本文目录一览

1，采购员如何崔物料

可以使用EXCEL对采购订单进行管理，在每笔订单后注明供需双方确定认可的交期，然后根据供货商运输周期，在其发货前1-3天，根据物料采购周期进行第一次跟催，在预估其发货期当天进行第二次跟催，如省外、国外来料，运输周期较长的物料，在供方发出货物后，运输周期的中间时间段再联络下供方跟踪下货物的运输情况。

采购员如何崔物料

2，物控怎么在ERP系统里面申购物料

我根据汉询软件公司的汉询ERP的操作给你些回答，希望对你有用。 1、物料分析一般用MRP运算。MRP运算的结果包括外购件的规划供应。该规划供应可以生成请购单货直接生成采购订单。 2、如果没有进行MRP运算，也可以直接在系统填写请购单，请购单可以被采购人员执行，生成采购订单。 3、当然，MRP运算有他的逻辑。这个各厂家的软件可能会有差异。

物控怎么在ERP系统里面申购物料

3，我是一个仓库管理员在将申购单交到采购部的时候如何有效更好的

作为一名仓库管理员，看来你不仅仅承担着物资保管的职责，你更重要的也是您提到的物资催交到货的职责。为了更好的完成此项工作，因为一个单位和一个单位的采购管理权限和流程各不相同，但你必须掌握两个时间段，一个是使用部门具体使用时间，二是每一类物资的采购周期（含运输）。若采购周期不够，你和采购部门都没有责任，若采购周期足够那就是采购部门的责任。最好让使用部门在一定的场合给采购部门施加压力，你的日子就能好过一些。

我是一个仓库管理员在将申购单交到采购部的时候如何有效更好的

4，怎样跟催紧急物料采购供应问题

1、订单跟踪列表法 按物料的需要时间列出紧急、次要、不重要排在表格中，下订单时就给你就按供应商所提供的产能设定每天需交量，每天上班第一件事就跟供应商通话，确认今天是否能交到这么多货，有没有什么问题，做到第一时间掌握供应商的情况（如果物料很重要或很紧急的，有些公司还会要求采购员驻厂），如果没什么问题，就在约定的送货时间之后（或者是每天下班之前）跟仓库进行确认货品是否回厂；2、 其它：电话跟进；传真跟催；驻厂跟单等等

5，怎么样进行物控管理

MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 物控员主要职责是： 对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。 物控工作的两方面： 一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 物控的目的： 就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”

6，鞋厂里的物控该怎么搞

以下心得供你参考： 职责方向：物料进度计划与跟催；生产用料配套；降低采购资金压力；降低库存。 实施的重点有以下几个： 1）仓库材料心中有数： a）常用物料以生产不断料为原则，根据安全库存量保证数量。新型体新订单下达后可根据需求量，扣库存做出请购计划，按采购部的回复进料时间跟催。 b）非常用材料分客户/型体/.规格/颜色/数量/入库时间，做好色卡登记造册（也可做附色卡看板）。并及时的将入库到位的材料和欠料资讯PS到采购/生管/品管单位.。此类材料的控制必需按生产指令批次配套，先出货先生产单子就得先配套，最好不要以材料类别厂商别追踪采购部入库，这样就可以降低仓储管理压力和采购资金压力。 2）时间管控： a）对采购已下订单要及时追踪采购部回复入库时间，并将入库时时间及时PS给生管，并将入库的数量、状况报给采购/生管/品管，以便各单位做相应的追踪、排产和品检工作。 b)逾期物料就要及时和采购部生管部沟通，将入库报表及时准确的PS给相关单位，要让采购及时了解入库情况抓紧追踪，确认最新入库时间，并通知生产单位调整计划，保证生产顺畅。对紧急物料可半日一报或一日一报，并做专案处理。 c)异常材料要及时报采购、品管、生管 。协助采购品管人员做退库或再验处理。跟催新的入库时间表，并将处理结果回报生产单位，直至配套完成。 d)补料处理：要求仓库扣除库存，开出补单跟催采购完成时间。并能做出补料分析报告，找出补料原因，归属责任，以达到降低成本、查找流程异常的目的。 d)月、季度做出交货期达成报表提供采购部对供应商交期达成做出评估。 3）物料计划与控制 a)物料计划必须切合实际的生产需要和材料生产周期准确的利用库存。 b)控制方面就要抓住出货时间、请购时间、入库时间、上线时间，紧催紧报。并能按照销售计划和生产计划调整请购时间和入库时间，调整物料。不能要上线订单没有料后出货订单堆的没地方放，造成大量的资金压力，控制好了就可以降低资金压力，降低库存。 总结一下就是两高两低：高物料达成、高配套；低资本压力、低库存。 我没有做过物控部门只是采购做久了的一点心得，欢迎与各位同仁讨论！
物料管理做到三点；一，不断料，二，不呆料，三，不囤料。 物控部做好三件事；一，下好“物料需求计划”，二，做好相应的“领料计划”及单据，三，对进料和物料使用异常进行及时反馈跟踪处理，并做好相应的数据统计，以利于后续做计划时参考。另外不断料就要对物料的交期跟踪到位，不呆料就要求仓库做到“先进先出”；不囤料就要求对物料损耗量进行合理评估，并注意扣除库存量。此外，做为一个控制部门，对异常的反馈与统计分析改善十分重要。为此物控部只要时常关心生产欠料情况，生产物料损耗情况，并做好相应的跟进就可以。当然物控部是工厂物料控制的中心，所有与物料相应的信息都应关注，如订单的变更，产品结构的变更等；以上只是个人的一点实践经验，希望对楼主有所帮助，祝楼主成功

7，物料跟催员 物料催货办法

现在乔本金刚石刀具有限任职业务的小汤，曾经有过几年的物控工作经验，大概与您建议如下：根据订单需求不同，做出物料跟催表格~大概内容同BOM清单一致，只不过在表格列中加下：1需要数量 2库存数量 3缺料数量 4请购数量 5需求日期 6采购数量 7计划回厂日期 8实际回厂情况您只需要加上以上的，再根据您公司的实际情况来调整增减就行了，最关键要的是跟踪，物料控制并不一定光是做计划，催货也是讲究技巧，要时刻关注供应商生产情况或者是采购来料情况 ，慢慢熟悉了，就会越来越顺手的。做物料最怕的 就是计划改变和调整，所以，一定要跟得上计划才行，要随着生产计划的改变而做到随机应变。希望这些小小的建议可以帮到您，想了解更多，可以关注一下深圳乔本金刚石刀具有限公司小汤的博客，里面很多采购物控资料的呢。
到客户手里以前是业务跟单负责，到客户手里后是业务负责。 如果你对系统之外的流程充分了解的话，系认内的也就很好理解了。 1、无论你使用的是什么erp软件，都要有一个主计划的确立和审核。erp系统中，计划一旦进入审核状态（有些软件是下达状态）就意味着这个计划已经确立，即将被执行了，相当于现实管理中计划科将计划下发。 2、主计划确立后，运行mrp，系统自动按照主计划的日期和数量，减除各类库存（如成品、半成品库存或）和生产在制，以及各类在途订单（正在执行的订单）后，自动计算出半成品需要加工的物料以及采购物料明细； 3、这些经由系统自动计算出的明细，即为生产的二次作业计划订单或采购订单，生产部门的二次作业计划员和采购计划员可以在不同的界面接收这些订单审核并下达；——这是物料的计划环节 4、当采购计划到货后，可在系统内办理到货单据或者入库单据（根绝管理要求的不同使用不同的流程与单据），仓储部门依据不同的程序予以接收入库； 5、当生产加工需要领用这些物料时，可由生产车间根据二次作业计划员下达的二次作业订单（持订单号）到仓库领料，也可以由车间自动接收二次作业计划员下达的二次作业计划订单，配齐物料后自动配送到相关的加工车间（是领还是配送，是由具体的生产组织方式决定的。一般的推式生产方式多采取“送”，而拉式生产的组织方式多采取“领”）； 6、车间加工完成入库时也是如此，应凭订单号和物料一起到仓库办理实物的交接，而后由仓库保管员根据生产订单自动生单办理入库单，一旦入库单被确认，则车间领料时的毛坯数量则被自动减除。——这是物料的执行环节 7、另外，非正常的生产领用可以通过一些其它方式办理系统内的物料进出库，其前提是系统外的控制程序要明确，仓库保管员根据这些控制程序验证审批权限是否完成后，可以办理系统内手续。无纸化办公的情况下也可以系统系统内办理，可以通过操作员权限和系统操作流程来判定控制程序是否完成。比如说某些“请购单”可以由申请采购的人来制单，由负责审批的人来审核。而审核之后的“请购单”会在系统内自动生成一张“采购订单”，采购人员只要检索该张订单并执行就可以了。 这样笼统的说可以不是很清晰，你只要下载一个erp软件实际看一下操作流程就明白了。一句话，只要实际操作中可以实现的流程，erp系统基本就能够实现，前提是系统外“人”的管理和控制必须到位。

文章TAG：物控怎么催采购的料物控  怎么  采购  
下一篇