幼儿园院长怎么管理好老师，假如你是一个幼儿园园长你该如何管理
来源：整理 编辑：八论文 2022-12-11 08:14:29
1，假如你是一个幼儿园园长你该如何管理
2，幼儿园园长如何做好教师的管理工作
管理需要系统化，认为幼儿园都需要个学童乐安全管理技术有效帮助园方办公和保障学生安全。
3，作为幼儿园园长应该如何管理教学
有幼儿园《教学常规管理办法》呀!作为幼儿园长不会是非幼儿教育专业出身的吧。这可要认真不学了。
4，如何管理好幼儿园老师
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。 还有 1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
5，园长应如何管理幼儿园
首先，我认为做一个园长，1.一定要有原则，设立好幼儿园的规定，并且严格按照规定执行，要知道幼儿园老师的工作是极其辛苦的（如果你也当过幼儿园老师你一定明白，如果没有，请您看完）但是首先应该要培养老师们的责任心。2.作为园长你应该多为老师们着想，我知道这很难，但是人性化的管理是很重要的~还有就是一定不要抠门，该给老师的待遇一定要做到，得民心者得天下就是这个道理，3.不要给老师们增加过多的额外工作，老师们上一天班带一天孩子已经非常辛苦了~经常加班的超负荷工作，相信谁都受不了~4.不要过多的让老师们开会，如果你是公立幼儿园，那么老师们需要的是专业的成长，她们需要的是经验的交流和教研活动。这样才能让他们又更好的发展。5.创造氛围，一个按时完成工作，不抱怨的氛围。这个很难，需要您来自己进行把握，但是我觉得秘诀就是，不要总是安排下属工作，有时候您和下属们一起工作既能培养领导和下属的感情，也能让您在老师们中树立自己的威信。6.不要部分青红皂白的和老师发脾气，要了解一件事，一定要多方面的了解，一定要站在老师的立场上想问题，作为领导不能片面的把所有责任都怪罪在老师的身上，您需要有领导的独立判断能力，不要一竿子把一个人打死~人都是在一次次的教训中成长的，相信您的宅心仁厚一定会为您管理下属建立很好的基础。7.建立层层管理~不要什么都亲力亲为，作为领导这样您也累~您要要求您的幼儿园中层领导有团队意识~并且和第一条结合，要有严格的规定，像法律一样，严格要求每一个人，并且做到，王子犯法庶民同罪~最最重要的一点就是恩威并施，并且作为决策人，您一定要考虑好再做决定，不要左右动摇让老师和中层领导做无用功，做每一个决定一定要和中层领导沟通，在做决定。
6，如何管理幼儿园老师可以让自己的工作顺利进行
一. 幼儿园教师必须遵守作息时间，不迟到.不早退.不旷工.无大事不得请假，一个月内允许请假一天（按基本工资扣除）超过一天（按基本工资扣除双倍），注：请半天假（在中午十二点前算半天） 二. 全勤的教职工每月发给全勤奖50元 ，有迟到.早退.旷工等现象无全勤奖，另外迟到.早退者则在当月工资中扣除10元/次。
三. 教师要把精力放在工作上，不带情绪进园，上班期间，不随意换班.替班.更不能串班闲谈一切无关工作的事情，避免孩子发生意外，严格做到：视线绝对不能离开孩子，不允许让孩子替教师做事，坚持正面教育，禁止任何形式的体罚或变相体罚，严禁打骂孩子。
四. 孩子在园内发生责任事故（如磕伤.碰伤.烫伤.抓伤等）有上述情况，有当班老师自己负责，接送期间孩子在园内发生责任事故的，则有值班老师负责。
五. 班中所有物品保管好，如有变动.丢失或损坏等及时报告，如隐瞒不报造成后果有老师负责，老师和孩子离开教室期间必须关掉所有电器，另外物品或工具不准随手乱放，用完后必须放回原处。
六. 教师在园内.园外都应维护教师形象和幼儿园声誉，对待家长态度友好，避免与家长争吵。孩子在室内外活动娱乐期间（如滑梯.蹦床等玩具）必须有老师陪同看护，绝不能让孩子自己玩耍，在午睡期间，各班孩子睡觉时，必须有老师值班。
七. 每天记录孩子出勤情况，对全勤的孩子给予奖励，缺勤5天以上的孩子，老师必须主动与家长沟通询问孩子的情况，家长意见不得隐瞒不报，否则按失职处理，同时要对家长意见做好书面记录，每月的月底查看记录情况，以便我们改进。
八. 饭前.饭后做好桌面地面卫生工作，注意孩子卫生，教室和宿舍每天必须消毒，每周六将被褥晾晒一次，午睡后必须做到被褥整齐，地面干净，被褥有污染及时拆洗，下班之前教室和宿舍全部打扫干净，今天的事不能拖到明天来做，查到则按失职处理，在当月工资中扣除当班老师10元/次。
九. 在午餐和午睡期间，避免孩子发生意外，老师必须随手关好大门并上锁，才能进教室，老师离园前认真检查.关好门窗.切断电源，将所用物品放在指定位置.整洁卫生.保证安全.方可离园。
7，幼儿园园长管理都需要有哪些细节
你好，作为园长，要时时处处的管理好幼儿园各个方面。园长不但要管理硬件，也得管理好每位老师，毕竟工作是需要人来做，能不能完成好各项工作，不单单是老师的水平问题，也是用人单位的一种能力体现。1、岗前培训必不可少不管是有经验的教师，还是刚出校园的年轻老师，进入新的工作单位，都需要岗前培训。尽快让老师了解本园的工作流程和各班级孩子的情况，和配班的老师相处上也需要时间磨合，在培训期，也是园里充分了解新老师的时间，掌握这个老师的特点和工作方式，以最短的时间知道这个老师适合哪个岗位。2、幼儿园文化相辅相成每个幼儿园都有自己的文化氛围，这也是加强老师忠诚度的一个法宝，如果能做到以人为本，人性关怀，那么老师就会以园为家，处处想着幼儿园，想着孩子。一份工作，能够让一个人甘之如饴的始终付出，是需要有极大的精神支柱作为支撑的，如果教师的心中有一份信念，有一种责任感，那么这个幼儿园就是成功的，相反，如果老师整天不做实事，混天黑，那么幼儿园也是有一定责任的。3、奖惩并重恩威并施每个教师水平高低有别，能力强弱难免不一，我们在安排工作岗位的时候，适用于“拔拔高”“踮踮脚”将工作职责稍微提高一分，让老师努力一分，提高三分，教师也就努力五分。如果能把握好这个度，充分调动教师的积极性，再结合奖惩制度，那么打开一个热火朝天加油干的局面也就不难了。对于完成工作，表现出色的教师，要舍得奖励表扬，树立模范作用，而对于不能完成本职工作，消极怠工的教师，也要有所惩戒，以儆效尤。4、人文关怀大于一切园长对于教师来说，就像母亲和领导的结合体，因为我们面对的是一整个幼儿园几百孩子，而终日面对的都是日常生活和工作，这就要求幼儿园的人文关怀要到位。让教师感觉踏实、安心，才能有精力做好本职工作，发挥自己的能力。以上是我个人几点建议，欢迎您参考。需要注意的细节包括：岗前培训，奖惩并重，人文关怀。1、岗前培训必不可少不管是有经验的教师，还是刚出校园的年轻老师，进入新的工作单位，都需要岗前培训。尽快让老师了解本园的工作流程和各班级孩子的情况，和配班的老师相处上也需要时间磨合，在培训期，也是园里充分了解新老师的时间，掌握这个老师的特点和工作方式，以最短的时间知道这个老师适合哪个岗位。2、幼儿园文化相辅相成每个幼儿园都有自己的文化氛围，这也是加强老师忠诚度的一个法宝，如果能做到以人为本，人性关怀，那么老师就会以园为家，处处想着幼儿园，想着孩子。一份工作，能够让一个人甘之如饴的始终付出，是需要有极大的精神支柱作为支撑的，如果教师的心中有一份信念，有一种责任感，那么这个幼儿园就是成功的，相反，如果老师整天不做实事，混天黑，那么幼儿园也是有一定责任的。3、奖惩并重恩威并施每个教师水平高低有别，能力强弱难免不一，我们在安排工作岗位的时候，如果能把握好这个度，充分调动教师的积极性，再结合奖惩制度，那么打开一个热火朝天加油干的局面也就不难了。对于完成工作，表现出色的教师，要舍得奖励表扬，树立模范作用，而对于不能完成本职工作，消极怠工的教师，也要有所惩戒，以儆效尤。4、人文关怀大于一切园长对于教师来说，就像母亲和领导的结合体，因为我们面对的是一整个幼儿园几百孩子，而终日面对的都是日常生活和工作，这就要求幼儿园的人文关怀要到位。让教师感觉踏实、安心，才能有精力做好本职工作，发挥自己的能力。园长工作不以天为单位,园长的工作应该从整个幼儿园的发展规划着手,制定计划,落实董事会决定的各项事务.逐步实施。幼儿园每天的晨间检查,园长应该坚持到岗。积极主动地和教师沟通，和家长沟通，处理园内较棘手的事。总之，这需要一种奉献精神！忘我精神！为幼儿服务的精神！以及创新精神！心中有爱，有大爱！园长自然就会做得轻松，得心应手！
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