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1，货代操作SWOT怎么样写

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

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2，职业环境SWOT分析怎么写啊

类似于这样的形势将优势、劣势、机会、和威胁。写清楚
这需要一个信息收集的过程。你所要需要的，是关于这岗位的从业门槛（知识、技能、经验、证书，包括入职的一些潜规则），然后就是在岗位工作环境、人际交往、薪酬绩效、岗位本身的法律风险，再就是持续过程中的晋升通道和条件。 而这些信息比较狭窄，给你几个建议： 1、就以上信息，设计个简要的问卷，也可加入你其他关注的信息； 2、通过各种渠道，找一找目前在这职业的一些工作人员，做些沟通和信息收集，如专业的论坛、qq群、熟人介绍等等；----收集和访谈人员越多，对岗位信息你就越了解。 这样，就可以很快的写出来了。 祝好运！

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3，大学生的SWOT分析的T威胁怎么来说怎么来写

(1)缺乏社会经验和职业经历，尤其缺乏人际关系和商业网络； 　　(2)缺乏真正有商业前景的创业项目，许多创业点子经不起市场的考验； 　　(3)缺乏商业信用，在校大学生信用档案与社会没有接轨，导致融资借贷困难重重； 　　(4)喜欢纸上谈兵，创业设想大而无当，市场预测普遍过于乐观； 　　(5)眼高手低，好高骛远，看不起蝇头小利，往往大谈“第一桶金”，不谈赚“第一分钱” 　　(6)独立人格没有完全形成，缺乏对社会和个人的责任感，甚至毕业后有继续依赖父母过日子的想法； 　　(7)心理承受能力差，遇到挫折就放弃，有的学生在前期听到创业艰难，没有尝试就轻易放弃了； 　　(8)整个社会文化和商业交往中往往不信任青年人，俗语说的“嘴上没毛，办事不牢”，很不利于年轻人的创业。

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4，求职前建议对自我做个swot分析请问应该包括哪些内容

swot分析全称是sewot分析法，一般用于企业内部对自身或者项目的分析。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。s （strengths）是优势、w （weaknesses）是劣势，o （opportunities）是机会、t （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 它是商业中比较常见的分析策略，一般不适用于求职场景。
SWOT 是指优势、劣势、机会、威胁。分析自身的优势，包括产品、价格、渠道、推广，企业实力、口碑、行业影响力、企业理念、管理能力、服务能力，当然也要分析对手的优势，如果对手有优势，那可能就是你的劣势。如何转化劣势为优势，这是需要营销规划和营销策划的。机会是指合作成功的可能性分析，我们合作的机会在哪里？我们的障碍和壁垒在哪里？我们的威胁可能是对手的机会，如何进行转换，需要对市场、对客户、对竞争对手进行详细的分析，然后制定竞争策略。

5，如何写企业营销环境的swot分析

SWOT 主要是从四个方面来分析公司的内部优势，机遇，外在危机，竞争对手等，（课本上的不详细说了） 你强调你们企业是定做工作服制服公司，而且是做分销的， （1）、列举出现在中国在做这一块服装市场的有哪些公司 （2）、现在采用分销渠道的公司又哪些 得出，你现在的主要竞争对手就是这些公司。 （3）企业获得过哪些认证 （4）企业获得过哪些荣誉 得出，你现在的主要优势与核心竞争力 （5）现在是不是所有公司都在采取工作制服制度 （6）研究出哪些类型的公司是在挂牌前就购买工作服，还是挂牌之后购买工作服 得出，你现在的机遇在哪里 （7）工作服材料处于同行业什么水平 （8）本公司的信息化是否完善 得出，找到自己的外部环境，寻找自己的劣势。 一般公司在首次采购工作服的数量不会飞非常多，因此需要做好下面两点 （1）新客户的开发，依赖于较好的信息化，与人脉关系网，（无资源的时候可借用网络平台如：阿里巴巴、易迅等进行网络推广） （2）对于公司一般已经购买制服的，当做自己的潜在客户，这些客户的短期需求量不会很大，但是是属于长期需求客户。 （3）对于自己公司开发的客户，必须市场关怀，一是为了后面的订购量，二是为了进行宣传。消费者永远是最好的广告。 不过说了这么多，再好的营销方法和手段，也是建立在产品和信息化上，因此要在不断优化自己的产品的同事，不断健全自己的信息网络。

6，SWOT法分析案例中的环境状况怎么写

SWOT分析步骤　　强势——弱势——机会——威胁　　　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。　　SWOT分析基本步骤为：　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可是相对企业目标而言的，也可是相对竞争对手而言的。　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。　　SWOT分析有四种不同类型的组合：　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。　　弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。　　优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。　　弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。
不明白啊 = =！

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