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1，如何协调部门之间的工作

的
先了解各部门工作的难点，才能协调好

如何协调部门之间的工作

2，怎样配合工作

双方要经常沟通、交流，大家要学会换位思考，互相关心、理解，才能更好地配合工作。

怎样配合工作

3，怎样协调好工作上的事

对于工作和学习之间的关系处理很多人都不知所措，但也有人在做好工作的同时把工作上的事处理的很好工作和学习相互促进，那样的人每一天过的都是富有激情的，如何处理好工作与学习主要在于你的观念意识方面，有心就行

怎样协调好工作上的事

4，园林绿化中投标人与招标人的配合和协调怎么写

中标人协助招标人办理到主管部门办理备案报验手续，所发生相关费用由招标人支付。中标人负责协调与施工有关的相关部门的关系，所发生的相关费用由中标人支付。
公司工程资质、公司营业执照、代码证、税务登记证、公章、以往施工业绩 、民工工资无拖欠证明、针对这个工程的预算文件

5，怎么写配合

配合，指各方面分工合作来完成共同的任务，或指合在一起显得合适，相称。1、[coordinate;cooperate;concert]：为一共同任务分工合作,协调一致地行动。配合得宜;配合作战。2、[match;fit;become man and wife]：般配,合适;结成夫妻。3、[combine spare parts of machine]：机械或仪器上关系密切的零件结合在一起。
配

6，施工单位怎么与监理单位做好协调配合工作

多请请人家。多交际一下。其他倒是次要的，在其他地方这样说是倒人，在咱们这现实情况下，你可以去试试。
.要三方配合搞好资料,关键看你是那方了.你如果是建设方的话,就要求监理和施工方迅速交资料,否则不给工程款,这样就行了,他们很快交的. 作为监理的话,施工单位不交资料,那就别给签资料啊,比如工程进度款,工程量确认之类的. 作为施工单位的话,自然你是交资料的,人家问你要,你暂时拿不出来,那么就搞好交际,能拖就拖,能赖就赖.做资料又麻烦又费钱. 若是想三方一起做好资料,恐怕这只是个设想,不存在那样的情况的.

7，如何做好协调工作

协调，是机关人员面临的经常、大量的工作。然而，看似简单的协调工作，不同的人办起来效果却不一样。怎样才能搞好协调，笔者结合自己工作实际谈几点浅见。 一要摆正位置。机关人员是领导的助手，是干具体工作的。基本职能是出谋划策，对党委和领导负责，为基层服务，抓落实，抓反馈。基本规律是承上启下，有承办工作的责任，无决定问题的权力。基本特点是接触面广，工作量大，时间性强。基本要求是掌握情况准确，建议符合实际，工作细致到位，作风雷厉风行。在日常工作中，不能把领导机关的威信、能力和水平，误认为是自己的威信、能力和水平；把本系统、本行业和分工负责指导的工作成果，误认为是自己的成绩、自己的功劳、自己的政绩。作为机关人员，要甘当无名英雄，甘于吃苦受累，摆正自己的位置。对领导要诚实、积极，对同事要谦逊、热情，不能以领导的名义处事、压人，更不能以领导的名义处理个人私事，有时工作上必须采取命令式下达，也要把握好度，使基层执行起来严肃认真，又不致于产生逆反情绪。 二要提高素质。首先，要有很好的思想素质。也就是说要有高尚的人品。有德有才，才有威信，靠人格的力量开展工作。其次，要有较高的政策水平。政策水平的高低决定协调工作的质量，也决定着抓落实的质量。作为机关人员要认真学习党和国家的有关方针政策及法规制度，熟悉和掌握上级的指示、要求和机关各部门的职责，了解事情的来龙去脉、前因后果和处置的惯例。再次，要有较强的信息获取能力。善于收集各种信息资料，掌握工作的主动权。 三要融洽关系。建立良好的工作协作关系，是减少内耗，提高工作效率和工作效益的基础。好的内外环境和协作关系，指的是在共同目标下建立起来的健康向上的关系，而不是相互利用的庸俗关系。与领导的关系，首先是服从，同时也有劝谏的责任。智者千虑，必有一失。当机关人员的不能看着领导明明把问题处理错了，也不吱声，要敢于直谏。与机关部门之间、同事之间，要相互多通报情况，以求得各方面的支持；有了空当，要主动补位；出了问题要高姿态，主动承担责任；取得了成绩要相互谦让，荣誉面前少伸手。与下级的关系，督促检查工作要严格按规定和标准办事，实事求是，不夸大成绩，也不掩盖缺点。对基层存在的困难，要及时想办法、出主意。同时，要有不耻下问的精神，把事情的来龙去脉搞清楚，提出符合实际的建议。 四要正规程序。按职责办事，按程序办事，是做好协调工作最基本的要求。机关人员请示汇报工作，传达领导的指示，要严格按规矩办事，及时、按级、按程序、按分工请示报告，对领导的指示、批示的落实情况要及时反馈。同一项工作，如果主官与主管领导意见不一致时，要按主官的指示办；分管领导与其他副职意见不一致时，要按分管领导指示办。当协调涉及到两个部门之间的问题时，要多直接协商解决。 五要找准焦点。找准焦点包括两个含义：一是对事，就是抓住主要工作或中心工作，突出重点，把握关节，就是我们常说的抓主要矛盾。二是对人，就是抓住关键性人物。做好他们的工作，对协调顺利与否有很大作用。在协调工作中，除领导者外，还有一些起着骨干核心作用的人员，在机关和基层有着相当的影响力，通过这些关键性的人员，既容易解决问题，又可以通过他们做好疏通工作，使协调工作顺利进行。

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