怎么做好设备管理，如何进行设备管理

本文目录一览

1，如何进行设备管理
2，浅谈如何做好设备管理的基础工作
3，设备科管理工作如何做好
4，浅谈如何做好设备日常管理
5，设备管理的方法和技巧
6，如何做好设备运行管理
7，如何管理好车间设备

1，如何进行设备管理

您好，可以找个懂点的师傅教你。在设备管理上，要注重保养，再好的设备，用久了不保养的话就容易坏！谢谢，希望可以帮到您

如何进行设备管理

2，浅谈如何做好设备管理的基础工作

收藏推荐仪器设备是高校教学、科研工作的物质保证，设备管理工作是学校工作的重要组成部分，这已被越来越多的人们所认识。在原国家教委对基础实验室、技术基础实验室评估的文件中，对仪器设备和器材的要求是实实在在的，如设备数量、质量、规格型号等不符合要求，实验室就被视为不合格，这也足以说明设备管理工作在高等学校教学、科研工作中的重要性。为了实施科教兴国这一战略部署，国家加大了对高校的投入，重点学科、重点实验室、" 211工程"建设全面展开，对高校建设起着积极推动作用。在这样的大好形势下做好高校设备管理工作尤为重要。加强设备管理，做好设备管理基础工作是根本。设备管理的基础工作主要是帐、卡、物的管理。随着时代的发展、科技水平的提高， 80年代末、 90年代初，许多高校设备管理工作完成了计算机管理方式取代传统的手工管理方式的模式转换，在帐、卡、物的管理中，对财产帐目管理和实物实行计算机化管理，使高校设备管理的基础工作做得更为科学规范，更加扎实。财产帐目管理主要包括两方面工作：即计算机内部的工作和计算机以外的相关工作。

浅谈如何做好设备管理的基础工作

3，设备科管理工作如何做好

设备科很清闲的,当然有机会上网设备科职责一、在院长和分管院长的领导下负责全院的设备维护、采购及管理工作；二、编制医院年度设备需求计划并组织实施；三、本院所有设备均由设备科负责办理申请汇总、报批论证、调研谈判、合同批复、购买验收；四、搞好设备保养工作，使其减少故障，增加使用寿命，保证医疗质量，提高经济效益；五、提倡科学修理，杜绝野蛮操作，避免故障扩大；六、及时收集归档各种使用维修资料，建立健全各种仪器设备资料档案；七、及时了解医院建设、经营的需要，经济、合理地采购设备,保质保量地完成采购任务,保障供应；八、建立、健全各项设备管理制度，实行设备管理科学化、规范化；九、负责检查、监督各科室的设备使用情况,给予指导，提出整改建议和措施

设备科一般分为三部分：采购办、维修办、库房，估计你实习重点应该放在后面两个。建议你多看看上学时候一些简单仪器的电路图，维修手册，故障排除之类的，实习时候也不会真让你动手，看的时候知道怎么回事就ok了。还有就是要搞清楚哪些科室用哪些设备，不要到时候闹笑话。至于库房，也就是帮忙发发货，细心点不出错就ok了，建议你搞清楚各科室耗材种类名称。还有一点搞清楚人家有没有人员招聘计划，很重要，不要找工作的时候把自己耽误了。至于其他的，你懂的，祝你好运！

设备科管理工作如何做好

4，浅谈如何做好设备日常管理

现代设备日常管理很简单，主要三个方面：日常设备维修、设备定期保养、设备信息查看而最终目的就是确保设备正常运行，延长设备使用寿命。“行政行家”作为设备管理系统可以很好的达到这个目标。

一、首先要有畅通的信息渠道，以达到供需平衡信息，是相互沟通的最快渠道。作为机械设备租赁管理单位，要想管好设备，必须保持信息畅通。注册并登录机械设备租赁信息网，以建立多方联系机械设备信息沟通平台，随时了解掌握设备市场供需资源、搜集设备管理信息、机械租赁信息、价格信息、司驾人员信息等，依据信息，分析对比设备经济价值，就近调拨设备，减少设备上、下场调迁费，以降低成本。同时调节、制定合理的租赁机械单价，合理价格是设备能否成功租赁的关键，不能因价格过高引起设备闲置，价格过低造成不必要的亏损现象。二、要有科学的管理制度没有规矩，不成方圆。机械设备的管理是一个系统工程，在市场经济条件下，建立和完善施工机械设备管理制度尤为重要。建立一整套完整的机械设备管理、使用、维修、保养、办法及安全操作规程和相应的奖罚措施。1、与机长签订《机长目标责任合同》和安全生产责任状、优质服务公约，并交纳风险金，定期进行奖罚兑现，使机长明确责任，牢固树立安全责任意识；2、联络沟通，机械操作手与设备管理者随时沟通设备的运转情况，并能认真及时填写司机手册，以备设备管理人员随时掌握设备的状况及性能，出租方建立电话回访制度，不定期与承租方沟通，以确保机械设备及司机的服务情况，在平时的租赁过程中诚信守诺，更好地为承租方服务；3、建立维修、保养制度，公司成立以设备管理人员、修理工班长为主的设备检查小组，对所租赁出去的设备进行定期检查。检查司机是否严格按操作规程操作，以“保养为主，养修并用”的管理方式，修理工和操作手依据承租方施工空隙，适当增加维修保养次数，避免设备带故障操作，以延长设备的使用寿命。三、加强机械设备租赁合同的签订工作合同的洽谈，是租赁设备成立的一个重要环节，在签订租赁合同之前，首先，要调查对方的合法代表身份，调查对方有无履行合同的能力、在建工程概况、资金支付状况，对方在建工程履约情况，针对合同的主要条款：租赁设备的名称、租期、预付款、合同租金的支付方式，单价、上下场费用承担方式、司机工资、修理费承担责任、双方的责任及义务等，要词语严密，在合同中绝不能有漏项，否则，将给合同的履行造成不必要的损失。四、合同的履行阶段签订完租赁合同，双方应诚信守诺，全面履行各自责任和义务。作为出租方，按合同约定期限内，向承租方及时提供机况良好的机械设备和优质的服务，加强对司机的监督管理，严格要求操作人员服从承租方的现场指挥、遵守各项规章制度和在租期内，按操作规程操作。在满足合同要求，不影响设备使用寿命前提下，尽最大努力为承租方做好优质服务，加强与承租方沟通，控制现场成本，同时为租赁双方带来更多的经济效益。作为承租方，在租期内，确保向出租方提供安全的作业施工环境和正确使用所租机械设备，按合同约定的时间、方式、足额支付租金、结算和其他业务等，以确保合同正常履行。五、要有高素质的设备管理人员对租赁机械设备的租赁期间的跟踪管理、维修、检查，使设备始终处于被管理中，作为管理的主角，人更为重要。1、设备管理人员。首先要有较高的素质，掌握丰富的机械设备管理知识，对机械设备的调配心中有数，能随时掌握设备的动态；2、操作人员。要实行竞聘上岗，选择有责任心、业务素质高、会操作、懂保养的人员作为机长，能时刻以安全操作规程认真操作，爱惜机械设备，能严密掌握设备的运行状况。六、做好机械设备的维修保养工作设备的维修、保养是保证设备的经常完好，提高设备完好率和利用率，保证和恢复机械性能的关键，对于租赁的机械设备，依据租期长短，同承租方协商，制定维修保养计划，并严格按计划执行，以防拼设备、带故障操作等造成不必要的损失。冬季停工时，是保养设备，恢复性能的最佳时机，依据保养修理计划，统一安排，修旧利废，能利用则利用配件，节约成本，恢复机械性能。七、强化成本管理及时结算对于租赁机械设备，实行单机单车核算，与机长工资挂钩，每月定期收集当月消耗材料、油料及现场零星开支等成本及完成工程量收入数据，实时进行分析对比，找出与同类型机械设备实际、计划成本差异，定期考核兑现，节奖超罚。及时结算和回收租金对租赁设备来说是很重要的。如承租方到期不及时结算支付租金，则出租方应按合同采取停机或调回机械设备等措施，防止租金不能及时回收而造成不必要的损失。

5，设备管理的方法和技巧

为了完善设备管理，充分发挥设备应有功能，做到正确、安全使用设备，严格按照用、养、修三字方针执行。　　目的：通过规范设备的管理控制，使其保持良好性能，延长设备使用寿命，以满足生产需要。　　一、用　　用设备要规范、准确才能安全使用设备，以免造成设备和人员安全事故的发生。　　二、养　　保养设备要严格执行各类设备所制定的定时、定期保养规定，不得超期使用设备（只能提前进行保养），避免造成设备早期损坏。并作好保养记录。　　三、修　　设备修理必须严格按照各种设备所制定出的定时、定期维修规定，按期完成维修计划，在维修过程中要规范、准确检定所更换的新购零配件厂家，产品的质量以更换润滑油的牌号、品质确认后方可实施。　　四、实施细则　　1．设备操作人员基本素质要求　　（1）操作人员要爱设备，做到勤检查，勤清洗、勤保养，随时搞好环境和设备卫生。　　（2）操作人员必须熟悉所用设备的工作原理和性能，做到“三懂”、“四会”。即懂原理、懂构造、懂使用，会保养，会调校、会操作，会排除故障。　　（3）电器设备电线接地，保险丝烧断，接触不良等应会自行排除。　　（4）加工产品达不到质量要求应会自已排除。　　（5）做好当班设备运转记录。　　2．设备安全要求　　（1）机械设备操作人员必须经过培训，经考核合格后，方可上岗操作。　　（2）操作人员必须严格遵守《安全操作规程》，正确使用设备。　　（3）机械设备启动前，要检查油、水是否加足，有无渗漏现象；各传动部位是否牢固，有无松动或异物。　　（4）设备在运转时，操作人员注意力要高度集中，视、听、闻要灵敏。如有异味，异响应立即停机检查。　　（5）未经有关人员同意，不准他人操作设备。　　（6）对设备及附件、仪器、仪表，安全防护装置，应保持完整。　　（7）设备启动后，不得擅自离开工作岗位。　　（8）禁止超负荷使用设备。　　3．保养维修要求　　公司设备要建立好档案与《机械设备清单》，为保养与维修提供参考数据，维修人员根据设备运转时间实施定期保养。　　设备保养的主要内容是：保持设备清洁、整齐，润滑良好，安全运行；及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。保养方式分为三级。　　（1）一级保养　　一级保养即日常保养，要求每日进行，由操作人员自行负责。其原则是谁使用谁保养，保养内容有：清洁、清洗，除去油污、油垢及灰尘；加注润滑油、紧固松动的紧固件。　　（2）二级保养　　二级保养由公司专业维修人员负责。主要内容是：对机器进行局部更换和检查，更换消耗性零部件，二级保养周期视其具体情况而定。　　保养需换零部件，要经专业人员检测核实，确需更换的才能更换，能修复的则修复。　　更换零部件的批准权，更换零件在200元以内者，由生产部负责人确定并按照计划由供销部统一采购；更换200元以上的零部件，需报请总经理审批后方可购买更换，更换零部件一律实行交旧领新。　　保养维修工作完成后，需进行试运转，试机时操作人员应在场，合格后由操作人员签字认可。　　（3）三级保养　　三级保养的内容是对设备进行全面检修和更换零部件，使设备恢复到原来状态。　　三级保养必须填写《机械设备保养通知单》，告知生产人员作好设备保养前的准备并安排好其他工种接口，设备保养修复后，需试运转或磨合，确认运转正常后方可投入使用。　　4．设备零星维修　　当设备在作业期间，操作人员发现设备有异常响声或出现故障时，及时停机检查，找出故障原因及时处理，若操作人员处理不了时，及时报告生产部负责人，由当班负责人填写《设备零修申请单》交维修班组织人员现场抢修。　　设备在维修过程中，必须在所修设备显眼处悬挂维修状态标识，并在维修单和设备运行保养记录中填写维修内容和更换配件情况，设备维修好后，由设备使用人签字认可。　　5．外协加工维修　　本公司无法修复的设备或零部件，可送外协单位加工或修理，送修前须填报《设备外协加工维修单》交总经理批准后方可送修。　　外协加工维修必须严格把握质量验收制度，对设备或零部件加工或修理后，若不符合质量要求者，由设备管理人员向施修单位联系返修或退货。　　五、设备报废　　公司对不能修复或无再利用价值的设备，由设备管理人员填写《设备/仪器报废清单》报总经理审核，总经理批准报废处理后，该设备应在设备清单上注销、注明报废日期，同时封存该设备的所有资料，作好报废标识。　　报废设备由财务部负责处理资产，供销部处理残值。　　六、新购设备　　新购设备由设备使用部门根据生产情况而定，若在目前设备不能满足生产需要或需进行技术更新的情况下，可拟订设备需求申请，申请内容要写明设备用途，规格型号、投产日期报总经理审批。　　申请被批准后，由总经理负责组织及选择供应商购买，新设备入厂后，由生产部、质管部进行验收安装，并填写《新购设备验收报告》，若验收不合格，根据相关协议向供货方办理退换或维修手续，退货需填写《物料验退通知单》。

6，如何做好设备运行管理

原发布者:XJM太阳设备运行、维修、保养管理制度1、设备使用过程中，各使用单位定期对设备使用情况、设备状况进行检查，确保设备处于完好状态运行。2、设备操作工每班班前进行巡回检查；班中时刻注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常，发现问题及时排除。3、贯彻设备使用与维护、保养相结合的原则，谁使用，谁维护。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法4、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。5、严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备保持整齐、清洁

转载以下资料供参考设备运行管理制度一、管理区域内验收交接应移交有关机电设备档案资料，包括设备产品合格证、施工图、接线图、试验报告、说明书等，综合部档案室设专柜保管。二、管理中心建立设备运行档案柜，保存设备技术资料、设备台帐、设备运行管理资料和维修资料等。三、值班员和维修人员做好智能控制、消防、水电、电梯等设备的值班记录和各种设备的巡视检查和保养记录，并有记录人的签名。四、所有记录以月为单位整理、装订成册，归档管理。五、定期对设备管理记录进行统计分析，掌握设备运行情况。六、借阅查找设备管理记录应办理相关手续。七、相关文件记录:无设备管理交接班制度一、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。二、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。三、在下列情况下不得交接班:1、在事故处理未完或重大设备启动或停机时；2、交接班准备工作未完成时；3、接班人数未能达到规定人数的最低限度时；4、领办或由主管指定替代领班的人未到时；5、接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。四、相关文件记录:无设备管理报告制度一、下列情况报告班组长:1、主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况；2、设备出现故障或停机检修；3、零部件更换及修理；4、维修人员的工作去向，客户维修材料的领用；5、运行人员暂时离岗；6、对外班组及上级联系。二、下列情况必须报告技术主管:1、重点设备非正常操作的启停、调整及其它异常情况；2、采用新的运行方式；3、重点设备发生故障或停机抢修。

转载以下资料供参考设备运行管理制度一、管理区域内验收交接应移交有关机电设备档案资料，包括设备产品合格证、施工图、接线图、试验报告、说明书等，综合部档案室设专柜保管。二、管理中心建立设备运行档案柜，保存设备技术资料、设备台帐、设备运行管理资料和维修资料等。三、值班员和维修人员做好智能控制、消防、水电、电梯等设备的值班记录和各种设备的巡视检查和保养记录，并有记录人的签名。四、所有记录以月为单位整理、装订成册，归档管理。五、定期对设备管理记录进行统计分析，掌握设备运行情况。六、借阅查找设备管理记录应办理相关手续。七、相关文件记录：无设备管理交接班制度一、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。二、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。三、在下列情况下不得交接班：1、在事故处理未完或重大设备启动或停机时；2、交接班准备工作未完成时；3、接班人数未能达到规定人数的最低限度时；4、领办或由主管指定替代领班的人未到时；5、接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。四、相关文件记录：无设备管理报告制度一、下列情况报告班组长：1、主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况；2、设备出现故障或停机检修；3、零部件更换及修理；4、维修人员的工作去向，客户维修材料的领用；5、运行人员暂时离岗；6、对外班组及上级联系。二、下列情况必须报告技术主管：1、重点设备非正常操作的启停、调整及其它异常情况；2、采用新的运行方式；3、重点设备发生故障或停机抢修。

1.设备的信息建档;如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。2.调试试运行中的故障处理。3.检修、维护记录、备件更换记录。4.状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。

7，如何管理好车间设备

设备管理制度设备管理制度（一）总则第一条为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。(二) 规程的制定与修改第三条各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。第四条凡是安装在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。第五条对新投产的设备，技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。第六条当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。第七条岗位在执行规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。规程管理专业人员应立即到现场核实情况，并对规程内容进行增补或修改。第八条新编写或修改后的规程，都要按专业管理的有关规定分别报送分管副总经理审批。第九条当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由分管副总经理批准执行。缺陷消除后临时规程作废。(三) 规程的内容第十条设备使用规程必须包括的内容：1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、转速、电压、电流等；2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，润滑情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；4、紧急情况处理的规定；5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不随意拆掉或放宽安全保护装置等；6、设备运行中故障查询及排除。第十一条设备维护规程应包括的内容：1、设备传动示意图、液压原理图、气动原理图、蒸汽原理图、电气原理图主要零部件图；2、设备润滑“五定”图表和要求；3、定时清扫的规定；4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；5、运行中常见故障的排除方法；6、设备主要易损件的报废标准；7、安全注意事项。(四) 规程的贯彻执行第十二条新设备投入使用前，要由主管技术装备部的副总经理布置贯彻执行设备使用、维护规程。规程要发入到有关专业、岗位操作人员以及维修人员手里，并做到人不离岗。第十三条生产部门要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。第十四条设备操作人员须经公司组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。第十五条生产部门每月都要组织班组学习规程，车间主管及设备管理人员，每年要对生产班组规程学习情况进行定期或随机抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。(五) 设备技术状况的管理第十六条对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。第十七条各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。(六) 设备润滑管理第十八条对设备润滑管理工作的要求1、各部门设专职润滑员负责设备润滑工作。2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。3、各部门要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。6、认真做到废油的回收管理工作。第十九条润滑“五定”图表的制订、执行和修改1、各部门的生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，并和使用维护规程同时发至岗位。2、设备润滑“五定”图表的内容是：（1）定点：规定润滑部位、名称及加油点数。（2）定质：规定每个加油点润滑油脂牌号。（3）定时：规定加、换油时间。（4）定量：规定每次加、换油数量。（5）定人：规定每个加、换油点的负责人。3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好支行记录。4、润滑专业人员要定期和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部位润滑状况，发现问题及时报告和处理。第二十条润滑油脂的分析化验管理设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，易使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析的化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时，要及时更换润滑油脂。第二十一条设备润滑新技术的应用与油品更新管理1、各部门对生产设备润滑油跑、冒、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。2、油品的更新换代要列入公司年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施。油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。(七) 设备缺陷的处理第二十二条设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。第二十三条岗位操作人员无力排除的设备缺陷，要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。第二十四条未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。第二十五条在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。(八) 设备运行动态管理第二十六条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第二十七条建立健全系统的设备巡检标准各部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(检查点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每个检查点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月、季、年检查点。第二十八条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有检查点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各部门都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工员的人数和人选，专职巡检员负责承包重要的检查点之外，要全面掌握设备运行动态。第二十九条信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知值班主任，由值班主任组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检员。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排处理外，要将信息向专职巡检员传递，以便统一汇总。专职巡检员除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向技术装备部汇报。技术装备部应列出主要问题，除登记台账，输入计算机外，要进一步检查落实，以便于综合管理。第三十条动态资料的应用巡检员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由值班主任即刻组织处理；本班无能力处理的，由技术装备部确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由分管副总经理组织研究，确定控制方案和处理方案。第三十一条设备薄弱环节的立项处理下列情况均属设备薄弱环节：1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；2、运行中影响产品质量和产量的设备或部位；3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的设备或部位；4、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的设备或部位。第三十二条对薄弱环节的管理本公司技术装备部要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。分管副总经理负责组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经分管副总经理审阅后，存入设备档案。

在很久很久之前，社会的生活发展始终依赖于人力手工操作。但当市场供需发生严重不平衡时，单一的家庭小作坊性质的生产便不足以支撑“量产”的需求，“珍妮纺织机”便是时代下的产物，同时，也成为了撬动机器时代的杠杆。各种各样适应于生产所需的机器设备被发明出来，而后又经过第一次工业革命的洗礼，有效提高了机械动力，真正的让机器生产步入到我们的生活中。在此之后，电气时代的第二次工业革命、计算机互联网的第三次工业革命逐一带来了翻天覆地的变化。而如今，信息化智能化的第四次工业革命正以前所未有的态势向我们席卷而来。正如工业革命一样，设备维检也经历了四次变革。第一阶段的设备维检是通过人的五感对设备进行维修检查，完全依靠人的经验来完成对设备的检修。第二阶段带来了维检辅助设备，人们不再是仅仅通过五感结合过往经验，而是运用简单的工具完成对设备的检修。维检辅助设备的出现提高了设备维检的效率，降低了设备报废率。设备维检的第三次变革发生在第三次工业革命中，以计算机为基础完成了一次飞跃。由人的眼、手等向外延伸，转向了人脑的机器化创造，实现了工业技术信息化软件革命，解放了大量原本用来收集和传递消息的劳动力。在第四次工业革命的时代背景下，传统制造企业正面临转型、升级，作为工厂最重要的组成部分，如何利用新型技术手段提升设备的运行效率和利用率，提升企业产品质量，提高设备资产的经营效益是企业在竞争中的立命之本。HSEAM面向工厂，通过建立数字化设备模型，自动统计记录每一条与设备相关的技术参数与运行数据，实现设备运行、维护、保养、变更、调拨和报废等资产全生命周期管理。真正达到五分数据、三分系统、二分管理，将零散数据串联化，使原本海量维护数据瞬间变为可用可看的数据资产。