1，烟厂操作工个人总结

一、工作情况概述、工作目标的完成情况二、工作态度、工作纪律等三、不足、努力方向

烟厂操作工个人总结

2，烟草技术员工作总结该怎么写

我也不知道怎么写，但我想的是..有机会给我带多点=真龙=出来，之后邮寄给我..

烟草技术员工作总结该怎么写

3，怎样才能进烟草系统工作

烟草系统是国家垄断行业，仍是公务员编制，肯定要先考试才能进啦。有一本小说叫烟草局长之第十九洞，是专门讲烟草系统内部事情的，据说是一个烟草局长亲自写的，可以看看借鉴一下。
问题是你爸是烟草局的局长吗？如果不是，明白两个问题：1，谁能让你进去？2，怎么和他拉上关系。你好好想想

怎样才能进烟草系统工作

4，我是烟厂的设备操作工 想要找一篇工作总结

俗话说授人以鱼不如授人以渔。以下是总结报告的基本格式，以此格式结合自身工作经历加以丰富，并体现一些自己的想法，才会更能展现自己的不同，网上抄来的都是千篇一律，万一被上面主管看穿，写的好坏不要紧，有损在领导心目中的形象可就大了。1．基本情况 这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人 员数量、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。 公司工作总结2．成绩和做法 工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。3．经验和教训 通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理 性认识。4．今后打算 下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一 般不能少了这些内容。希望有帮助。
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5，烟草送货员的工作总结该怎样写给个范文最好完整的

7月28日 15:06 1.本阶段的销售数据汇总。分利润率、销售额、客户等同比上升或下降 2.进行数据分析，结合市场的淡旺季、竞争对手手段、本职工作等和销量影响相关的工作，分析出好、做到位、不足三个方面 3.本阶段的主要工作，列出工作的进程 4.列出需要解决的问题，并列出建议的解决方法 5.就市场竞品动态表现做出综述，并将异常价格上报 6.根据上述几个方面列出改进措施 7.下周计划
不需要那么复杂，开头回顾全年工作：比如在**局（公司）党组的坚强领导下，在销售科的正确部署下，在全体同事的共同努力下，取得了*****的骄人业绩，与去年同期相比**增长多少………………，本人也取得了一定的收获，现将本人现阶段工作总结如下： 一、工作方面 写写工作怎么开展的，怎么苦怎么写 二、思想方面 写写怎么参加局（公司）组织的培训的 三、学习方面 写写怎么热爱学习，更好的为单位服务的 四、存在的不足 写写无关紧要的 五、下步打算 写写吹牛大话 签名、日期！结束！

6，2010烟草送货员工作总结范文

呵呵 同行，自己写的给你吧。。。2010年工作总结2010年已接近年末，作为**烟草的一名普通送货员，在各级领导和同志们的关心和帮助下，我顺利地完成了各项工作任务，同时，个人能力也得到了很大的提高。现将一年来的工作情况做一总结。送货员的工作任务就是每天将客户所需要卷烟送到客户手中，而且日覆一日简单重复，但看似单调的工作，却也是面对零售客户的一个服务窗口，我们的一举一动都是公司形象的直接体现，是影响零售客户满意度的重要因素。这要求我们必须学习较多的业务知识，努力提高自己的服务质量，讲求服务态度，千方百计地使客户满意。零售客户的合理需要就是我们的工作。学习各种业务知识是为了更好的工作，是为公司的利益，是为了消费者的需要，也是为了实现自身的价值。在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，坚持做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，做到安全生产，文明作业。一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。在领导的统一调度下，按照送货流程，我在第一时间仔细核对送货单，正确填写和递送相应的单据，保存相关记录文件，认真做好货品发送工作，耐心地与每位客户当面点清品种数量，并按时做好每日电脑作业。送货岗位是卷烟销售中最后一个环节，也是一个辛苦的岗位。夏天一身汗，冬天一身泥，遇到道路条件不好，还得当“推动机”。然而工作可以选择，但对待工作的态度只有一个，就是热爱自己的岗位，在岗位上要任劳任怨，甘于奉献，只有这样，才能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的问题，才能真正做到与时俱进，完善自身。在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后工作中。我将进一步刻苦钻研，认真学习企业有关文件，认真做好自己的本职工作，严格要求自己，把本职工作做到更精更细，为企业的良好发展贡献一份力量。

7，09年烟叶生产工作总结

局党组的正确领导和上级有关部门的支持下，继续贯彻“市场引导，计划种植，主攻质量，调整布局”的指导思想。狠抓规范，狠抓质量，狠抓深化的要求，紧紧围绕开发技术实施方案开展工作。坚持“主攻成熟度，提高香气质，增加香气量”的方针，依靠科技兴烟，加强内部管理，加大宣传力度，逐步培育烟叶品牌。贯彻“以成熟度为中心”的技术方案,当前烤烟 那一世小说网 穿越小说网 网游小说网 http://www.nayishi.com 生产已进入烘烤调制阶段，总结已经过去的半年，我们主要做了以下几项工作： 一、严格实行合同种植　　 在烟叶生产战略思路上，以国家局“双控”方针和电视电话会议精神为指导，以中式卷烟认可的技术方案和管理方案为建设法典，以提高质量为核心，以满足烟厂需要为目标。 今年在烟叶生产落实上，严格按种植合同运作，认真落实“双控”目标，通过反复调控，压缩和稳定烟叶种植规模，2月份跟农户签订了产购合同，全县有**乡镇***个种烟村，分布在****个种烟组，****户，落实烟叶面积*****亩，预计可收购烟叶**万担。实行合同种植的主要措施：一是积极向政府汇报，寻求政府的理解和支持，由县政府出面，召开专题会议，严格按计划分配种烟乡镇的面积。二是根据各地土壤适宜性、烟叶质量状况、烟农的积极性等特点作布局调整，尽量向生态适宜区集中，使有限的资源发挥最大的效益。三是对种烟户有所选择，发展适度规模种植户，优先跟种烟专业户签订合同，全县20—50亩的烟农100户，面积3900亩；50亩以上的烟农69户，面积8902亩。四是严格控制大棚数量，全县共有486个漂浮大棚，500个漂浮小棚。我们原则上85亩以上配一个大棚，同时合理集中大棚，根据合同面积分配大棚物资。五是严格种子管理，各乡镇种子数量由烟叶部门控制，烟站由站长直接发放，村里种子由技术员掌握，同时规定每个大棚只能分配25包种子。六是肥料等物资由技术员严格按合同面积分发到户。七是将培植员责任片区的烟叶产量和烟叶等级直接与其收入挂钩，防止多报或少报。　　 二、严密高效的组织机构和科学的管理考核办法　　 为使基地烟叶生产各项工作到位，进一步完善“三位一体”的组织管理模式，建立了组织严密，纪律严明，保障有力，技术过硬，服务到位的工作网络，实现全县一盘棋，一体化的组织领导。烟叶生产全过程系统化，对所有烟农进行编号输入电脑，与其对应的烟叶生产相关资料输入电脑，实行户籍化管理，能及时了解每户烟农的情况，有效的防止了作假。制定了严密的《工作方案》和《技术方案》，特别对漂浮育制定了详细的管理措施，签订了责任状，进一步完善岗位职责制度，区块负责制度，竞争激励制度，工作例会制度，跟踪监督制度，培训制度。加强技术队伍建设，培养后备人才，为我县烟叶生产做大做强作必要的准备。　　 制定了严格的考核方案，做到人人有责任，个个有压力，确保工作开展有序。主要分三个层面对烟叶生产技术到位率情况进行评定，一是由政府烟办和营销部分阶段对各乡镇进行考核；二是营销部对各站管理和措施落实进行考核；三是各烟站按每月初下发的技术工作考核标准对技术员进行考查，所有技术员，按每人每月200元纳入评档工资，分1—4档：1档300元，2档200元，3档100元，4档为零，按月发放。评定技术员当月效益工资，拉开效益差距，充分调动技术员的积极性。为加强管理，整顿劳动纪律，今年已经开除两名不称职的技术员。　　 三、加强技术培训，强化科技兴烟　　 烟叶水平的高低，在于科技水平的高低，科技水平最终取决于人才的素质。烟叶室始终把技术队伍的培养壮大作为普及生产技术的根本途径。由于科技兴烟抓得紧，抓得实，极大地提高了我县烟叶生产水平。 　　 加强技术、管理、烟农三支队伍建设，主要的培训有：一是邀请湖南农大教授和长沙烟科所专家对技术员进行7天封闭式培训；二是制定统一的电化教材，由烟叶股培训烟办、村干和种烟大户；三是由烟站分阶段举办技术员培训；四是技术员在村里组织烟农举办漂浮育苗、密集烤房、移栽、培土现场培训。共培训2万多人次，印发?方案?人手一册，技术挂历每户烟农一份。五月份我部派了十四名技术员到**参加分级培训，并参加全市烟叶分级竞赛，我室有七名技术员同志在全市烟叶分级考试中获取了全十名的好成绩。办点示范、层层培训，烟叶室对各片区的技术员实施了现场培训，再由技术员根据生产阶段分村、分组对烟农培训，同时发放了农事操作挂历、各阶段技术资料，做到每户至少有一人懂烟会种烟。全县组织讲课500场次，听课5000人次。由于科技兴烟抓得紧，极大的提高了我县烟叶生产水平。　　 5月份在市局的组织下到湖南农大、西南农大招聘应届毕业生，为人才的储备积极做好准备。 　　 四、优化政策，加大投入，激发了烟农的种植热情　　 本文《2009上半年烟叶生产工作总结_文秘114_免费文秘网》由文秘114（www.wenmi114.com）为您整理,更多文秘文章请访问： http://www.wenmi114.com/wenmi/zongjie/gongzuozongjie/2009-11-07/20091107181568.html

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