财务部怎么与业务部沟通，我是如何扭转财务部门与业务部门的紧张关系
来源：整理 编辑：八论文 2023-04-16 07:20:17
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1，我是如何扭转财务部门与业务部门的紧张关系
建立财务部门和业务部门协力机制，关键是做好各部门的制度和岗位流程，财务部门做核算和数据分析以及企业对往来发展方向的把握，都需要企业各部门之间的配合，企业也应该定期地举办各部门业务工作交流的机会。你好！搜一下：我是如何扭转财务部门与业务部门的紧张关系仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
2，财务部与业务部协作关系体现在哪几个方面
财务属于管理岗，也属于内部服务岗；经济业务最终会反映的财务核算上。因此财务人员应该加强与业务部门的沟通、协调，先要充分理解业务的经济实质，然后才能准确的反映在财务上。懂行的人一看到财务报表，一个的所有业务、资产等就会体现在头脑中；管理层通过财务报表才能读出未来发展的亮点及改进的地方。
3，财务部门和业务部门的矛盾怎么处理
管理层沟通的问题财务制度执行的问题为对方多考虑，矛盾就会越来越少【导读】很多时候财务和业务部门都是不是冤家不聚头，一方面是财务部门的死板和自以为是，另一方面就是业务部门的胡作非为。财务部门应当因地制宜的影响业务部门，在不断增强自己的影响力的同时不断增强业务部门的财务意识。具体做法可以有： 1.非正常业务处理写报告否则不予处理 类似的坏账，报废，损失，等非正常事项，统统要求业务部门写报告审批，没有那个部门的经理喜欢让老总签署这样报告吧?不想写报告，那就把工作做好，自己处理好，不要涉及财务。 2.定期的开会 开会是个好东西，要注重利用。每月结束，大家就开开会，看一看销售，看一看应收款，看一看坏账，看一看损耗，总之你恨谁就开谁的会，当然要用事实要用数据，不能到处为敌，还要给出建议。最好把公司有头有脸的到叫到会上，财务的力量就是从会议上积聚的! 3.卡住付款 所有的付款都要达到财务要求：三清-货清，票清。款清，不然一边玩去。自己干嘛都不知道，别来烦财务。 4.帮助业务部门解决问题 财务部门还要注意帮助业务部门想办法出主意去解决问题，如何降低费用，如何提高效率等方面下功夫，在解决问题的过程中不断影响业务部门学习财务思考的能力。 5.财务扫盲 给那些部门经理定期的财务培训，着重强调业务部门造成的财务问题，让他们知道自己对财务的影响，如何去改进和解决。 大家参考一下吧!
4，新手进财务部怎么快速熟悉业务
手进财务部快速熟悉业务方法： 业务流程： 1.了解公司的经营活动是哪些（有助于知道涉及到什么税种） 2.知悉公司各部门职能（有助做账时进行归类） 3.了解公司的基本财务流程（做账、出报表、报税） 4.具体情况具体对待（每个公司都不一样） 新手财务人员在工作中应当注意： A.细致、认真，确保会计分录和帐目登记的准确性； B.积极、主动，多问，多学，多积累； C.严格遵守公司各项财务管理制度和流程； D.注意沟通技巧，保持良好的人际关系； E.要有服务意识，在服务中能监督； F.不要怕麻烦，认真做好帐外记录：比如往来单位和其相关的业务记录，项目及其相关的支出、收入记录等等。通过整理凭证，你可以了解到这个公司日常的财务核算体系和常用科目然后结合你在学校学到的基础，你会发现其中有一些是很容易就懂的，而另外一些则可能和你所学的知识背道而驰或者是有出入，这个时候不要着急，可以把你遇到的问题整理后通过网络来寻找答案同时这个阶段你的主管应该会安排你进入岗位，这时结合你整理凭证时掌握的相关岗位的核算流程，迅速而准确的进入角色，这个时候你还需要和年长的同事打好关系，你以后的前进的频度快慢就看你这个时候的基础了会计这个东西讲究循序渐进，急是急不出来的，想要一上手就做全盘帐这个想法是不现实的，只有先按照上面的方法打好基础才能有所进步
5，财务部如何与其他部门沟通
其实很简单,成本控制必须制定部门最高负责人问责制,根根酒店所在地的实际情况(如供货情况,市场竟争情况,酒店毛利目标等),以酒店最高管理层的名义结合酒店现行经营策略,给营业部门定下部门的毛利率指标,完不成的,就扣他们的工资,应该起到一定的效果.当然,还是以上说的那样,一切都必须服从酒店的总体经营策略,现在酒店经营环境的确不同以往,作为财务人员应该考虑更为全面,并不是每件事都必须按加,减,乘,除,算下来,没利润就不不干.很多情况,只在大部份业务有利润,那么就必须接下.只要他们能完成总体毛利率指标,应该给予营业部门在经营上一定的灵活性.财务经理必须拥有全面的酒店经营及管理方面的知识及经验,与各部门协商问题不能仅以财务和角度去考虑问题,应以酒店的经营管理出发,多点考虑以营业部门的实际运作与财务监控相配合.其实事情并不难.我现在与各部门的经理配合就不错.再一般来说,有经验的营业部门也不会与财务叫劲.因为能做上财务经理的一定是老板非相信得过的人,其次,他们也有很多事有求于财务.说的都有道理,但每个酒店的情况都不同,要具体情况具体分析财务部固定重要，重要在财务部经理的作为能否协助各部门做好工作我总是认为，职位并不代表强权，只代表责任我总是认为，把服务定为工作中心，没有做不好的工作谢谢，9楼。[em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17]我认为，从整体酒店管理来说，财务部必须在各部门在占有强势地位，有时必须设财务总监而不是财务部经理，这对监督和控制才能起作用。当然，一名好的财务管理者，并不总是以强势压人，而应和各部门管理者保持良好的沟通，帮助部门解决管理中的财务问题，这样才能达到取得部门的配合和支持，财务管理才能真正发挥作用。
6，财部经理怎么管好财务部
八大关键 no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。 no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。 定的业务权威。 no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。 no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。 no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。望楼主采纳沈阳金蝶财务为您解答
7，如何向其他部门介绍财务部
财务部是数据处理中心,所有的数据最终都流向了财务部,财务部对流入的数据进行处理,核算,分析,总结,可以提供服务于其他部门的数据说明. 1. 与业务部门的沟通 业务部门与财务部门的沟通主要是业务接单,投产,出货. 接单,业务部接到单子后,制作BOM报表,财务部根据订单的价格以及BOM报表预算毛利润.控制该批订单的成本在BOM之内,不能超成本的生产.投产以及安排生产要合理.能使车间的生产有序,不能出现混乱的局面.货物出货后将销货单复制一份给财务,并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理.业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收.每个月月底,业务部与财务部都要对应收帐款进行核对.以免由于单方面的记帐而出现的遗漏. 2. 与采购部门的沟通 采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于是采购部门的能力非常的重要,财务部与采购部门的沟通主要是:采购价,采购入库,应付帐款的管理. 采购部接到BOM报表后,首先制作采购预算单,预算采购的数量,单价,金额.以及最迟采购日期.并根据投产单适时的安排采购,第一.不能延误生产,出现停工待料的现象,第二,要了解仓库库存,不能盲目的采购,出现料件的积压,造成资金的压力.第三.要追求品质,以最低的价格采购到最优的品质,第四,具有最超的谈判能力,了解税法的相关知识,做到每票采购都有税票的跟进.并能与供应商达成月结,做长久的供应. 财务部要监督采购的买价.每一票产品的买价不能超过原来的订价,价格如有变动,采购部门要制作采购单价确认表与供应商确认,并有财务签字监督,最后由副总审批.才能提升单价.做到每批料件的采购都有采购单的依据,采购不能随心所欲的提高采购价格. 财务部要求采购部提供供应商的相关资料,包括供应商的名称,地址,法人代表,业务员,对帐员,电话.供应商如果辞退对帐员要立即书面通知财务部.如果没有书面通知财务的情况下,发生旧对帐员拿单据来公司结帐,公司只能按照公司的规定办事.不承担承任. 预付帐款:公司一般不提倡预付帐款,但由于某些料件的急缺难免也会遇到预付帐款的情况.预付帐款的支付,料件的到库销帐.财务与采购都要跟踪到底.采购部填写采购申请单,并由仓库登记签定后来财务部请款,财务部付清款项后,仓库员收到货物后要立即通知采购和财务,销帐.完成一笔交易.以免出现重复付款的情况发生. 采购部要了解应付帐款情况,制作应付帐款明细表,每月月底与财务部门核对帐目.
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