软件设计方案怎么写，怎样做软件设计方案

1，怎样做软件设计方案

1.系统组成：2.系统性能指标要求3.安全可靠性设计4.数据库设计

我觉得应该从几个方面来写：第一、整个设计方案的概要阐述；第二、设计核心理念的体现；第三、软件设计的目标展现；第四、整个软件设计的流程中能预计到的阻碍和处理方法；这只是我的个人想法，希望能够帮助到你。

怎样做软件设计方案

2，求软件设计项目的方案

网络操作系统，现在有些模拟类似的概念，不过还没有完善到能够实用的程度。我想这个项目很好，用户可以脱离机器本身的局限，可以多点登陆自己的系统，问题是如何解决保密的问题。只是一点想法，不知是否可行。

从你的关点出发,简单,实用的方面的才是.别人说的不一定你擅长,所以得自己有个想法后再一步一步来.发挥自己特长,方向就是简单,实用.

求软件设计项目的方案

3，怎么写 App 接口设计方案

编写接口设计方案头部必定是目录，要是在目录和正文中间插入本方案总设计师姓名和他的手机邮件等联系方式方便双方项目上对接自是极好的一阐述面向的用户群和平台有哪些；二要达到怎样的设计目标，如并发量，延迟等；三设计的系统接口可能会有哪些问题和风险，基于以上，在进行设计过程中将会采用那些技术手段；四是阐述一些接口命名规范，字段和数据长度限制规范，最大连接时间等；在后面概述接口按业务或非业务分为哪几大块，订单一块，账户管理一块，日志一块，文件/图片一块；接下来详述每块分别有哪些接口，具体如何定义的等等；最后在阐述下整个系统与哪些第三方会有交集，这些接口提供方的公司名字？与这些公司的技术联系人是谁，联系方式是什么，与他们的数据通信方式是什么，他们的访问地址在何处，经过一系列测试后发现的延迟情况，安全问题等等，我方是如何解决的，在本次设计的接口中有哪些用到了这个第三方接口；

private function loaderHandler(event:*):void switch(event.type) case Event.COMPLETE: trace(_loader.data.result); break; case Event.OPEN: trace("open: " + event); break; case ProgressEvent.PROGRESS: trace("progress: " + event); break;

怎么写 App 接口设计方案

4，怎样写开发软件产品策划书

楼主应该先写需求分析文档吧然后才是设计文档=================================需求分析文档结构=================================1. 引言1.1. 编写目的1.2. 背景说明1.3. 术语定义1.4. 参考资料 2. 任务概述2.1. 目标2.2. 用户的特点2.3. 假定与约束 3. 需求规定3.1. 对功能的规定3.2. 对性能的规定 3.2.1. 精度 3.2.2. 时间特性要求 3.2.3. 灵活性3.3. 输入输出要求3.4. 数据管理能力要求3.5. 故障处理要求3.6. 其它专门要求 4. 运行环境设定4.1. 设备4.2. 支持软件4.3. 接口4.4. 控制 5. 缩写词表 6. 参考文献=================================设计文档结构=================================1. 前言2. 摘要3. 需求分析3.1. 企业生产经营概况3.2. 企业经营目标及策略（近期及远期）3.3. 实施需求3.4. 实施目标3.5. 实施约束3.6. 实施功能要求3.7. 实施信息要求3.8. 实施性能要求4. 总体方案与结构4.1. 制定总体结构的出发点4.2. 体系结构4.3. 应用系统结构4.4. 支撑系统结构4.5. 信息分类编码体系5. I2DEF模型5.1. 模型选择说明5.2. I2DEF模型设计规范5.3. 结构模型 5.3.1. 系统/功能分解树 5.3.2. 构件图5.4. 动态模型 5.4.1. 事件流程图 5.4.2. 事件汇总图 5.4.3. 工作案例图 5.4.4. 典型事件跟踪图5.5. 功能模型 5.5.1. 数据流程图 5.5.2. 数据汇总图 5.5.3. 功能调用图6. 资源需求7. 系统配置7.1. 配置原则7.2. 硬件配置7.3. 软件配置8. 接口8.1. 内部接口8.2. 外部接口9. 组织机构及人员配置9.1. 现行组织机构9.2. 开发运行的组织机构9.3. 人员配置与培训10. 关键技术10.1. 关键技术的提出10.2. 关键技术的一般说明10.3. 关键技术的实现方案11. 方案实施的技术路线和实施计划11.1. 实施的技术路线11.2. 实施计划12. 投资概算及资金规划12.1. 投资概算12.2. 资金规划13. 经济分析13.1. 经济效益分析13.2. 财务评价分析13.3. 社会效益、战略效益分析13.4. 经济评价的结论和建议14. 缩写词表15. 参考文献

前言，就是要让人知道你写的整个方案的主旨是什么，概述核心内容、有什么作用、目的和意义，简明扼要的说明，引起领导对你方案的重视并支持你完成方案。前言是没现成可抄的，简单地说明你这个文档管理系统相比市场上同类产品有什么亮点和特点。他的价值在哪儿，用户接受度如何，你做一个预计说明。每一个问题点，你能用一句话说明，突出核心引起重视就可以了。

5，软件开发方案书

太多，只能给你发一小段，如果全部需要和我联系项目开发计划 (仅供内部使用) 文档作者： ____________________ 日期：____/____/____ 开发/测试经理： ____________________ 日期：____/____/____ 产品经理： ____________________ 日期：____/____/____ 管理办： ____________________ 日期：____/____/____ 请在这里输入公司名称版权所有不得复制项目开发计划 1 引言 1 .1编写目的本开发计划的目的是： a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功； b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，1 .2背景本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。任务来源于（略）公司；交办单位：（略）公司；承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。1 .3参考资料无；1 .4术语和缩写词暂无；特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。2 任务概要 2 .1工作内容本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。文档计划建立：软件开发计划；软件目录软件需求规格说明项目开发计划可行性报告软件标准规范软件测试计划软件测试办法概要设计说明软件可靠性和安全性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明软件详细设计报告软件代码（略）测试分析报告软件可靠性和安全性设计检查单软件评审检查单软件使用说明 2 .2产品 2 .2.1程序见需求。2 .2.2文档文档内容见2.1中文档建立。文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：软件开发计划à项目开发计划；文档目录à软件目录；需求分析报告à软件需求规格说明；概要设计文档à概要设计说明；详细设计文档à详细设计说明；源代码à软件标准规范；软件使用说明书à软件使用说明；软件测试报告à测试分析报告；软件审查报告à软件评审检查单。 2 .2.3服务培训：时间：1天；内容：软件使用及安装；软件支持：略。2 .2.4验收标准和验收计划验收测试：时间：1天。内容：软件使用。软件确认：时间：1天；内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。3 实施总计划 3 .1阶段划分需求分析：2周；概要设计：6天；详细设计：1.5周；编码：3周；测试：2周；验收：2天。项目启动时间：2000-11-143 .2人员组成如姓名职责参加时间廖燕宁负责软件的总体设计时段：全部，开发时段：部分耿江涛软件设计，开发全部高小光设计，开发全部张欣说明书，部分文档部分赵健颖需求部分 3 .3任务的分解和人员分工软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。管理、协调人员：确定质量保证人员：配置管理人员：形式化检查人员：使用者：

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6，怎样设计软件

　　一、测试用例是软件测试的核心　　软件测试的重要性是毋庸置疑的。但如何以最少的人力、资源投入,在最短的时间内完成测试,发现软件系统的缺陷,保证软件的优良品质,则是软件公司探索和追求的目标。每个软件产品或软件开发项目都需要有一套优秀的测试方案和测试方法。　　影响软件测试的因素很多,例如软件本身的复杂程度、开发人员(包括分析、设计、编程和测试的人员)的素质、测试方法和技术的运用等等。因为有些因素是客观存在的,无法避免。有些因素则是波动的、不稳定的,例如开发队伍是流动的,有经验的走了,新人不断补充进来;一个具体的人工作也受情绪等影响,等等。如何保障软件测试质量的稳定?有了测试用例,无论是谁来测试,参照测试用例实施,都能保障测试的质量。可以把人为因素的影响减少到最小。即便最初的测试用例考虑不周全,随着测试的进行和软件版本更新,也将日趋完善。　　因此测试用例的设计和编制是软件测试活动中最重要的。测试用例是测试工作的指导,是软件测试的必须遵守的准则,更是软件测试质量稳定的根本保障。　　二、什么叫测试用例　　测试用例(Test Case)目前没有经典的定义。比较通常的说法是:指对一项特定的软件产品进行测试任务的描述,体现测试方案、方法、技术和策略,内容包括测试目标、测试环境、输入数据、测试步骤、预期结果、测试脚本等,并形成文档。　　不同类别的软件,测试用例是不同的。不同于诸如系统、工具、控制、游戏软件,管理软件的用户需求更加不统一,变化更大、更快。笔者主要从事企业管理软件的测试。因此我们的做法是把测试数据和测试脚本从测试用例中划分出来。测试用例更趋于是针对软件产品的功能、业务规则和业务处理所设计的测试方案。对软件的每个特定功能或运行操作路径的测试构成了一个个测试用例。　　三、编写测试用例　　着重介绍一些编写测试用例的具体做法。　　1、测试用例文档　　编写测试用例文档应有文档模板,须符合内部的规范要求。测试用例文档将受制于测试用例管理软件的约束。　　软件产品或软件开发项目的测试用例一般以该产品的软件模块或子系统为单位,形成一个测试用例文档,但并不是绝对的。　　测试用例文档由简介和测试用例两部分组成。简介部分编制了测试目的、测试范围、定义术语、参考文档、概述等。测试用例部分逐一列示各测试用例。每个具体测试用例都将包括下列详细信息:用例编号、用例名称、测试等级、入口准则、验证步骤、期望结果(含判断标准)、出口准则、注释等。以上内容涵盖了测试用例的基本元素:测试索引,测试环境,测试输入,测试操作,预期结果,评价标准。　　2、测试用例的设置　　我们早期的测试用例是按功能设置用例。后来引进了路径分析法,按路径设置用例。目前演变为按功能、路径混合模式设置用例。　　3、按功能测试是最简捷的,按用例规约遍历测试每一功能。　　对于复杂操作的程序模块,其各功能的实施是相互影响、紧密相关、环环相扣的,可以演变出数量繁多的变化。没有严密的逻辑分析,产生遗漏是在所难免。路径分析是一个很好的方法,其最大的优点是在于可以避免漏测试。　　为提高测试效率,软件测试已大力发展自动测试。自动测试的中心任务是编写测试脚本。如果说软件工程中软件编程必须有设计规格说明书,那么测试脚本的设计规格说明书就是测试用例。　　4、评估测试结果的度量基准　　完成测试实施后需要对测试结果进行评估,并且编制测试报告。判断软件测试是否完成、衡量测试质量需要一些量化的结果。例:测试覆盖率是多少、测试合格率是多少、重要测试合格率是多少,等等。以前统计基准是软件模块或功能点,显得过于粗糙。采用测试用例作度量基准更加准确、有效。　　5、分析缺陷的标准　　通过收集缺陷,对比测试用例和缺陷数据库,分析确证是漏测还是缺陷复现。漏测反映了测试用例的不完善,应立即补充相应测试用例,最终达到逐步完善软件质量。而已有相应测试用例,则反映实施测试或变更处理存在问题。　　五、相关问题　　1、测试用例的评审　　测试用例是软件测试的准则,但它并不是一经编制完成就成为准则。测试用例在设计编制过程中要组织同级互查。完成编制后应组织专家评审,需获得通过才可以使用。评审委员会可由项目负责人、测试、编程、分析设计等有关人员组成,也可邀请客户代表参加。　　2、测试用例的修改更新　　测试用例在形成文档后也还需要不断完善。主要来自三方面的缘故:第一、在测试过程中发现设计测试用例时考虑不周,需要完善;第二、在软件交付使用后反馈的软件缺陷,而缺陷又是因测试用例存在漏洞造成;第三、软件自身的新增功能以及软件版本的更新,测试用例也必须配套修改更新。　　一般小的修改完善可在原测试用例文档上修改,但文档要有更改记录。软件的版本升级更新,测试用例一般也应随之编制升级更新版本。　　3、测试用例的管理软件　　运用测试用例还需配备测试用例管理软件。它的主要功能有三个:第一、能将测试用例文档的关键内容,如编号、名称等等自动导入管理数据库,形成与测试用例文档完全对应的记录;第二、可供测试实施时及时输入测试情况;第三、最终实现自动生成测试结果文档,包含各测试度量值,测试覆盖表和测试通过或不通过的测试用例清单列表。　　有了管理软件,测试人员无论是编写每日的测试工作日志、还是出软件测试报告,都会变得轻而易举

7，怎样写好APP开发计划书

作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入回收站作为使命的终结。客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，酒香不怕巷子深的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。　　不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。　　在下文中，笔者主要针对一份完善商业计划书必需的重点和创业人员在商业计划书写作中经常出现的问题进行针对性的说明：　　执行摘要　　这一部分是投资人最先阅读的部分，却是在商业计划书写作中最后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有...　　作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入回收站作为使命的终结。客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，酒香不怕巷子深的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。　　不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。　　在下文中，笔者主要针对一份完善商业计划书必需的重点和创业人员在商业计划书写作中经常出现的问题进行针对性的说明：　　执行摘要　　这一部分是投资人最先阅读的部分，却是在商业计划书写作中最后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。一般，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。　　产品和服务介绍　　此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入情不自禁和滔滔不绝的情绪之中。而另一方面，投资人本质上是极为看重收益和回报的商人，而且他们多是经济或金融背景，对于技术方面的专业介绍也不是特别在行。他们更加认同市场对于公司产品的反映。所以，建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系，向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。　　市场与竞争分析　　与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。所以，投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视。在市场竞争部分，我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计。对于特殊市场，在预估时则力求保持客观中肯的态度，免有自吹自擂之嫌，令人不能信服。　　战略规划与实施计划　　拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。　　管理团队介绍　　美商中经合的总裁刘宇环先生曾经说过：就象做房地产位置是最重要的一样，做VC的三个要素就是：people，people，people。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。再好的计划若没有执行能力强大的团队也可能沦为美丽的泡影。对于初创企业，人的因素尤为重要。[Page] 　　对于管理团队的描述，除了常规介绍的整个团队的专业背景、学历水平、年龄分布，最重点的是核心团队的经历。一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。而且，核心团队的过往经历直接影响企业的发展路径。所以，团队成员的成功创业经历对于赢取投资人的资金而言往往是极有份量的筹码。　　财务预测与融资方案　　任何投资中，影响企业价值评估的财务情况总是投资人最为关心的地方。财务预测是对于商业计划书中的所有定性描述进行量化的一个系统过程。许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。除了借助内部财务人员和财务预测软件的帮助外，也可以尝试寻求专业顾问人士的帮助。专业人员的经验可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。财务预测的合理性直接影响融资方案的设计和取舍，这对于在与投资人的直接谈判中至关重要。另一个投资人极为关注的方面就是融资后的资金使用计划。在通过前面资料了解到企业资金的缺口及来源后，投资人最想知道的就是企业是否有能力管好这笔资金。而一份详细、合理的资金使用计划能很好的减少投资人的顾虑。　　虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。对投资人而言，风险并不可怕，可怕的是那些对于风险盲目乐观或根本无视于风险存在的创业者。

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