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1，人力资源管理论文标题

《XXX单位人力资源管理与开发现状与对策研究》

人力资源管理论文标题

2，编辑档案标题怎么移动

样式百和格式里选中某个样式下拉箭头——修改——属性，样式基于改成标题1—标题9然后就有黑点了。 主要是样式基于的修改、度你的其他word文档能显示点吗？回实在不行，你先选中所有然后清除格式再点样式。答我的怎么弄都有点，呵呵，实在是想不通啊。
废话 你不是编辑好了？

编辑档案标题怎么移动

3，人力资源的毕业论文 要怎么定题目

小规模制造类企业人力资源管理策略***公司人力资源管理现状思考及改革策略诸如此类的，行业啦，可以消费类，餐饮类，制造类，等等等改换一般自考的论文辅导老师都有备选题目给你选择啊，不过也不一定局限要求内，只要写的好，又有点关系就行了的
我在外企做hr的，给几个目前企业比较热衷的主题你参考： 1，如何做generation y的管理与规划？ 2，如何设计弹性福利以保持企业福利的竞争力？ 3，培训转化的问题。

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4，档案管理 学的 应用研究方向的 论文怎么写

1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。　　2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）　　3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。　　4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。　　主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。　　5、论文正文：　　（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。　　〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容：　　a.提出-论点；　　b.分析问题-论据和论证；　　c.解决问题-论证与步骤；　　d.结论。　　6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。　　中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：　　（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。　　（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。

5，急求一篇人事档案工作概论论文感谢啦

为使我公司人事档案工作不断提升管理水平，为构筑公司人才高地提供高效、快捷、准确的服务，参照《无锡电力公司2002—2005年人事档案工作规划》精神，结合我公司实际情况，特制定《宜兴市供电公司2002—2005年人事档案工作规划》如下： 　　一、指导思想和主要目标 　　以为宜兴市供电公司实施人才战略和人事管理工作提供优质、高效、快捷服务为目的，狠抓基础建设，做好信息的采集和维护，为企业人事决策提供优质服务，使公司人事档案工作实现达二级标准单位的目标。 　　从2002年到2005年，全公司人事档案工作基本实现以下主要目标： 　　（一）、纸质档案： 　　1、在进一步健全收集工作规章制度和完善收集网络的基础上，注意在收集材料的完备、及时、准确三方面下功夫，坚决把好“入口关”，切实提高归档材料的质量，做好纸质档案的规范化管理工作。 　　2、严格按照《江苏省电力公司员工档案整理工作细则》、《江苏省电力公司员工人事档案工作验考评标准》的要求，切实做好人事档案的整理工作，保证每卷档案的完整、真实、条理、精炼、实用。 　　（二）、电子档案： 　　在做好纸质档案的规范化管理工作的同时，注意搞好电子档案。 　　1、系统结构 　　公司使用人事档案管理信息系统，并按照访问快捷准确、安全可靠的原则，建成公司系统的数据库实体，使人事档案信息查借阅、转递及数据的提取和统计分析等工作主要通过计算机进行。 　　2、多媒体档案材料 　　将员工在工作、学习和生产一线的动态影像、声音、图片与考核、考察材料融为一体，通过计算机系统或投影设备显示出来，不仅提供被任免干部的外观形象、气质、性格、口头表达能力和处事风格等，以便对任免人选有一个比较全面、直观和生动的了解，从而提高知人、识人的深度和广度。 　　3、多媒体档案材料保管和维护
摘要：人事档案是人才信息的重要载体，是人才的主要信息源，是知人善任、选贤举能的重要工具。管好用好人事档案，对人才资源开发起着重要作用。本文着重探讨人事档案...www.wsdxs.cn/html/dangan

6，档案学专业毕业论文写什么题目比较好写

档案学的论文挺好写的啊，并且研究者也颇多。当今对信息化探讨比较热，就写档案信息化好了，并且资料非常多。
这方面的论文在一方网很多的哦，之前我就找上面的老师帮忙指导的。相对于网上很多个人和小机构要好很多，我之前找的一方网王老师咨询的，非常专业的说 这里还有些资料，你看看 二十世纪末至今,信息技术革命和经济全球一体化趋势使企业面临着前所未有的竞争。企业要适应现代市场竞争就必须进行企业信息化。会计信息系统是企业信息系统的一个重要部分。其在企业管理和经营框架中处于一个基础性和关键性的地位,为企业信息化战略提供了最基本和关键的数据。环境是科学研究的逻辑起点,在信息化环境下,会计信息系统所依存的环境发生了巨变,传统会计理论面临着严峻挑战,传统会计信息系统的弊端也开始凸现,会计信息不能满足信息使用者的多样化需求,这与会计信息的决策有用性目标出现背离。因此,有必要重构新型的会计信息系统。本文所构筑的会计信息系统是建立在事项法理论基础上,并引进了数据仓库技术作为构建支持。本文首先对环境进行分析,说明了会计信息系统重构的必要性,然后阐述了会计信息系统重构的理论基础事项法,以及会计信息系统重构的技术支持数据仓库及xbrl技术。本文对传统会计信息系统的构建原理及其局限性进行了分析,并提出了建立一个决策导向型的智能型会计信息系统的构想,在此基础上,分层次的介绍了基于事项法的会计信息系统构建的原理,以及对会计信息系统的逻辑结构提出设想,最后对会计信息系统效用进行定位分析。 还有不懂的地方，你上一方网自己看吧~ 摘要 第章绪论 研究背景及意义 研究背景 研究意义 国内外文献综述 国外文献综述 国内文献综述 研究框架、研究内容以及解决的关键问题 本文的研究框架 本文的研究内容 解决的关键问题 研究方法 创新点 第章传统会计信息系统分析 会计信息系统的发展进程 手工会计信息系统时期 电算化会计信息系统时期 传统erp会计信息系统时期 传统会计信息系统的基本原理 传统会计信息系统的局限性 第章会计信息系统重构的理论基础 事项法的基本思想 事项法与价值法的比较 事项法应用的条件 事项法应用对技术的要求 事项法应用对事项概念界定的要求 事项法对会计信息使用者素质的要求 第章会计信息系统重构的技术支持 数据仓库技术支持 数据仓库工作原理 数据仓库体系结构 xbrl技术支持 xbrl的涵义 xbrl体系结构 xbrl性能特征 第章会计信息系统的重构框架 会计信息系统的重构目标 会计信息系统基本内容框架重构 会计业务流程再造 事项驱动 提供按需实时的会计报告 会计信息系统逻辑框架设计 外围层设计 内核层设计 会计信息系统效用分析 结束语 最好先拟提纲，再写论文，你参考下这个吧，当时一方的王老师给我，直接就通过了，呵呵，老师拿我的当别人的范文了

7，人力资源毕业论文题目

致远公司供应链管理研究-- 10-18 臻万公司员工绩效考评研究-- 10-18 天坤集团公司员工激励研究-- 10-18 现代企业薪酬设计-- 10-12 试论企业管理中的激励问题4-- 10-12 企业员工的培训与开发2-- 10-12 浅谈民营企业员工流失与管理-- 10-12 知识型员工流动的原因与对策分析-- 10-12 知识型员工激励问题研究-- 10-12 高科技中小企业人力资源开发管理与研究-- 10-12 高科技中小企业人力资源开发管理与研究-- 10-12 绩效考评方法体系研究-- 10-12 论企业管理中的激励问题3-- 10-12 现代企业薪酬管理初探-- 10-12 国有企业绩效考评问题研究-- 10-12 论激励在现代企业人力资源管理中的作用-- 10-12 国有企业的管理人员培训问题研究-- 10-12 企业销售人员流失的原因分析-- 10-12 国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路-- 10-12 薪酬制度与员工激励问题初探-- 10-12 企业员工的培训与开发-- 10-12 论激励在现代企业人力资源管理中的作用-- 10-12 薪酬制度与员工激励问题-- 10-12 股权激励—国有企业长期激励与约束机制的探讨-- 10-12 论企业管理中的激励问题2-- 10-12 论企业管理中激励的问题-- 10-12 企业绩效评价的方法与应用正文-- 10-12
（一）文化再优秀的公司在制度上也不可能做到天衣无缝，管理者再职业化也会带有主观性，不公平的现象无论哪一家公司都绝对存在，员工的抱怨更难以避免。但优秀的公司一般有强大的文化，借助文化的力量增强公司的吸引力和凝聚力，使员工愿为大家做出适度的个人让步乃至牺牲。文化建设是公司领导层的核心任务。（二）制度优秀公司并不片面夸大文化的作用，深圳华为公司这样理解：提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。一家公司应通过制度和程序的设计与优化，确保高绩效者获得高待遇。面对员工抱怨时，请思考一下，公司的薪资制度是否不甚合理？工欲善其事，必先利其器，好的制度、程序就是管理者的利器。公司人力资源部主要承担制度建设的责任。（三）人文化与制度固然重要，问题是面对既定的文化与制度，管理者做什么与怎么做？管理者最紧要的是，用心做做人的文章，这里面就包含着领导艺术成分。相同岗位的员工拿相同的待遇，却经常性地担负不同数量和难度的任务，那些自感负荷大的员工就会感到管理者不公正，由此滋生不满情绪。 但如果管理者原本是想培养某个关键员工，并已通过沟通示意给该员工，即使面对更大压力，想必这个员工也不会有什么抱怨。诊断此类问题的思路：管理者分配工作任务的程序是否公开、公正？是否向员工解释清楚工作分配的理由？是否考虑了员工的素质和需求特点？是否综合运用多种激励手段？给成就欲望强的员工委以重任，给有培养潜力的员工加大工作压力，给有特定专长和兴趣的员工安排对应的工作，并与员工面对面的充分沟通，这就是管理者解决问题的关键所在。当然，公司方面还应着重加强企业文化和人力资源制度建设。现在很多企业的自有文化和员工没有一个很好的相容性，所以很多公司的人员流动较大。我只能尽我微薄之力给你找了以上的三个层面的内容。题目还是你自己围绕这三个层面列举吧！再查一查相关的人力资源市场和企业人力资源管理方面的资料。预祝你成功！

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