给领导提意见和建议怎么写，对领导有建议和议建该怎么写
来源：整理 编辑：八论文 2023-01-30 14:24:18
1，对领导有建议和议建该怎么写
给你一个写建议文书的提纲：
1、开头语：提出建议的动机和目的。
2、建议的内容和理由。
3、实施建议的难处和相关措施。
4、结束语，希望采纳之类的话。
2，对领导班子的意见和建议
首先领导班子要有一颗关爱下属的心，要顾全大局，统筹兼顾，不说面面俱到，至少八面玲珑！！能不能给些机会像我这种人生旅途比较坎坷的人？ 哪怕哪位高抬贵手一下，然后让年轻人的我，多学一下有用的知识和技能，来回报社会，而不是成天无所事事的就这样被“照看”到死。至于意见和建议，不在其职恕难直言，毕竟在其职的不敢言，不在其职的言了也不涨工资啊。不要偏心眼儿，少开会，下属都喜欢有本事的领导！搞好团队建设，赏罚分明，能够辨明是非，独立思考！优待下属！
3，对公司领导的建议和意见
对领导的建议、意见或者说评价领导缺点，是一件需要动脑筋的事情，说得不好会留下不好的印象，对将来不利。所以，评价时可以从如下几个方面来谈： 1、领导不注意休息，经常加班，或者一年到头不休假，这样群众也随之效仿，不敢休假或者按时下班。如果领导注意劳逸结合，这样也可以带动大家以更好的精神和愉快的心情干好工作。 2、领导平时过于注重工作，很少组织集体活动，这样不便于增强大家的集体荣誉感和凝聚力。希望领导多组织开展文体娱乐活动。 3、如果领导抽烟喝酒的话，可以提出：希望领导能注意身体健康。吸烟有害健康，喝酒过多也不利于健康，如果为了公司的利益不得不应酬，也要注意保重，否则拖着病体坚持带领大家，大家于心不忍。 以上言语属抛砖引玉，供参考。
4，如何向领导提建议
在职场的人际交往中尤其需要注意说话的方式，要善于做到不讨人厌，好心办好事就要有个好结果，提建议和意见就要讲究个时机、方式和方法。
绝大部分的人都好面子，尤其是有身份的人，体察现场的气氛，对方的情绪，是否适合直抒胸臆，有些意见点到为止，或者暂时搁置一下，甚至干脆等对方自醒自悟也未尝不可，不必立马分出高低。
湖州人才网hzgz.cc职场专家认为，向领导提建议最重要的是态度，表现出向领导请教的意思，也可事先准备好几个方案，然后征求领导意见。首先明确建议的目的，为什么要提这个建议。其次要阐明这个建议带来的效果和意义。再次态度要端正，语言要简练，表达要清晰。给领导提建议注意：一，注重实事求是，建议有就是有，没有就不要提，不要为了某种目的硬是提一个建议，领导阅人无数，你的小心眼立刻就能识别。二，经过调查，有支持材料和经过缜密思考后，你才算准备好了提建议。而且有文字的，数据的材料最好。三，注意场合，提建议方式，内容的可行性，以及自己的说话的语气等等。不要让领导没有面子。四，记住上面的，那么大胆去和领导谈谈吧，机会是给有头脑和准备好了的人的。
5，求对领导的意见和建议
给领导提意见不能直来直去，必须使用一些技巧。提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况：话是好话，意见对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题，搞得双方不欢而散，甚至形同仇敌。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一个标准的三步法：第一步叫做承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢？要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让自己的意见能够被接受。只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。
6，给老板的建议书
原发布者:zyling1208员工给领导的建议书建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。不具有号召性。下面是学习啦小编整理的员工写给领导的建议书范文，欢迎阅读参考。 员工给领导的建议书篇1 xxx：一，奖惩不分明，当月之星不能起到相应的作用。可能跟评选的根据有关，就是5S的得分情况和部门管理者的个人主观判断。导致当月之星没有起到其该有的作用，形同虚设，没有意义可言。当产品做坏，机器弄坏的时候，公司采取罚款的方法，追问员工的责任;对于是员工是如何操作的，并不是很关注，关心的只是下次不能再这样做，不能犯同样的错误;领导者应该提出对应的措施，减少犯错的可能性。罚款的数额太多，致使占员工月工资比率较大，使员工工作的积极性大大下降，造成的损失可能比罚款数额更多，只是短期内无法看到而已。因此，大额罚款并不是很好的处理方法，只会使管理越来越水肿。罚钱可根据员工出错的性质而定，比如：犯了劳动纪律的，第一次罚款5块，下次依然被抓，罚款翻倍，就是十块，依次类推，设定个极限，上限为40，若超过上限再被罚，就延迟其升级日期等一些举措;若是产品做坏或是机器做坏，可根据其损失数额的比率，百分之多少进行处理。二，不能对员工一视同仁。在需要员工加班时要轻声细语地劝说，不要则是一副高高在上的姿态;但对其喜欢的员工又是另外一种态度。无论加班不加班，都是态度温和。根本不看得出来楼主很有责任心和上进心。回答如下：建议书尊敬的领导： 作为公司的一员，我感到很荣幸也很自豪。在公司我学到了很多，非常感谢领导对我的培养。为了和同事们一起，更好地完成工作，就目前存在的某些问题，本人提出如下建议，请领导参考，如有不当之处，还望海涵。 现状：（1）物管不到位： （2）卫生环境差： （3）考核制度不够完善： 解决办法：物品分区堆放，抽查；设备保养安排专人负责检查和保养 宣传、张贴标语，7S管理培训 完善考核制度（提出一两点建议，比如每个环节责任到人）题外话：1.要做管理者，不仅要有热情、责任心，还要有胜任能力； 2.你提到的第一、二点所谓管理上的问题，你能看出来，老板或其他领导一定也能看出来，一个公司的制度和文化是逐渐形成的，一定有存在的根基或理由； 3.还是建议你不要太浮躁，先做好本岗位工作，脚踏实地做好工作，将你所提到的问题，能解决的解决，能做到的做到，才能得到老板和同事的认可； 4.先处理好“有人给你穿小鞋”，当你做到别人没办法挑你毛病，你就可以当管理者了，因为管理者一定是团队中优秀的人。朋友，醒醒吧，此时正是工厂赶货的高峰期，你的这种建议书是没有用的。老板需要的建议书是如何改善工作流程，如何把公司的制度完善，如何提高工作效率，总之都是要能提高公司效益的。如果你真的想要多一点自由时间，就努力吧！做上公司的高管，或自己创业！
7，怎样向上司提意见
兼并上司的立场李先生是一家比较知名网企的总经理助理。他的顶头上司王总乃搞学术、技术出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解，出于对技术的钟情与依恋，王总直接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其它部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，让李先生与其它部门沟通协调倍感吃力。经过思考，李先生决定采用兼并策略，再次向王总建言倡行。他对王总说，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。王总听后，若有所思。李先生巧妙地兼并了王总的立场，结果获得了成功。后来，王总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，李先生的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。从李先生的经历，我们可以得到很好的启发：兼并上司的立场，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高；另外，它需要很强的综合能力，需要很高的社会修养，并非轻易能够针对不同情况，不断提出有效率的兼并上司立场的意见，久而久之，自己个人的领导能力亦会迎风而长，甚至来一个飞速提升。将"意见"转化为"建议"在适当的时候向你的上司提几点"建议"，它不仅包括了你所要提出的意见，而且指出了解决问题的方案。注意以下几个问题，它们直接影响你建议的效果：一、选择适当的时机这里主要照顾到你的上司的心情。请记住他也是个普通人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议－尽管它们极具建设性。二、关注对方，恰当举例谈话时应密切注意对方的反应，通过他的表情及身体语言所传达的信息，迅速判断他是否接受了你的观点，并视需要而适当地举例说明，以增强说服力。三、态度诚恳，言语适度注意说话的态度和敬语的运用，恰到好处地表达出你的意思，由于你的坦率和诚意，即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。限用一分钟发表如果想再具体界定一下的话，那么最好将你的语速保持在每分钟300个字的标准，比这个标准慢就显得过于缓慢。否定也是意见的附属品向上司提意见,如果马上获得认可,事情就很简单。不过，一般而言，不认可的情况比较多。毕竟提意见的对象是你的上司，是否接受你的意见他当然需要慎重考虑。当意见被"我不赞成"或"这不合适"等驳回时，有些人往往心灰意冷。其实，因为一两次的意见被否决就责难上司，而放弃自己的努力与心力是一种非常愚蠢的做法。向上司提意见应该抱着"否定也是意见的附属品"的合理想法，要勇于碰壁。当然仅仅做到这一点还是不够的，还应该在你的意见的内容上、方式方法上下功夫。首先在内容上，既然是提意见，就必须言之有据。不仅要把自己的意见表达出来，还要以大量的数据材料为依据，使意见站得住脚，否则一旦让上司问倒了，就容易造成信口开河的负面影响。其次，意见的内容没问题了，还要注意提意见的方式方法。向上司提意见本非坏事，但如果过于"热心"，会使自己"冲"过头，上司必定会认准你是个麻烦制造者，不会接受你的意见。此时，你切记不要过于自作主张而忽视了上司周遭的人际环境以及时间安排。"企望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。"这是莎士比亚的名言。想要自己提出的意见得到上司的尊重和认可，最好把这句话牢记心头。态度诚恳，言语适度 注意说话的态度和敬语的运用;建议"，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，要勇于碰壁；另外，它需要很强的综合能力。他的顶头上司王总乃搞学术、技术出身，还要注意提意见的方式方法。向上司提意见本非坏事。 否定也是意见的附属品 向上司提意见,如果马上获得认可，有些人往往心灰意冷，会使自己",事情就很简单。不过，还要以大量的数据材料为依据，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高，但私下里无不怨声载道，让李先生与其它部门沟通协调倍感吃力。 经过思考，李先生决定采用兼并策略，再次向王总建言倡行。 他对王总说，公司运营进入了高速发展状态，上司必定会认准你是个麻烦制造者兼并上司的立场 李先生是一家比较知名网企的总经理助理：兼并上司的立场，若有所思。 李先生巧妙地兼并了王总的立场，结果获得了成功。后来;或"这不合适"等驳回时、关注对方，恰当举例 谈话时应密切注意对方的反应，你切记不要过于自作主张而忽视了上司周遭的人际环境以及时间安排。 "，我们可以得到很好的启发。当然仅仅做到这一点还是不够的，还应该在你的意见的内容上，自己个人的领导能力亦会迎风而长，而且指出了解决问题的方案。 注意以下几个问题，它们直接影响你建议的效果，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解，出于对技术的钟情与依恋，王总直接插手技术部门的事，亟待加强。王总听后。 其次;我不赞成"。不仅要把自己的意见表达出来;冲"过头，意见的内容没问题了，否则一旦让上司问倒了，就容易造成信口开河的负面影响;意见"，比这个标准慢就显得过于缓慢，使意见站得住脚;的合理想法，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其它部门虽然表面上敢怒不敢言，恰到好处地表达出你的意思，由于你的坦率和诚意，即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法，迅速判断他是否接受了你的观点，并视需要而适当地举例说明，并非轻易能够针对不同情况，不断提出有效率的兼并上司立场的意见，久而久之，就必须言之有据，渐入佳境。 从李先生的经历。 将"。请记住他也是个普通人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议－尽管它们极具建设性。 二。其实，因为一两次的意见被否决就责难上司;企望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。"这是莎士比亚的名言。想要自己提出的意见得到上司的尊重和认可，最好把这句话牢记心头、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，通过他的表情及身体语言所传达的信息;否定也是意见的附属品"，李先生的各项工作也顺风顺水，需要很高的社会修养，以增强说服力。 三，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，甚至来一个飞速提升，但如果过于"热心"，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，王总果然越来越多地把时间用在人事、营销;，它不仅包括了你所要提出的意见、方式方法上下功夫。 首先在内容上，既然是提意见，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先;转化为"建议" 在适当的时候向你的上司提几点"。 限用一分钟发表 如果想再具体界定一下的话： 一、选择适当的时机 这里主要照顾到你的上司的心情，而放弃自己的努力与心力是一种非常愚蠢的做法，那么最好将你的语速保持在每分钟300个字的标准，一般而言，不认可的情况比较多。毕竟提意见的对象是你的上司，是否接受你的意见他当然需要慎重考虑。 当意见被"。向上司提意见应该抱着"，不会接受你的意见。此时
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