便利店怎么经营模式，连锁便利店的经营模式有哪些

1，连锁便利店的经营模式有哪些

薄利多销，还有就是线上和线下吧

东莞最大的连锁便利店美宜佳，已在东莞开设280多家连锁店。想家、上好、星瀚、天福、万店通、喜洋洋、百川、美福多、oen..........

连锁便利店的经营模式有哪些

2，便利店几大经营技巧

一般来说，顾客进店第一眼会看到的商品依次为视线平行处、齐2113腰处和齐膝处，这也是摆放最佳的位置。5261所以开一家便利店应该把利润过高的商品或者快过期商品放在1.5米到1.7米的高度之间，既可以方4102便顾客购买，也能被第一眼看到。便利店经营人们购物习惯性的会用右手购买1653，结合这一点，把难卖难畅销的的商品放在主购物通道或者展柜右侧，会被一些日常不需要的商品激起购买欲。普遍便利店门口都会摆一些薄利多销，非常有回购买欲的商品，从观察大家购物的情况来看，逛便利店时，很多顾客会认为答前面的货物一般，再往里会有更好的商品，所以到后面越卖越多。

便利店几大经营技巧

3，便利店的经营模式有几种

这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。1 前期使用免费迅速占领市场份额，后期利用增值服务或提供高端服务来进行更好的收费以达到盈利的一种商业模式2 是一种适用于时代发展的新型盈利模式，是一种消费者无法抗拒的商业模式，它以设计企业隐性的利润空间为核心，即延长企业的利润链条，通过设计免费的项目，最大限度的吸引客户，而后在下一阶段实现企业的盈利，是一种前端免费，后期挣钱的模式。3是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力，是一种可以统摄未来市场，也可以挤垮当前市场的新型模式。4免费能盈利，是一种利他的思想，傻子的精神，吃亏的精神，是一种利人利己共赢的人生观。

便利店的经营模式有几种

4，求指导社区便利店怎么经营

不管是在小区里，还是商业街附近，都少不了便利店的身影。便利店为我们的生活带来了很多便利，一直以来都备受青睐。正是因为便利店行业广阔的发展前景，吸引了大批人加入其中。但是新手在开便利店的过程中，难免会走入一些误区，影响后续的经营。误区一：开店面积越大越好不少新手经营者都认为，便利店面积大一点好，可以布局更多商品品类，尽量做到齐全，吸引更多顾客前来光顾。可真的是这样吗?便利店主打的是便利，而不是追求商品的齐全，如果面积过大，不仅租金费用更高，而且日常维护也更麻烦，还要承担更大的压货风险。误区二：装修不用花太多心思选址问题落实之后，就要考虑便利店装修设计了。有人说便利店装修不需要太花心思，只要简单的照明和粉刷就够了。但这样真的好吗?便利店设计体现的是便利店购物环境的舒适程度，更呈现出便利店本身的专业性。如果你的便利店设计并没有花什么心思，一切从简，反而会影响顾客购物的心情。误区三：可以照搬别人的经营模式不管是自营便利店，还是连锁便利店，都没有什么差别，如果别人的店成功了，就能照搬别人的经营模式?成功是不能复制的，一套经营方案未必适用所有店。想真正开好便利店，还是要根据实际情况，制定自己的经营策略，打造出自己的特色。只有合适的才是最好的。误区四：陈列就是把商品放在货架上便利店商品那么多，没必要一个个地去整理，只需要全部摆放在便利店货架上，并做好日常的清洁就够了。这样对吗?陈列并不只是将商品摆上便利店货架这么简单，最重要的是利用一系列陈列方法，达到更好的视觉效果，并且保证顾客拿取方便，以此吸引顾客购买。误区五：便利店都该24小时营业便利店就是为大家提供便利，所以最好是24小时营业，只有这样才能更好地服务顾客，赢得顾客对便利店的好感?便利店营业时长的确定要根据实际情况来考虑。比如你的便利店开在办公区或住宅区，凌晨过后客流量就很少了，完全没有24小时营业的必要，不然只会白白增加开店支出。便利店生意好不好，细节处理很重要。在日常经营中，不要忽视一些小细节可能会带来的大问题，要多考虑自身实际情况，避免走入误区。记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。【免费模式】一种让客户无法拒绝的商业模式!!教给你怎么快速吸引顾客进店消费的绝招教您快速增加营业额的方法?如何让顾客转介绍的方法?实现精准引流—截流—回流—资金流?更多可进官网学习

5，如何经营便利店

对便利店的较长时间的访问，总结出小型便利店的最佳的经营方式。随着人们生活方式的逐渐改变，人们前往中大型超市购物的习惯已经不断形成。超市以其价格上的优势，购物过程的方便，不断地冲击着一些小型便利店的生存。为了能正确的认识和分析目前真正存在的问题，并简单的对附近的其他店铺进行了访问和比较： 1、这店已经开了多少年了？店主：头尾算起来大概有9年了。 2、您的店一直都是开在这个位置的吗？店主：不是的，我以前是开在街对面的，大概是5年前吧，对面房租到期，就花了32万买了这家店面。一直到现在。 3、可以谈谈您这几年开店的详细情况吗？店主：没问题。大概是93年上半年，我以500元的月租费租下了对面的店面，开始经营便利店，那时由于这一带的住宅还没有正式交付使用，前面的上陡门农贸市场还没有正式投入运营，所以暂时比较冷清，生意不是很好，但我知道不用多久这里肯定是会热闹的。不久对面开了很多店，农贸市场也营业了，这一带一下子就热闹起来了，我的生意也同时红火了好一阵子，人们买了菜回家都会经过这里，带点东西回去。但是没有多久，对面也开了一家同样性质的便民店，尽管受了点影响，但老顾客还是喜欢到我这里买东西。是97年的上半年吧，我的房租到期，在这之前我就已经花了32万买了对面的更大一点的店面，也就是现在的这家，以前跟我竞争的那家也在同时关门了，我的生意又红了一段时间。但是好景不长，由于农贸市场对面的超市不断被人们接受，人们的购买意识也产生了一定的变化，超市便宜的价格吸引了大量顾客，还有就是在农贸附近开了大概有三家的便利店，由于房子是自己的不用分摊房租费，就慢慢地降了一些商品的价格，生意一直就是保持到现在，还有就是2000年你给我出的一些主意，之后你也都基本清楚了。 4、你是指我建议你的通宵服务和一定程度送货上门是吗？店主：是的。 5、那你可以详细一点跟我介绍一下当时实行后在生意上的变化吗？店主：其实也不算是真正意义上的通宵吧，我的店基本上在凌晨4点左右关门，也就是附近排挡的关门时间。这期间不少晚归的，喜欢出来吃宵夜的人会前来购买香烟、饮料、小零食等等，店里因此增加了不错的收入，有时候可以卖好几百的呢。至于送外卖嘛，其实对店的整体收入尽管有一定的提高，但不是很大，因为我们送的都是附近的一些老顾客，他们如果没有我们送的话，平时也会下来买的，我觉得这样反而不是很合算。 6、哦，是这样的啊，那么请再具体介绍一下这里的一些附加费用？店主：这里的费用可多了。先是税收：有国税地税，工商管理费，还有门前三包费，住宅区里的绿化费，卫生费，前几年还有什么治安费，多着了。 7、那你是将这些所有的费用都算在店里的开支吗？店主：是的，我们会每个月有一次结算，把所有的费都分摊进行结算，分摊结算可是你教我的哦。（笑） 8、您可以再具体讲讲送货上门吗？店主：好的。我们只负责送大概半径200米的范围（这是我根据她的介绍总结的），生意因此有一定的增加，原来到旁边店里买的人，有时会因为某种原因而向我们打电话。但这种情况并不是很多，还是基本像我前面说的那样，老顾客居多。 9、既然附近店里的生意也多少给你拉了点过来，那为什么其他店不进行送货上门？店主：这个问题我也想不明白，我家先生是半班制，会有空来店里，所以可以给一些需要的人提供送货上门，而其他店据我所知都只有一个人，所以很难实行上门。 10、那他们也包括你自己为什么不专门雇佣若干人，提供更大范围的送货上门服务呢？这样也许可以更能体现这种经营方式的优越性哦。店主：这个我们也想过，只是还暂时不敢尝试。因为这里的店比较多，人们可以不用走太多的路就可以到店了，所以我怕顾了人，而生意却不会因此好很多。 11、要不要我先帮你做做试试啊？店主：好啊，如果你有时间的话（笑）。第二部分送货上门服务的实验记录总结我在访问星星便利店之前便已经考虑了小型便利店的送货上门方式，为了能更进一步的证明我的思想，即送货上门是小型便利店一个竞争优势，我大胆的做了一个尝试。 2月3日，我替星星便利店印了500份的送货上门服务价目表，而且直接写明免费送货上门，分发到住宅区内的500个信箱。我就开始负责送货上门的工作。 2月3日当天完成送货服务7家，现金收入488元。其中有两家是我负责送的，三家是以前未曾送过的对象，送的商品是一箱旺仔牛奶，一箱瓶装的双鹿啤酒，和三大袋的卫生纸。这里并不能证明那500份价目表起了多大的作用，我们就来看看从这一天起到2月13日的销售户数和收入情况。见图一图一从图中我们可以看出送货上门服务对象有一个上升的缓慢趋势，多少已经证明送货上门对小型便利店来说是值得一试的，而且人们的反应也相当良好。由于过年的介入，我们的实验效果不是相当明显，但从店主的口述中得知，这种热闹的送货上门情况以前还是没有出现过的，并且在正月初8以后三天，据回复说每天的送货户数平均在10户左右，并且区域不断也是有点扩大，而且价目表送到的人家的购物量有一定的增加。并且由于价目单的发送使星星便利店的知名度也提高了不少，较远距离的人也开始关注星星便利店。通过这段时间的详细实验记录和观察，以及加上以前对星星便利店的了解，小型便利店的主导优势就是小，小就有其灵活性，如何运用这种灵活性就成了便利店成功或失败，是否可以长期发展壮大的关键。第三部分小型便利店存在的劣势以及解决方法自大型超市零售出现之后，小型便利店的缺点和劣势就非常明显的暴露了出来。这里主要指出两点： 1、在价格上绝对不存在优势，不论是从进货渠道，还是销售量上都是无法与之相抗衡的，所以价格是不可能会与超市持平或者更低。要想以低价格取胜是根本不可能的。 2 在品种的丰富程度上，小型便利店不可能做到像大型超市这样琳琅满目，只有在充分考虑地域上的区别，人们生活方式的区别基础上，选择人们购买最频繁的商品，和一些独特的商品进行销售。 3也是最主要的，就是他的小。也主要是因为小而导致了前面两点的缺陷。但是他的小又同样是构成了其优势所在。这在下面详细说明。所以小型便利店是不可能与中大型超市一样，采取相同或相近的销售方式和管理方法，应当要有自己独特之处，充分发挥自己小的优势，灵活应对。在这里星星便利店就给了我们一个比较好的启示： 1、由于品种不丰富，在所销售的商品的选择和方式上，应当要有很独到的一面。星星便利店就很好的掌握了其中的窍门。例如在散装饼干的销售上，星星便利店就充分的利用了商家顾客的信息的不对称性，可以达到50%的利润。将一些有小包装的饼干捆绑销售，即将各种不同价格的饼干一起销售，计算出最高利润的销售方式。这样顾客可以吃到各种口味的饼干，商家又赚取了最大利润。还销售大量没有品牌，但味道独特的饼干，这种饼干进价低，市场上量少，可以有很大利润空间（这是建立在有特殊渠道的基础上）。 2、小型便利店的最佳店址是在住宅区，并且要尽可能的离农贸市场近，越多的客人经过你的便利店就越好。星星便利店就在这方面占了很大的优势，正好是在上陡门住宅区最繁华的小街，而且距离农贸市场比较近，但是单就这点而言，有两家店是更有优势，正好是在市场的必经路口。农贸附近就集中了整个住宅区的三分之二的小型便利店（在我的访问调查范围之内）。 3、通宵服务是小型便利店的一个法宝，他真正体现了其小的灵活性。不过要能真正做到通宵服务也是要有一定客观条件限制的，在你的经营地区是否有通宵服务的可能性，其通宵成本的弹性是否足够小，或者简单的说也就是通宵服务是否真正有利可图。星星便利店之所以能够做到通宵服务与其所在的店址是密不可分的，从上面的访问中我们就已经清楚的知道了，在店的附近有很多通宵经营的排挡，这是其根本所在。

1、选择好便利店的位置很重要。一个好的位置对于便利店的生意是非常关键的，要开在有人流量的地方，特别是小区入口右手边或城中村附近。2、装修及摆设非常关键。不需要太豪华的装修，但是一定要干净整洁，灯光明亮温馨舒服。3、尽量建立顾客档案。如果能留下客户的微信、电话、QQ等方便后期联系建立微信公众号方便后期活动促销。4、扩展经营项目。卖火车票、机票、充值、包子、复印、充公交卡等。5、提高优质商品的引进。好的优质的商品引进给人新鲜感。6、增加消费者的入店次数。快递代收既可以增进人流而且还可以得到客户的联系方式及洗好。7、进行商品的的错位经营。以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。8、笑脸相迎。笑脸相迎，来有迎声，去有送声，乐于助人。

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