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1，项目学习感受怎样写

是关于“桥”项目的学习感受。

项目学习感受怎样写

2，C项目总结主要写什么

项目用到的技术、实现过程、bug总结、新学到的知识、对新旧知识的看法
网站比较多。。。京东就是C#``再看看别人怎么说的。
心得体会，项目的优缺点等

C项目总结主要写什么

3，项目总结报告应该怎么写从那个方面写

简要说说:· 讲成绩；· 讲不足；· 讲改进，存入组织过程资产，为以后项目做类比工具；以上三个方面，都可以按照PMBOK的知识领域进行总结；进度、成本、质量为重点分析；其他为辅助分析；
个人工作总结一般包括几部分，这是大纲，供参考：1、开头，即概述部分2、主要工作内容，即干了什么3、工作中存在即发现的问题4、原因分析5、针对问题的建议改进措施6、下一步工作计划7、对以上几个部分做简单总结

项目总结报告应该怎么写从那个方面写

4，项目工程总结怎么写

你好，我也是搞工程施工的，以下仅为交流：1、是上级那个单位要的，这个写总结时，必须得有数。2、写的内容涉及哪几个部门，需要各部门配合，各自写管辖范围内的工程总结，集整个项目部之力，方可写出高水平的项目工程总结。3、统稿人必须对项目有比较清楚的认识，对项目所发生的大事比较清楚，一般情况由工程技术部或综合管理部来统稿。4、初稿之后和主管领导沟通，把整个总结在从头分析一下，再行修改。总之，项目工程总结是一个综合性、有针对性的文件。
首先你要对整个流程进行整理，梳理。总结出更完美的整体。然后总结出哪些功能，有哪些问题。该修改什么？修改后怎么的。反正一切越详细越好啊！你可以把一些很重点的写上。而且还要用一些强调的颜色或者符号。进行强调标志等...最后一定要写你在这次项目中。学到了什么。收获了什么。以后应该怎样。在项目中遇到的问题是怎么解决的。反正把自己的感慨都写上吧！这是对自己对知识的总结。

5，项目总结报告怎么写

XX项目总结报告 XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）： 受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下： 一、项目基本情况： 这一段回顾一下项目立项的依据及意义。 二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字） 你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。 三、 建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。灵活掌握吧）。 四、存在的不足： （在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等） 五、几点体会： （在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。 以上是XX项目工作情况。请审阅。 XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务） 年月日

6，项目总结怎么写啊

项目总结应达到的目的1. 确认本项目中什么是行之有效的，其原因是什么？ 总结不是歌颂功德，但一定要写出成功的经验以及采用的特殊方法或工具，便于积累知识和经验。2. 防止重复错误 在项目过程中会发生许多错误，通过总结出现的错误及其采用的改善措施，作为改进流程和改进项目管理的依据，防止错误再次发生。3. 激励团队成员 项目组成员都想知道自己干得如何。在项目启动时LPDT就应该确定项目要总结的内容，包括项目评价的标准、所采用的方式以及参加评价的人员（如部门经理或项目总监等）。其中应包括项目组成员绩效的评价，只要评价是公正、公平、公开的，就会激励项目组成员更加积极地努力工作。4. 作为项目实践的证据 有时候，客户（包括公司内部客户）在选择项目承包方时，需要参考你出示的相关项目成功实践的记录，这时候项目总结报告将成为重要证据。二、项目总结应包括的内容 1. 项目时间 实际项目进度与计划的比较结果如何？其间有哪些变化？实际工作量与估计的差多少？这些问题的答案都应在项目总结中体现出来。公司要建立并完善历史经验库，项目总结应为此提供准确、全面的数据，便于后续的专案得到有价值的参考信息，以帮助他们提高计划的准确性，从而提升公司研发的竞争力。2. 项目成本对于未建立项目核算的组织，可以用加权(人×天)数来表示人工费用，对于不同角色的人员可以赋予相应的权重。3. 项目质量 要详细说明项目的最终交付件与市场需求的符合度（也就是需求的实现状况）。对于公司内部项目，客户可能是你的上司或组织本身。4. 人员管理以及沟通交流项目组成员的绩效表现如何？开发过程中的内部、外部沟通交流是否充分？对项目有何影响？这些问题的答案也应在项目总结中充分体现。5. 采用的新技术或新方法这里主要指项目管理方面采用的新技术或方法，例如项目计划与项目监控所运用的工具。也可以是别的，如软件开发项目中的用例（CASE）工具等。使后续的专案组参考采用后能够提升研发的效率与项目控制的能力。6. 项目特点要说明与以往项目比较，本项目有何特别的地方？例如特殊的需求、特殊的环境、不同常规的资源供应等。总之是一些具有挑战性的事件以及关键的解决方案和实施过程。使后续的专案组能够借鉴，用来回避可能遇到的项目风险。 7. 客户反馈应将客户（包括公司内部的客户）反馈意见及应对措施作为项目总结的一部分。体现项目开发“从客户处来到客户处去”的本质特征。 最后坚持一个原则：项目总结应对事不对人。不要把失败的项目总结写成一篇批判、抨击甚至人身攻击的文章；不要将失败的项目总结会开成批斗会。

7，项目文档方面编写心得高分

编写要注意语句通顺，内容大气，考虑周全，熟悉对各种文档的灵活运用。整理要分类整理，详细备案，在别人说出某一个文档之后你能迅速找到，尽量是自己的工作最大效率化
笔者一个月写帮助文档的经历实在是感触颇多，总结出来希望能给大家一些帮助。入门水平，特为没有写过文档而又计划写文档而准备。　　如无特别说明，下面的文档特指CHM类型的帮助文档。不是Java的那种可以生成的API帮助文档，而是指用户手册。与Sandcastle等不是一回事。一．人员配备　　做事第一步，就是要选人。无数的书已经介绍过选正确的人的重要性，这里就不赘述了。大约需要三种实际做事儿的人。1.文档编写者：实际编写文档内容的人。如果资金和时间都比较充足可以由专门的人员来做。能做出高品质的文档。但是这种情况在广大的中小项目中比较少。多种情况下，编写文档的人会是程序的设计或开发大员。他们熟悉项目，省去了培训的成本，但是工作性质的不同决定了他们一开始写出的文档品质相当的不高。对项目的过度熟悉让他们潜意识地觉得文档没有什么内容好写。2.文档审查：负责文档的内容正确性，用语准确、简洁。说白了就是英语文档的语法、词汇检查。同时也许要负责文档基本样式的定制和进度的安排。不要以为英文文档才需要，就是中文文档，不同人写出来的风格也不一样。但是文档是要有统一的风格的，所以一定有人专门的人负责这个广义的风格。这个人最好有一定的计算机使用功底，不是随便一个英语好的就OK的。3.技术支持：一般是兼职，要做的事实在不多，但是这部分的工作也是很重要的。主要包括如下的几个方面：(1)负责HTML文档的模版。(2)CSS的编写和维护：没有一个共享的CSS维护页面的样式可是很不专业的表现。(3)CHM项目的维护：要有完整的目录和索引。(4)程序与CHM的整合：当用户在程序的一个地方按F1时，要能打开CHM的相关主题页。二．工具选择1. HTML编辑工具：就是用什么软件写文档的问题。一直都是做.NET开发，所以选择HTML编辑也大都在MS阵营里选。主要有以下几种HTML编辑器。(1)Dreamweaver：做WEB开发的老大级产品。但是用来手写HTML确实有点杀鸡用牛刀的嫌疑。(2)Visual Studio：如果用VS开发程序，那么写文档直接用VS打开HTML就可以了。不过界面不太友好。(3)Expression Web：Expression套装的重要组件，由FrontPage发展而来。良好的代码自动完成功能。Design界面等和VS的实在是很像，感觉很可能用了同一个内核。一个缺点就是不会监视文件的外部更改。这个东西是要买的，不买的话只有一个多月的试用期，如果不想花钱，而文档计划又要在一个月之内完成。用这个是很合适的。(4)各种Office：比如Microsoft Office、Open Office等都可以用来编写HTML。也是最差之选。有了模版之后，用记事本也比这个强。生成的HTML有大量垃圾代码，没有CSS，多人编写时不便于merge。不到万不得已绝对不要用这个东西写HTML文档。用这个东西唯一好处就是方便领导Review。加批注比较方便。而Open Office的优点就是免费。2.文件管理平台：文档文件多了，写文档的人和审阅文件的人一起工作难免会有同步文件的问题。为了解决这个问题，可以用CVS，Source Safe，Perforce之类的源文件管理软件帮助维护文档文件。文件多，人也多的时候，这一点非常重要。三．注意事项1.由于是HTML文档，其中的Hyperlink是依赖于文件名的（程序员都知道，不过审阅文档的可不一定，一高兴把文件名改了不是玩的）。所以轻易不要改文件名。有哪些文档，都叫什么，最好写写之前确定下来。2.如果使用HTML Help Workshop生成CHM，文件名不要有&等字符。不然会让链接失效。（发现有些MS软件的CHM文档是用GUID当文件名，感觉很不好维护，不知这个HTML是不是从别的文件生成的。）3.每次开始写一种类型文档之前一定要有一个专门的会议确定要写什么，怎么写，详细到什么程序，以及文档的措辞，图片的选取等重要问题。如果时间充足，很有必要写一个文档的文档来进行规范化。不要因为所谓的时间紧为由，三言两语就打发人去开始写文档，一个新生写的文档一定不是你想要的文档。结果就是返工。而且即使都是老手，写得都对，但是一人一个写法，放一起还是不对。4.确定版权信息。一般页脚都会有版权声明。这个要事先确定，第一次就写正确。我们身边有太多的资源可以利用，充分利用现有资源，就能更高效，更高质量地完成工作。而学习使用这些资源所付出的代价，绝对是值得的。
CMMI接触过，还有CMM3啊

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