的规定，也符合《专利法实施细则》第51条第3款的规定。(二)关于新颖性和创造性1.修改后的权利要求1具备《专利法》第22条第2款规定的新颖性。修改后的权利要求1与对比文件1相比，具有区别技术特征a，因此，权利要求1请求保护的技术方案不同于对比文件1公开的技术方案，权利要求1相对于对比文件1具备新颖性。2.修改后的权利要求1具备《专利法》第22条第3款规定的创造性。(a.确定最接近的现有技术。)对比文件1与本申请的技术领域相同，且公开的技术特征最多，因此，对比文件1是本申请最接近的现有技术。(b.确定区别特征和实际解决的技术问题)2修改后的权利要求1与对比文件1相比，具有区别特征a，由此本发明实际要解决的技术问题是，(c.判断要求保护的发明对本领域技术人员是否显而易见)对比文件2虽然公开了上述区别技术特征a，但a在对比文件2中所起的作用为,而由本申请说明书可知，a在本发明中所起的作用为，由此可知，a在对比文件2中所起的作用与其在本发明中的作用是不一样的。本领域技术人员看到对比文件2时，不可能很容易的想到将a应用到最接近的现有技术中来解决本发明的技术问题，也就是说对比文件2未给出将a与对比文件1相结合来解决本发明技术问题的启示。上述区别特征a也不是本领域的技术人员的惯用技术手段。因此修改后的权利要求1具有突出的实质性特点。采用权利要求1的技术方案，(产生了什么样的技术效果)。因而改权利要求1具有显著的进步。综上所述，修改后权利要求1相对于现有技术具有突出的实质性特点和显著的进步，具备《专利法》第22条第3款规定的创造性。3.从属权利要求也具备《专利法》第22条第3款规定的创造性。在独立权利要求1具备创造性时，其从属权利要求也具备创造性。申请人认为，修改后的权利要求书已经完全克服了第×次审查意见通知书中指出的全部缺陷，望审查员早日授予发明专利权，谢谢!

　　根据新修改专利法第二十三条第一款的规定，外观设计专利的授权条件增加了抵触申请，而且抵触申请包括本人或者他人“在申请日以前向专利局提出过申请，并记载在申请日以后公告的专利文件”。　　根据新修改专利法第二十三条第二款的规定，在评价外观设计专利的专利性时，不仅需要相同或相近种类产品之间的整体比较，还需要将有关外观设计专利与不同种类产品的现有设计的特征组合进行比较，因此，使得外观设计专利申请的授权条件有所提高。

6，实施方案怎么写

实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。　　1. 标题　　制作实施方案的标题通常有三种方法：第一种是二要素法，即“实施的内容+文种”，如“奶牛良种补贴项目实施方案”。第二种是三要素法，即“制文机关+实施的内容+文种”，如“内蒙古农业大学教师职务岗位考核实施方案”；上述例文的标题就是属于这一类型。第三种是四要素法，即“制文时间+制文机关+实施的内容+文种”，如“二〇〇四年牡丹江科技进步工作目标考核实施方案”。　　2. 主送机关　　实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室，要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报，以用于审批或备案。　　3. 正文　　实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。　　(1)前言。要写明制发实施方案的目的和依据，要求写得简明扼要。一般先写制发的目的，常用“为”、“为了”开头；然后说明制发的依据，常用习惯语“根据……，结合本(我)单位的实际，制定本实施方案”结束。如例文开头就是使用这种方法，以简明扼要的一段话把该局制定实施方案的目的和根据非常清楚、明确地表达出来。　　(2)主体。主体部分是实施方案的主要内容，一般包括几部分的内容：一是简要阐述实施某项工作的重要性和必要性；二是阐明实施某项工作的指导思想、目标要求及指导原则；三是实施某项工作的安排、步骤、方式方法等；四是关于对工作的组织领导及资金保证等。这部分的内容要求具体明确，具有很强的可操作性，如实施某项工作分为哪几个步骤、每个步骤安排在什么时间、时间安排多长以及每个步骤由哪些部门、哪些人员负责落实等都要做好具体明确的安排和分工。同时上述四部分内容，可以根据不同的部门单位、不同的工作内容而有所删减，有的实施方案就不写第一部分重要性和必要性的内容，而直接写后三部分的内容。如上述例文就包含了“指导思想、目标要求和基本原则、实施步骤、基本要求”四部分的内容，而且每部分的内容都制定得很具体、详细，特别是第三部分“实施步骤”，把该局整个先进性教育活动分“学习动员、分析评议、整改提高”三个阶段，对各个阶段的时间、教育活动的内容、负责的部门及要求等都做了非常具体、详细而又明确的布署和安排，这样便于各个股室、支部及党员个人去贯彻执行。　　(3)结尾。结尾部分通常是对贯彻实施方案提出明确的要求，要求受文机关认真贯彻执行，要写得简明扼要。如上面所举的实施方案的结尾就对该局所属的股室和支部提出制定实施计划的时间和贯彻执行的要求。　　4.落款　　在正文右下角写上发文机关的名称和发文日期。如果标题中写明发文机关的，可以省略不写发文机关，直接写发文日期。

3. 正文。实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。 (1)前言。要写明制发实施方案的目的和依据，要求写得简明扼要。一般先写制发的目的，常用“为”、“为了”开头；然后说明制发的依据，常用习惯语“根据……，结合本(我)单位的实际，制定本实施方案”结束。如例文开头就是使用这种方法，以简明扼要的一段话把该局制定实施方案的目的和根据非常清楚、明确地表达出来。 (2)主体。主体部分是实施方案的主要内容，一般包括几部分的内容：一是简要阐述实施某项工作的重要性和必要性；二是阐明实施某项工作的指导思想、目标要求及指导原则；三是实施某项工作的安排、步骤、方式方法等；四是关于对工作的组织领导及资金保证等。这部分的内容要求具体明确，具有很强的可操作性，如实施某项工作分为哪几个步骤、每个步骤安排在什么时间、时间安排多长以及每个步骤由哪些部门、哪些人员负责落实等都要做好具体明确的安排和分工。同时上述四部分内容，可以根据不同的部门单位、不同的工作内容而有所删减，有的实施方案就不写第一部分重要性和必要性的内容，而直接写后三部分的内容。如上述例文就包含了“指导思想、目标要求和基本原则、实施步骤、基本要求”四部分的内容，而且每部分的内容都制定得很具体、详细，特别是第三部分“实施步骤”，把该局整个先进性教育活动分“学习动员、分析评议、整改提高”三个阶段，对各个阶段的时间、教育活动的内容、负责的部门及要求等都做了非常具体、详细而又明确的布署和安排，这样便于各个股室、支部及党员个人去贯彻执行。 (3)结尾。结尾部分通常是对贯彻实施方案提出明确的要求，要求受文机关认真贯彻执行，要写得简明扼要。如上面所举的实施方案的结尾就对该局所属的股室和支部提出制定实施计划的时间和贯彻执行的要求。 4.落款。在正文右下角写上发文机关的名称和发文日期。如果标题中写明发文机关的，可以省略不写发文机关，直接写发文日期实施方案怎么写降消项目实施方案

7，一份合理化建议书的格式

建议书是面对群体时，虽然也带有建议，但主要是宣传、鼓动对方去做，具有一定的号召性。建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。不具有号召性。建议书的格式和一般书信大体相同：　　1、标题通常只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于×××的建议书》。题目要写在第一行的中间，字体要大些。　　2、顶格；称呼提出的建议希望得到哪些人的响应，称呼就写哪些人。要写在第二行顶格，后面加冒号。（如：马可：）下一行可加您好；再加感叹号　　3、空两格；正文就是建议的内容，从第三行空两格开始写。先写这个问题是什么，再写提出建议的理由，最后写建议的具体内容。如果内容较多，可以分条写。　　4，结尾写祝福语　　5、空行；署名在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。　　6、日期写在建议人姓名的下方。

以一份项目建议书为例：项目建议书的基本内容项目建议书只是投资前对项目的轮廓性设想，主要从投资建设的必要性方面论述，同时初步分析投资建设的可行性。基本内容有： 1、投资项目提出的必要性； 2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； 3、资源情况、建设条件、协作关系的初步分析； 4、投资估算和资金筹措设想； 5、项目大体进度安排； 6、经济效益和社会效益的初步评价。项目建议书的内容总的说来比较简明，因而不同性质的项目（指一般项目、技术引进和设备进口项目、外商投资项目）的建议书之间的差异就比较明显。总之一份好的建议书要做到以下几点：1 建议书要将自己建议的具体内容，采取的措施、方法、步骤列出，2 建议书要具体明确，有针对性。3 要针对某一具体问题来谈。4 建议书要把握好分寸，实事求是，所提的建议经过努力必须是切实可行的。5 建议书的语言要精炼、准确，篇幅一般不宜太长，少分析和论证。

应聘一家企业，需要我们提交对所应聘的岗位的一份合理化建议书。我应聘的是财务岗。请问有什么格式吗？应该怎么写？

1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。 2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。 3 相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 4 工作程序 4.1 定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。4.2 提出 4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。 4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意： a) 必须填写建议姓名和日期； b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析； c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标； d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性； 4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。 4.3 评审 4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。 4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。 4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。 4.4 采纳 4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。 4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。 rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站 4.5 奖励 4.5.1 提出奖一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。4.5.2 采纳奖 a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。 b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元； c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放； d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。 5 质量记录 ZJ2/27-ZG35 合理化建议单给你参考一下拉~

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