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编制说明、工程概况、施工部署和施工准备工作计划、项目组织机构、施工总平面布置、施工进度计划和进度的保证措施、主要分部分项工程的施工工艺、主要施工机械设备情况、劳动力投入计划及其保证措施、主要材料投入计划及其保证、质量保证措施、安全文明施工管理措施、工程安全事故应急救援预案、附图表

施工组织设计的摘要

2，施工组织设计摘要怎么写

施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施工平面布置图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。更多关于施工组织设计摘要怎么写，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/aa59c21615824744.html?zd查看更多内容

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1.编制依据(合同\图纸\规范\ISO要求等)2.工程概况3.施工条件4.施工总平面布置5.施工方案5.1 测量 5.2 分项施工方案6.质量保证措施7.施工进度计划8.质量体系9.安全文明施工保证措施9.1 安全方明体系9.2 保证措施(防火\防台\防盗\防电等等)10.劳动力计划11.投入的机械设备计划

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同学，专家提醒，论文一定要自己写哦，有问题可以找专家帮忙施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。（四）施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

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施工组织设计的摘要也就是相当于工程概况，鲁文建筑服务网有很多施工组织设计，你自己去那里看看吧，这样能更多的了解人家是怎么写的

给你发个范本你看看吧郑东新区贾岗拆迁安置小区1#22#号施工组织设计方案摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对郑东新区贾岗拆迁安置小区1#22#号楼工程设计方案的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施工平面布置图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词：工程概况，平面布置及管理，施工进度计划，施工方案

6，施工组织设计的论文

论公路工程项目投标施工组织设计编制要点论文关键词:工程投标；施工组织设计；编制论文摘要:施工组织设计是工程投标中的主要工作之一，也是工程项目投标文件的主要组成部分。本文总结投标施工组织设计编制经验，为施工企业在投标过程中提高投标文件质量，提出了自己的一些见解和建议。　　目前，在工程建设领域通过投标的方式来承接工程任务，已成为施工企业承接工程任务的主要途径。投标施工组织设计编制水平的高低是直接关系到施工企业能否中标的关键，同时又是商务报价和拟订合同文件中相关条款的基础资料，也是施工单位指导拟建工程施工全过程的各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。因此在实际投标中，要求投标施工组织设计科学合理、有效统一，同时满足招标文件所规定的要求，给工程中标以有力保障。因此，我们在编制投标施工组织设计时要从整体上体现企业的综合实力和技术水平，为业主提供一个客观地反映工程实际，又具有新意,能引起业主兴趣的施工组织设计。　　　　一、编制投标施工组织设计的阶段划分　　当投标单位接到招标文件后，无论招标文件要求时间的长短，应将标投标施工组织设计的编制工作分为四个阶段进行。　　第一阶段为投标工作的组织建立, 此阶段投标单位应根据招标文件和拟建工程的要求，组织技术、商务、金融等专业人员建立投标班子，制定投标文件编制全过程策划书，落实人员职责分工。　　第二阶段为投标工作的调研收集信息等准备阶段，根据投标专业分工不同进行探勘现场和外业调查，研究招标文件和图纸，搜集相关资料，汇总审核答疑文件，参加投标答疑会；　　第三阶段为编制阶段，这一阶段根据招标招标文件的时间、人员、内容、设备、成本、文字编辑等要求进行详细编制、审核、组拼为主要工作；　　第四阶段为评审阶段、装订、送标、并按规定时间参加正式开标会议。　　　　二、投标施工组织设计的目录编制　　目录实际上代表了投标施工组织设计的结构和顺序，它反映了编制者的思路，应充分做到标题明确，段落有致，详略得当，上下关联，便于查阅。同时按章、节、条、款、项依次排序标注，主次分明，达到先入为主的效果，使专家评委一目了然。　　　　三、确定投标施工组织设计的编制内容　　投标施工组织设计编制内容应按以下主要内容进行编制：　　（1）工程概况：主要包栝工程特点，结构特征，地下管线，地理位置，施工条件，自然气候等内容。　　（2）施工部署：主要包栝项目组织机构及人员资质，项目管理及质量、安全、成本、环保等管理体系的建立，质量、安全、工期、成本、文明施工等管理目标，施工总体方案，施工总工期控制，分项工程施工强度分析，施工程序和施工顺序，施工段划分，分承包形式，分项工程施工强度分析和总工期控制，实验检验批划分，特殊过程确定和质量控制点的设置，可追溯性范围的确定等内容。　　（3）施工准备：主要包栝工程施工项目组织准备，施工技术准备，施工物资准备，施工机械设备准备，临时设施准备，施工现场准备，施工队伍（劳动力）准备，安全准备等内容。　　（4）资源配置：主要包栝工程项目各专业管理人员需用量计划，主要材料，油料及构配件需用量计划，施工机械设备需用量计划，测量、试验、检验仪器需用量计划，交通、通讯设备需用量计划，临时搭建的设备、材料需用量计划，安全生产设备需用量计划及安全生产标牌设置计划等内容。　　（5）施工方案和主要分布分项工程施工方法：主要包栝施工测量、路基工程、路面工程、桥涵工程、绿化、交安设施等内容。根据这些施工内容，结合工程特征，按不同专业和分部分项施工的先后顺序，确定先进、合理、可行的施工方案和方法。其主要施工应本着技术先进、经济合理的原则，分别按投标项目内容的施工工艺流程、施工流水段划分、施工工种的优化组合、施工机械的组织、施工材料的组织、施工工序安排、流水施工组织、场内外施工条件等方面，确定符合工程实体和符合招标文件实质性要求的有效方案。主要施工方法原则上应按生产要素和4M1E质量因素，对不同的施工工作内容分别按工作准备、施工程序、工作备配、操作工艺、作业方法、工序衔接、质量控制、成品保护、施工注意要点等方面进行科学合理的编制。（6）施工平面布置图：主要包括搅拌站及现场临时设施布置、现场围栏，现场运输道路布置，材料、构件的堆放，现场钢筋、模板、零部件加工场地布置，施工机械位置安排，现场施工用电设置及其施工用水设计，现场排水、边施工边通车段的交通管制与标志设置、通车段临时道路与便桥的设置安排等。　　（7）施工总进度计划：施工进度计划主要包括网络图计划，横道图、斜线图、图象进度表、立面图等计划形式。对项目对、工期长、规模大、技术复杂、分包单位多的工程，可以采用四种以上的形式编制进度计划。一般工程可采用一至二种形式编制进度计划。施工总进度计划以施工网络计划中的关键线路和横道图进度计划为主，各专业队分段流水作业计划以横道图和斜线图为主，构造物某专业工程施工进度的行列、区段、层次则以横道图和图象进度表为主。　　（8）主要技术施工措施：主要包括质量保证措施，安全生产保证措施，特殊过程和关键工序控制措施，质量通病防治措施，过程控制纠偏措施，成品保护措施，节能环保措施，人群健康防护措施，文明施工保证措施，冬雨季施工保证措施等。　　（9）施工协调：主要包括建设行政主管部门协调，建设单位协调，设计单位协调、监理单位协调，检测试验单位协调，施工材料、构备件供应单位协调，分承包单位协调和施工现场人、机、料、法、环综合协调等内容。　　（10）工程回访：主要包括国家（合同）规定的质保期内，组织巡视、检查、检测、维修、返修、返工等工作的承诺和实施办法。　　　　四、编制投标施工组织设计的注意事项　　编制投标施工组织设计时，一是要着重反映企业综合实力和技术水平；二是对招标文件要透彻理解，做到考虑全面，充分响应招标文件，并使编制的投标文件紧扣招标文件的规定；三是要收集多种技术资料，做好调查研究工作；四是对制定的施工总体部署和施工方案力求科学性、经济性、实效性，对投标工程项目的主导施工过程、关键部位、特殊部位等施工方法的编制应充分体现企业的技术优势，从抽象到具体、从整体到局部的系统工作，形成系列化的投标文件，使业主和评委能居此判断投标人的技术能力和可知信程度；五是要与商务标相配合，互通信息，以免自相矛盾；六是力求摆正编制者与读者的关系，不掺杂对第三者的褒贬内容；七是要注意文字编排质量，加强内部校核、评审工作，以防条理不清、行文错误等现象出现，给评审者造成一定的困惑；八是要留有事后变更的依据，以免给自己带来被动；九是要将已编制好的投标组织设计备份，以便查阅和参考，同时对投标文件编制软件和建立的电子文档加密。　　　　五、建立投标施工组织设计素材库　　按照所策划的章、节、条、款、项的位置进行编号，将其大量相同的内容在项目未知情况下，提前编制出来，并收集多种类型的素材，分门别类地储存在素材库里，同时也应将投标工程的地质情况、工程特点、结构特征、单位造价、工种施工强度、材料、设备、周转材料、零星材料、物流运距和报价清单等一同保存在素材库里，作为今后的投标文件编制的分析依据和投标决策参考，以提高编制投标施工组织设计的工作效率，同时也为投标工程项目中标后编制施工组织设计奠定基础。　　　　六、结语　　总之，编制投标组织设计既要突出重点，简明扼要，可操作性强，又要主次分明、有根有据、图文并茂，帧装美观，还要覆盖投标工程的方方面面，并遵循技术规律和主客观条件，充分发挥组织、计划、控制、激烈的作用，达到顺利中标的目标。　　　　参考文献：　　[1]中华人民共和国招投标法[M].北京: 中国法制出版社，2000 　　[2]工程建设招投标管理办法　　[3] 公路工程国内招标文件范本.[M].交公路发[2003]94号.北京：人民交通出版社，2003

7，毕业论文施工组织设计摘要怎么写

你好，别墅施工组织设计论文摘需要从别墅的设计理念、优点、特殊的地方、别墅的详情。以及首先需要说明别墅建筑的合法性。望采纳！

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去下载一篇来参考就知道怎么了哈道路施工组织设计目录：第一章、编制说明及依据 3第二章、工程设计概况 3第三章、施工人员组织及工程总体安排 27第四章、施工总平面布置 30第五章、主要施工方法 34第六章、工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划 82第七章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 85第八章、劳动力安排情况描述 88第九章、确保工程质量的技术组织措施 88第十章、确保安全生产的技术组织措施 112第十一章、确保文明施工的技术组织措施 118第十二章、确保工期的技术组织措施 119第十三章、降低项目成本的技术组织措施 126第十四章、拟投入的主要施工机械设备表 127第十五章、拟投入的劳动力计划表 128第十六章、施工进度计划 129第十七章、总平面图布置及临时用地表 129内容介绍：场地地层主要为①填筑土、②含砂有机质中液限（粉）粘质土、③中砂土、④含砂中中液限粘质土、⑤粗砂土、⑥含砂中液限粉质土、⑦土状强风化花岗岩、⑧碎裂状强风化花岗岩。现分别评价如下：　　　①填筑土：灰黄色、灰色、灰黑色，主要由粘性土新近回填而成，含少量的建筑、生活垃圾，局部地段含少量的砂。未经人工专门压实处理，未完成自重固结，密实度不均，厚度不均匀。回填时间3-4年。该层土的干湿类型为干燥～过湿。该层土、石等级类别为Ⅰ级松散土。该层沿线均有分布，主要以粘性土近期回填，未完成自重固结，工程性能差，不宜直接作为路基或管道持力层，该层厚度不均。鲁文建筑服务网就直接有这个方案了，你可以直接去那里下载

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建筑工程施工组织设计范本第 1章工程概况 1 第 2章施工总体部署 1 2.1 施工部署 1 2.2 工期控制 1 2.3 施工准备 1 第 3章主要施工方法及技术措施 1 3.1 基坑支护工程 1 3.2 人工挖孔桩施工 1 3.3 施工测量 1 3.4 桩承台、地梁、底板施工 1 3.5 地下室结构施工 1 3.6 无粘结预应力钢筋施工 1 3.7 主体框架结构施工 1 3.8 砼泵送技术 1 3.9 砌体工程 1 3.10 乳胶漆施工 1 3.11 天花吊顶工程 1 3.12 楼地面工程 1 3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖 1 3.14 外墙面砖施工 1 3.15 墙面花岗岩施工 1 3.16 防水工程施工 1 3.17 抹灰、油漆工程 1 3.18 门窗安装工程 1 3.19 玻璃幕墙安装工程 1 3.20 外排栅搭设工程 1 第 4章施工进度安排 1 第 5章施工总平面布置 1 5.1 施工平面布置 1 5.2 施工临时用水计算 1 5.3 施工临时用电计算 1 第 6章设备配置及材料进场 1 6.1 主要施工机械计划表 1 6.2 主要材料进场计划 1 第 7章人力配备 1 第 8章质量保证措施 1 8.1 质量控制程序 1 8.2 质量保证的检测、试验措施 1 8.3 质量保证技术措施 1 钢筋工程 1 模板工程 1 混凝土工程 1 砖砌体工程 1 抹灰工程 1 楼地面工程 1 门窗安装工程 1 油漆工程 1 8.4 质量保证体系 1 第 9章对专业施工单位的配合 1 第 10章文明施工及安全保证措施 1 10.1 安全施工管理体系 1 10.2 安全施工措施 1 10.3 临时用电安全 1 10.4 机械安全 1 塔吊使用安全 1 10.5 施工现场管理 1 10.6 施工现场的料具 1 10.7 施工现场的环境卫生 1 10.8 施工现场的环境保护 1 10.9 施工现场的消防保卫措施 1 第 11章工期保证措施 1 第 12章降低成本措施 1 第 13章成品保护措施 1 第 14章施工管理组织机构 1 第 15章施工进度计划横道图和网络图 1 第 16章施工平面布置图 1 第 17章基坑支护及土方开挖分区图 1 第 18章塔吊基础大样图 1

10，怎么写好施工组织设计

请给邮箱发给你相关资料！施工组织设计编制的程序和方法　一、施工组织设计编制的程序　　（一）计算工程量　　通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。　　（二）确定施工方案　　如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。　　（三）组织流水作业，排定施工进度　　根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。　　（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划　　依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。　　（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划　　根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。　　（六）设计施工平面图施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。　　二、施工组织设计编制的方法　　（一）施工方案的制订原则和内容　　1．施工方案制订的原则　　（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。　　（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。　　（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。　　（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。　　2．施工方案制订的内容　　施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。　　（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。　　（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。　　（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。　　（4）施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。　　（5）现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。　　（6）技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。　　（二）工程施工进度安排原则、依据和作用　　1．工程施工进度安排的原则　　（1）符合合同条款有关进度要求；　　（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；　　（3）符合国家政策、法律和法规．　　（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；　　（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；　　（6）保证施工过程中施工的均衡性和连续性；　　（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；　　（8）应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。　　2．工程施工进度安排的依据　　（1）以合同工期为依据安排开竣工时间；　　（2）设计图纸、定额资料等；　　（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况；　　（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况；　　（5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；　　（6）工程项目所在地资源可利用情况；　　（7）影响施工的经济条件和技术条件；　　（8）工程项目的外部条件等。　　3．工程施工进度安排的作用　　（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；　　（2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划；　　（3）可以组织施工现场的其他管理工作。　　施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。　　（三）资源、供应计划的作用及编制要求　　1．资源供应计划的作用　　施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。　　资源供应计划与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应计划，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则计划过大增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。　　2．资源供应计划编制的要求　　（1）明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。　　（2）按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。　　（3）按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。　　（4）适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。　　（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。　　（6）经济合理指质量好、价格低。　　（7）成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。　　（四）施工平面布置的内容和设计原则　　1．内容　　（1）原有地形地物；　　（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；　　（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施；　　（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；　　（5）安全消防设施；　　（6）施工防排水临时设施；　　（7）主要结构物平面位置等。　　2．设计原则　　（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本；　　（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；　　（3）场区规划必须科学合理；　　（4）场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距；　　（5）一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；　　（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。　　（五）技术组织措施　　技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。　　1．施工进度组织措施的主要内容　　（1）施工进度的控制及动态管理；　　（2）施工各方的协调；　　（3）施工现场的管理；　　（4）施工进度管理的岗位责任制及管理制度；　　（5）项目各职能部门的保障工作等；　　（6）和施工进度有直接关系的协调控制。　　2．施工质量技术组织措施的主要内容　　（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任；　　（2）建立项目质量监控流程；　　（3）实行各项质量管理制度及岗位责任制；　　（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；　　（5）技术复杂、易出质量问题的施工措施；　　（6）冬、夏两期施工措施；　　（7）工序作业指导书等。　　3．施工安全技术组织措施的主要内容　　（1）安全施工组织落实；　　（2）安全施工监控；　　（3）安全施工目标；　　（4）安全施工技术措施计划；　　（5）重点工程施工安全要求；　　（6）施工安全制度及岗位责任制；　　（7）不安全因素控制点的设立；　　（8）安全教育、安全技术措施交底。　　4．施工环境保护组织措施的主要内容　　（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；　　（2）减少施工对周围居民环境的影响；　　（3）环境保护的组织、落实及各种责任制；　　（4）施工现场固体废弃物的处理和处置；　　（5）严格控制强噪声作业时间；　　（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭；　　（7）施工废水、废油污染的处理等。　　5．其他有关方面的技术组织措施　　（1）成品保护措施；　　（2）突发事故防范措施；　　（3）消防保卫措施；　　（4）与各协作单位配合服务承诺的措施；　　（5）拆迁配合承诺措施；　　（6）工程交验后服务措施。

施工组织设计必须根据各工程特点编制，其中的工作进度，如横道图，网络图必须根据施工作业面的大小，工人的数量，工期，各分项之间的搭界关系来编制；施工平面图布置必须合理，避免工地现场环境过于复杂，要尽量简单，减少劳动；另外还有些专项的施工方案，有的牵涉力学演算，必须使其的强度，稳定性符合要求。你可以参考一些事例进行编写，施工组织设计主要的编写内容见下面：施工组织设计编制内容序号编制内容 1 概述 1.1 编制依据 1.2 工程概况、特点 1.2.1 工程简介 1.2.2 自然条件 1.2.3 施工范围 1.2.4 工程特点 1.2.5 施工难点 2 工程承建方针、项目管理目标及承诺 2.1 承建方针 2.2 项目管理目标和承诺 2.2.1 工期目标和承诺 2.2.2 工期质量目标和承诺 2.2.3 安全施工目标和承诺 2.2.4 文明施工目标和承诺 2.2.5 服从业主协调的承诺 2.3 项目管理组织机构 2.3.1 项目管理组织机构的组建 2.3.2 项目管理组织机构设置的职能分工 2.3.3 项目管理组织机构管理人员配置情况 2.3.4 项目管理组织机构岗位责任制 3 施工总体部署及施工总进度 3.1 施工总体部署 3.1.1 施工总体部署指导思想 3.1.2 施工战役部署 3.1.3 主要项目的施工工艺（核心分项工程） 3.2 施工总进度 3.2.1 施工总进度计划 3.2.1.1 准确把握主线和重点（根据网络计划） 3.2.1.2 明确关键节点 3.2.1.3 组织好大战役，确保工程热试总目标的实现 3.2.2 确保工期的保证措施 3.2.2.1 工期目标保证措施 3.2.2.2 工期目标控制措施 3.2.2.3 进度拖后抢工期措施 3.2.3 施工进度计划管理 3.3 施工准备 3.3.1 技术准备 3.3.2 现场准备 3.3.3 劳动力组织准备 3.3.4 物资准备 3.3.5 施工机械设备、工具准备 4 施工现场平面规划和管理 4.1 现场施工总平面规划及说明 4.1.1 办公临时设施规划 4.1.2 堆场及仓库规划 4.1.3 土方堆场规划 4.1.4 钢筋、铁件加工场规划 4.1.5 场地排水布置 4.1.6 施工用水规划 4.1.7 施工用电规划 4.1.8 施工道路规划 4.2 施工总平面管理 4.2.1 施工平面管理原则 4.2.2 施工用电管理 4.2.3 施工用水管理 4.2.4 施工道路及临时排水系统管理 4.2.5 临时设施管理 5 主要施工方案 5.1 施工测量及管理 5.1.1 施工测量 5.1.2 测量管理 5.2 桩基施工 5.3 土方、降水及基坑围护工程 5.4 厂房柱基、设备基础及沟道施工 5.5 钢结构制作与安装 5.6 厂房围护结构安装 5.7 电气室及车间内小房土建施工 5.8 厂房地坪及辅助设施施工 5.9 筑炉及烟囟内隔热施工 5.10 起重设备安装与试运转 5.11 主要工艺设备安装与单体试运转 5.12 液压润滑系统安装调试 5.13 工业管道安装 5.14 通风及空调安装 5.15 通讯、火灾报警及工业电视安装 5.16 三电系统安装及调试 5.17 无负荷联动试运转 6 资源需用及配置计划 6.1 主要施工机械、机具分阶段使用配置计划 6.2 主要劳动力使用计划 6.2.1 施工与技术管理人员的配置（分阶段） 6.2.2 专业施工作业队伍的选择与配置 6.2.3 主要劳动力计划（分阶段） 6.3 主要物资（材料）使用计划 6.4 主要工艺设备进场计划 6.5 施工用介质计划及要求 7 设备材料管理 8 质量保证措施 8.1 质量方针和质量目标 8.1.1 质量方针 8.1.2 质量目标和承诺 8.2 质量管理体系组织机构设置 8.2.1 职能分配图 8.2.2 组织机构图 8.3 质量管理职责 8.3.1 公司管理层质量管理职责 8.3.2 项目经理部质量管理职责 8.4 施工过程和服务质量控制 8.4.1 引用文件 8.4.2 职责 8.4.3 控制内容 8.4.4 控制方式 8.4.5 工程质量控制措施 8.4.5.1 工程质理控制依据 8.4.5.2 施工前的质量控制 8.4.5.3 施工阶段的质量控制 8.4.5.4 竣工验收阶段的质量控制 8.4.6 服务提供控制 8.5 关键过程及特殊过程的内容及控制 8.6 施工各阶段的检验、试验和验证程序 8.6.1 工程质量检验、试验和验证工作流程 8.6.2 各专业工程质量控制点的设置 8.6.3 各工序质量预控主要内容（包括钢结构、机械设备、工艺管道） 8.7 质量持续改进 8.7.1 不合格品的控制 8.7.2 纠正措施控制 8.7.3 预防措施控制 8.7.4 常见质量通病预防控制 8.8 项目质量计划管理 9 安全保证体系及措施 9.1 安全管理方针及目标 9.1.1 安全管理方针 9.1.2 安全管理目标 9.2 安全施工组织保证体系 9.2.1 安全施工管理组织机构图 9.2.2 安全管理体系要素职能分配 9.2.3 安全生产责任制 9.3 安全生产保证措施 9.3.1 安全生产管理依据 9.3.2 安全管理措施 9.3.3 安全技术措施 9.3.4 安全施工控制程序 9.3.5 各专业安全控制要点 10 文明施工、治安、保卫、消防、环保、防汛、成品保护 10.1 文明施工及目标管理体系 10.1.1 文明施工目标 10.1.2 执行标准和依据 10.1.3 建立十三冶文明管理体系 10.2 文明施工管理措施 10.2.1 现场管理措施 10.2.2 成品、半成品及设备保护措施 10.3 治安、保卫、消防措施 10.4 环境保护措施 10.5 卫生防疫管理 10.6 防台风、防汛措施 10.7 保证不影响正常生产及地上、地下设施的保护加固措施 11 冬雨季施工措施 12 重大、特殊施工措施方案 13 服务及工程保修附图 1、测量控制网布设图 2、降水井点布置图 3、土方开挖及断面示意图 4、现场水、电、路布置图（分桩基、基础、结构、设备安装四个阶段布署） 5、现场临时设施布置图（办公设施、大临设施、钢筋加工场、构件临时堆放、现场仓库等） 6、钢结构柱梁吊装行走路线图、屋面吊装行走路线图、大型吊车配置图、立面图等） 7、主要工艺设备安装图 8、网络计划图（总体施工、专业施工） 9、拟投入的主要施工机械设备表 10、劳动力计划表 11、临时用地表

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