1,评选活动方案怎么写啊

2500元

评选活动方案怎么写啊

2,餐饮服务员评优方案怎么写

那当然首先要评:工作态度, 对客人态度(服务态度), 工作效率,和个人素质, 是否有很好的团队合作精神, 是否服从领导指示,完成工作。 针对这些做出综合评论!

餐饮服务员评优方案怎么写

3,特色社团评选方案怎么写啊

精彩纷呈,主题活动赞青春
你的要求要跟别的不一样,肯定要新鲜,然后一个感染力,还有一个说服力!
阿哈哈。我今天刚写了一个这个诶~! 就是说你们的最基本的情况啊,,其实阿,,我们最年轻的感动才是我们的法宝哦。~! 呼呼~! 就是写最真实的感受啊,大家在一起应该会很开心吧·? 还学到了很多东西,,嗯哼·? 真情实感啦·`

特色社团评选方案怎么写啊

4,最负责任陪伴者和最勤奋的学习标兵评选方案怎么写

嘴虎自然排放,这会最轻松的学习并标兵评为讯怎么写,拿着自己的嗯,学习黄花不就光卸下来就行了。
最负责任陪伴者和最勤奋的学习标兵评选方案怎么写
勤奋学习的目标是我们每个人都应该具备的。
谢就是把他的先进个人世界或人生的生路历程都写出来就可以了
你好!最负责任的陪伴者的贫血方案应该突出陪伴的时间和陪伴中的工作。最勤奋的学习标兵评选发应该侧重学习成绩。仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。

5,急求我最喜爱的老师评选活动策划书

我把策划书的写法给你,你自己结合实际写吧。我们当时举行饮食文化节也要写。你写的时候尽量详细一点,要考虑到活动中可能发生的问题和解决方案。 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、 活动背景 : 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、 活动目的、意义和目标: 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要: 列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展: 作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。 六、经费预算: 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。 七、活动中应注意的问题及细节: 内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。 八、活动负责人及主要参与者: 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。 注意: 1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观; 2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等; 3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订; 4、 策划书需从纸张的长边装订; 5、 一个大策划书,可以有若干子策划书。

6,投票方案怎么写

1、通过监票人,计票人;2、宣布正式候选人名单;3、清点人数;4、分发选票;5、重申划票要求;6、填写选票;7、投票;8、清点票数;9、计票;10、宣布选举结果。
本人作为一枚微信资深运营人员,客户最关心的就是粉丝增长、阅读量的增加。没有粉丝,文章点击量上不去,推出的内容无人问津。能快速增加粉丝、增加阅读量,不仅能完成客户的考核,自己也能有那么点成就感。 加粉的招数很多,我们也尝试了不少,例如:抽奖游戏、转发朋友圈截图、朋友圈点赞、后台抢答回复......但是效果不大,粉丝几乎都是在蜗牛速度增长。在客户高考核的形式下,我们选择了微信投票;下面结合这个活动案例来与大家交流一下,不足之处还请包涵。 微信公众号:xx公众号 时间:2016年8月18日-9月15日(准备1周,投票报名3周) 活动主题:2016年xx最受群众喜爱的美食商家评选 成本:奖品300元(其中旅游大奖、餐饮免单由商家赞助),推广物料14240(房地产商赞助),投票系统2000元,商家联系人员费用9000元,总计25540元(含房地产商赞助)。 效果:活动参与商家739家,投票人次25万+,访问量150万+。活动期间新增粉丝159028,活动结束3个月后,掉粉3万左右,粉丝获取成本0.2元。微信公众号阅读量呈快速增长,最高阅读量达3w+,优质软文可达5千到1万+。 图1:粉丝增长情况部分截图 图2:活动期间粉丝增加趋势图 为什么投票可以吸粉? 首先,投票为什么会受做运营的欢迎呢??各种选美、选萌宝、选最佳员工、优秀团队、商家…我个人总结了一下,主要有以下几点: 1、趋利性 但凡投票,绝大多数都有个票数高低,名次之分,那么必然就有奖品。比如,萌宝投票,就有奖学习机、定位手表、摄影套餐、亲子游等,美女投票就有手机、平板、现金等。我们本次活动的定位是最受喜爱的美食评选,对于商家,前10名可获得政府提供的奖牌、新媒体宣传曝光机会;对于参与投票粉丝,活动期间我们每周五有旅游大奖、星级酒店自助餐、音乐餐厅自助餐、商检免单、商家优惠券奖品。一场活动只要策划到位、奖品足够吸引,一定会有人来参加。 2、参与感 搭台唱戏,一个人自嗨肯定成不了戏,所以在这个投票活动中充分体现了参与感。报名参赛者作为第一波参与者,然后活跃在各个群体之中进行拉票,宣传。而作为投票者,也是在参与,跟参赛者的互动,参与投票,以及体验活动中其他的内容。 3、荣誉感 人之本性,每个人都希望被认可,被尊重以及被崇拜。投票排名次,争第一,拉更多的人气,寻求更多的曝光,晒奖品,晒名次等等。 4、传播性 本次活动选择是商家评选,每位商家的背后是一个团队,有老板、店员、顾客他们的朋友圈都是传播途径,对比个人评选,商家评选的传播性更强,覆盖面更广。 总结了一下大大小小的活动,奖品主要分以下几类,大家根据自己公司和平台的资源以及承受能力进行选择。 新品热品:iphone7、美颜相机等; 奇特:此类创意类产品居多; 数码:手机、平板、电脑、电视等; 服务:免费洗车、装修、游泳卡、球类培训等; 虚拟产品:比如旅游大奖、宣传曝光等; 券类:抵用券、优惠券、体验券、免费券等; 总结:奖品种类有很多,但要适合你的受众。一个活动的成功与否,在联合赞助商方面也是非常重要的。以帮助赞助商曝光、引流切入点,进行洽谈较为合宜。 重庆鲲平科技是知名企业、政府部门的好帮手。为政府、企业提供营销策划、品牌策划、互联网平台开发、新媒体一站式服务。

7,5S评比方案

5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理,由于整理、整顿、清洁、清扫和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称“5S”,它是企业生产与作业管理的一项基础性工作,在日本企业中广泛实行,并在实践中得到不断完善和提高,在我国,许多企业为了提高企业管理水平,也都在学习和推行“5S”管理。 1、整理(Seiri)。首先把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步,其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,区别什么是现场需要的,什么是现场不需要的,其次,对于现场不需要的物品,如诸多用剩的材料,多余的半成品,切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品(下班后穿戴的衣帽鞋袜,化妆用品)等,要坚决清理出现场。 2、整顿(Seiton)。把需要的人、事、物加以定量、定位,通过上一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便在最快速的情况下取得所需之物,在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成事务。 3、清扫(Seiso)。把工作场所打扫干净,设备异常时立即修理,使之恢复正常。在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏,脏的现场会使设备精度丧失,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人们不愿久留。因此,必须通过清扫来清除那些脏物,创建一个明快、舒适的工作环境,以保证安全、优质、高效率的工作。 4、清洁(Seiketsu)。整理、整顿、清扫之后要认真维护,保持完美和最佳状态。清洁,不是单纯从字面上来理解,而是对前三项管理的坚持与深入,从而消除发生事故的根源,创造一良好的工作环境,使职工能愉快地工作。 5、素养(Shitsuke)。养成良好的工作习惯,遵守纪律。素养即教养,努力提高人员的素质,养成严格遵守规章制度的习惯,这是“5S”管理的核心,没有人员素质的提高,各项管理就不能顺利开展,开展了也坚持不久,所以在“5S”管理中要始终着眼于提高人员素质,“5S”管理始于素质,也终于素质。 在“5S”管理中,要贯彻自我管理的原则,创造良好的工作环境,是不能单靠添置设备来改善,也不要指望别人代为办理,而让现场人员坐享其成。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创建一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果,也就容易保持和坚持下去。 实践表明“5S”管理开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短期内取得明显效果。但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易,不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来和“回生”现象,所以“5S”管理,领导必须重视,加强组织和管理,将“5S”活动纳入岗位责任制,严格执行检查、评比和考核的制度,不断改善现场,通过检查,不断发现问题、解决问题,要在不断提高中去坚持,企业就一定会进入良性循环,企业管理水平就会不断提高,企业的发展就会不断进步。 “5S”管理的应用范围十分广泛。无论是制造业还是服务业,无论是企业还是其他个体组织,几乎都可以应用“5S”管理的原理和方法,来帮助寻求更好的作业程序和作业方法,以提高生产和工作效率,过去如此,现在如此,将来如此。因为提高劳动生产率是一个永恒的主题,随着科学技术的进步,工作的改进永无止e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333332623962境。 参考资料:东方希望集团报 你可以按照这上面的的东西。然后写一个标准就可以了

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