中层干部矛盾老板怎么，中层领导有矛盾怎么办

1，中层领导有矛盾怎么办

发现矛盾解决矛盾，大多以交谈的方式解决，武力太粗鲁了不好看俗话说君子动口不动手

发现矛盾，解决矛盾，拿出个解决的方案，来解决。主要沟通来解决。

中层领导有矛盾怎么办

2，如何处理工作中与顶头上司的冲突

想尽一切办法占住理……这样就占据了道德的制高点，就不容易落败了同时，或者尽快想办法和解，或者找靠山撑腰。这样才能保证不吃亏

1.上司有时候你可以理解为老板或高层领导 2.顶头上司，就是基层或中层领导，或者是你的直接主管

如何处理工作中与顶头上司的冲突

3，者出现矛盾时作为中层管理者该如何去平衡

沟通不良只是结果，关系不良才是原因。沟通，由上情下达是行不通的，唯有“下情上达成功后，上情下达才有可能”。

1、了解上级的目标是否真正理解 2、分析自己的工作是否存在问题 3、如果自己是对的向领导做好解释，如果解释充分，领导不同意，领导是对的 4、出现矛盾，是对事，在对人上，不要和领导疏远

者出现矛盾时作为中层管理者该如何去平衡

4，领导间有矛盾我该怎么办

这类事情很普遍，正如楼上所说的，你当然得帮自己的领导。为什么？因为同事领导之间没有对错之分，都是鸡毛蒜皮的小事情。吃谁向着谁。“我不想得罪任何人”的想法是好的，但你做不到，任何人也做不到。中间派往往是得罪双方的。加油，坚决和你科长想在一起，坐到一起。

两面讨好很累的，跟好你眼前的

简单阿。你这边肯定也有帮你领导的同事阿。苯，你当然得帮自己的领导了！

5，领导之间有矛盾我该怎么办

如果情况是领导之间的相互排挤，这种现象在单位里是正常的，你的过分担心是没有用的。你现在可以考虑把事情的来龙去脉回忆一下，确定自己的态度，坚定的立场很重要，即使现在你做的决定不是很完美，但是可以给其他同事一个重新审视你认识你的机会。

职场讲究找好队伍，一种就是选择对你有利的那个领导。如果指责你的那个领导把握着你的发现，可以试着找他谈，给他顶缸。

如果指责你的那个领导把握着你的发现，一种就是选择对你有利的那个领导职场讲究找好队伍，可以试着找他谈

6，怎样处理好领导之间的矛盾

首先是做好自己的事情，在任何一家公司都会遇到各种各样的人，领导和领导不合的、领导和下属不合的、下属和下属不合的常见之，见多了就习惯了，没有必要在意，他们吵他们的，我们做我们的。但是也千万别多嘴，私下议论，说不定哪天的脏水就泼到自己身上。不过一个公司长期气氛不好会影响员工工作状态，首先调整好自己的心态，实在觉得待不下去可以选择离开。

与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点: 1.少说话,多做事. 2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你! 3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听. 4.服装得体 5.女职员尽量少在上司(男上司.女上司)面前化妆. 6.当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时,请用"有气质"这个词.当你想奉承男上司的时候.请对他说:在您手下做事,我学到了很多为人处世的道理.我愿意能多有这样的机会. 7.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面报告.如果不方便,可以用其他方式汇报.但请记住:书面优于口头.面谈优于电话,还有千万要记住先报告什么后汇报什么.还得讲清已做到领导交待的哪些要求,完成哪些任务等等. 8.善于运用上司这个资源.不管何种情况下,千万别得罪上司.除非你早已有了更高的去处.不然请谨记.因为上司无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用.(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多.请你别忘了,为什么他是领导,而你只是他的下属.所以一定要虚心.) 9.在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法.尽量能让他支持你. 10.不管什么情况下,哪怕是你的见解被上司采纳,你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法.请你记住,所有的想法最终会成为上司的决定,而且一切多是以他的名义发出的.所以,你的目的实际上已达到了.千万不能因此而愤愤不平.不然,连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的. 11.千万不能把上司当成自己真正的朋友.请记住,在工作上你需要的是一个领导,绝不会是一个真正的知己

7，上下级出现矛盾时作为中层管理者该如何去平衡

企业管理中，许多企业采取了“红白脸管理法”，如在我们公司的企业精神中有一句话为“德法为翼”，即要以德治企，以表扬为主，调动员工积极性，努力工作；又要依法治企，贯彻落实企业的各项规章制度，严格管理；管理企业必须要把以德治企和依法治企结合起来，可称为“红白脸”的文字表述了。在现实企业管理中，红白脸现象是比比皆是，如大型国企中，采用党政配的多；还有采用老少配、男女配的，多种多样。而“老总唱红脸，中层唱黑脸”的理论最近也比较流行。其实，有人唱红脸、有人唱白脸的管理方法应用在一种特定条件下效果较明显，如在单位人员年轻、成长顺利、人员变动大的企业有一定的优势，特别象“铁打的营盘，流水的兵”的部队型企业，并不是适应所有企业。红白脸的局限性分析------班子内唱红白脸，容易两极分化，矛盾突出。在国企工作时经常出现的问题：车间都有主任、?记，一般都是主任唱白脸，?记唱红脸，最后主任讲?记“老好人”，?记讲主任“没方法”，变成了“窝里斗”。现在企业中老板唱红脸，老总唱白脸，老总批评了人，有人找老板讨公道，此时老板一唱红脸，和稀泥，老总就没法干了。弄不好就不欢而散了。------上下级唱红白脸，容易矛盾上交，管理软散。我在企业中车贯彻过一段时间“老总唱红脸，中层唱黑脸”，结果是原来“狼”一样能严格管理的中层，结果都变成了一群“羊”，“我管了你买好，我还两头落不是”，都管事不管人了，结果有一阵子，管理变得比较混乱。上边不做主，下边无法干。红白脸的合理应用------管理者要全能，即要唱红脸，又要唱白脸。管理者要全能，不能只唱红脸不唱白脸，到头来上下都会说你软，没魄力，人太善，无管理。只唱白脸，不唱红脸，上边讲你群众基础不好，下边说你没人情味，法西斯，里外不是人。只有该唱红时唱红脸，该唱白脸是唱白脸，才是一个全面的管理者。------管理者不定性，唱红白脸要从实际出发。如下班关心员工，员工遇到困难关心员工，对员工思想、生活、受到批评后唱红脸。当然，违章违纪、出现废品时一定要唱白脸。------管理者不越位，分层次唱好红白脸。根据岗位的职、责、权、利，知道自己的工作范围，唱红脸表彰可越位，奖励不能越位；唱白脸批评可越位，处罚不可越位。你是老总，主要管好中层，对中层唱好红白脸。你是主管，对你的下属要唱好红白脸。老总对一般员工违纪，要严肃批评，并对部门经理管理不善提出处罚，但对此员工，应由部门经理或主管部门提出处理意见，老总就不要越权了。红白脸应用的两个原则：------对人对事分开的原则。对人唱红脸，对事唱白脸。表扬员工可以既表扬事，又表扬人；批评违纪员工，应该对事不对人，只批评这件事做错了，不要把人说得一无是处。管理者切记这一原则。------唱红白脸要及时性的原则。无论是表扬唱红脸，还是批评唱白脸，都要贯彻及时性的原则，乘热打铁，否则就会失去其时效性，发挥不了它的效能和作用了。

不能抱平衡的想法那样解决不了矛盾给你专业的推荐《杜老师的一天》这本书是世界级管理大师德鲁克系列的漫画让你快速找到管理的方向这个是博客 http://zhanwenmingblog.blog.163.com/有效沟通是管理的最好方法 http://zhanwenmingblog.blog.163.com/blog/static/10976851020098951626190/ 上面是有关沟通的

一、对要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。二、对下：对你的任务完成及管理你的属下人员按以下要求进行：1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。

酒桌上解决

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