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1，建筑工程设计变更报告怎么写

一般是根据业主（施工单位、监理单位不行）合理要求变更。

建筑工程设计变更报告怎么写

2，会计变更申请怎样写

你便跟的是什么项目 直接去财政局会计科办理就OK乐 最好去财政网上申请变更项目 和要变更的项目证明
看你写给谁的了。写给公司领导，要提出变更理由和建议。如果已经变更了需要通知其他人，就写自某年月日起公司会计有甲变为乙，特此函告。

会计变更申请怎样写

3，变更申请书怎么写

申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书。申请书要求一事一议，内容要单纯。不同的对象有不同的申请书，常见的有入团申请书，入党申请书等。申请书一般包括四个部分的内容：标题;称谓;正文和结尾。(1)标题有两种写法，一是直接写“申请书”，另一是在“申请书”前加上内容，如“入党申请书”、“调换工作申请书”等，一般采用第二种。申请书(2)称谓顶格写明接受申请书的单位、组织或有关领导。(3)正文正文部分是申请书的主体，首先提出要求，其次说明理由。理由要写得客观、充分，事项要写得清楚、简洁。(4)结尾写明惯用语“特此申请”、“恳请领导帮助解决”、“希望领导研究批准”等，也可用“此致”“敬礼”礼貌用语。(5)署名、日期个人申请要写清申请者姓名，单位申请写明单位名称并加盖公章，注明日期。
药品gmp吗？1、如果是药品gmp证书的企业名称变更和认证地址门牌号码（或街道名称）变更，也称为非实质变更，药品生产企业不需额外提交gmp证书变更申请，凭《药品生产许可证》的变更凭证就可以了（2010版gmp认证管理办法的新规定）。注：98版的认证管理办法才有这个gmp证书变更项目，2010版的没有了。2、如果是生产地址变更了，或者生产范围调整了，新增了生产线或车间，则为实质变更。需要重新进行gmp认证。总之，按照2010版药品gmp认证管理办法，已经没有gmp变更申请这个提法了，因此也就不需要写变更申请书。希望回答你能满意。
变更申请书xxxx银行： 我单位原法人为xxx,现因本单位人事变动（理由可另选），原法人xxx退出，现法人变更为xxx,由此引起的法律责任由本单位承担。xxxxxxx(单位名称)（盖章）年月日

变更申请书怎么写

4，公司注册资金变更的申请报告怎么写

我来正确回答：这个比较简单，一般要求简单明了就可以，不能写得过长，减资才需要申请报告，我写一个示范吧： XX公司关于要求变更（减少）注册资金的报告 XX工商局（外资企业要向外经局报告）： 1、 我公司基本情况：XX年成立，注册资金XX--------股东情况-------经营范围----- 2、现因什么原因（常见原因附后）公司无法正常开展经营活动，为此公司决定减小生产经营规模，X年X月X日经股东大会决议，决定减少注册资金，从原注册资金多少万，按现股东持股比例（或其他比例）减少为多少万，减资后的股东持股如下：-------- 3、注册资金减少后，公司依照公司法和公司章程的规定，依法向社会公告，承诺履行债权债务责任 特此申请报告，请予批准为盼！ 常见的原因有： 1、因国家宏观政策调整（或产业结构调整），本企业发展受到较大影响，投资方资金周转发生困难； 2、因国家土地政策调整，本企业原计划购入的土地难以实现； 3、因当前的经济政策趋紧，股东注册资金难以到位
公司注册资本的变更登记，包括增加注册资本变更登记和减少注册资本变更登记两种情况。 公司增加注册资本的，应当自股款缴足之日起30内申请变更登记。 公司减少注册资本的，应当自减少注册资本决议或者决定作出之日起90日后申请变更登记，并应当在报纸上公告3次。 公司申请注册资本的变更登记，应向公司登记机关提交下列文件： （一） 公司指定或委托办理公司变更登记的指定或委托文件； （二） 公司依照《公司法》作出的变更注册资本的决议或决定； （三） 公司法定代表人签署的《公司变更登记申请书》； （四） 具有法定资格的验资机构出具的验资报告。 公司若以实物、工业产权、土地使用权、专利技术作价出资增加注册资本的，除应提交验资报告外，还应提交资产评估事务所的评估报告；服从有限公司增加注册资本的，还应提交国务院授权部门或者省、自治区、直辖市人民政府的批准文件；股份有限公司以募集方式增加注册资本的，还应提交国务院证券管理部门的批准文件。 公司申请减少注册资本的，除提交验资报告外，还应提交公司3次在报纸上登载公司减少注册资本的公告的证明和公司债务清偿或者债务担保情况的说明。 （五） 公司营业执照复印件； （六） 修改后的公司章程或公司章程修正案； （七） 公司登记机关要求提交的其他文件。

5，调价申请报告怎么写

原发布者:黄剑申请报告怎么写 申请报告怎么写呢？一般而言由：申请项目名称、称谓、主体、结尾和落款几部分构成。语言宜简练，下面附范文一篇参考：〖您正浏览的文章由范文大全网//fanwen/shenqingbaogao/">整理，版权归原作者、原出处所有。〗 其他具体可参考本站提供的大量范文，结合实际情况做出适当的修改。 ××县工商行政管理局: ××县××公司自开业以来，由于经营规模的扩大和经营项目的调整，现在已由主要经营服装变为主要经营百货、五金为主，原企业名称已不能反映商店所属行业。为此，经××县纺织工业局批准，拟将企业名称改为××县××百货商店。特申请办理名称变更登记手续，请审查核定，予以变更登记。 附件：××县纺织工业局《关于改变××服装店企业名称的批复》（××纺发字[1998]38号） ××县××服装店（盖章） 法定代表人×××（签字盖章） 日期
主要就是写明原来的价格，以及需要调整的新的价格，还有为什么要调价以及调价的范围？
调价的格式，调价的理由，然后申请后面的年月日写好都可以了
调 价 申 请 书尊敬的 有限公司： 首先感谢贵公司一直以来对于我公司的大力支持和帮助。我们本着质量第一，客户至上的精神，多年来为广大客户提供高质量的产品和服务，获得了业界朋友的认可。由于近期原材料的价格上涨而导致的生产成本的上升，以及其他辅助材料价格上涨和运输、包装等的价格上升的困扰。特别是 原材料的上升； 也跟着上涨。员工工价上调30%。现经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，对常规产品价格申请每个平方米都增加80元。特请 公司批准，非常感谢！有不到之处，敬请海涵！希望贵公司能够理解和支持。我们也将一如既往地以高质量的产品和优质服务全力回报 公司的厚爱和支持。
请示报告 公司领导： 一段时间以来，我们在××商场的专卖店销售情况良好。很多顾客对我们产品的款式、质量给予较好的评价。现在，很多商家采取多种方式进行促销，要在品牌、价格上进行市场竞争。现在，商场看中了我们一款吧椅，提出供商场免费使用。考虑实际情况，我们拟同意办理。其理由：一是密切与商场的关系，相互合作，在今后的销售工作中，争取商场更多的支持。二是商场使用我们的产品，也等于为我们做免费的广告，吸引顾客的注意，扩大了宣传。 上述意见，妥否，请指示 ××专卖店 ×年×月×日

6，怎么处理工程变更价格

楼上说的差不多，先看合同，合同中没有这项约定，就找业主、监理方协商，一般都是成本+利润或者市场价
摘要 施工企业如何对施工阶段中的工程变更进行管理，是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。本文就施工企业在工程项目施工阶段如何对工程变更进行管理谈点粗浅看法。关键词 施工企业 工程变更 管理1 工程变更的产生原因 在工程项目的施工过程中，发生工程变更是相当普遍的。工程变更的原因是多方面的：有来自业主对工程项目部分功能、用途、规模、标准的调整；有源自设计单位对图纸的修改、以及解决设计不完善和各专业之间相互矛盾的变更；还有施工单位从施工方案出发对设计图纸及图纸的错漏提出的变更；以及监理单位发现图纸中存在问题后提出的变更等等。无论何种原因引起的或哪方提出的，工程变更一旦发生，对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方关系的协调都会带来一定的影响。2 工程变更的程序2.1 设计图纸变更设计单位根据建设单位的变更要求进行设计修改或增减。由建设单位组织设计、施工、监理各方一起对图纸会审，请设计单位做出解答，尽量在施工前把可能出现的问题、原设计图纸存在使施工无法进行或对工程实体产生一定影响的缺陷都提出来进行研究，各方根据上述问题提出解决方案，由设计单位对原设计进行修改即时提出设计变更，做好会审记录，形成文字材料作为施工和结算依据。2.2 施工企业提出工程变更施工企业按照设计图纸施工，施工过程中往往会遇到许多设计者想不到的问题，造成工程实体与设计图纸及技术说明有差异，或者对图纸及设计说明有些不明确的地方，向设计单位或现场监理工程师提出询问，由设计单位或其驻工地代表与监理工程师研究后给予解答或修改。上述问题造成的变更一定要经设计部门认可后发出工程变更通知。2.3 建设单位提出工程变更施工过程中建设单位（业主）为加快工程进度、提高使用功能或为了降低工程造价等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出与图纸或设计说明不符的要求。比如有的开发商为了销售方便提高了使用功能，增加了一些设施，造成与图纸不符。不论是哪一方提出的工程变更，都要填写表格履行正式手续，先交总监，由总监召集专业监理工程师进行审查，认为可行后由建设单位报设计部门，设计部门签署意见或重新出图，总监发布工程变更令交施工单位执行。3 控制工程变更的方法和途径3.1 收集大量的基础资料施工企业要收集大量的基本资料。招标、投标及施工全过程是建筑产品形成的主要过程，期间产生的大量文件或资料如招标文件、投标文件、合同文件、施工图预算书、设计变更签证、施工日志、工程验收记录、发包方与承包方之间来往函件、竣工验收报告、工程决算书等等。这些文件资料既是建筑产品形成过程中的基础资料，也是施工过程中经验与成果的积累；既是建筑产品质与量的反映，也是用户使用建筑产品的依据，甚至关系到建筑产品出现工程质量、造价争议时仲裁、诉讼的证据。3.2 认真会审图纸积极提出修改意见在项目施工过程中施工单位必须按图施工。由于图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理和环境条件设计的，对施工中遇到的实际问题可能欠考虑。因此施工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下，积极提出有科学依据的合理化建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗，在取得用户和设计单位同意后修改设计图纸，同时办理变更工程量的签证。会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。3.3 加强合同管理企业管理涉及许多方面，但主要是围绕产、供、销三个环节，而这三个环节都是由合同来连接的。合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。因而，签订合同势在必然。重视施工合同的审计，为竣工结算打好基础。一是注意掌握合同文件中关于工程量清单表的规定。二是重视合同的条款措辞。3.4 加强施工阶段管理首先，应重视工程施工前的图纸会审，通过会审使图纸更加明确完善，尽量把许多图纸的未尽事宜在未施工前得以解决，避免在施工中发现图纸问题而增加变更追加投资。其次，根据现行有关规定，为了有效控制工程成本，无论任何一方提出的工程变更均需由监理工程师加以确认并签发变更指令。再次，要严格控制施工条件变更，施工条件的变更往往很复杂，需要特别重视，否则会引起较大索赔发生。第四，分清签证权限，加强施工变更签证的审计管理。签证必须由谁来签认，谁签认才有效，什么样的形式才有效等事项必须在施工合同审计时予以明确，对单张签证的权力限制和对累积签证价款的总量达到一定限额的限制都应在合同条款中予以明确。3.5 建立工程变更制度，控制费用增加工程变更是编制预算增减账的依据，应建立工程变更的签办制度，制定出签办各方能够相互配合又能相互制约的程序。绝大部分的工程变更是由建设单位提出的，因此工程变更应实行“先办后干及时审”的原则，避免发生施工完成后无法核实工程量和对单价费用方面的争议。3.6 大胆提出索赔索赔是国际工程中经常发生的正常现象，性质上属于经济补偿行为，而不是惩罚；索赔是承发包双方之间经常发生的管理业务，是双方合作的方式，而不是对立。综上所述，工程变更的管理和控制是一个系统工程， 施工单位应加强工程建设各个阶段的管理和控制。变更之前各有关单位应进行多方面协调、多方案论证，从而获得最佳变更方案，最好的控制效益。4 结束语施工单位对施工阶段工程变更的管理，涉及到工程的质量、进度、成本等多方面，而且贯穿于施工阶段的全过程。如果能事先制订详细的办法进行预控、实施过程中多方面进行把关，那么施工单位对工程变更的管理一定能达到科学、有序，进而能有效地控制成本，避免不必要纠纷的发生。您可以使用"← | →"键快速翻页，或者进入全文阅读模式！来源：二级建造师-考试资料网tags：二级建造师管理辅导满意请采纳。

7，工程造价的论文一个如何写

投资方在建设项目各阶段对造价的合理控制　摘要:建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用,如何合理确定和控制工程造价,把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差,以保证项目投资目标的实现,是投资方的目的和任务。 　　关键词:建设项目;投资 　　1 建设项目决策阶段的投资控制 　　项目的立项决策,是项目建设的开始阶段,是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段。首先是决策阶段,决策阶段虽然所需花费的资金不多,但对项目投资费用所造成的影响却能占到70 %;决策阶段对投资费用所造成的影响是最大的,因而是关注的重点。在项目的决策阶段,合理地确定建设地点、建设规模,科学地确定建设标准,严密地进行可行性研究,对拟建工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理有利、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析、论证,进行多方案优选,做好建设项目投资估算的编制与审查,经审查批准后,即可作为建设项目总投资的计划控制额,施工期间不得任意突破,使其真正起到决策和控制作用。 　　投资方组织编写的项目建议书与可行性研究报告应能全面而准确体现业主的投资意图。项目建议书的准确与否直接关系项目投资的效益, 投资方应对拟建项目的选址、功能、建设规模、建设标准、设备选用、环境影响评价、使用年限等进行准确详细的阐述并编制可行性研究报告。可行性研究报告所确定的各项初步技术经济指标将直接决定了整个项目的投资。投资方决不能认为可行性研究只是形式,只是走走过场而已。 　　2 建设项目设计阶段的投资控制 　　在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。设计阶段也是投资控制的重点阶段之一,因此投资方把设计阶段的投资控制作为重点,积极进行主动控制将是进行投资控制最有效的手段。设计质量的优劣,不仅会影响工程施工的控制目标和投入资源多少,而且对投资额的控制和项目建成后的使用效果产生影响。由于工程产品的一次性投资大,建成后可变性小,因此,做好设计工作,以高质量的设计成果来实现工程项目,是设计阶段投资控制的主要目标。 　　要加强对设计单位的考核和制约,应以合同的方式提高设计的质量,减少由于过多地、不必要的设计变更造成投资的失控。投资者要加强对勘察、设计合同的管理,与设计单位建立相应的经济责任制。在与勘察、设计单位签订有关合同时,将勘察、设计质量,特别是对工程地质勘探的准确程度以及估算、概算、预算在各阶段设计文件中的执行情况与设计费用挂钩,并建立相应经济责任制,用经济手段实现对建设项目投资的控制。 　　3 建设项目发包阶段的投资控制 　　投资方在对项目立项决策与设计阶段对投资进行有效的控制后,可以说对整个项目的投资也就基本上控制了,但是施工阶段投资的控制也不能忽视。施工阶段投资的控制,应注重从技术上规范管理,减少施工单位索赔的机会。多年的实践证明,控制建设项目发包阶段工程造价的有效手段是积极推行建设工程招投标制。 　　通过招标方式选择好施工队伍。建设部颁发《建设工程招标投标暂行规定》中指出:“确定中标企业的主要依据是标价合理、能保证质量和工期,经济效益好、社会信誉高。” 　　加强合同管理,避免合同条款的缺陷。合同条款规定了双方的权利、义务,是双方行动的依据。 　　首先,合同措词要严密,不留“活口”。有时施工方就是利用了合同中某些条款的不确定性向投资方索赔, 以达到增加盈利的目的。其次,合同条款要详细,特别是一些牵涉到投资增减的条款,诸如设计变更的确认及其计价依据、某些特殊材料的调价方法等都要详细而明确。 　　其次,注重对合同变更,特别是施工过程中发生的现场签证与设计变更的管理,建立完善的变更审查、审批制度。手续不完善的签证,一般不予认可。 　　投资方要对于每一项设计变更的功能目标、工程量及造价增减情况都应进行详细分析,严格控制施工中的设计变更,从制度上防止任意提高设计标准,改变工程规模,增加工程投资费用。严格地讲,对变更部分提出的投资增加,是施工单位的一种索赔方式。这就要求投资方驻工地代表具有较强的管理经验与专业能力,特别是要具备较强的预算能力。对于现场签证,现场技术管理人员能够正确分析其具体内容,确定其是否已属于图纸、预算内容以及包干内容,然后进行适当签证,否则很容易造成无谓的投资增加。而对于施工过程中发生的变更,投资方应认真考察变更内容的原因、投资增减情况及其对工期的影响等。 　　严密工程承发包合同。通过招标、投标选定了施工队伍,即可签订建设工程承发包合同。合同价即为中标价。在合同履行过程中,通过有关的合同条件,将合同各方的投资工作密切联系起来,促进投资工作的开展和投资控制目标的实现。 严格按合同约定及实际完成的工作量支付工程进度款。 　　投资方应在合同约定的基础上,准确做好对已完工程量的计量,严防工程进度款的超进度支付。 　　投资主体要在规范自身行为的同时,加强对监理单位的管理,积极主动地防范施工单位的索赔。索赔发生的原因,除了以上谈到的合同缺陷及合同变更外,一般还有以下几种:业主违约、业主代表(监理工程师) 行为不当、其他不可抗力的影响等。监理工程师是接受业主委托进行工作的,因此从施工合同的角度,由他们的不当行为给施工单位造成的损失,应由投资方承担。业主除了严格履行施工合同约定的条款外,还要做好“监理的监理”。 　　4 建设项目施工阶段的投资控制 　　工程建设进入施工阶段后,由于工程设计已完成,工程量已完全具体化,因而影响工程投资的可能性只有5%-10%, 节约投资的可能性已经很小。但工程投资却主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性则很大,可以说施工管理水平的高低直接影响建设工程造价,做好施工阶段的投资控制,也是整个建设项目投资控制的重要组成部分。 　　4.1 认真做好施工组织设计的审查工作 　　工程项目的施工组织设计提出了工程施工中进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、现场管理等目标以及技术组织措施。施工组织设计的基本内容包括工程概况和施工条件分析、主要工程的施工方案、施工进度计划和施工平面图。它是施工阶段的全局性的技术经济文件。对施工组织设计进行优化,主要目的之一就是正确处理投资、工期、质量之间的关系。要正确处理质量、工期和投资三者之间的关系,不能一味要求缩短工期而以较大的投资作为代价。要督促施工单位做好施工进度计划网络图的设计和优化,在保证工程质量和满足工期的前提下,尽可能降低工程造价。 　　4.2 严格工程变更及现场签证的审查与控制 　　在工程项目的实施过程中,由于多方面的情况变化,经常出现工程量变化、施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等,都有可能使项目投资超出原来的预算投资。对必要的设计变更,应做到以下几点:进行工程量和投资增减分析,论证变更的必要性;所有设计变更均需经发包方代表或发包方委托进行项目管理的监理工程师同意;当设计变更超过原设计标准或已批准的建设规模时,均应经原项目审批部门和其他有关部门的审查批准。 　　4.3 做好合同管理,做好索赔管理 　　加强施工合同的费用控制,是施工阶段投资控制的一项重要内容。积累一切可能涉及索赔论证的资料,加强索工程造价管理是一门集经济、技术、管理于一体的具有前瞻性的学问,对可能引起的索赔应当有所预测,及时采体补救措施,有效避免索赔事件的发生。 　　4.4 做好竣工决算审核,控制工程造价作为一项核心工作来抓,使有限的建设资金发挥出建设项目竣工决算的审核是控制工程造价的最后一个环节。由于在施工中经常会出现各种变化,如:地质条件的变化、材料的代换、工程量的增加等。投资方通过对竣工结算的管理,使结算价款不仅能符合合同的约定,而且能够真实地反映业主对工程所作的变更情况。 　　显然,投资方只有充分利用自身在建设项目建设及投资控制中的主导地位,以主动控制为前提,以设计阶段控制为重点,对项目投资进行全过程的控制,才能更有效地节约建设资金。但投资方要实现对建设投资的有效控制,除了自身因素外,还与现行工程建设管理体制及项目建设各阶段的价格形成机制等外部因素有关,因此投资方还要加强对现行工程建设法律法规的研究,,积极探索在社会主义市场经济条件下有效控制工程建设投资的新方法。 文章摘自：中国投稿库网站来源： http://www.365lww.com/news/html/?4907.html

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