干部谈话提纲怎么写，一名管理干部搞婚外情组织上欲找其谈话如何写谈话稿

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1，一名管理干部搞婚外情组织上欲找其谈话如何写谈话稿
2，被考察干部谈话怎么说
3，干部不正当男女关系谈话提纲

1，一名管理干部搞婚外情组织上欲找其谈话如何写谈话稿

谈话稿谈不上吧，也就是列个谈话的提纲吧。估计你是纪委或政工口的吧，谈个话而已，简单列个问话的提纲，1，2，3，4...列好就行，就是写上你要问的问题。1、谈谈一年来的工作情况；2、谈谈一年来与同事、领导工作中的看法；3、谈谈自己家庭情况，有没有困难需要组织解决；4、谈谈自己工作中有哪些优点和缺点（谈到缺点时可以从男女问题中切入婚外情话题）；5、有群众反映你和**有婚外情，情况是否属实；6、谈谈你和**的关系是什么情况，7、家属是否知情，什么态度；8、谈谈在个人进步方面有没有什么想法，告知其做为一名党的干部生活作风出问题是要处理人的，希望其处理好家庭和工作之间的关系，处理好个人问题，如造成不良影响，组织上会修理你的；9、最后让他写个情况汇报报上来。

一名管理干部搞婚外情组织上欲找其谈话如何写谈话稿

2，被考察干部谈话怎么说

考察谈话是掌握干部思想动态和现实情况的重要手段，也是组织部门察人识人的传家宝。考察谈话对于听取干部心声、摸清队伍现状、找出问题根源、推动问题解决有着不可替代的作用。如何利用有效的谈话时间为考察对象准确“画像”，谈话技巧很重要。考察谈话方式方法要有准度。“谈得多不如谈得好，谈得好不如谈得巧。”考察谈话如果不找准角度和方法就容易察之无物，无法把真实、立体的干部考察出来。一要找准“切入点”。要从考察对象入手，准确掌握考察对象的基本情况，查阅个人档案、述职述廉报告、工作总结等资料，形成较为丰富和全面的背景材料做到心中有数，以便在谈话中处于主动地位，灵活掌握和调度谈话话题和方式。要熟悉考察对象所在单位及部门的日常工作，着重了解考察对象工作部门的相关资料，并对拟实施谈话人进行仔细甄别，确定哪些是知情人，对知情人做相应了解，准备一个简要谈话提纲，逐项列出谈话要点，以备在谈话考察时应对自如。二要找准“着力点”。要针对有的被谈者习惯于按固定模式评价考察对象，或是评价内容单调空洞，应主动引导被谈者多谈一些反映考察对象主要特点的事例和日常表现，尤其是一些细节性、个性化的反映，以小见大、由表及里体现考察对象的内在特点，也便于更加立体形象地把握考察对象整体情况。要针对考察对象的某件事或某项工作，引导谈话人谈出自己的意见和想法，鼓励谈话对象用具体事例阐述观点。如“工作表现很好，勤勉敬业”，应及时追问“好在哪里”“勤在哪里”等等，尽量把观点具体化、形象化、深入化，通过谈话了解，建立考察对象真实、立体、有血有肉的形象。三要找准“突破点”。要善于从对方的兴趣点、关注点发力，如对待“不愿谈”的可通过谈兴趣爱好、聊工作近况，旁敲侧击，看似不着边际却始终围绕考察对象进行；对“不会谈”的要善于引问，从简入繁、由表及里、由浅入深、步步推进；对“不敢谈”的要申明考察纪律和职责，动之以情、晓之以理，使其打消顾虑，引导其谈出想说未说的情况。

被考察干部谈话怎么说

3，干部不正当男女关系谈话提纲

考察谈话是干部考察中最常用、最有效、最基本的方法之一，是组织部门获取信息、了解干部的重要渠道，在评价识别干部过程中具有不可替代的作用，起草好谈话提纲则是做好考察谈话的前提和基础。在具体工作中，应该从以下三个方面做好干部考察谈话提纲的起草工作。一要备足功课，做个细心人根据考察任务和考察对象的不同情况有针对性地设计谈话提纲，使干部考察效果更加准确到位。一是设计好评价类提纲。由谈话对象通过具体事例直接对考察对象德、能、勤、绩、廉方面做出分析评价，进一步深化考察组对考察对象的了解。二是设计好提问类提纲。由考察组就其它环节得来的不完全信息特别针对民主测评、民意调查、实绩分析中反映比较集中的问题通过谈话进行核实，进一步印证评价结果。三是设计好比较类题目。当考察的同一部门的干部在两个人以上时，由谈话对象对若干考察对象德、能、勤、绩、廉方面进行横向比较，对单个考察对象进行纵向比较，进一步了解考察对象的优、缺点。四是设计好分析类提纲。进一步了解考察对象“工作圈”、“社交圈”、“生活圈”的情况，在此基础上对考察对象做出全面正确的分析和评价。二要结合实际，做个有心人谈话提纲不仅要涉及考察对象在德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长，还要对于不同的考察对象，根据其拟任职务的实际需要，对其应具备的素质和能力要进行侧重了解，避免谈话内容千篇一律，评价语言千人一面。比如，考察对象拟任党政正职的，谈话提纲应侧重了解其带班能力、驾驭全局能力、处理应急事件能力、决策能力等；拟任职务是副职的，应侧重了解其工作能力、协调能力、配合一把手工作、团结协作、工作中能否找准位置等方面情况。考察对象拟任党务工作的干部应当从党性修养与党性观念、把握全局、统筹协调等方面设计谈话提纲；考察对象拟任行政领导则应从行政管理能力、决策能力、依法行政能力、推动工作能力等方面设计谈话提纲；考察专业型干部则要注重其发展潜力、业务成就等方面设计谈话提纲，不能求全责备。这样才能使考察谈话内容充实，有血有肉。三要突破难点，做个“铁”心人了解和把握考察对象的不足是起草考察谈话提纲必须考虑的一个关键环节。如何能够让谈话对象客观公正的评价领导干部的问题和不足，直接关系到考察效果。谈话对象最难谈的是考察对象的问题和不足。对于每名干部的情况，单位主要领导最了解，也最有发言权。因此，在起草谈话提纲时，要把了解考察对象存在的不足作为一项硬任务，压给单位主要领导。与单位主要领导谈话时，明确告知常委会听取汇报时要了解主要领导的评价，不发表意见和看法既是对干部的不负责任，也是对上级党委的敷衍塞责，从而引起单位主要领导的高度重视，客观公正地评价每名干部的不足之处。总之，起草一篇好的谈话提纲，在考察谈话之前必须了解和掌握考察对象及单位的基本情况，包括考察对象的群众基础，人际关系和工作情况等，只有在大量地占有可靠材料的基础上，掌握全面的第一手材料，才能保证起草的谈话提纲能够抓住重点，有的方矢，有针对地了解情况，核实问题；才能准确总结出干部的优缺点，准确识别干部、评价干部，保证干部的准确运用。

干部不正当男女关系谈话提纲