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1,关于年度计划怎样写

总结过去,展望未来。

关于年度计划怎样写

2,个人年度计划书怎么写

首先你应该把过去一年的基本业绩做一个简单的陈诉,然后结合实际,把现状和行业的具体你需要的地方做一个预测,然后给自己定一个目标,解释这个目标是否可行,为什么,最后写出具体计划怎么完成这个目标计划,这个方法绝对没有错,屡试不爽的~

个人年度计划书怎么写

3,如何制定合理的年度计划

前两天,我参加了同事给客户的一个汇报。汇报本身很成功。但在回来的路上,项目经理感慨地说:原先计划周五完成方案,我们才能汇报,结果客户那边的时间协调之后必须周三汇报,我们也做完了,效果还很好。我当时突然意识到,我们对“究竟什么是一个合理的计划”,“如何推进工作最有收获”,有太多的误解了。有一句流传甚广的调侃:工作deadline就是第一生产力。一个工作,安排一周时间,就是一周完成;安排2天时间,也是2天完成。工作截止日期,就是效率的拖油瓶。然而,我们通常不会把工作计划安排得特别紧张,原因可能有两个——一个是我们会觉得:工作时间长和工作时间短,成果质量不一样啊,不能一概而论。特殊情况赶工那是没办法的事情。另一个其实是,我们都会希望给自己一些周转的空间,不要把自己弄得太满。

如何制定合理的年度计划

4,如何制定年度工作计划

写好工作计划四大要素  1、工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。   2、工作方法:怎么做(HOW)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。   3、工作分工:谁来做(WHO)-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。   4、工作进度:什么时间做(WHEN)------完成期限。

5,个人年度计划书怎么写啊

推荐一篇我的文章: 我的2008计划: 2008,在今天已经到来了,欢庆新年到来的同时,我也为自己新的一年做好了计划,建立了新的目标!为我的10年计划打基础,为达到我10年计划的第一年计划而奋斗! 2008的到来,就代表2007已经过去,在过去的一年,收获了很多,经验丰富些了,思想也更加活跃了! 2008年分4个季度,12个月,52个礼拜,365天! 首先我的年计划是: 塌实做好现在的工作,把业绩提上来,争取2008年收入超过2007年的2倍以上!向管理层进军!在提高个人的业绩同时,提高整个公司的总业绩!要到达这个目标,就必须有更详细的计划! 四个季度计划: 第一季度,由于这个月的月底要回家20天左右,加上大年大家都休息,这个季度等于少了一个月,就把目标定小点,这个季度的综合收入保持在2007的最后一个季度,这个季度在老客户的基础上,新开发客户有一定量的3家以上,意向客户10家以上! 第二季度: 这个时候已经大家都到了忙碌的时候,第二季度有第一季度打好的基础,收入一定要达到第一季度的1.5倍以上!销售额超过上个月的三分之二,开始主管销售部,发展一部分新业务员,在总的提高公司的销售能力 ! 第三季度: 自己更加努力多开发新客户,下面的业务员也培训得差不多了,都相继出单,这个月的销售额要在上个季度的基础上增加二分之一,公司的销售区域逐渐向外省发展,争取发展到经过我们销售部业绩的突破,工厂开始扩大!提高公司的收入,提高自己的收入! 第四季度: 由于又到年尾了,年尾最后一个月基本上大家都要开始盘点或其他什么的,生意要淡点,这个季度目标最少保持在第二季度 的销售额基础上,目标是和第三季度不想上下! 每月计划: 1月份,大家忙着做自己公司总结和盘点,一部分工人要回家过春节,加上我自己也20号左右要回家,销售额就争取保持在2007年12月份这个月的基础上!开发出一家客户以上; 2月份,从家出来的时候大概就月中了,等于这个月只有半个月,争取早点出来,多加努力,在老客户的基础上,开发出2到3家新客户! 3月份,这个月是奋斗的最佳时机,大家基本都已经从春节回到了工作当中,这个月要更加勤奋,开发出3到5家稳定客户!争取把前两个月的不足补起来!一定把第一季度的目标完成! 第二季度和第三季度: 不会有其他的影响,每个月自己 开发出2-5家稳定客户!争取扩大业务部,人多力量大,把每个人都带领起来,让我们发挥团队的力量,大家一起每个月开发出多家客户!每个月在保持上个月的基础上,增添新客户,销售额进一步提升! 第四季度: 前两个月保持上季度每月的业绩,争取更上一层楼,2008最后一个月,做好年终总结!现在给2008立下的计划,定好的目标,在最后一个季度的最后一天,以圆满的超额完成........! 给自己每周定下的计划!每个礼拜竟可能拜访3到8家客户,每个礼拜找出10家目标客户!争取有2到5家有意向!一家稳定下单; 给自己每天定下的计划:如果不出差,没有其他的事情干扰,每天最少为开发新客户打20个电话以上!每个礼拜最少抽出半天时间来维护老客户! 我的目标已经定下来了,论坛的所以朋友都给我做好见证! 我的世界里,2008一定是收获的一年! 上就是我给自己制定的是2008年计划 下一步我要用 我的勤劳,我的智慧, 我的双手去一步步实行计划了, 梦想不在是梦想,把梦想变为现实, 努力+努力+努力+自信+学习+++++我=成功 没有做不到的,只有想不到的
警卫行业怎么写

6,如何写年度计划书

酒店工程部2010年度工作计划 新的一年已经到来,面对××酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战,程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 一、工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修 保养,设备巡检,保证好热泵,电梯,配电,中央空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特别要提高客房,餐厅,娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,控制人员总数,实施末位淘汰,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工,如电工一定要从强电维修到配电,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的办法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。希望通过培训、考核,使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品,要彻底改变游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作及时性,有效性,不推诿,多做事。每个班组加强对设本文来源:公务员在线 <a href=" http://www.gwy101.com" target="_blank"> http://www.gwy101.com</a>施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调试,确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否,作为对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低万元收入电费比,控制万元收入水费比,降低万元收入物耗比。 (1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。 (2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报每个班组的修旧利废情况,工作优秀者可给予适当奖励,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。 (4)贯彻落实能源管理办法,加强对各点水、电能源使用检查,每天抄水电表并进行对比,水电表计量的使用量每月通报各使用部门,便于使用部门成本控制。 (5)加强材料,设备配件定置管理。建立好设备备件台帐,详细各配件材料价格,便于控制。 (6)严格控制外委项目,水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委,尽量控制维修成本。 5、工程部员工要增强美学美感意识,学习掌握星级新标准,为酒店创建和谐的美丽环境。 总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也相信,没有最好,只有更好,只有我们不断自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业充满激情,对工作充满热情,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

7,年度工作计划范文以及格式

信息中心最新下载中有: http://www.zzcable.net/2007/Down.asp先总结一下过去一年的工作情况,写一下一年来的工作心得,然后展望一下未来,制定一下2008年的工作目标,最后做一下总结就可以了。一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式: 一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) 二、积极式的工作(防火式的工作 :预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。 这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见………,停顿片刻”,“因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形,如何化,工作计划就是一种很好的工具!”。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好工作计划 首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。 工作计划的四大要素: (1)工作内容 (做什么:WHAT) (2)工作方法 (怎么做:HOW) (3)工作分工 (谁来做:WHO) (4)工作进度 (什么做完:WHEN) 缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。 首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。 其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。 还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检

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