财务外包怎么降低成本，怎样从财务方面找降低成本费用的对策
来源：整理 编辑：八论文 2024-02-25 18:59:14
1，怎样从财务方面找降低成本费用的对策
1、合理安排，减少生产、安装、返工等材料浪费 2、统筹安排，提高工作效率，降低生产、安装人工费 3、合理安排车辆，降低间接成本 做好财务工作 1、建好台账等账本 2、做好成本核算，严格控制 3、建立合理的奖惩制度通常，固定成本是指经营过程中发生的固定成本，此时的固定成本是不包含利息的，有时固定成本指全部固定成本和费用，这样其中就包括利息费用，较固定经营成本的范围大一些。
2，企业财务外包与自己管理财务哪个更有利于节约成本
企业财务外包不仅能够降低成本，而且还有利于财务管理人员的管理。 按财务制度要求，一般企业财务人员设三人，出纳一人，会计两人。委托外包公司后，企业只需设一名出纳，减少了两名会计，而外包公司的收费往往不及一名财务人员的工资费用。你好！不管是外包还是自己干，不都是为了压缩成本，发现更多企业中存在的问题，立足于公司的实际问题去考量财务外包公司，大公司更多的是想解决下公司整体的财务系统，在这点上推荐下财咖咨询。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
3，怎样才能降低财务成本
不是财务部门单独可以实现的，需要整个公司的管理到位才可以，当然，财务制度可以起到控制一部分提供财务人员的整体水平，加强业务培训与实践，定期组织考核。提高工作效率，杜绝铺张浪费。这就要多和银行打交道，提高公司信誉，降低融资成本，同时做好投资决策一般情况下，降低管理成本是可以实现的，也比较实在。举例：一个公司，有销售、采购、财务等部门，老板想监督这几个部门的工作效率或其他。有的老板是开会议来了解情况，而有的老板是通过软件查看。就拿erp来说，购、销、存。想查看上个年度，哪个部门的效率没有达到，在软件上可以一目了然；又或者，采购这个部门在上个年度的花费过大，大多少，都可以通过erp得知。erp起到规范管理流程，降低管理成本，提高企业竞争力的一个系统。
4，财务外包服务怎么样有这样的专业 机构吗
如果企业的业务单据量大，而且重复比较多，可以采取财务外包服务降低企业的人工成本。不过一般财务外包的话，只负责企业设定的标准流程处理单据，如果要强化管理的话就谈不上了。财务外包的服务可以找代理记账公司，代理记账公司承接的业务很广，从新公司成立的工商注册，验资，垫资到公司注销，常规的代理记账，申报纳税，年检等服务都有。财务外包这一块，只要你想，感觉没有代理记账公司做不了的。关键是要想找个好的靠谱的代理记账公司需要费点心思而已。收费方面，代理记账公司很多业务是按次收费的，一般纳税人的收费会贵一些，小规模纳税人的收费相对来说会少一点。是要做报税什么的吗？ 如果是这些的话 一般都是一个月一次的 而且要准备你们那些基本户，扣税帐户的 进出入帐给他们 我们是一个月收一次 一次是几百块钱
5，如何降低财务成本
一般情况下，降低管理成本是可以实现的，也比较实在。举例：一个公司，有销售、采购、财务等部门，老板想监督这几个部门的工作效率或其他。有的老板是开会议来了解情况，而有的老板是通过软件查看。就拿erp来说，购、销、存。想查看上个年度，哪个部门的效率没有达到，在软件上可以一目了然；又或者，采购这个部门在上个年度的花费过大，大多少，都可以通过erp得知。erp起到规范管理流程，降低管理成本，提高企业竞争力的一个系统。我认为从财务角度考虑降低生产成本有如下几个方面的工作要作：一、确保库存合理：1、首先是保证原料采购合理，做到不积压、不断当，及时采购，合理储存；2、生产的半成品、产成品更要保持合理，保证生产所需，保证及时销售不压库存资金；二、采购原料时支付的货款，要监督供应厂商按时送货与到货不占压采购资金；三、已经销售出库的商品要及时收回销售货款，加速资金周转，降低应收货款的损失风险；四、提高产出率，降低原料消耗标准，经此降低生产成本；五、提高班产量，降低人工费用成本；六、节约能源（水、电、气），减少不必要的开支。 以上意见仅供参考，有疑问还可探讨！
6，企业的资金运转不流畅财务外包能解决吗
企业的资金运转不流畅，财务外包是不能解决问题的。财务外包一般是做代理财务记账报税的，与资金没有太大的关系。 不过贵司可以找比较靠谱的投融资平台，比如当地银行，目前对于小微企业贷款有优惠政策，贷款利率可以比正常企业贷款低一些。还可以找理财平台，比如人人贷、陆金所、友尽所等。 以上内容仅供参考谢谢！可以解决的，我们公司之前也出现这个问题了，找了财咖咨询给解决的，成本还降低不少财务外包解决不了资金问题！财务外包一般只解决账务处理，纳税申报等具体问题，他不能解决资金问题。为避免高财务风险企业，企业应该加强预算管理，加强应收账款管理，加快存货周转。再看看别人怎么说的。解答财务外包无法解决企业的资金运转的问题财务外包和资金运转不畅是两回事。财务外包可以适当的改善资金运转问题，但是无法从根本上解决该问题。举个例子，企业就相当于一台发动机资金就相当于汽油。财务外包可以使发动机运转更加合理可以降低油耗；但是企业资金运转不流畅就相当于发动机供油不足。发动机合理运转并无法改变供油不足的问题，供油需要增强油料供应。企业的资金运转不畅的主要是企业在营运过程中造成的。企业资金运营不合理一般表现为：1、资金没有用于真正需要的业务上2、资金周转过慢，效率低下3、资产负债比重失衡，导致企业风险较大财务外包是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。
7，财务工作如何做到降成本
可以参考《企业财务通则》 第五章 成本控制 第三十六条 企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。 第三十七条 企业实行费用归口、分级管理和预算控制，应当建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。 第三十八条 企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或者当期费用。 符合国家规定条件的企业集团，可以集中使用研发费用，用于企业主导产品和核心技术的自主研发。 第三十九条 企业依法实施安全生产、清洁生产、污染治理、地质灾害防治、生态恢复和环境保护等所需经费，按照国家有关标准列入相关资产成本或者当期费用。 第四十条 企业发生销售折扣、折让以及支付必要的佣金、回扣、手续费、劳务费、提成、返利、进场费、业务奖励等支出的，应当签订相关合同，履行内部审批手续。 企业开展进出口业务收取或者支付的佣金、保险费、运费，按照合同规定的价格条件处理。 企业向个人以及非经营单位支付费用的，应当严格履行内部审批及支付的手续。 第四十一条 企业可以根据法律、法规和国家有关规定，对经营者和核心技术人员实行与其他职工不同的薪酬办法，属于本级人民政府及其部门、机构出资的企业，应当将薪酬办法报主管财政机关备案。 第四十二条 企业应当按照劳动合同及国家有关规定支付职工报酬，并为从事高危作业的职工缴纳团体人身意外伤害保险费，所需费用直接作为成本（费用）列支。 经营者可以在工资计划中安排一定数额，对企业技术研发、降低能源消耗、治理“三废”、促进安全生产、开拓市场等作出突出贡献的职工给予奖励。 第四十三条 企业应当依法为职工支付基本医疗、基本养老、失业、工伤等社会保险费，所需费用直接作为成本（费用）列支。 已参加基本医疗、基本养老保险的企业，具有持续盈利能力和支付能力的，可以为职工建立补充医疗保险和补充养老保险，所需费用按照省级以上人民政府规定的比例从成本（费用）中提取。超出规定比例的部分，由职工个人负担。 第四十四条 企业为职工缴纳住房公积金以及职工住房货币化分配的财务处理，按照国家有关规定执行。 职工教育经费按照国家规定的比例提取，专项用于企业职工后续职业教育和职业培训。 工会经费按照国家规定比例提取并拨缴工会。 第四十五条 企业应当依法缴纳行政事业性收费、政府性基金以及使用或者占用国有资源的费用等。 企业对没有法律法规依据或者超过法律法规规定范围和标准的各种摊派、收费、集资，有权拒绝。 第四十六条 企业不得承担属于个人的下列支出： （一）娱乐、健身、旅游、招待、购物、馈赠等支出。 （二）购买商业保险、证券、股权、收藏品等支出。 （三）个人行为导致的罚款、赔偿等支出。 （四）购买住房、支付物业管理费等支出。 （五）应由个人承担的其他支出。事前成本控制,我觉得重点在于预算控制,根据本年度的经营状况,制定下年生产计划,费用计划,人力规划等等.这些分析的基础数据都需要财务部门提供,事后核算是为了事前控制打好基础,从这点上来说,财务还是可以做到事前控制的,只是控制的程度问题.
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