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1,如何当一个好组长

做到无论在上级,下属,其他部门人员看来你都是:处事稳重
要想当一个好组长,要有责任心,并且还要团结同学,热心帮助同学,积极配合老师,最重要一条,不要怕老师呦,把我的设为最佳答案!!呵呵
组长一般应该只负责收发作业吧。所以你只要在这一方面做好就可以了。
要有威信 和威严 像我一样 呵呵 开玩笑的吖~~

如何当一个好组长

2,如何做好一个小组长

1、热爱学习、热爱劳动。处处能起到模范带头作用。2、学习态度踏实、勤奋。成绩稳定,居班级中上等。3、有奉献精神。愿意为小组成员排忧解难;甘心为辅导其他同学牺牲课下时间。4、有协调、组织能力。能够协调好小组成员间的关系;能组织小组开展积极有益的活动。5、自律。先把自己管好,才能去管理别人,要给自己的组员做好仓央,这样才更有说服力。6、有团结精神。不能只想着自己的荣誉,更重要的是团体荣誉。组长职责组长职责是体现组长对工作的态度,应变的能力,对工作认真的重要性,是带头做好工作的标兵,是主要调理上下级的正常工作,组长的位置非常重要、要求比较高,主要是充分认识自身工作的本质要求,虽说组长可以分为不同的种类,但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。组长是一组之首、负责人。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。是组织、生活中的领导人。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

如何做好一个小组长

3,怎样做好小组组长工作

组长是企业里最基层的管理岗位,主要负责的是对计划的有效执行,没有制度的制定权,只有执行职责,但如何做好组长却是最能体现企业效率的地方,你可以从几个方面入手1、效率,团结好组员按照公司的计划高效率完成任务2、质量,完成效率的同时保证产品的质量3、安全,管理好作业安全具体怎么入手,你要让组员的收入跟生产效率挂钩,奖罚公平也要分明。作为组长来说交代任务一定要清楚明白,表扬你想要的行为,批评你认为不对的行为,加强自身的技术水平,作为基层管理是跟高层不同的是,如果你不懂,很难让员工服从你的管理。拉拢住几个核心员工,他们能起到带头作用,带动其他人一起把事情做好。做领导不是让你交朋友,要敢于批评不好的组员,每天开早会,你讲他们听,无形中可以增加你的威严,让他们潜移默化适应你身份的转变。

怎样做好小组组长工作

4,我是组长该怎么做

如果我是组长,我会尽职尽责做到公平、公正、公开,尽自己最大的努力去帮助组员,使大家团结一致形成一个共同努力、共同尽步的优秀团队。帮助下属改进并提高业绩是组长的责任,如果我是组长将不遗余力的当好大家的左右手,不论是面对顾客的需求还是抱怨我都会耐心的讲解并将问题解决,让每位顾客在天鹅城感受到最满意的服务。 组长就是一个组的核心,也是一个团队的核心,要具有一定的协调组织能力。如果我是组长,我会合理、正确的安排组员的岗位工作,充分发挥每个人的能动性,更好的使大家投入愉悦的工作。 组长做为上一级联系组员之间的纽带,要做好“传话筒”的工作,及时、正确、准确、清析的传达上级所安排和分配的任务,使每一个组员清楚的理解自己的工作。如果我是组长,我会充分与组员沟通,了解大家所面对的困难与问题,及时发现并在最快时间内解决,使大家丢掉包袱、轻装上阵,全身心的投入到工作中。 组长,做为中层管理,要有勇于承担责任的勇气,如果组员在工作中出现了各种各样的问题,作为组长应首先承担责任,并帮助组员分析发生错误的根本原因使此类问题不再重犯。同时,做为组长也应不断的思考,对工作中可预见的问题要提醒组员细心对待避免发生,把各种可能出现的不良后果降至最低点。使公司和员工的利益均得以不受损失。

5,如何做一名合格的组长

自己要以身作则。同时,要监督、提醒组员的纪律和学习。
一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解 班组长决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。 二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作,做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。 三、经常向组员进行安全教育,监督查组严格执行各项安全生产规章制度,负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。 四、经常检查施工场的安全情况,经常检查维护生产设备工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章冒作业。 五、掌握班组工有的身体,思想,技术;状况合理分配工作。 六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。

6,怎样当好一名班组长

当好一名班组长的方法如下:1、了解领导对你的期望作为下级,必须准确地了解上级的指示,以及上级指示的背景、环境和领导的风格。否则,费了力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时,要选择适当的时机把自己的建议说出来,让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。2、技术标竿作为班组长,尤其是生产一线的班组长,没有过硬的技术,没有一定的文化素质,是很难服众的。所以,要想搞好班组工作,首先要提高自身素质,做个“知识型”的班组长,做业务上的权威,做技术上的标竿。在工作中不断地苦练内功,接收新知识、新技术,给自己补充能量;同时不断地思考和总结,寻找差距,完善自我;并对班组的各种常规操作技术,做到熟练自如;对关键、复杂的技术问题也做到了解和掌握,为职工树立标竿。3、管理创新刚当班组长时,靠的是师傅传授方式和自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,后来通过系统的理论培训和实践中探索逐步提高了管理水平。作为一名班组长必须要做到事事超前,天天创新、不断学习、自我超越。正是通过不断创新和努力,昭觉站从达标、到模范、再到一流;从优胜、到红旗、再到标准,马不停蹄地在探索中创新,在创新中超越。4、民主公正办事要民主公正说起来容易做起来难,因为,公正公平常常被错当成平均主义。所以,我利用每一次的民主生活会,收集大家的意见和建议,制定出各种管理制度;分配工作时依据制度合理安排,做到办事公道、奖罚分明。5、关心职工缺乏对职工在工作、生活上的关心和了解,职工自然也会不满意你。所以我认为,关心职工必须先要了解职工,只有与职工面对面、心贴心、肩并肩才懂得其所思所想、所喜所忧;只有拥有一颗平常的心、敬重的心、无私的心,才能把一个班组带到一种全新的境界。

7,怎么当好组长

尽职尽责,大家都喜欢睁一只眼闭一只眼的组长,但是作为组长,不能事事都放水,要对你的组员负责,同学最讨厌爱打小报告的组长,你自己斟酌吧
责任,耐心
如何当好组长 作为一个组长,首先要考虑怎么样完成你组的工作任务。 要完成好工作任务需要好好利用你的员工帮助你。那就要懂得怎么样对待员工。 怎样对待员工? 一、以仁义对人,你将收获仁义。以仇视对人,你将收获仇视。 二、好员工是鼓励出来的,不是批评出来的。不好的员工并非天性不好,多数的原因是被环境和领导逼出来的。 三、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作,但却会制造对立情绪,越来越不好管。
1帮助老师2多帮同学解决问题3不打架4多做小宣传

8,怎样当好组长

尽量先跟同学们做好调节,搞好关系,实在不行就只能跟老师说一下情况,最主要的是搞好同学之间的关系啊!嘻嘻……选我哟~
如何做一个班组管理者(一)对上:1、班组首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。(二)对下:管理好班组要求:1、分配班组的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己能做师傅,如果人多,要培养骨干,让骨干做师傅。3、培训方法:说给他听、做给他看、让他做做看,做得好夸奖他,做不好再改善,再教再做,养成做好的习惯。4、激励下属人员的方法:定期开会,会上表扬员工,表扬要当众,让员工有荣誉感。5、对有问题的员工,留到下班后,单独谈话,批评要单个,给员工留面子;6、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决员工的个人困难,这样员工会很为你卖力的。(三)对待员工方式:1、以仁义对人,你将收获仁义。以仇视对人,你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的,不是批评出来的。不好的员工并非天性不好,多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作,但却会制造对立情绪,越来越不好管。总之合格的管理人员是圆满完成公司的任务,员工跟着你觉得有归属感,公司领导都对你的工作和为人很满意。

9,如何做好一个组长

班组工作在企业生产经营活动的第一线,是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施群体,班组长作为这个群体的带头人,他们承上启下,是兵头将尾。怎样才能当好一个称职的班组长?笔者认为,要想当好必须班组长,首先要充分发挥: 一、宣传员的作用。 班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度,以及上级领导的指示精神,使职工在日常工作中严格执行各项规章制度,做到政令畅通、令行禁止,坚决杜绝违章、违纪现象,确保实现保质、保量的安全生产。二、联络员的作用。 班组长不但要做好“上情下达”,还应做好“下情上传”,发挥领导和职工之间的联络员作用。例如,在职工在日常生活、工作和学习中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议,在班组内部难以能解决的,要及时向上级有关领导汇报,并将上级领导的回复及时向职工反馈,充分发挥领导和职工之间的桥梁作用,确保职工队伍的稳定,最大限度的调动全体职工的生产积极性。 三、发挥协调员的作用。 职工在日常生活和工作中,相互之间难免发生磕磕碰碰,对于出现的摩擦和不和谐现象,作为班组长,不能视而不见,任其矛盾发展激化,更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解,掌握情况,做好深入细致的政治思想工作,协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中,在职工之间创建一个团结和谐的氛围。 四、发挥教导员的作用。 班组长是企业生产经营活动一线的骨干,其实际工作经验和具体的操作技能,是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中,班组长要以身作则、言行一致,严把安全生产技术关,把身体力行的模范作用和言传教育结合起来,把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工,积极主动的做好传帮带工作,以推动全体职工技术技能的共同提高,促进企业的安全生产。

10,如何当好一名班组长

怎样当好一名班组长经营企业不是一个人的事,管理企业也不是一个人的事,需要大批的优秀人才,凭的是全体人员的分工合作和共同努力。高层领导的决策,需要通过基层去贯彻、去落实,其中基层领导很重要,他们与员工的联系更为密切。所以要提升班组长素质,提高其在员工中的威望。而自身素质的培养,综合来讲就是个人能力的问题,即班组长在工作中的领导能力、协调能力和决策能力等。如,你在班组中的威望有多高,你一天的工作是怎样安排的,你班组有什么计划,发展方向是什么等等。其实管理不仅是一门学问,更是一门艺术。 首先,你应该注意到你是班组长,你的一言一行、一举一动代表着班组的形象,作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐,以此来调动员工的工作积极性。相反,如果班组长一个班背着手,指挥这指挥那,很容易与员工产生隔阂——至少员工会认为你很清高。如果想团结班组,赶快行动起来吧! 不要把自己的情绪带到工作中去 人有旦夕祸福,月有阴晴圆缺,每个人都有不愉快的时候,我们生活在快速发展的时代,都会有生活的快车与你相撞。这时,你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。同样,也不要把糟糕的情绪带到工作中,这样会影响到整个班组的情绪,调整好自己的心态,在工作的八小时内把工作做好,即使是在工作中碰到难题,也要耐心去解决。 公平、公开、公正地去处理问题 管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好地处理某件事,在工作中有营私舞弊的现象,那会给班组带来负面的影响,在班组中形成不正之风。所以,工作要透明化、细致化,领导、监督到位,不存私心,制度面前人人平等,不搞特殊化。 提高自身素质,善待每一位员工 看一个班组长的管理水平,归根到底是个人的修养问题。有时,一句话可以影响整个班组。有的班组长看员工出了问题,就会大声呵斥,认为这样才有威信,其实这样做只会适得其反,用理智的头脑去分析问题、解决问题,善意的批评比大声呵斥要好得多,员工也会虚心接受。另外班组长要言而有信,对自己的行为负责。如果违背诺言,你的威信就会下降——因为你是一个言而无信的人。作为班组长,要发扬集体主义精神,并把这种思想融入到班组中。最为重要的是,你要懂得班组的工艺参数和流程及所有工序的工作重点,对工艺执行要了如指掌,并不断去学习新知识。 如果有一些每天要做、必需要做的工作,那就提前把它做好,并且养成这种习惯,安排工作时条理清晰、思路明确,对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。 制定一个班组的计划目标是很重要的。如:我要做先进班组、我要在这周内产量最高、我要在这月内无质量反馈等等计划目标,要做到透明化、简单化,大家看了一目了然,都知道目标,也明白了完成期限,努力有方向,工作有动力,那么每个人都会尽心尽力地去做。
作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力。第三:在管理过程中要因人而治,须了解每个人不同的性格,加强与组员的沟通,对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标,制定详细的计划,多倾听和观察,对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理,要做好管理,在符合公司要求的情况下先要会做人.

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