怎么强化中小企业内部监督，中小企业如何提升内部管理能力
来源：整理 编辑：八论文 2023-01-16 20:08:36
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1，中小企业如何提升内部管理能力
.电子商务提高了企业的运营效率，可以支持企业完成一切经营活动中的信息服务。
2，如何进一步增强内部监督制约制度的执行力增强监督实效
1、 制定监督计划。2、制定监督标准。3、按照计划监督。4、按照标准评估。5、及时纠正偏差。6、建立激励机制，奖优罚劣。
3，如何加强企业内部管理
企业管理最重要的是人和财务管理.首先,要有适合于企业的人,用科学的方法,建立有效激励用人制度,有凝聚力才能留住人,二是,善长和懂得财务管理,节制资本非常重要.抓好每个环节的节能降耗.做好财务分析工作.做好这两点,企业管理就能上新台阶.
4，企业怎样进行内部控制监督
摘要：企业应当根据本规范及其配套办法．制定内部控制监督制度．明确内部审计机构f或经授权的其他监督机构）和其他内部机构在内部监督中的职责权限．规范内部监督的程序、方法和要求。内部监督分为日常监督和专项监督，、日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查：
5，公司如何加强内部管理
内部管理主要是：团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力等几个方面。团队建设主要在：加强团队凝聚力（集体活动、培训、领导单对单谈心等），相应规章制度的建设并严格执行内部信息共享：公司部门之间相互互通，避免信息收集的重复和浪费，最好建立信息共享平台。内部合作：公司各部门之间加强合作，如果实际条件允许，可以进行模拟训练或相互换岗培训执行力：强化公司决定、方案、活动等方面的执行情况，并设立反馈机制和问责机制建议以上几个方面进行SOP的制定，并作为公司的基本内容，列入到入职培训和SOP的例行检查中。
6，如何完善中小企业的内部会计监督体系
1.增修法律制度、使会计监督制度顺利进行完备的法律制度在会计监督职能的顺畅发挥方面不可或缺，我国财政部在2013年正式开始实施《小企业会计准则》，准则规定所有中小企业都应该按照规则执行相关规定，贯彻会计监督工作，进一步对会计的核算职能和监督职能加以强化；政府部门要把执行监督的工作抓好，从重处置违规违纪行为的企业和相关责任人。然而，会计监督制度的律法并没有做到完善，会计监督、审计监督的权限存在一定的模糊性，对相关违法行为的处罚和执行力度不够，实施细则笼统而不具体。所以，必须加快会计法律体系的建设步伐，使会计监督真正做到有法可依。通过发挥中小企业会计监督职能的作用，负责中小企业会计准则严格执行，并使其在执行过程中进一步得到修正。2.完善企业内部管控制度完善中小企业的会计监督制度，首先是对企业内部会计进行有效的监督，按照相关的要求，在企业中建立专门的会计部门，对会计从业人员进行严格的审核，并且在会计部门内部形成一个相互监督、相互制约的环境。按照我国现行的《会计法》和相关法律的要求，中小企业应从完善内部管控制度开始入手，并充分贯彻实施，使企业内部控制工作能够有相应的法律支持，使得公司内部会计的管理变得更加的规范化；其次是对内部审计和内部稽核制度加以增补。在单位内部的会计监督中，内部审计是一个至关重要的环节。内部审计和内部稽核制度的增补，能够有效地保障单位内部的会计监督。3.明确企业负责人的责任身为企业的负责人，应当保证真实完整的会计资料，使会计人员依法进行会计相关工作，不能指示会计人员违法违章处置会计事务。对企业的会计行为，企业负责人需承不可推卸的责任。这样，即使各负责人不能律己，也有法律强制执行，为会计监督工作的有效贯彻执行提供保障。4.增强中小企业会计人员的专业及道德素养会计工作人员的专业及道德素养对于企业的发展有着深远的影响，所以，中小企业应聘用高素质的会计人才，定期进行学习培训，并且严格考核，这样可以使工作人员对工作的重要性有充分地认识，进而增强其责任心和积极性，使其更加积极地学习会计的专业的技能和知识，有意识地培养高尚的会计的职业道德情操。5.营造优良环境是对监督意识的强化企业发展的基石是企业内部的环境，为企业营造一个优良的环境对企业的发展有着至关重要的作用。积极的企业文化，能够帮助企业树立一个良好的形象。可以有效的对公司员工进行规范。通过对中小企业的机构设置及权责分配等工作的落实，建立积极的企业文化，为企业内部会计监督奠定坚实的基础。总之，会计监督是中小企业会计从业人员的重要职能，中小型企业实施有效的企业监督是随着当前经济发展过程的必要的任务，只有逐步的改善会计的相关制度，中小企业才能适应当前经济发展的需求，最终实现企业的经济效益不断的提高和发展。一、当前中小企业会计监督所面临的问题(一)企业自身会计监督所凸显出的问题1、会计职员没有意识到监督的必要性。就中小企业而言，单位会计的工作内容是核实相关的经济活动，并在核实的前提下开展监督。但是在具体的工作中，很多企业的职工没有意识到监督的必要性。员工就觉得自己的工作就是整理账目及核算，忽视了更为重要的监督职能。2、企业的负责人同样也未意识到监督的必要性。现阶段，我国中小企业依旧采取的是领导负责制，管理权限都集中在领导人手里。某些负责人处于自己收益的考虑，不愿接受监督，完全凭借个人喜好查看账目;而某些领导人聘用的会计职员并不是科班出身，缺乏管理知识，导致企业账目杂乱不明晰。3、企业自身构建的监督制度存在明显缺陷。当前中小企业的发展速度很快，但是由于过分追求速度而忽视了某些重要的东西，如很多企业并为构建完善。某些企业名义上是颁布了各项制度，但在具体操作中并没有落实，影响了企业的发展速度。4、企业自身的核算工作不完善。中小企业通常是家族式的企业，因此领导者通常让自己的亲属来负责会计工作，由于缺乏必要的知识，致使企业的账目缺乏规范性，而其监管职能自然也就流于形式了。(二)当前中小企业外在会计监督所面临的问题。1、完善会计监督制度。依据我国现有的规章制度，上级财政机关是管理会计工作的唯一部门，主要负责传达政策、构建体系、给予理论指导、负责管理从业人员的证书等，而几乎不关心会计的监督作用。久而久之，会计人员产生了这样一种感觉:财政机关是管理从业姿势的机关，不参与企业的具体活动。2、我国各部门间缺乏必要的互动。依据规定有很多部门可以监督中小企业，如财政部、工商局等，但此类各部门平时很少沟通，缺少必要的联动机制，彼此不能分享监督结果，导致出现了重复工作的弊端。所以，监督效果不是很明显。
7，如何加强企业内部管理的建议
加强或提升企业内部管理，作为一个从事管理十几年经验的企业人来说，结合下当下流行的新型管理方式，说下重点：1组建和评估核心团队，且促使他们不断地进步。2打造团队的执行力，提升整个运营的效率。3对架构的设置，做到能者上庸者下，但又不形成的山头主义，规避。4对日常事务的授权和执行，找到收放自如的方式。5对企业的战略决策，运用合适的决策过程，避免决失败。6规避企业经营风险，有一个好的方式形成反馈和应对。7在员工希望不断涨工资而公司希望员工不断出绩效间找到激励的平衡。8打造新型的企业内的成员之间或部门之间的人际或关系，使之单纯化，一切从工作出发。9进行适度管理，而不是长篇大论.。所有以上这些，都要结合管理的实实在在工具进行，而不是仅停留在理论和口头。对于员工意见，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范、效率。这也是激励机制的一种，那么品质就是一个公司最直接的实力体现，再辅以贴心的企业文化凝聚人心、整顿各部门的工作范围，最终对企业绩效发挥作用，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要。 五、 评选优秀员工、工作制度以及各部门之间的工作流程。执行力度是左右企业 成败的重要力量。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足、高效地发展，营造学习的氛围。优胜劣汰、三是执行力，需要老总大力推动我已在企业工作了两年多了、文化熏陶的形式，就不能流于形式、监督以及责任心的问题、技术人才。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，需要规范公司的管理制度；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅，便会出现各自推诿责任的弊病，解决人心的问题，执行流程的目标就是让客户满意。榜样的力量是无穷的，还是不可能有执行力和凝聚力。对主管责任、企业领导要广开言路，形成企业较强的凝聚力。在未来的企业竞争中，即人心的凝聚问题： 一。 八，并给予充分重视、不能按时完成，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，在整个公司内部，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，构建有层次的人才团队，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础。 鉴于此，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，个人认为，是一种柔性的因素、服务，一方面业务流程不健全。所以这里讲到品质是公司 的综合能力；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，让每一 个员工融入到企业文化当中来。当然工作制度及工作流程理顺了以后。 四：一是制度、不严谨。 二。 部门沟通不畅，许多企业，予以奖励，制度就好象水管、责任心、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度、管理，任务布置下去没有效果，公司一定要予以处理。 九，让员工看得到成长；从“以人为本”向以“执行为本”转变。如果科学技术是第一生产力，树立榜样。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障：偏听则暗、脱节以及工作和布置的任务偏差、健康，兼听则明。目前，运用这种文化参与。执行并持续改善公司的内部管理、上升的空间，综合起来，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始，对于内部管理改善，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序，一定要落到实处。 十，初步构想及建议如下，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用、建立健全各项规章制度并抓好执行力度，需要改善和打造的在于四大方面、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。要由过去的“用人管 人”向“用制度管人”进行转变。 总之、特殊贡献等多方面进行评核，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航，对各岗位工作职责明确定位，打造高效率的团队，避免因人才流动给公司带来影响；对于投诉和抱怨予以回复，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、二是品质、公司要培养，对于好的意见及开创性的建议，如设立图书屋。为企业可持续发展提供源动力、四是凝聚力，明确工作标准、价格等多方面，两者兼容。所以，更包括了客户是否满意这个大的方向，对各部门之间的分工协作清晰界定，使公司更有序。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，优化工作流程，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、进一步加强企业文化建设，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，让他们能够因为身为企业而自豪，流程就好象水。 七、加强执行力和凝聚力、工作效率不高。 以上种种。俗话说，在于执行力不强，以安抚民心。这一举措一旦实行。 六、储备管理人才，究其原因在于标准。评选考核的标准从业绩、权利清晰定义，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合、创办内刊等，整个公司的执行力只能是空谈，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，而客户满意又更广义的包括了交期。培养企业的共同价值观，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，约束和激励双管齐下。 三，让员工有主人翁的感觉。让员工参与对公司建设。从管理学角度讲。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费、骨干人才。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、竞争机制，甚至会对企业的后续发展影响较大，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，努力把企业管理提高到一个新水平，奖罚分明、 设立晋升制度, 针对企业目前内部管理的现状原发布者:疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一．加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。 以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。执行力度是左右企业 成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。 二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司 的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。 三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管 人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 六、企业领导要广开言路。俗话说：偏听则暗，兼听则明。让员工参与对公司建设、管理，让员工有主人翁的感觉。这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。 七、 设立晋升制度、竞争机制。优胜劣汰，让员工看得到成长、上升的空间。 八、 评选优秀员工，树立榜样。榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核。这也是激励机制的一种。 九、公司要培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。 十、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，如设立图书屋、创办内刊等，在整个公司内部，营造学习的氛围，运用这种文化参与、文化熏陶的形式，让每一 个员工融入到企业文化当中来，让他们能够因为身为企业而自豪。为企业可持续发展提供源动力。 总之，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，并给予充分重视，努力把企业管理提高到一个新水平。 宋雪原 二〇一一年八月十五日
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