怎么开展班组安全活动，如何开展好班组安全日活动

1，如何开展好班组安全日活动

文章摘要: 班组作为电力企业最小的细胞,是每一项具体工作的实施者,也是安全生产的基础所在。开展班组安全日活动是电力企业保证安全生产行之有效的方法,是班组例行工作之一,它在班组的安全管理工作中发挥着不可替代的作用。

班组安全日活动开展得好坏，不仅表现在安全日活动记录的优劣，更重要的是表现在生产活动的各个环节中，体现在现场工作的作业行为与贯彻落实各项规章制度的具体行动中。在班组安全活动检查中，常发现班组安全日

如何开展好班组安全日活动

2，如何开展班组安全工作

班组安全管理是安全管理中很重要的课题。仁者见仁的问题。管理的基本内容还是在《安全生产法》和《职业病防治法》中所规定的基础工作：1. 落实责任。简而言之就是谁该干什么，怎么干的问题。在班组整体责任就要大家分工。班组成员在岗位操作中就是履行按规程操作、遵守劳动纪律。2. 严格执行班组经常性检查。所谓经常性检查主要是班前、班中（巡检）、班后（交接）检查。作为班组一定要履行以上3个检查，并留下记录。班前检查是对劳保穿戴、作业环境安全确实、设备检查等，班中巡检主要针对是规定执行情况和规范操作进行，班后是对设备、水电关停、环境清洁进行确认。3. 及时整改隐患。这个只要是班组内部能力能达到的就属于班组自行整改的范围，上级安排的隐患整改要按时治理。要留下记录。4. 召开好班组会议。班前班后会议是班组安全管理的主阵地，可以进行很多东西，有时几分钟就可以达到效果。在这个平台上可以进行安全交底、员工安全意识教育和技能知识培训、应急演练、班组讨论等等。5. 安全经验分享。安全经验分享其实就是让班组成员在工作经历中发现的正反两方面的经验进行共享，让职工现身说法。这个比专门的教育培训起到的效果要好得多。

如何开展班组安全工作

3，企业如何开展班组安全活动

班组是企业的细胞，是从事生产和日常管理的主要场所。开展好班组安全活动，对提高职工安全意识，增强职工主人翁责任感，保证企业安全生产有着重要意义。那么企业如何开展好班组安全活动呢？笔者认为从以下8个方面努力：1．班组每个成员都要加强学习。通过学习提高知识水平，要摈弃那种总认为自己是一名普通工人，只要按照上级命令办事就行了，用不着去动脑筋的错误思想。要增强个人安全防护能力，就必须加强学习，懂得生产工艺、熟悉安全操作规程与事故防范知识，这些都可以通过开展班组安全活动来学习提高。 2．要在班组每个成员心目中形成班组安全活动是一种共同参与的活动的意识。班组成员之间存在着差异，年龄、经验、知识、兴趣爱好等都有所不同，在开展活动时，要注意调整好结构与层次，让每个成员都愿意并积极地参与。3．要使每个成员懂得安全生产不单是体力与脑力劳动，而更应是发挥聪明才智的过程。每个人应积极参与，出谋划策，发现与解决生产中的各种问题。4．要使活动有愉快感。开展安全活动靠行政命令不行，班组要自主地开展，活动不能每次千篇一律，要做到新颖、趣味性强，为职工所喜闻乐见。只有这样，才能变“要我活动”为“我要活动”，收到良好的效果。5．要明确班组安全活动的主要任务。班组安全活动是通过职工积极参与安全管理来为搞好企业安全建设献计献策。因此，在注重活动的生动性、趣味性的同时，不要忘记活动意义和实际作用。6．活动要与本职工作紧密相连。结合所从事工作的特点，用身边的素材来组织活动，这样能显得更亲切，更易使人接受。7．要走出去，请进来，不要总是囿于自己的圈子，要积极地与其它班组进行交流，学习别人先进的、新颖的活动形式，来组织开展本班组活动。8．要保持活动的连续性、持久性。为此，企业领导要十分重视，积极支持，要定期对活动开展情况进行督促检查，对班组提出的有关问题及时解决，从而增强班组开展活动的积极性。

企业如何开展班组安全活动

4，浅谈如何开展班组安全活动

1、“安全活动”要充分准备（1）活动前准备好上一周的安全工作总结，活动中明确指出上一周安全工作中存在的问题及应吸取的教训和整改措施。（2）组织者注意搜集事故案例，准备好有关的学习资料。活动中要结合本岗位、本专业的实际情况，运用“举一反三”的办法，引导教育职工。（3）平时注意对生产骨干的培养，提高他们的安全知识和安全意识，在“安全活动”前提示骨干带头发言，抛砖引玉，确保活动顺利进行。（4）对出现不安全问题的职工要事前做好思想教育工作，帮助其在“安全活动”时主动提高认识、谈体会、找原因。这样做的效果要比组织者在活动中直接宣布问题及其性质和批评教育好，且有利于员工互相帮助，共同接受教育，共同提高。（5）准备好下次活动的主题，让员工提前思考，做好准备。2、班组员工积极参与（1）动员班组员工积极参与“安全活动”，如在组织学习事故通报时，可先读通报中的事故经过，而后引导大家分析讨论，找出事故原因，并提出防范措施和处理意见，最后再学习通报中所列的事故原因、防范措施和处理意见。这样既可提高员工的安全知识、安全意识和主动参与的热情，又可达到让员工自己教育自己的目的。（2）在“安全活动”中应表扬安全生产中出现的好人好事，可采用口头表扬、班内嘉奖和向上级请奖等方式，并号召大家向其学习。通过正面引导，有效调动员工的积极性，为安全生产做贡献。3、“安全活动”要注意联系实际（1）“安全活动”的内容，包括各种文字材料的学习，都要与本专业、本岗位的实际情况进行必要的对照、解释。以便从学习材料中吸取精华，达到学为所用的目的。要避免安全活动与安全生产脱节的不正常现象，防止因活动形式单调而诱发员工的逆反心理，提高安全活动的效果。（2）“安全日”活动结束前，应留一定时间，用来征求员工对安全工作的意见，并对相关问题给与明确的答复（解释），以使“安全日”活动取得比较满意的效果，从而为安全生产提供有力的保障。

5，班组安全管理如何开展班组安全活动

工作中实践证明，开展班组“安全活动”是供电企业保证安全生产的行之有效的方法之一，是夯实安全基础的有力保障，但是班组“安全活动”依然存在一些问题，需进一步加以改进。一、班组“安全日”活动存在的问题目前班组“安全活动”存在参加人员缺席较多，活动方式形式化，“掺水”现象严重等问题。其原因可归纳为： 1、各单位安全管理工作中存在忽冷忽热、时紧时松、管理力度时大时小的现象； 2、各单位生产工作中不同适度的存在重效益轻安全的情况，安全第一的原则得不到全面落实； 3、班组“安全活动”的组织者没有经过比较正规的培训，他们的安全管理知识比较匮乏、组织活动能力较差，安全管理水平不高。 4、由于班组“安全活动”存在上述问题，员工的安全意识难以提高，安全防范的能力就比较弱，从而动摇了安全基础，威胁安全生产工作。二、如何组织班组“安全活动” 1、“安全活动”要充分准备（1）活动前准备好上一周的安全工作总结，活动中明确指出上一周安全工作中存在的问题及应吸取的教训和整改措施。（2）组织者注意搜集事故案例，准备好有关的学习资料。活动中要结合本岗位、本专业的实际情况，运用“举一反三”的办法，引导教育职工。（3）平时注意对生产骨干的培养，提高他们的安全知识和安全意识，在“安全活动”前提示骨干带头发言，抛砖引玉，确保活动顺利进行。（4）对出现不安全问题的职工要事前做好思想教育工作，帮助其在“安全活动”时主动提高认识、谈体会、找原因。这样做的效果要比组织者在活动中直接宣布问题及其性质和批评教育好，且有利于员工互相帮助，共同接受教育，共同提高。（5）准备好下次活动的主题，让员工提前思考，做好准备。 2、班组员工积极参与（1）动员班组员工积极参与“安全活动”，如在组织学习事故通报时，可先读通报中的事故经过，而后引导大家分析讨论，找出事故原因，并提出防范措施和处理意见，最后再学习通报中所列的事故原因、防范措施和处理意见。这样既可提高员工的安全知识、安全意识和主动参与的热情，又可达到让员工自己教育自己的目的。（2）在“安全活动”中应表扬安全生产中出现的好人好事，可采用口头表扬、班内嘉奖和向上级请奖等方式，并号召大家向其学习。通过正面引导，有效调动员工的积极性，为安全生产做贡献。 3、“安全活动”要注意联系实际（1）“安全活动”的内容，包括各种文字材料的学习，都要与本专业、本岗位的实际情况进行必要的对照、解释。以便从学习材料中吸取精华，达到学为所用的目的。要避免安全活动与安全生产脱节的不正常现象，防止因活动形式单调而诱发员工的逆反心理，提高安全活动的效果。（2）“安全日”活动结束前，应留一定时间，用来征求员工对安全工作的意见，并对相关问题给与明确的答复（解释），以使“安全日”活动取得比较满意的效果，从而为安全生产提供有力的保障。

6，企业如何开展班组安全活动

抓好以下几个方面的工作：　　建立健全安全生产责任制　　班组各个岗位安全生产责任制，就是对所有岗位的每个人都要明确地规定在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，也就是责任要明确，（班组长的责任、安全员的责任、正值、负值的责任）以便使安全生产工作做到事事有人管、人人有责任、办事有标准，从而把与安全生产有关的各项工作同职工利益和责任有机地联结和协调起来，形成一个严密的、高效的安全生产管理责任体系。　　1、班组岗位安全生产责任制的意义　　班组岗位安全生产责任制的主要意义是班组组织员工在电网安全生产工作中，保证电力安全生产，确保安全生产管理的基本条件。它是把电力企业安全生产工作的任务，落实到每一个生产工作岗位的一个基本途径。是把安全生产管理建立在广泛的群众基础之上，使安全生产真正成为职工自觉行动的基本要求。　　2、对班组安全生产责任的要求　　班组岗位安全生产责任的主要要求是必须贯彻执行《电业生产安全工作规程》，严格执行安全生产的各种技术标准和安全生产的各种规章制度，在班组建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，针对本企业、本班组的安全生产中暴露出来的各种问题提出改进的措施，必须落实各自责任闭环管理。发动班组全体成员在生产现场积极开展反违章和习惯性违章活动，查找事故隐患、查找设备缺陷，针对生产中的暴露的薄弱环节和安全事故的危险点，确立安全生产管理和防范事故发生的重点部位和危险点，加强对危险点的可控、在控和能控，确保在生产现场工作人员的生命安全和电网的安全运行。　　3、班组安全生产责任的作用　　班组岗位安全生产责任的主要作用是可使班组各项安全工作程序化、条理化，使安全生产管理有章可循，安全生产考核有标准，安全奖惩有依据。可使班组和岗位上的每一个成员，安全生产任务明确、安全生产职责清楚，使安全生产时时刻刻都处于完善的、严密的互相促进、互相制约之中。同时还能巩固岗位安全生产的成果，能达到改进班组安全生产管理、提高生产效率的目的。大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而达到班组安全，为整个企业的安全生产打下扎实的基础。

工作中实践证明，开展班组安全活动是供电企业保证安全生产的行之有效的方法之一，是夯实安全基础的有力保障，但是班组安全活动依然存在一些问题，需进一步加以改进。一、班组安全日活动存在的问题目前班组安全活动存在参加人员缺席较多，活动方式形式化，掺水现象严重等问题。其原因可归纳为：1 、各单位安全管理工作中存在忽冷忽热、时紧时松、管理力度时大时小的现象；2 、各单位生产工作中不同适度的存在重效益轻安全的情况，安全第一的原则得不到全面落实；3 、班组安全活动的组织者没有经过比较正规的培训，他们的安全管理知识比较匮乏、组织活动能力较差，安全管理水平不高。4 、由于班组安全活动存在上述问题，员工的安全意识难以提高，安全防范的能力就比较弱，从而动摇了安全基础，威胁安全生产工作。1 、安全活动要充分准备（1）活动前准备好上一周的安全工作总结，活动中明确指出上一周安全工作中存在的问题及应吸取的教训和整改措施。（2）组织者注意搜集事故案例，准备好有关的学习资料。活动中要结合本岗位、本专业的实际情况，运用举一反三的办法，引导教育职工。（3）平时注意对生产骨干的培养，提高他们的安全知识和安全意识，在安全活动前提示骨干带头发言，抛砖引玉，确保活动顺利进行。（4）对出现不安全问题的职工要事前做好思想教育工作，帮助其在安全活动时主动提高认识、谈体会、找原因。这样做的效果要比组织者在活动中直接宣布问题及其性质和批评教育好，且有利于员工互相帮助，共同接受教育，共同提高。（5）准备好下次活动的主题，让员工提前思考，做好准备。2、班组员工积极参与（1）动员班组员工积极参与安全活动，如在组织学习事故通报时，可先读通报中的事故经过，而后引导大家分析讨论，找出事故原因，并提出防范措施和处理意见，最后再学习通报中所列的事故原因、防范措施和处理意见。这样既可提高员工的安全知识、安全意识和主动参与的热情，又可达到让员工自己教育自己的目的。（2）在安全活动中应表扬安全生产中出现的好人好事，可采用口头表扬、班内嘉奖和向上级请奖等方式，并号召大家向其学习。通过正面引导，有效调动员工的积极性，为安全生产做贡献。3 、安全活动要注意联系实际（1）安全活动的内容，包括各种文字材料的学习，都要与本专业、本岗位的实际情况进行必要的对照、解释。以便从学习材料中吸取精华，达到学为所用的目的。要避免安全活动与安全生产脱节的不正常现象，防止因活动形式单调而诱发员工的逆反心理，提高安全活动的效果。（2）安全日活动结束前，应留一定时间，用来征求员工对安全工作的意见，并对相关问题给与明确的答复（解释），以使安全日活动取得比较满意的效果，从而为安全生产提供有力的保障。

7，如何做好班组的安全工作

转载以下资料供参考　　如何做好班组安全管理工作　　“安全”对于班组长很重要，对于全班人员也是不言而喻的。在讲安全、树立“安全第一、预防为主”的今天，作为华阳基层的一名班组长，如何做好班组安全管理工作，我感触颇深。　　第一：做好班组安全管理工作，班长是各项安全操作规程的执行监督者，在执行监督的过程中，必须以“严”字当头，凡事都要严肃，严格的执行各项安全操作规程及管理制度，严格要求全班人员，决不能因岗位或工种的不同而放松安全的警惕性，发现隐患严格要求进行整改，把事故苗头消灭在萌芽状态。　　第二：任何事故的发生都源于细节的疏忽，安全工作必须从细节做起，所谓“细”，就是对安全工作要做到细检查、勤检查，使员工的每一项行动符合安全生产的规范要求，从员工劳保用品穿戴到工器具的使用及安全规程的执行，必须一项不漏仔细检查。我们不难看到，安全工作若不落实到细处，哪怕是轻轻的一碰，就会使高温高压的导热油管路“怒火爆发”，哪怕是小小的安全帽带不扣，就能使安全帽脱落从而起不到“安全”作用等……　　第三：做好班组安全管理工作必须将安全管理制度落实到位。“实”即是将管理制度落到实处。作为班组长，要充分利用班前会安排工作的时间布置安全工作，每周一次安全活动对其上周安全工作进行总结，下周安全工作进行部署。　　第四：安全工作必须持之以恒。“恒”即是下定恒心，坚持到底。不要紧一阵、松一阵、强一阵、弱一阵，安全工作只有起点，没有终点，只有工作日，没有休息日，只有长期抓安全，方能保证班组安全生产顺利进行；只有长期抓安全，才能保证全班人员的平安。　　第五：在保证“严、细、实、恒”的前提下，安全工作还需“全”方位的进行，“全”员参与。安全工作没有旁观者，没有配角，都是主角。发动全员参与的同时还要让全员明确班组及个人全年的安全目标，为生产保驾护航。　　“生命无价，安全为先”，要保证安全生产正常运行，安全管理必须做到“严、细、实、恒、全”五点，号召全体人员一起记住“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”！（贵州铝厂华阳碳素公司刘佰达）

安全工作的重要性无须多言，班组长作为班组第一安全责任人，在工作中应本着“安全第一、预防为主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路，加强全班员工安全意识，加强班组现场安全工作监督检查，以“查找隐患，防范事故”为主，以加大反违章力度为重点，以落实和严格遵守《电业安全工作规程》为主线，夯实安全基础，全面开展各项工作。加强安全管理。安全直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁。安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”。班组长要把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。一是加强全班员工的安全教育。学习好电力行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上。二是加强全体班员的岗位安全培训，班组进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能。三是深刻学习兄弟单位发生的安全生产事故，他们暴露出安全生产的漏洞和不足给班组成员敲响了警钟。要引以为戒、吸取教训。以笔者所在燃料运行班组为例，班内组织全班人员按“四不放过”的要求进行事故原因分析，制定防范措施，重新明确翻车机程控与就地人员的操作流程，规范作业人员工作范围。同时，要求皮带巡检、斗轮机、推煤机等岗位人员以此为鉴查找事故隐患，防止类似事件发生。安全生产以人为本，设备是靠人来操作，制度是靠人来遵守，安全技术措施要靠人来实施，事故隐患要靠人来排除。人的因素至关重要。“安全第一”每个发电企业的员工都知道，可是在实际工作中，做到100%安全生产绝非易事。作为运行人员，面对一些重复性工作，时间长了就产生麻痹思想，就会松懈，潜伏的危险也就随之出现。只有不断强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，认真分析危险点，才能从根本上解决问题。针对输煤专业大型设备多、转动设备多、作业环境差、受天气情况影响大的实际情况，笔者所在班组利用每天的班前会开展“三讲一落实”，分析危险点，做好预防措施。要求各值班员在发现异常状况时，冷静分析、谨慎操作，放弃侥幸心理，保持高度的工作责任心，以良好的工作习惯，确保人身、设备安全。加强技术培训。没有过硬的业务技能，安全生产就无法得到保障，各项工作任务就无法完成。面对新的设备和班组成员学历相差较大、素质参差不齐等现状，笔者所在班组从设备安装、调试开始，努力提高班员应知应会和现场操作能力，掌握设备的构造、工作原理及故障处理，熟悉操作流程。不定期请主管专工讲授翻车机、斗轮机安全运行注意事项，在实际运行中不断摸索，总结经验，提高操作水平，杜绝误操作。平时的工作中，要求班组成员讨论不安全现象和突发事故处理预案，强化班组班前、班后会召开力度，特别强调各值班员在设备运行中的巡视力度。突发事故发生在一瞬间，这就要求每位值班员在工作过程中要真正做到“眼勤腿勤”，严已律己。只有措施到位，安全预防到位，才能避免事故的发生。加强生产管理。班组长要对班组生产管理的重点、难点、危险点做到了如指掌，每一个班员要做到心中有数。要从细节抓起，按规程办事，关注细节，从小事做起。电力生产中许多人为责任事故，究其根源都是由于平时不注重细节，不把某些细小环节当回事，出现“习惯性违章”。例如不戴安全帽、不按规定着装、运行中清理积煤等违章行为，从表面看去微不足道，但实质上却蕴藏着巨大的危机。稍有放纵就有可能带来安全隐患。对此，要加强临时用工管理，无论正式工还是聘用人员应同样对待。在聘用工清理积煤作业前，工作负责人应明确交待工作地点、工作内容、安全注意事项、安全措施及监护人员职责，尽最大努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。做为班组长，要通过培训等各种手段，提高班组成员整体的综合素质，落实安全措施，明确各自责任，严肃劳动纪律，严格执行操作规程，努力确保安全工作万无一失，在生产作业过程中努力使每一位班员做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。只有做好班组的安全生产管理，班组的生产才能安全，企业的安全生产才有保障，才有可能得到最大的社会、经济效益和更大的发展空间。

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