评选方案怎么写，评选活动方案怎么写啊

1，评选活动方案怎么写啊

2500元

评选活动方案怎么写啊

2，餐饮服务员评优方案怎么写

那当然首先要评：工作态度，对客人态度（服务态度），工作效率，和个人素质，是否有很好的团队合作精神，是否服从领导指示，完成工作。针对这些做出综合评论！

餐饮服务员评优方案怎么写

3，特色社团评选方案怎么写啊

精彩纷呈，主题活动赞青春

你的要求要跟别的不一样，肯定要新鲜，然后一个感染力，还有一个说服力！

阿哈哈。我今天刚写了一个这个诶~！就是说你们的最基本的情况啊，，其实阿，，我们最年轻的感动才是我们的法宝哦。~！呼呼~！就是写最真实的感受啊，大家在一起应该会很开心吧·？还学到了很多东西，，嗯哼·？真情实感啦·`

特色社团评选方案怎么写啊

4，最负责任陪伴者和最勤奋的学习标兵评选方案怎么写

嘴虎自然排放，这会最轻松的学习并标兵评为讯怎么写，拿着自己的嗯，学习黄花不就光卸下来就行了。

最负责任陪伴者和最勤奋的学习标兵评选方案怎么写

勤奋学习的目标是我们每个人都应该具备的。

谢就是把他的先进个人世界或人生的生路历程都写出来就可以了

你好！最负责任的陪伴者的贫血方案应该突出陪伴的时间和陪伴中的工作。最勤奋的学习标兵评选发应该侧重学习成绩。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

5，急求我最喜爱的老师评选活动策划书

我把策划书的写法给你，你自己结合实际写吧。我们当时举行饮食文化节也要写。你写的时候尽量详细一点，要考虑到活动中可能发生的问题和解决方案。一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。注意： 1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观； 2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等； 3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订； 4、策划书需从纸张的长边装订； 5、一个大策划书，可以有若干子策划书。

6，投票方案怎么写

1、通过监票人，计票人；2、宣布正式候选人名单；3、清点人数；4、分发选票；5、重申划票要求；6、填写选票；7、投票；8、清点票数；9、计票；10、宣布选举结果。

本人作为一枚微信资深运营人员，客户最关心的就是粉丝增长、阅读量的增加。没有粉丝，文章点击量上不去，推出的内容无人问津。能快速增加粉丝、增加阅读量，不仅能完成客户的考核，自己也能有那么点成就感。加粉的招数很多，我们也尝试了不少，例如：抽奖游戏、转发朋友圈截图、朋友圈点赞、后台抢答回复......但是效果不大，粉丝几乎都是在蜗牛速度增长。在客户高考核的形式下，我们选择了微信投票；下面结合这个活动案例来与大家交流一下，不足之处还请包涵。微信公众号：xx公众号时间：2016年8月18日-9月15日（准备1周，投票报名3周）活动主题：2016年xx最受群众喜爱的美食商家评选成本：奖品300元(其中旅游大奖、餐饮免单由商家赞助)，推广物料14240（房地产商赞助），投票系统2000元，商家联系人员费用9000元，总计25540元（含房地产商赞助）。效果：活动参与商家739家，投票人次25万+，访问量150万+。活动期间新增粉丝159028，活动结束3个月后，掉粉3万左右，粉丝获取成本0.2元。微信公众号阅读量呈快速增长，最高阅读量达3w+，优质软文可达5千到1万+。图1：粉丝增长情况部分截图图2：活动期间粉丝增加趋势图为什么投票可以吸粉？首先，投票为什么会受做运营的欢迎呢？？各种选美、选萌宝、选最佳员工、优秀团队、商家…我个人总结了一下，主要有以下几点： 1、趋利性但凡投票，绝大多数都有个票数高低，名次之分，那么必然就有奖品。比如，萌宝投票，就有奖学习机、定位手表、摄影套餐、亲子游等，美女投票就有手机、平板、现金等。我们本次活动的定位是最受喜爱的美食评选，对于商家，前10名可获得政府提供的奖牌、新媒体宣传曝光机会；对于参与投票粉丝，活动期间我们每周五有旅游大奖、星级酒店自助餐、音乐餐厅自助餐、商检免单、商家优惠券奖品。一场活动只要策划到位、奖品足够吸引，一定会有人来参加。 2、参与感搭台唱戏，一个人自嗨肯定成不了戏，所以在这个投票活动中充分体现了参与感。报名参赛者作为第一波参与者，然后活跃在各个群体之中进行拉票，宣传。而作为投票者，也是在参与，跟参赛者的互动，参与投票，以及体验活动中其他的内容。 3、荣誉感人之本性，每个人都希望被认可，被尊重以及被崇拜。投票排名次，争第一，拉更多的人气，寻求更多的曝光，晒奖品，晒名次等等。 4、传播性本次活动选择是商家评选，每位商家的背后是一个团队，有老板、店员、顾客他们的朋友圈都是传播途径，对比个人评选，商家评选的传播性更强，覆盖面更广。总结了一下大大小小的活动，奖品主要分以下几类，大家根据自己公司和平台的资源以及承受能力进行选择。新品热品：iphone7、美颜相机等；奇特：此类创意类产品居多；数码：手机、平板、电脑、电视等；服务：免费洗车、装修、游泳卡、球类培训等；虚拟产品：比如旅游大奖、宣传曝光等；券类：抵用券、优惠券、体验券、免费券等；总结：奖品种类有很多，但要适合你的受众。一个活动的成功与否，在联合赞助商方面也是非常重要的。以帮助赞助商曝光、引流切入点，进行洽谈较为合宜。重庆鲲平科技是知名企业、政府部门的好帮手。为政府、企业提供营销策划、品牌策划、互联网平台开发、新媒体一站式服务。

7，5S评比方案

5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理，由于整理、整顿、清洁、清扫和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称“5S”，它是企业生产与作业管理的一项基础性工作，在日本企业中广泛实行，并在实践中得到不断完善和提高，在我国，许多企业为了提高企业管理水平，也都在学习和推行“5S”管理。 1、整理（Seiri）。首先把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步，其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区别什么是现场需要的，什么是现场不需要的，其次，对于现场不需要的物品，如诸多用剩的材料，多余的半成品，切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品（下班后穿戴的衣帽鞋袜，化妆用品）等，要坚决清理出现场。 2、整顿（Seiton）。把需要的人、事、物加以定量、定位，通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所需之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成事务。 3、清扫（Seiso）。把工作场所打扫干净，设备异常时立即修理，使之恢复正常。在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏，脏的现场会使设备精度丧失，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人们不愿久留。因此，必须通过清扫来清除那些脏物，创建一个明快、舒适的工作环境，以保证安全、优质、高效率的工作。 4、清洁（Seiketsu）。整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。清洁，不是单纯从字面上来理解，而是对前三项管理的坚持与深入，从而消除发生事故的根源，创造一良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 5、素养（Shitsuke）。养成良好的工作习惯，遵守纪律。素养即教养，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯，这是“5S”管理的核心，没有人员素质的提高，各项管理就不能顺利开展，开展了也坚持不久，所以在“5S”管理中要始终着眼于提高人员素质，“5S”管理始于素质，也终于素质。在“5S”管理中，要贯彻自我管理的原则，创造良好的工作环境，是不能单靠添置设备来改善，也不要指望别人代为办理，而让现场人员坐享其成。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创建一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。实践表明“5S”管理开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短期内取得明显效果。但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易，不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来和“回生”现象，所以“5S”管理，领导必须重视，加强组织和管理，将“5S”活动纳入岗位责任制，严格执行检查、评比和考核的制度，不断改善现场，通过检查，不断发现问题、解决问题，要在不断提高中去坚持，企业就一定会进入良性循环，企业管理水平就会不断提高，企业的发展就会不断进步。 “5S”管理的应用范围十分广泛。无论是制造业还是服务业，无论是企业还是其他个体组织，几乎都可以应用“5S”管理的原理和方法，来帮助寻求更好的作业程序和作业方法，以提高生产和工作效率，过去如此，现在如此，将来如此。因为提高劳动生产率是一个永恒的主题，随着科学技术的进步，工作的改进永无止e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333332623962境。参考资料：东方希望集团报你可以按照这上面的的东西。然后写一个标准就可以了

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