房地产企业资金运行报告怎么写，房地产开发企业资金和土地情况项目个数怎样天写

1，房地产开发企业资金和土地情况项目个数怎样天写

企业资金一般有股东投入资金、银行贷款、股东借款、预收房款等、土地情况根据土地证填写、项目个数根据你分几个项目或者几期开发填

房地产开发企业资金和土地情况项目个数怎样天写

2，项目进展情况和引用资金使用报告怎么写

2006年度项目进展情况报告提纲一、项目的组织管理工作情况项目的组织管理形式及其运行方式；项目组人员构成；项目工作管理和技术管理制度；项目实施的工作安排；主要报告上述各项工作到位情况。二、项目经费的到位及使用情况包括国家下达和地方财政、矿山企业匹配经费的到位情况；项目管理费提取情况；项目生产费用使用情况。三、工作量完成情况2006年实际完成的主要实物工作量。包括各种勘查设备的投入、各项山地工程（探槽、井巷、坑探、钻探工程等）的布置、进度和完成工作量。四、勘查工作的质量情况包括探矿工程、原始地质编录、综合地质编录、采样、加工和样品分析测试等质量情况；影响工作质量的因素和解决办法（附必要图件）；已投入的探矿工程对矿（化）体的控制程度及其合理性。五、主要工作进展及其成果年度成果及其对预期成果的初步评述。六、存在的主要问题2006年项目存在的主要问题。包括组织管理、运行方式、经费使用、勘查技术方法、工作质量、工作进度、预期成果等。七、对今后工作安排的意见和建议对今后工作安排的意见和建议，包括对组织管理、工作安排、工作进度、工程布置、勘查技术方法、工作质量等。对确保实现年度工作目标的意见和建议。八、监审工作中及监审专家组存在和需要解决的其它问题每个项目按下表要求填制《项目工作情况一览表》。

项目进展情况和引用资金使用报告怎么写

3，房地产开发企业资质暂定延期的申请报告怎么写

（一）、办事政策建设部77号令《房地产开发企业资质管理规定》。　　（二）、申请程序　　1、持一式两套申报材料于资质有效期满前一个月内报资质审查科备案登记，进行审查；　　2、资质审查科定期对已受理的房地产开发企业申请资质延期材料汇总整理，提交处务会议研究；　　3、经处务会议研究同意后，签署同意延期意见；　　4、上报省建设厅备案发证。　　（三）、申请材料　　1、房地产开发企业资质证书原件（一正两副）；　　2、《关于申请房地产开发暂定资质延期一年的报告》（以企业红头文件（上行文）形式，主送兰州市城市建设管理委员会。内容包括：企业名称、法人代表、注册资金、股东姓名或名称及出资比例、经营范围、地址、电话、联系人、邮编、企业从事房地产开发经营概况等）；　　3、企业法人营业执照复印件（加盖公章，带原件备查）；　　4、资质证书副本复印件（加盖公章）；　　5、《甘肃省房地产开发企业统计报表（报盘）报送情况登记证》复印件（加盖公章，带原件备查）；　　6、信用信息档案软盘报送情况。以上文件1至5项均以A4纸大小装订，一式三套，企业自留一套。　　（四）、办理地点办事地点：兰州市城关区萃英门2号市建管委开发处资质审查科（后二楼209房间）；　　（五）、办理时限自提交全部申办材料并审查合格正式受理后，25个有效工作日内办结。

申请报告***建设局：我公司于***年***月***日取得***工商行政管理局颁发的企业法人营业执照，并且已经完成了***年度的工商年审。公司有高级职称?人，中级职称?人，初级职称?人。为了进一步搞好开发建设工作，延续、规范自己的经营活动，特申请办理《暂定资质证书》?级延期手续，望贵局领导能给予批准为感！特此申请！此致敬礼申请单位：?申请日期：***年**月**日

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房地产开发企业资质暂定延期的申请报告怎么写

4，安装建筑等企业财务情况说明书怎么写

一个完整的财务情况说明书应包括以下几方面内容　　一、企业生产经营的基本情况　　（一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业人员、职工数量和专业素质的情况；报表编报口径说明。　　（二）本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次；经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响；营业范围的调整情况；新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。　　（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。　　（四）经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。　　二、利润实现、分配及企业亏损情况　　（一）主营业务收入的同比增减额及主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。　　（二）成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。　　（三）其他业务收入、支出的增减变化，若其收入占主营业务收入10%（含10%）以上的，则应按类别披露有关数据。　　（四）同比影响其他收益的主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额。　　（五）利润分配情况　　（六）利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30%（含30%）以上，且占报告期利润总额10%（含10%）以上的，应明确说明原因。　　（七）会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。　　（八）其他。　　三、资金增减和周转情况　　（一）各项资产所占比重，应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因；长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。　　（二）资产损失情况，包括待处理财产损益主要内容及其处理情况，按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法，长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响。　　（三）流动负债与长期负债的比重，长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增加金额及原因；企业尝还债务的能力和财务风险状况；三年以上的应收账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因；逾期借款本金和未还利息情况。　　（四）企业从事证券买卖、期货交易、房地产开发等业务占用资金和效益情况。　　（五）企业债务重组事项及对本期损益的影响。　　（六）资产、负债、所有者权益项目中，如两个期间的数据变动幅度达30%（含30%）以上，且占报告期资产总额5%（含5%）以上的，应明确说明原因。　　四、所有者权益（或股东权益）增减变动情况　　（一）会计处理追溯调整影响年初所有者权益（或股东权益）的变动情况，并应具体说明增减差额及原因。　　（二）所有者权益（或股东权益）本年初与上年末因其他原因变动情况，并应具体说明增减差额及原因。　　（三）所有者权益（或股东权益）本年度内经营因素增减情况。　　（四）对国有资本保值增值产生影响的主要客观因素情况及增减数额。　　五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。　　六、对企业收支利指标进行全面分析，从数据后面阐述问题的原因，从分析得出企业的经营情况，对存在的问题进行阐述，新年度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施。　　财务情况说明书的基本要求：　　突出重点、兼顾一般（对上级领导比较关心的问题和当前经济运行重点、热点、变动指标比较大的情况进行分析，如去年非典对支出影响，今年宏观调控，铁路全力运电煤是赢钱还是赔钱，煤、电涨价对支出影响，煤电运输增大和支出比较是否有赢利，加息对支出影响，这些要是定量分析，不能定性）；　　观点明确、抓住关键（有主有次抓住问题，要让人明白、让人看出你写的当期经营情况到底怎么样，不能模棱两可，总之一句话知道你讲什么）；　　注重实效、抓住关键（时效性对报告质量影响很大，目前报表由于清算数出的慢已经严重影响了报表质量，大家应理解很深，因为时效不强对决策意义不大，甚至出现负面影响）；　　客观公正、真实可靠（依赖于我们报表的质量，报表数据是真实的完整的，报告就越有科学性）；　　报告清楚、文字简练（一篇文章要结构清楚，看的人也舒服，如果缺乏条理、缺乏逻辑你分析的再好也可能达不到效果）。

5，怎样写房地产项目投资机会研究报告

　　房地产项目可行性研究的步骤和内容　　可行性研究的步骤。　　（1）组织准备。进行项目可行性研究首先要组建研究班子，负责可行性研究的构想、经费筹集、制定研究计划方案等。其中，项目研究班子的成员包括了解房地产市场的专家、熟悉房地产开发的工程技术人员、熟悉城市规划及管理的专家，并由熟悉房地产市场、工程技术、经济管理和经营、善于协调工作的专业人员来主持。　　（2）现场调查与资料收集。现场实际调查主要包括投资现场的自然、经济、社会、技术现状的调查，如居民人数、户数及结构现状调查，市政基础设施状况调查，非具名户生产经营状况调查等。收集的资料主要有政府的方针政策，城市规划资料，各类资源资料，有关社会经济发展、交通、地质、气象等方面的技术资料，房地产市场分析的资料等。　　（3）开发方案的设计、评价和选择。这一阶段的工作主要是根据项目前期工作的有关成果，结合开发商的现有资源情况和国家政策等，对项目开发方案进行设计、评价、对比优选，确定具体的项目开发方案。当然，选择不同的开发方案，会出现不同的社会经济效益。　　（4）详细研究。采用先进的技术经济分析方法，对优选出的项目开发方案进行财务评价、国民经济评价，从而分析项目的可行性。　　（5）编写研究报告书。可行性研究报告书是对可行性研究全过程的描述，其内容要与研究内容相同、且全面、翔实。　　房地产可行性研究的内容。　　按项目研究详细程度的不同，可行性研究可分为投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，各阶段的内容是一致的，只是指标的详细程度存在差别。当然，房地产项目可行性研究的具体内容因项目的复杂程度、环境状况的不同而有所不同，但一般包括项目的必要性分析、实施的可能性分析和技术经济评价。其具体内容如下：　　1）项目概况。项目概况主要包括项目的名称、背景、宗旨的基本情况，开发项目的自然、经济、水文地质等基本条件，项目的规模、功能和主要技术经济指标等。　　2）市场分析和需求预测。在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发项目的市场需求及市场供给状况应进行科学分析、客观预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售期等。　　3）规划方案的优选。在对可供选择的规划方案进行比较分析的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后方案，并对其进行详细描述，包括选定方案的建筑物布局、功能分区、市政基础设施分布、项目的主要技术参数和技术经济指标、控制性规划技术指标等。　　4）开发进度安排。对开发进步进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、交工验收等阶段进行。大型开发项目，其建设期长、投资额大，一般需要进行分期开发，这就需要对各期开发的内容同时作出统筹安排。　　5）项目投资估算。项目投资估算即对开发项目所涉及的成本费用进行分析估计。房地产开发项目涉及的成本费用主要有土地费用、期间费用及各种税费等，估算的精度要求布告，但应充分注意各项费用在不同建设期的变化情况，力争与未来事实相符。　　6）资金的筹集方案和筹资成本估算。根据项目的投资估算和投资进度安排，合理估算资金需求量，拟订筹资方案，并对筹资成本进行计算和分析。房地产项目投资额巨大，开发商必须在投资前作好资金的安排，并通过不用方式筹措资金，保证项目的正常运行。　　7）财务评价。财务评价是依据国家现行财税制度、现行价格和有关法规，从项目角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目财务状况进行分析，借以考察项目财务可行性的一种方法，其内容包括项目的销售收入和成本预测，预计损益表、资产负债表、财务现金流量表的编制，债务偿还表、资金来源与运用表的编制，财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期、债务偿还期、资产负债率等。　　8）风险分析。风险分析是可行性研究的一项重要内容，主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。风险分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各因素对项目的影响性质和程度，为控制项目运作过程中的关键因素提供依据，也为投资者了解项目的风险大小及来源提供参考。　　9）国民经济评价。国民经济评价是按照资源合理配置的原则，从国家、全社会的角度考察项目的收益和费用，用资源的影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析计算项目对国民经济的净贡献，并评价项目的经济合理性。它是项目评价的重要组成部分，也是投资决策的重要依据之一。因此，在房地产项目开发过程中，要综合考虑项目对社区、城市环境、资源有效配置的影响，进行项目的国民经济评价。国民经济评价包括社会、经济和环境效益评价。　　财务评价和国民经济评价都属于项目的经济评价，但两者的评价角度不同。财务评价侧重于项目本身的获利能力，国民经济评价侧重于项目对于国民经济的贡献，即按照资源合理配置的原则，从国家整体角度考察分析项目的效益和费用，从而评价项目的经济合理性。所以国民经济评价又叫费用效益分析。　　10）结论。运用可行性研究的各种指标数据，从技术、经济和财务各方面论述项目的可行性，分析项目可能存在的问题，提出有效的项目建设建议。

6，房地产项目的投资分析报告怎样写

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:福祥房地产项目投资分析报告一、说明1、根据规划设计的要求及对市场的调查分析，在该地块兴建。。2、报告中有关成本的明细换算科目基本参考**市市场行情及有关国家地方收费标准并结合实际经验确定。项目面积参数表项目总占地（m2）｜建筑总面积（m2）｜沿街商业建筑（m2）｜住宅面积（m2）｜配套设施面积（m2）｜地下停车场（m2）｜二、项目成本开发成本估算：本项目开发由土地成本，前期开发费，建安工程成本费，基础设施费，房地产各种税费，管理销售及财务费用，不可预见费构成。鉴于工程建设周期不长，本案采取静态分析法进行估算，各项费用详见下表。序号｜项目（万元）｜金额（万元）｜备注｜1｜土地使用权出让金｜2｜征地费｜3｜拆迁安置补偿费｜合计｜（一）土地费用（二）前期工程费估算表序号｜项目｜金额（万元）｜收费标准（元/m2）｜1｜规划、设计、可研费｜1.1｜规划费｜1.2｜设计费｜1.3｜可研费｜2｜水文、地质勘查费｜2.1｜测绘费｜2.2｜勘探费｜3｜策划费｜合计｜（三）建安工程费序号｜建安项目｜总造价（万元）｜单位地价（元／m2）｜1｜沿街建筑土建｜2｜农用市贩土建｜3｜两侧二层门面土建｜4｜地下车库｜5｜水电设备｜6｜内部装修｜合计｜（三）损益表

可行性报告XX项目XXXX有限公司二〇一二年八月XXXX二期项目可行性报告一、公司概况XXXX有限公司成立于20XX年X月X日，注册资本XXXX万元，XX投资XX万元，占XX%，XX投资XX万元，占XX%。从事房地产开发业务，资质等级为房地产XX。XXXX与XXXX分别是XXXX集团有限公司和XXXX集团有限公司的股东之一。XXXX集团有限公司成立于20XX年，注册资本金XX亿元，是一家集XXXXXXXXX等于一体的现代化综合性企业集团，旗下有XXXX、XXXX。集团公司坚持“质量为本，安全第一”的企业宗旨，自XX年成立至今集团公司一“XXXXXX重点企业”，荣获“AAA”级资信证书、“全国AAA级信用示范单位”等信誉。二、公司代表项目——XXXX大厦写字楼项目简介XXXX有限公司目前开发完成的“XXXX大厦”项目位于城市的主干道中山路上，XXXX大厦以XX米、XX层卓越高度成就未来核心地表风景。在规划上——XXXX大厦引入“XX”理念，……在景观上——XXXX大厦的超前规划……在设计上——XXXX大厦采用商务办公空间的模块化设计，……在配置上——XXXX大厦布置XX组电梯，东侧X部电梯。西侧……在效益上——作为品牌，XXXX大厦首次把国际上流行的“写字楼生态景观概念”引入XX……目前销售率已达85%以上，预计整个项目可实现利润XXXXX万以上。三、 XXXX二期项目介绍（一）、项目背景优势1、地理环境优势项目处在中国……2、交通优势项目处于……3、经济环境优势（二）、地块情况从地块本身情况来看，位置位于……西侧，XXXX二期项目与XX地块相接，周边条件相对成熟，与……项目仅一路之隔，无论从地块本身还是从地段环境来看，项目的参照性较大，成熟度较高。（三）、项目基本参数（1）用地面积：（2）用地性质：商住用地（3）容积率：XX（4）建筑密度：（5）绿地率：（6）出让年限：XX年（7）其中住宅面积不大于XX%，商业面积不大于XX%（四）、项目初步规划根据设计院初步排定的方案来做经济测算，容积率相应做了一定的下降，……? 商业……? 车位……? 土地成本为：XXX万元/亩；住宅预计销售均价XXXX元/㎡，商业均价XXXX元/㎡，车位均价XXXXX元/个；大致经济指标如下：总建筑面积：其中：地上建筑面积： 1、住宅：2、商业3、物业4地下室（五）、项目施工进度安排（六）、与同类项目比较分析（七）、项目资金来源与资金用途分析1、项目资金来源项目开发成本需求资金注册资金：股东投入：银行贷款：2、项目资金用途详见项目经济效益测算成本部分。（八）项目经济效益测算项目可行性分析测算：1、成本部分①、土地成本： ②、前期成本： ③、配套成本： ④、建安费用：⑤、销售费用：⑥、管理费用⑦、财务费用⑧、税收费用：收入部分： 2、项目静态收益开发成本：总成本合计（税前）总销售收入合计：税前收益：税后收益：成本税后利润率：（九）项目还款能力分析：（十）项目综合结论：从以上分析可以看出，经过对本项目财务分析得出结论：二期投资回报率较好，净利润万元，投资回报率达到40%以上，开发周期年左右，销售周期年左右。可见，XXXX二期项目具有良好的投资性，非常适合投资开发。 XXXX有限公司 20XX年X月X日

　　房地产项目投资分析报告　　一、说明：　　1、根据规划设计的要求及对市场的调查与分析，在该地块兴建。。。。。。　　2、报告中有关成本的明细换算科目基本参考**市市场行情及有关国家地方收费标准并结合实践经验确定。　　项目面积参数表　　表4-1 　　项目总占地(m2) 　　总建筑面积(m2) 　　沿街商业建筑(m2) 　　住宅面积(m2) 　　配套设施面积(m2) 　　地下停车场(m2) 　　二、项目开发成本费用的估算：　　本项目开发由土地成本，前期开发费，建安工程成本费，基础设施费，房地产各项税费，管理、销售及财务费用，不可预见费等构成。鉴于工程建设周期不长，本案采用静态分析法进行估算，各项费用详见以下列表：　　(一)土地费用　　表4-2 　　序号　　项目　　金额（万元）　　备注　　1 　　土地使用权出让金　　2 　　征地费　　3 　　拆迁安置补偿费　　合计　　(二)前期工程费估算表　　表4-3 　　序号　　项目　　金额（万元）　　取费标准(元/m2) 　　1 　　规划、设计、可研费　　1.1 　　规划费　　2.00 　　1.2 　　设计费　　20.00 　　1.3 　　可研费　　5.00 　　2 　　水文、地质勘察费　　2.1 　　测绘费　　0.10 　　2.2 　　勘探费　　1.00 　　3 　　策划费　　合计　　（三）建安工程费　　表4-4 　　序号　　建安项目　　总造价(万元）　　单方造价（元/m2) 　　1 　　沿街商业建筑土建　　670 　　2 　　农贸市场土建　　670 　　3 　　西侧二层门面土建　　480 　　4 　　地下车库　　1700 　　5 　　水电设备　　80 　　6 　　内部装修　　合计　　（四）基础设施费　　表4-5 　　序号　　项目　　单方造价(元/m2) 　　总造价(万元) 　　基础设施(含道路、绿化、　　配电房、化粪池、室外管网) 　　（五）开发期税费估算表　　表4-6 　　序号　　项目　　金额(万元) 　　估算说明(元/m2) 　　1 　　固定资产投资方向调节税　　5% 　　2 　　配套费　　80 　　3 　　质检费　　3 　　4 　　建筑管理费　　1.2 　　5 　　卫评费　　1.4 　　6 　　环评费　　1.2 　　7 　　墙改基金　　12 　　8 　　绿化费　　0.1 　　9 　　白蚁防治费　　2.3 　　10 　　土地使用费　　4 　　11 　　再就业基金　　10 　　12 　　教育专项基金　　10 　　13 　　编标费　　2 　　14 　　招标费　　1 　　15 　　规划许可工本费　　0.5 　　16 　　土地证工本费　　0.5 　　17 　　施工许可证　　0.5 　　合计　　（六）不可预见费　　表4-7 　　序号　　项目　　金额(万元) 　　说明　　1 　　土地费　　2 　　建安工程费　　3 　　前期工程费　　(一)+(二)+(三)+(四)*3% 　　4 　　基础设施费　　总计　　（七）管理销售费用　　表4-8 　　序号　　项目　　金额(万元) 　　估算说明(元/m2) 　　1 　　广告　　2 　　售楼处　　3 　　售楼许可　　6 　　监理费　　15 　　7 　　物业管理基金　　8 　　公用设施维修基金　　25 　　9 　　管理费　　16 　　合计

7，关于房地产企业成本分析报告

浅谈房地产开发项目成本管理中存在问题的原因及对策一、房地产开发项目成本管理中存在问题的原因分析房地产开发项目成本管理中存在问题的原因是多方面的，主要来说，有以下几个方面： 1、开发成本管理的思维滞后性长期以来，重规模、轻效益，重数量、轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，使不少房地产开发企业在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标，却忽视其中能产生效益的规模；一些企业的土地是通过划拨或各种模式以其他非市场途径取得的，对他们来说，成本仅仅是满足会计报表需要的数字游戏。这就造成了开发成本管理的思维滞后性。 2、成本管理的过程缺乏科学性一些房地产开发企业的成本往往缺乏经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务的目的。一般开发项目的成本核算只有在项目结算时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程而言，则掩盖了企业经营管理中的问题。特别是对于长期大规模滚动开发的企业，难以反映出开发项目的真实成本。 3、成本管理体系缺乏全面性一些开发企业仅仅把开发项目的成本管理当成是单项成本的控制工作，如土地成本、规划设计费、配套设施费等的控制，在管理上通常的作法是每审核拨付一笔款项时简单地砍上一刀。这样做的结果是，在某一方面，成本看似控制住了，但是，项目在选址、规划、设计、定位包装过程当中已经存在的问题，却在施工和销售过程中不断地暴露出来。开发成本变成了开口成本，成本管理变成了单纯的成本控制，企业被迫不断地去堵塞成本漏洞，而没有设法去防止漏洞的产生。 4、成本管理制度缺乏监督性和激励性房地产开发由于周期较长、涉及成本范围较广，在成本管理制度执行过程中，各方讨价还价、黑箱操纵的余地较大，使成本管理制度变成了一纸空文。不少企业现行成本管理制度的突出问题是缺乏监督性和让参与者自觉自愿完善成本管理的激励性。二、房地产开发项目成本管理中存在问题几点对策房地产开发项目成本管理中存在问题的原因是多方面的，因此其解决方式也是多方面的，本文在此仅就其几个方面提出对策： 1、确定成本管理战略——面向市场的成本管理成本管理战略是企业经营战略的核心支柱，它贯穿于经营战略的全过程，凡经营战略中应当考虑的问题在成本管理战略中都应当加以考虑。（1）企业成功管理战略的目标：立足于用户满意使用户满意是企业每一环节和部门都需要考虑的问题。随着现代企业之间竞争的加剧，满足用户不同层次的需求，就成为一个开发项目取得成功的重要保证。房地产作为商品，其价格具有地域性和差别性。成本越低，企业的价格就越富有竞争性，企业获利的空间越大。但是成本管理的结果最终要由用户是否认知企业的产品、是否满意企业的产品来决定。忽视了用户满意，成本再低也无法使利润得以实现。（2）企业成本管理战略的实施对象：从时间和空间上展开的动态业务过程传统成本管理仅以企业内部资金运动过程中的价值耗费为对象，但成本管理战略表现为一个动态的过程，它不仅是对某一时点上开发项目成本的核算与检查。在时间上，它贯穿于项目开发的全过程，从开发项目尚未正式确定起，就要从成本上研究项目是否可行，然后在实施中加以监控，直至项目全部完成后再总结分析。在空间上，它突破了单纯的财务核算成本或是预算部门招投标控制成本的界限，贯穿于房地产开发的每一个环节，从产品定位到规划设计、工程招标各阶段，从建筑主体到市政配套各产品，从生产部门到市场部门、销售部门、前期手续办理部门等等，每个环节、每个部门都是成本管理的参与单位。（3）构筑企业成本管理战略的手段：约束性手段和非约束性手段相结合开发企业在传统的成本管理活动中，多采用约束性手段。例如，对工程管理部门下达成本承包协议，对预算管理部门下达指令性的标底等。这些手段，主要是针对生产过程中某一单项活动进行约束。由于房地产开发周期长，参与生产的主体多，产品不具有均质性，仅凭这种约束性手段很难在开发全过程中实施成本控制，企业也难以建立一套完备的针对所有部门和每个环节的可量化的约束性制度。构筑成本管理战略，还需要在此基础上采取一些非约束性手段，来对那些难以用数字衡量的活动所产生的成本加以管理，例如，对产品定位过程中成本如何定位的管理，以及提高该成本定位对开发项目总成本的指导性，就是企业内部一项较为宏观的工作，它没有确定的标准，其质量如何是由员工对市场的掌握程度、对市场的预测和把握能力、对企业自身的了解程度、对产品的研究深度，甚至企业领导人的个人喜好、决策和判断能力等因素综合决定的。对于这类活动的约束显然不是靠算出来的数字进行的，而是通过一些非约束性手段，例如通过团队建设，搭建一支和谐、高效、信息畅通共享的班子；通过培育优秀的企业文化来增强员工的职业道德与职业素质，通过改变机构设置来增强管理效率，通过不同方式协调与供应商、承包商和有关主管部门之间的关系等来进行的。 2、建立面向市场的成本策划体系成本策划的中心思想是：针对开发产品的特征，具体实施之前在图纸和规划阶段对产品目标成本实施管理，从而对开发设计阶段、产品建设阶段发生的成本进行预先规划。其目标成本是管理人员、设计人员、技术人员共同认可并需竭尽全力才能够达到的，是必达目标。具体来说，就是要从开发产品定位阶段起，在研究目标客户及其需求特征的同时，就要研究它们所需要产品的最高成本，或者是在特定的目标销售价格下可以实现的最佳产品。这一过程不仅要确定产品的总体规划、户型特征、质量性能、配套功能等物理特性，而且还要将成本这一价值特性也融入到产品定位当中，从而使开发商在使用户满意的基础上也实现自己的利润目标。通过设计生产成本策划和采购成本策划等手段，凝合了来自各部门、各岗位的企业内部人员的责任，并使企业外部人员如设计人员、供应商、承建商等一同加入到成本管理活动中。在开发的“预演”阶段就最大限度地排除了各种无效或低效因素，图纸上的成本更加接近于现场的实际成本，成本管理从以“堵”为主的过程管理转变为以“疏”为主的源流管理。 3、建立面向市场的各阶段成本管理系统（1）对土地取得相对成本进行管理：主要是对未来市场的预测和对政策的把握，包括土地区位的选择、土地购买成本、需交纳的有关费用、将来开发时可能选择的目标客户、目标价格、目标利润等。（2）从规划设计上对成本进行管理：容积率的确定、规划风格的选择、建筑结构形式和技术的选择、建筑材料的选择、设备的选择等。这一阶段控制的核心应强调规划设计人员的工作既要考虑产品的均好性，还要把成本纳入整个规划设计过程当中。同时，还需建立成本听证制度，听取其他部门的意见，保证成本的公开透明性。（3）项目实施前成本管理：向承建商的招标范围、内容、形式、标底的确定、以及采购形式和内容的构划等。成本控制制度在这方面应明确的是，企业采购范围是由成本策划和规划设计阶段的成果决定的，这一成果对企业采购具有约束性。企业不仅应在产品构想阶段尽可能明确所需特殊材料、设备的选型，同时还应对常用材料建立实时动态数据资料库，利用ERP等现代信息管理手段，完善材料供应管理系统，最大限度地消除采购过程中的黑箱操作。（4）项目实施过程中的成本管理：合同（工程承发包、材料、设备购买等）要实行会签与分类管理。设计变更、施工签证，要实行严格的申请审核制度，负责施工管理的工程部门对实施中发现的问题，应及时与上游环节进行沟通，而不是仅限于“照图施工”。同时必须建立工程优化奖励制度，对节约成本、提高效益的给予一定比例的提成奖励。资金使用要符合预算部门、财务部门的相关信息，提前编制用款计划，以降低随意的工程变动费用和财务费用。 4、完善面向市场的成本控制与监督制度成本管理战略的实施、成本策划体系的建立都有赖于完善的成本控制制度的保障。房地产开发业属于一个代理性较强的行业，开发项目的成本绝大部分是通过外部单位加入到开发产品完成过程中来实现的。在开发过程中，往往会有不同部门、不同背景的单位或个人出于不同目的，要求开发企业使用特定的设计部门、特定的施工单位、特定的材料供应商等，这些都会对成本控制制度的实施产生不利影响。将企业内部的成本控制制度按照市场化要求逐步完善，就能最大程度地避免人为因素的不利影响，提高成本管理绩效。房地产项目的开发是一个复杂的系统工程，单靠自觉是不够的。必须建立一个强有力的、实时参与的监督机构，在重大决策、人事任免、合同签订、资金使用等环节，按既定的制度和目标实行监督管理，以确保各项制度和目标的严肃性。 5、建立面向市场的评价与激励机制在项目完成后，必须对项目实行客观、公平的评估、评价，对照目标计划以及开发各环节的控制水平，通过“解剖麻雀”的方法总结经验和教训，做到奖罚分明。按照市场的惯例，给予相关人员足够的也是应当的激励，管理人员才有更大的积极性，管理才能不断前进，企业也才有更大的效益。

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