档案工作修改意见怎么写，部门要修改工作手册进行呈报请问呈报标题和请示意见怎么写
来源：整理 编辑：八论文 2024-04-07 19:59:57
1，部门要修改工作手册进行呈报请问呈报标题和请示意见怎么写
呈报标题，关于修订×××工作手册的报告，
请示意见，实际上就是修订工作手册的相关说明。
2，档案管理工作人员的如何写整改报告
先写出档案管理现状，针对管理现状存在甚么问题，然后根据具体实际情况做出相应的整改。 查看原帖>>先写出档案管理现状，针对管理现状存在什么问题，然后根据具体实际情况做出相应的整改。
3，写修改意见
过于冗长繁琐,拖拖拉拉的心理描写,达不到真切感人的目的,反而会令人生厌。（去掉“非但）1病因，病句的类型。2 如何修改。如 通过老师的批评，改正了错误。1 无主句，2 可去掉通过，或分句后加 我。
4，关于档案调动干部调动登记表所在单位意见怎么填写
请问是我现在单位的意见还是我档案所在的平度人才的意见？===这个问题答案：是现在单位的，不是人才市场的。人才市场只是档案托管单位，不是工作单位，意思是你档案里的毕业分配证还没有落实工作单位，仍然放在档案袋晨，人才市场甚至没有开封这个档案。只有工作单位接收了把档案调过来了，毕业分配证才显示落实了你的工作单位。我现在的这张表只有所在单位意见和主管部门意见，请问我该找谁填写，还有审批意见该找谁===这个问题答案：你把表格交给所在单位人事部门，他们会签署单位意见，同时也会提交给他们的主管部门签署意见。审批意见不用填写，那是你交资料后劳动人事部门审批专用的栏目你这个调动档案的程序（从人才市场调到国企），各个地区人才办理的流程不完全一样。 一般来讲干部调动登记表，有两张需要给人才市场。你的档案拿到国企单位后，单位审核档案没有问题，会给你开一个调令，你需要把调令送给人才市场，换一个人事关系介绍信，再拿回国企单位。这样基本流程才算走完了。 建议你做好多和人才市场具体办理档案转移的部门沟通，电话要多打，他们的电话一般都很忙。
5，怎么去写改善提案有没有写过的发份看看
员工合理化建议制度(提案改善制度) 一、 目的 为了激发员工团队精神，集思广益，公司决定鼓励员工为企业发展管理想办法、找问题，提出自己的合理化建议，特制定本公司的合理化建议管理办法。 二、 建议内容 ? 只有涉及以下项目的建议才能列为合理化建议而决定是否采纳和进入考评。 1、 管理方法、方案或制度方面的改进事项 2、 流程优化或开发设计方面的提案 3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意见 4、 能源节省、废物利用等降低成本方面的事项 5、 设备工具的保养改进方法 6、 车间安全治理整顿方面的建议 7、 其他有利于公司的各种改革事项 ? 建议内容若涉及以下方面将不予受理或仅作为问题点给予解决 1、 无具体内容或仅反映在个别问题点的 2、 单纯提出个人愿望且不具现实性的 3、 众所周知正在实施或即将实施的事项 4、 非建设性的批评意见 5、 针对个人而非事实方面的意见 6、 其他经考评认定不予采纳的意见 三、办理流程 1、 选择不同类别使用规定的正式合理化建议表（由公司印发），并按照建议表要求填写清楚内容。 2、 填写好的合理化建议表可投送建议箱或直接送至行政人事办人力资源主任处，人力资源主任进行登记、编号。 3、 发到被建议部门初审，参照评估标准填写受理意见及回执，5个工作日内将意见反馈建议人；受理意见分：采纳(限期实施)、保留(待条件许可实施)、不予采纳(说明原因，对仅反映个别问题点采取其他方法解决)。 4、 对同意受理的建议被建议部门应尽快拟定实施方案限期执行建议内容；人力资源主任应跟进实施情况和进度了解。 5、 合理化建议评审会复审。执行以下项目： 内容：对同意受理的合理化建议进行效果评估、等级划分(暂分为一般性，限期实施和重要性，尽快实施两种)、奖励方案的拟定等。 成员：合理化建议管理组全员、建议人、建议相关部门 日期：一般为每月末复审本月的合理化建议，也可根据实际情况经审察员核准随时召开。 6、 复审评定结果反馈建议者。 7、 建档立卷备查。 四、管理责任划分 为使合理化建议能得到顺利正确的处理，公司成立考评审察组，其组成状况及责任划分如下： 组长（人力资源主任） 考评审察组 审查员（总经理） 推行/执行员（各部门经理） 1、 组长 由人力资源主任担任，负责以下手续办理 1） 建议受理、登记、编号、分类、存档 2） 送被建议部门初审 3） 将初审意见报审查员复审 4） 审察结果应于一周内反馈建议人。对经确认不予受理的建议送价值不超过5元的文具一件以示鼓励 5） 经确认应予推行的建议起草合理化建议执行督促书，交被建议部门经理，督促其限期实施 6） 建议实施过程监督，效果调查、追踪，相关资料及管理表的整理填写 7） 结合绩效管理将结果列入员工考核档案 2、 审查员 由公司总经理担任，主要权限如下： 1） 负责合理化建议的复审、等级评定 2） 合理化建议奖励办法的决定 3） 合理化建议执行督促书的签发，及执行情况了解督促 4） 实施成果的评定 3、 推行/执行员 由各部门经理担任，主要负责内容如下： 1） 合理化建议的初审，初审意见反馈处理员。 2） 对经确认受理的合理化建议提出处理意见并负责安排实施事项 3） 负责实施过程、实施进度的监督监控，对实施成果进行调查 4） 启发、倡导下属提供合理化建议 5） 合理化建议的评定、奖励事项 五、建议处理类别 所有建议由考评审察组负责裁定为： A． 有创造性。采纳，应予尽快实行 B． 一般性。采纳，限期执行 C． 暂不具实施条件。保留 D． 反映个别问题点。不采纳 六、奖励办法 1、 建议经审查不予采用者即发价值不超过5元的小礼品一件 2、 建议经审查予以保留者即发价值20元小礼品一件 3、 建议经审查正式受理的按以下措施给奖： 1） 参照《员工奖惩办法》的相关规定办理 2） 列入员工月度及年度绩效管理考核 3） 审查员认定的其他奖励办法 七、建议实施效果调查 采用的建议实施后，若收到的效果高于预期以上，经考评审查组审定后可追加奖励。 八、其他相关事项 1、 同一内容的建议以先提者为准，如同日提出则视同联名。 2、 建议内容如涉及国家专利，其所有权属公司所有。 以上供参考,还要视公司实际不情况调整及修改相关内容更加适合你的公司 祝你早日修改好合适的提案改善制度!!那你看你对哪些地方需要改进的做一个合理的方式方法改进啊！
6，如何落实好关于加强和改进新形势下档案工作的实施意见
一、增强服务意识，提高服务水平，争取领导重视无论任何单位的任何一项工作，都必须得到领导的重视，才能使这项工作顺利开展，档案工作也如此。领导对档案工作的价值和认识程度，决定着他们对档案工作的态度，从而在很大程度上决定着档案工作的发展。把档案工作列入议事日程，是规范档案工作的需要。档案管理人员应该充分发挥其主观能动性，以实际行动去影响并争取领导的重视。要使单位的档案工作更好的发展，领导和档案人员都必须同时重视档案工作。档案人员的工作态度、工作效率、工作质量、工作成果是决定档案工作好坏的根本原因。这个根本工作是内因，领导的重视是外因，外因必须通过内因起作用。然而如何发挥主观能动性，争取领导重视，档案管理人员应当做到如下几点：1、加大档案宣传力度，使领导增强档案管理意识。有的单位领导对档案工作重视不够，很多都是因为缺乏档案意识，认为档案工作在一个单位可有可无，因此，对领导加强有关档案方面的宣传是十分必要的，要经常把有关文件、材料给领导看，在领导的脑海里留下印象，尤其是一些与本单位密切相关的材料，很可能会使领导看后受到启发，并在实践中加以应用。档案管理人员要经常向领导汇报档案工作情况，多谈一些搞好档案工作对单位的益处，使领导更加重视档案工作。2、爱岗敬业，使领导满意自己的工作。领导是否重视档案工作，很大程度上取决于对档案工作人员的工作满意不满意。因此作为一名档案工作人员首先要热爱本职工作，忠于职守，在领导和群众心目中留下一个好的印象。二、拓宽视野，加强现有资源的综合利用，实现现代化档案管理随着改革的深入发展，档案管理面临着许多亟待解决的问题，诸如档案数量越来越多，给保管和提供利用带来困难。管理方法手段的落后直接影响档案的质量，只有实现现代化档案管理，才能有效地解决新形势下出现的问题。1、增强责任感，提高管理意识。档案管理是一门专业性很强的工作，管理人员既要有高度的工作责任感，良好的职业道德，细心办事的工作态度，乐于奉献的工作精神，又要有扎实的管理档案的基本技能。因此，档案管理工作者只有涉猎广博的专业知识，不断开拓视野，优化知识结构，提高综合素质，才能做好新时期的档案管理工作。2、不断加强学习，掌握管理技能。目前，电子计算机技术在档案管理中的广泛运用，可以系统地完成文件的起草、修改、删减、检索、打印、登记、汇集统计等工作，这种现代化科技手段和先进操作管理技术，都迫切需要档案管理工作者去掌握和运用。档案管理数字化、信息化都是信息社会对档案工作的要求，也是档案工作者的必然方向。所以，档案管理工作者要结合自己的岗位工作，边学习边操作，在提高业务素质的同时，特别是要注重计算机知识、信息文化的学习掌握，努力使自己具备信息知识和网络文化的综合型档案管理人才。3、利用现有资源，整理档案。档案记载着丰富的信息，成为一种丰富的信息资源。但档案的整理工作繁琐，重复劳动多，劳动强度大。而利用计算机等现代化手段整理档案，则可以收到事半功倍的效果。一是人工立卷时，立卷人根据自己的理解对文件进行分类，尽管都依照统一的标准，但因每个人的理解能力不同，对同一个文件有不同的分类，因此不可避免的产生分类不准的现象，影响案卷的质量，给利用工作带来不便。因此，要发挥计算机的管理优势，减少手工操作，提高工作效率。三、加强档案管理教育培训，提高管理人员综合素质档案管理人员的业务素质水平直接影响档案管理工作的质量，为了使档案工作人员能够适应档案管理工作的需要，首先要充分发挥档案工作人员的主观能动性、创造性，努力提高档案人员的知识水平和管理能力。由于设备的现代化，档案种类和载体的多样化，管理方法要不断改革，因此，对档案工作人员在业务知识、科学知识以及管理操作能力等方面都提出了新的更高要求。1、提高认识水平，强化继续教育。发展继续教育需要解决的问题很多，首先，要解决思想认识问题。要充分认识到档案人员继续教育在档案事业发展中的战略作用和实际意义，认识当前档案事业的发展，档案服务质量的提高，其根本出路在于档案人员整体素质的不断提高。其次，必须真正培养档案管理人才，将档案管理工作者的教育培训列入重要的议事日程。2、加强制度建设，建立健全运行机制。加强制度建设，建立良性运行机制是开展档案工作者教育培训的关键和保证。首先，要建立和健全继续教育的管理制度，如登记、统计、考核、评估、奖励制度。其次，要建立继续教育的约束和激励机制。约束和激励机制可以促使档案管理工作者产生紧迫感和危机感，主动地参加定期的继续教育，更新知识，提高业务能力和水平。比如，档案管理工作者上岗前和轮岗后的岗位培训，档案专业技术人员获得的专业技术职务可由终身有效改为动态管理。这样，便可以激发档案工作者增强参加教育培训的主动性和积极性。3、加强综合培训，提高业务水平。从实际出发，按岗位、分层次、多渠道、多形式的开展教育培训。坚持“学用结合，按需施教，重视实效”的方针，切实遵守学以致用的原则。一是要给档案专业人员提供全面系统学习档案专业知识的机会，尽快提高其专业水平。给档案专业人员提高吸收、补充档案学新理论、新方法、新观念的机会，弥补一次性教育的不足。二是要普及相关学科知识。档案工作融汇了许多相关学科知识，如哲学、历史学、心理学、行为学等，档案工作者的继续教育应注重对相关科学知识的补充和更新。三是要强化现代科技知识的学习。现代科学技术的广泛应用是档案工作的特征之一，也是档案现代化的标志之一，档案工作者应加强对信息技术、计算机、科技软件等新技术的学习，并灵活运用到实际工作之中。4、建立奖惩机制，细化考核监管。进一步提高档案管理人员对档案管理工作的认识，要通过各种形式对他们进行《中华人民共和国档案法》和国家有关档案工作规定的宣传教育，使档案管理人员充分认识到搞好档案管理工作是自己应尽的法律责任和义务，增强自觉性，为提高效率创造条件。把档案材料的积累工作纳入档案管理人员的责任制，加强对档案材料的控制、积累并进行检查考核，做到奖罚分明。要建立一个档案管理组织的领导体系，加强对档案工作的领导、指导、检查和考核，不断提高档案管理工作水平。
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