给公司的建议书怎么写，对公司的建议怎么写

1，对公司的建议怎么写

1、应该从公司实际情况出发 2、对公司发展有用 3、这样的建议可以发邮件给老板，这样老板明白这信件是你的 4、如果在采纳你的意见的时候，会考虑到你的功劳

对公司的建议怎么写

2，我想给公司提些建议不知道怎么写

尊敬的领导: 你好！很冒昧给你写这封邮件，出于对公司财物安全和管理规范的考虑，我做出一点合理化建议，具体如下：打扰之处还望谅解。

我想给公司提些建议不知道怎么写

3，怎么写对公司的意见书

公司意见书要本公司写

按照一般的意见书写作流程话，首先简述公司的情况，然后提出自己或者作者的意见，以及对意见重要性的证实，之后提出改变方案，大致就是这样了

怎么写对公司的意见书

4，给公司的建议书怎么写

某某某开头写些公司的好处什么的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。然后列几条建议的提议最后表一下自己的决心建议书的结构和格式 1、标题 2、称谓 3、正文（开头部分，主体部分，结尾部分） 4、署名及时间

5，怎么给公司写建议信

你既然是自己想转正，又想写有创意的，就应该自己下手写，锻炼一下，领导不是傻子，看得出思路是谁的。如果因为你的文笔，也许还会加快晋级的速度。一般是先扬后抑，委婉表达对公司的建议和改进，最后感谢领导。

这个就直接了当的将建议写出来即可，但要实事论事，要针对事情做建议，不要针对人论事，主意语气。

6，给公司的意见建议怎么写

什么公司？不同行业（专业、服务）的公司写法不一样啊。只能概要说几点了。个人经验从这几个方面写：1、如何搞活经济、提高效益。2、如何搞好上下级关系、同事关系、内部管理。谈谈公司组织结构方面的建议，等等。3、如何提高人员素质、业务能力。4、建议提高员工那些福利待遇。

给公司提意见最好是书面形式，应站在厂我两方的中间位置分析问题，言辞宜精炼，恳诚。提出意见的同时应附带自己的建议。

7，公司建议书怎么写

公司建议书通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下：一、提高产能方面1. 改进气动测试治具(提高产能)现状：产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率。特别是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是很顺手。建议：方案一：从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步。方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳，但成本会高一些。2. 考量线圈的电感量规格现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。建议：评估适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。二、提高品质方面1.让修理员工走出维修圈现状：由于修理是计件，员工忙于修理，对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。反过来说，前段出很多易处理的不良，修理心里更乐意接收，谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。建议：由计件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做好记录。同类不良反复出现时，如果是工艺原因，应主动走上产线通知线长加强预防，如果是元件不良或设计缺陷，应主动将信息反馈至IQC或研发部，以便从源头消除不良隐患。2. 培养员工一种互检的观念现状：员工只对自己负责的项目进行自检建议：培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作相当于一个微型公司，要学会将前道工序当作自己的供应商，且要求你的供应商交给你的都是合格的产品。将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品。3. 加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度(提高产品直通率)现状：修正力度不足，许多元件过炉后还是出现浮高的现象。修理站发现很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透PCB板而形成的假焊。建议：将其点锡膏动作，交由前面压合铁框的工序完成。保证其有足够的时间去完成修正动作。按照修理报表，把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的考核依据。同时IQC应加强线圈两脚间距的管控，尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起的现象三、环境管理方面1.环境管理体系现状：目前尚未完全建立，而客户已开始有这方面的要求。(如三星)建议：二阶文件会尽快完成，后续是三阶文件的制作和实施。2. 增加点胶工站的抽风装置现状：二楼车间点胶段化学气味很浓，不利于人的身体健康。建议：增加一个简单的抽风排气装置(一个排气扇和一条可伸缩的套管即可)四、企业方化方面1.培养员工的归属感现状：人力资源严重不足建议：建立以人为本的经营理念，工作上严格要求，生活上不乏关心和体贴。组织一些可以增加团队合作精神的有意义的活动，给他们定期培训，让他们能感觉到这就是人生的一所大学，能成就他们日后升迁理想。2. 教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。建议：进行工作绩效考核。业绩突出者，应给予分红让利之承诺。同时对一些“出工不出力”的员工应予以淘汰。以上是本人个人建议，请您审阅!

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