家电销售分析怎么写，家电商场十一销售分析怎么写

1，家电商场十一销售分析怎么写

其实平时记录好，销售分析随之就出来了，很轻松，每个行业不一样的哦，你直接问也很难说；

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2，销售分析报表怎么写

销售分析报表 1、分析关于市场总体情况 2、以一些具体的数据加以说明 3、下一步针对具体问题的计划

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瓷砖超市报表分析怎么写

记流水账。哈哈哈哈哈！

有问题找百度啊

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3，51家电销售总结怎么写

一、年终总结要点：怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1. 这一年来的销售状况和体会； 2. 个人销售中发现的问题； 3. 来年的目标和计划。当然，最好还要有4）对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。二、报告写的过程中随时注意以下几点： 1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈； 2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因； 3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。 4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。三、最后建议：只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的年终总结，为自己的工作加分！

51家电销售总结怎么写

4，南城家电销售分析怎么写

答复：如何做好电器营销方面工作？着重归纳总结以下几点：第一、在营销过程中，以结合营销的地理环境和市场环境的因素，以突出营销产品的重要地位和市场价值，以经销商自身的市场优势和前提条件，为潜在客户的资源提供有力的保障。第二、在营销过程中，以产品厂商辐射全球化市场份额，以产品的销售渠道为发展途径，为销售渠道客户及产品建立信任的沟通桥梁，为合作商提供各双方搭建开放技术平台。第三、在营销过程中，以新媒体营销传播策略进行市场推广，以市场信息化渠道为有利契机，以全力打造高端产品市场占有率，为聚合市场传播效益，以铸就产品市场品牌的公信力和信誉度。第四、在营销过程中，以产品的准确市场定位为寻求平衡价值，以产业的现代化科学前瞻思维引领未来市场发展趋势，以不断学习和借鉴改革的营销思路，以新概念营销的发展模式带动产、学、研综合一体化运营的业绩与互动的成果。第五、在营销过程中，以客户为中心的思想论点，说的好“顾客就是上帝”，以全心全意为顾客着想，以及时为顾客排忧解难，以积极响应客户提出的相关问题和诉求，以尽全力为客户处理相关事宜，以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌，以全心全力为客户提供更方便、更快捷的优质服务和贴心服务，为提升顾客的满意度和提高产品的知名度，而打下坚实的基础。谢谢！

苏宁

5，电器销售工作总结范文

促销与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。　　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题　　2、正文　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。　　3、落款　　署名与日期。

6，空调的销售分析

2009年的空调市场一扫08年的阴霾，销售场面十分火热。06年8月至09年7月国内零售市场空调销售量达到2630万台，与去年同期相比，销售量同比增长10.04%,销售额同比增长16.85%，仅仅一年时间便扭转了08年度零售市场低迷状态。　　09年第三季度空调的销售旺季告一段落，市场开始进入了平缓期。消费调研中心ZDC对2009年第三季度空调市场的23家厂商392款空调进行调查分析，得出以下主要结论：　　从品牌的角度看：　　?进入8月空调市场的关注度整体下滑，由火爆期进入平缓期。　　?格力空调凭借良好的促销推广模式，关注度同比第二季度有所提升。　　?三菱电机关注度排名提升，超过海信。　　?格力、美的在第三季度的关注度逐月下跌，海尔则逆势而涨。　　从产品的角度看：　　?挂式空调的关注度走势日渐低靡，立式空调则人气大涨。　　?1匹空调占据市场主流，2.5匹空调逐渐淡出市场。　　?非变频空调关注度颇高，变频空调则“叫好不叫座”。　　?虽然变频空调的关注度指数逐渐升高，但欲取代非变频空调的主流地位仍比较艰难。　　?冷暖型空调充当市场主力，单冷型空调伺机在农村市场寻求发展。　　从区域的角度看：　　?东南沿海的关注比例较高，西部、北部的关注比例较低。　　?华南地区的关注比例最高，为35.7%；东北地区的关注比例最低，仅为2.1%。　　从价格的角度看：　　?第三季度中国空调市场的价格特点是“先降后涨”，整体上比较平稳。　　?高端空调销售势头强劲，4001-1万元成为主流价位段。　　?第三季度中国空调市场的均价不断被抬升，最终落在3767元。　　?三菱电机的市场均价较高，志高空调的市场均价相对较低。二、市场结构　　(一) 品牌结构　　1、整体市场关注度调查　　2009年第三季度，空调三甲的排名没有变动。格力以44.2%的关注比例高居空调品牌排行榜首，这是今年以来格力空调第三个季度蝉联桂冠，可见格力空调的霸主地位固若金汤。美的以17.3%的关注比例排在第二位，与排名第一的格力相差26.9个百分点，差距较大。海尔的关注比例为14.2%，排在第三位，其关注度与排名第二的美的十分接近，仅相差3.1个百分点，大有赶超之势。　　其它七大品牌的关注度均不超过5%。与第二季度相比，三菱电机的关注度为4.8%，排名提升一位，超过海信。其它品牌的排名没有变动，只是在关注程度上略有变化。松下关注度下降0.4个百分点，排名第六。志高的关注度上涨0.6个百分点，排在第七位。春兰空调的关注度有0.1个百分点的降幅，排名第八。奥克斯和LG分别以1.5%和1.2%的关注比例排名第九和第十。　　随着空调冷冻年的即将结束，第三季度各大品牌空调的关注度多呈下降趋势，而格力空调却上演了大反串，关注比例同比第二季度上涨了3.8个百分点，主要有以下几方面的原因。　　首先，格力空调推出了08年空调新品——睡梦宝，这款产品除了最大限度的保持静音之外，温度还随着睡眠时间的改变而自动调节，为改善睡眠质量做了细致入微的考虑，与竞争对手的睡眠空调相比，产品多了一项温度调节的创新，从而深得消费者喜爱。　　其次，格力囊获了本年度四项大奖，既彰显了企业实力，又提高了产品美誉度。据悉，在国家信息中心与中国家电协会联合举办了“2009冷冻年度中国空调行业盘点暨发展趋势论坛”上，格力凭借在2009年度空调市场的杰出表现，荣获2009冷冻年度“最佳节能贡献奖”、“最佳产业贡献奖”、“最佳渠道创新奖”以及“最佳畅销空调之星”四项大奖。格力的人气指数也随之迅速攀升。　　再次，格力在部分城市再度牵手国美，广开通路，拓展了家电连锁渠道。另外，9月格力在北京的21家专卖店集体开业。至此，格力成为空调销售渠道最广的企业，既联合大型家电卖场，又有自己的实体专卖店，其竞争实力进一步加强。　　此外，格力还不忘通过公益事业扩大自己的知名度和影响力。继“惠民送清凉——格力空调敬赠农民工”、“打造50个成都社区纳凉房”等公益活动之后，格力电器今年再次将关爱的目光聚焦炉霍县的贫困儿童，与“多背一公斤”组织联合发起“爱自然、更爱孩子”公益旅游活动，同时开展物资捐赠和与山区孩子“结对子、找朋友”等活动。　　总之，格力从产品、渠道、公关等发面发动攻势提升品牌的影响力，使格力空调在第三季度成为关注焦点，关注指数大幅攀升并甩开各竞争对手。

海尔和美的比较多人用

7，销售分析怎么写

朋友你好，，我给你查了许多资料，供你参考，希望能帮你的忙。最后祝能顺利解决问题，工作愉快，好运常在。。。销售分析,顾名思义就是所面试公司销售产品的市场分析.通过一些表格,倒如周销售报表,月销售报表和月商品库存表,售罄率等多种图表来分析当前公司销售中存在的情况,而进行营销决策.一个销售分析首先要精通EXECL,对公司所销售的产品比较了解.要求懂统计和市场营销.看样子,你没做过这方面的工作,那就多学一点吧.工作只要会做,应该不算累,毕竟每天就是在办公室做做报表之类. 当然了,也不是我上面说的那么简单，细化后还有专业的营销知识，公司流程化管理，优化系统分析，以及电脑知识（初级：EXCEl，中高级：ACCESS+SQL，Spss），这些都是做好真正的销售分析所必备的我还知道有一种进出口的销售分析系统,内容是一样的你可以借鉴,它按国别、地域、商品、收汇方式、时间、生产厂家、价格、利润等口径，通过对产品销售、收购、价格变化，以及销售区域、销售时间、国内外客户等的历史数据的比较分析，统计企业销售情况，以数据或图表形式为决策层寻找最佳的产品、市场和客户以及制订销售政策、选择投资方向、把握投资机会提供真实可靠的资料，成为企业扩大出口、降低成本、增强竞争力、创造更大效益的得力助手。该系统的数据来源是销售合同，凡已签定销售合同的商品、客户均在统计分析范围内，因此该系统必须与外贸业务系统相结合使用。做好销售分析的前提条件是规范企业的内部管理，设计好产品分类编码、客户分类编码以及严格按照规范输入销售合同信息这个系统共分为以下三个子模块：一、基本分析模块基本分析就是对销售状况所作的常规分析，其目的在于寻找发展最快、市场占有规模最大的产品，它是决定企业发展策略和计划的重要依据之一。在您选定的时间范围或年限、商品级别的基础上，您可以进行以下统计分析. 1.商品销售数量与金额统计：?font color="#666666">可统计所有商品的销售数量、金额、平均单价和占销售总额比例. 2.商品销售额与上年同期比较分析：可统计所有商品的上年同期销售金额、本期销售金额和上年同比增长率. 3.商品收购数量与金额统计：可统计所有商品的收购数量、金额、平均单价和占收购总额比例. 4.商品收购金额与上年同期比较分析：可统计所有商品的上年同期收购金额、本期收购金额以及上年同比增长率. 5.商品销售年平均增长率分析：可统计所有商品当年销售金额、本年销售金额和年均增长率. 6.按价格条款统计商品销售：按不同价格条款统计所有商品的销售数量、销售金额和平均单价. 7.商品销售利润年均增长率分析：统计所有商品的当年销售利润、本年销售利润和年均增长率. 二、明细分析模块明细分析是建立在基本分析基础上，对分析结果作进一步说明的分类统计分析，其目的在于通过逐一对影响企业销售的主要因素进行分析，为下一步的销售决策提供依据。在您选定的时间范围或年限、商品级别的基础上，您可以进行以下统计分析. 1.按区域分类统:耗目的在于发现区域差别，通过类比方法寻找潜在发展空间，据此拟定销售策略和销售计划（可按国别、洲别或根据用户需要分成东西欧、东亚、东南亚、中东...等地区）。包括: (1)国别汇总表:嚎可统计所有国别的销售数量、金额、平均单价和该国别所占销售总额的比例. (2)国别年平均增长率：可统计所有国别的当年销售数量、本年销售数量和数量年平均增长率以及当年销售金额、本年销售金额和金额年平均增长率. (3)国别分商品：统计所有国别商品的销售数量、单价、金额和该国别商品占销售总额的比例. (4)国别分商品统计每月销售量：可统计所有国别所有商品的每月销售数量和销售金额. (5)国别利润:统计所有国别的销售数量、金额（USD）、利润（RMB）和占总利润的比例. ⒉按客户分类统计：目的在于寻找最有价值的客户，结合地区的分类统计分析顾客（批发商）的市场定位及其定位细分市场消费者的嗜好，据此改进产品和拟定销售策略与办法。包括: (1)客户总值表：可统计所有客户销售数量、金额、平均单价和该客户占销售总额的比例. (2)国外客户销售年平均增长率分析?font color="#666666">?/font>可统计所有客户的当年销售数量、本年销售数量和数量年平均增长率以及当年销售金额、本年销售金额和金额年平均增长率. (3)国外客户分收汇方式分析：可按不同的收汇方式分别统计所有客户的销售数量、销售金额和平均单价以及占销售总额的比例。（用于分析与该客户交易的风险性）. (4)国外客户分商品分析：可统计所有客户所有商品的销售数量、金额、平均单价和该客户所经营商品占总销售额的比例. ⒊采购分析（生产厂家分析):目的在于寻找可以投资的项目，对于销售持续增长，销售额已达一定规模且比较稳定的产品，进行成本分析，预测其利润空间及风险性，在此基础上方可作投资可行性研究，以确定是否自行投资生产（或购并企业）： (1)国内客户汇总表：可统计所有国内客户的成交量、成交金额、平均单价和该客户所占收购总额的比例. (2)国内客户分商品分析：可统计所有国内客户所有商品的成交数量、金额、平均单价和该客户所经营商品占总收购额的比例. ⒋销售时间分析:目的在于分析各商品、客户是否具有时间性（季节性），有何规律，以便安排生产与销售。包括: (1)月份汇总表：按月份统计销售数量、销售额、当月销售额占总销售额的比例以及相关性分析（即设定一月份的相关性为1，其他月份与之比较产生相关系数，可分析每月销售额的振荡幅度以便及时调整生产、销售策略）. (2)月份按商品分析：按月份分商品统计销售数量、销售额及每种商品当月销售额占总销售额的比例。（分析该商品是否具有季节性）. (3)月份按客户分析：按月份分客户统计销售数量、销售额及每个客户当月销售额占总销售额的比例。（分析该客户是否具有时间性）. 三、综合分析模块: 综合以上分析结果，得出具有投资价值的产品、潜力巨大的市场和客户。自动生成能清晰反映企业销售情况的综合报表. 这里还有一个销售分析模版 http://www.ccmsky.com/Html/download/sellsyste2/20060324100544172.htm 以及:轿车四大车类销售分析 http://www.ccmsky.com/Html/download/marketanalysis5/20060322101939039.htm 参考资料：客户价值链管理世界 www.ccmsky.com

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