电气项目怎么操作，如何使用专业电气设计软件SEE

1，如何使用专业电气设计软件SEE

软件有帮助文件（按F1），边看边操作，简单的制图很快就可以上手。

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如何使用专业电气设计软件SEE

2，电气原理图的操作步骤

1．电气原理图一般分主电路和辅助电路两部分。2．图中所有元件都应采用国家标准中统一规定的图形符号和文字符号。　　3、布局。4．文字符号标注。5．图形符号表示要点：未通电或无外力状态。6．线条交叉及图形方向。7．图区和索引。主电路：是电气控制线路中大电流通过的部分，包括从电源到电机之间相连的电器元件；一般由组合开关、主熔断器、接触器主触点、热继电器的热元件和电动机等组成。辅助电路:是控制线路中除主电路以外的电路，其流过的电流比较小。辅助电路包括控制电路、照明电路、信号电路和保护电路。其中控制电路是由按钮、接触器和继电器的线圈及辅助触点、热继电器触点、保护电器触点等组成。

电气原理图的操作步骤

3，电气工程师怎么做

工作内容1、绘制，审核、把关和保管电气工程图纸；2、审核电气施工方案，检察施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致，对一般性质量问题进行及时处理并上报领导；3、督促检查施工现场电气施工情况，现场安装调试电气设备，分析处理现场故障；4、制定电气设备及计量仪器的各项规章制度及操作sop，维修计划及周期检查计划，并协调日常的维修、保养及计量检查等工作；5、建立、完善电力设备固定资产的统计及计量器具的档案、统计、编号等管理系统；6、在电气设备及备品备件的添置和工程项目中，严格按照公司制定的采购程序，把好质量关；7、协助各专业及部门的各类验证工作。希望能帮上您，祝您快乐！

电气工程师怎么做

4，请问电气设备或则PLC业务如何操作

穿着方面我就不废话了（成熟稳重），主要是语言的说服力..终端客户是不会太多的理会价格，你主要就是分享你所有关于产品的优点，还有你的服务。首先谈的是你的公司，再就是关于这个业务你们公司的目前的状况（要很老道，不然被发现是个新手就完完了），光凭一份资料想打动对方是比较困难的，能做相应的 VCL最好。能有第一次好映像后面就会得心应手。后来的话，就是聊天的时候多。。。然后就是酒桌。。。在就是共赢........客服一般分为好几类.... 一般是如下流程： 1次拜访了解客户基本情况，找到客户的切入点，了解相关人员负责情况 2次拜访详细了解客户的目前配置情况及存在的不足或了解客户是否有更高的要求并确认实在月用量 3次拜访提供相关的方案并讨论其可行性 4次拜访就是要做合同啊~~什么的后续不废话了

5，电气预算怎么做

电气预算分以下步骤。看图纸-懂施工-会用软件-会用预算软件-会使用相应定额-会灵活套用定额-做预算书1、先熟悉图纸2、了解电气在施工中的一些知识，比如一些基础的施工知识也是要了解，因为对学预算帮助很大3、了解电气算量的计算方法，规则4、要学给排水，通风，消防等等的算量5、要学会水，电，通风，消防这是最基础的。

住宅的电气工程，用安装定额就可以做。楼主可以下个当地的预算软件，然后看下软件操作，如果是行内人，知道套什么定额就行了，套上定额，改下市场价就可以了

1，拿到图纸后，建立一个工程项目，下划分安装，土建安装工程，在下划分分部工程，如土石方分部工程，电气分部工程。给排水分部工程，消防工程，根据需要划分子分部工程，如消防划分为火灾报警子分部，喷淋。消火栓。电气---新建工程---计量，列项，数个数，量长度。输入各项的单价，记取费用，有软件，熟悉了就好。准备图集，定额书。

6，电力工程设计步骤

先要知道你要做什么，要装变压器还是要架空线路，二是实地勘察啊，包括当地的气候，风力，比如有的地方下雪多的你还要考虑履冰，还有什么交叉跨越河流啊、线路啊，三就是根据勘察情况要大体画个走向图来，这里就要涉及到一些数据的问题了，电力的肯定要考虑到一些安全距离啊，负荷量啊，进线、出线啊等等，还有根据这个地质选择不同的电杆啊，变压器的摆放啊，等等很多了。四就可以开始绘图了，把你那个走向图加上你要做做什么加在一起就是竣工图了。当然竣工图最主要的就是数据要全，让验收的人一目了然，一些具体的图例你可以参考下电工规范

设计院的设计流程是:1、接到工程-可研（工程估算）-初设（工程概算）-施工图设计（施工预算）-竣工图设计（工程决算）。2、有的用户工程中可研和初设这两个可以省略，电力系统内部的工程都有这两个步骤。

《电力工程电缆设计规范》这个资料我倒是有不过没有找到你说的这个问题要的话我可以传给你

7，浅谈如何做好电气工程的管理工作

3.1 合理计划，完善实施项目进度管理　　在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。　　3.2 健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。　　在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。　　另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。　　3.3 强化成本控制、营造良好的电力企业文化　　在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。

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